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1、6S管理的基本内容MIS整理含义:将工作场所的任何物品区分为必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除或放 置在其它地方,它往往是6S的第一步。要求:目的:1、2、3、4、”腾出空间;”防止误用。将物品分为几类(如):不再使用的;使用频率很低的;使用频率较低的;经常使用的。将第1类物品处理掉,第2、3类物品放置在储存处,第4类物品留置在工作场所。整顿含义:把留下来的必要用的物品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。它是提高效 率的基础。要求:”工作场所一目了然;”消除找寻物品的时间;”整整齐齐的工作环境。目的:1、对可供放置的场所进行规划定置;2、将物品在上述场所摆放整齐;3、必要时还应
2、标识。清扫含义:将工作场所及工作用的设备清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。要求:”保持良好工作情绪;”稳定产品质量。目的:1、清扫所有物品。2、机器工具彻底清理、润滑。3、破损的物品修理。清洁含义:维持上面3S的成果。要求:”监督目的:检查表素养含义:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。要求:”培养好习惯,遵守规则的员工;”营造良好的团队精神。目的:1、应遵守出勤、作息时间;2、工作应保持良好的状态(如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌 睡、吃零食等);3、服装整齐,戴好上岗证;4、待人接物诚恳有礼貌;5、爱护公物,用完归位;6、保持清洁。安全含义:保障安全
3、,防止伤害。要求:”整洁规范的工作现场。目的:可及时发现并排除事故隐患,使安全得到保障。6S活动的目的整理:区分要与不要的东西把不要的东西抛掉;减少库存量,有效的利用空间,东西不会遗失 降低成本。整顿:需要的东西随时可以取得;减少搬运、周转现象,减少浪费和不必要的作业一一提升 效果清除:清除工厂污垢等杂物;提升设备的性能,针对机械设备重要部分清扫一一提升品质减 少故障清洁:保持工作场所清洁;美化工作场所环境,根除发生灾害原因一一维持效果素养:培养全员遵守规范之精神;减少不注意因素,遵守规定事项,培养良好的人际关系一一 提高工作意愿安全:按规范操作严格遵守安全规则;工厂安全,减少安全事故发生保证
4、安全6S整顿避免消耗找时间,应有完善储存方案整顿就是把这些物品有条理地安置处理,让员工更容易找寻和使用需要的物品,这包括:建立一套识别物品的系统,即对物品的名称安放特定的位置或标志标识好;有条理地安放需要的物品,以易识别取用未标准工具架在工具上编号和名称,在放置的仓库或区域标识好,放于划线区域内,易于取放了解详情6S*义要求目的整理将工作场.所的任何对昌区 分为旧螳的.除了有聆萤 的苗E璀以好,具谷的都 房琮或5511在其它地方. 它往注是6S的第一土.心S出空向;V肪址误用.将枷昭为/诿(如):1. 不再度粮;L浪傩;3. NtfflSW-KB;4圾粒!用凯朝第L类钢地理漂.第2、 照放狂i
5、ff存烂,甯辎物呈直KI工作整 顿把留T果的必姿用的物甜 丁点定也放It .拜,必耘时邙以衍识.七是提商敏宰的皇础.寸工柞场所一目了鼓: 亡有除技m氧品的时间.,JEBE开芥的工作死度.1,对节颇宣萄场围港倒1损 定u:&将枢品打上if场所宅成整开; M也要时id或&识.清好工作为站厦二作用的设 绪清扫干净.海持工作盼 厨干耳、完的.保括艮好工作清增; 母定产品哇ELL曲称幅.丸 fflHTHfliewa. sw、%艘的物品炉丸隹格上面方的成果、U监督瞄歪素 养辜位成呈养或混好的习惯, 并凌守规则愀,.培养主 诃积极的唱抻.寸蛔弄好可憬.姓守 规则的工;w目造畏好的团凯福神-1,期可出魅.忤息
6、为间.2 :EFS曲捎睇射的兼如不 可以SiJKS天说珥 ffifflff HEI. 小说,打脱 电零 登等);弘 遥整* .般好上岗还,4博/JS物必矶晚;5b时湖.用元碰:安金隔殂长全.防止伤霍.VBS洁现范的 工作现IS.可及时发皿寿暗驱曲F3憩.1做全得剥保咫、半成品架半成品物件不能阻碍通道,要分清品种及类别,以免导致误判。成品货架根据产品,客户分清:避免出现失误。6S整理要提高效率 应从整理开始为了避免工作现场出现的零乱情况,应该把需要与不需要的东西分别出来,整理是把不需要 的物品清楚现场,腾出空间。设立标准分清什么是需要,什么是不需要;处理不需要的,包括舍弃,放置仓库或卖掉。通道:
7、把不需要的物料挪走,以避免阻塞通道,影响火警逃生。货架:把不需要的东西从货架移开,以免物品过高造成不必要的人力浪费。工作间:避免工作现场出现不需要的物件,造成不必要的意外。地面避免不需要的物料放在地上,以减少绊倒危险。6S清扫要确保工作场所清洁整齐又安全,应经常进行清扫工作清扫是清扫除脏乱差的工作。其着眼点是把工作场所打扫的整齐清洁,要求检查各项设施、工具、机械是否处在正常状态,这包括:确定每位员工清扫的范围和工作区域;确保员工在清扫时懂得怎样检查各类工具都在正常状态;清扫扫出的是一种“旧观念”,小处着眼,小事做起。过道:过道不应有垃圾及废弃物,把废弃物放置垃圾桶。货架:保持货架标志清洁,皮料
8、整洁。工作场所:每天清洁工作包括物料、机器及死角区域; 地面:地面不能有污水、废品,每位员工应保持地面清洁。6S清洁只有保持清洁及无污秽的工作环境,才能使员工工作时既安全又健康清洁是保持干净无污秽,也就是要保持工作场所、机器设备干净状态,需要持续保持整 理、整顿、清扫;这包括: 人员:清洁工作需要规范化、制度化,每位员工要支持。工作场所:保证工作现场的整理、整顿、清扫工作有专人负责,持续执行。机械设备:机器设置要保持清洁,专人负责保管及保养6S素养6S是以素养为始终,创造良好的作业文化要把每一项工作养成习惯去执行,员工需要服从一套准则,此项准则是创造一个具有良好安 全习惯的工作条件。这包括:要
9、每位员工参与6S的工作,执行6S的程序要求要每位员工检查,评定6S执行标准,持续改善企业安全。履行个人职责员工必须严格执行6S要求,逐步养成习惯,提升自身素质。持续改善6S运动长期贯彻执行需要不断地改善,提高。定时评估主管每周要协助公司检查6S执行情况,并进行考评。如何做个好员工忠于企业,忠于岗位;忠于人格,关心下属;服从上级,尊重同事6S安全清除事故隐患,落实安全措施,保证人、设备和产品的安全。安全生产,以预防为主,只有通过不断地提高人,机、物的安全化水平,清除,减少影响存 在的不安全的因素,预先祛除安全隐患。安全教育重视安全教育,提高全员的安全生产意识。定期检查定期检查,对出现问题加以整改、修改。排除故障对检查的安全隐患及时的排除。人人懂安全;人人会安全;人人抓安全6S管理综合6S活动让我们更有自信整理:下定决心去芜存菁一一区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:精心策划节约空间一一必需品分区放置明确标识,方便取用 清扫:要有耐心从我做起一一清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:称心如意清爽环境一一维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:信心提升效率保证一一养成良好习惯,提高整体素质安全:安全生产消除隐患一一确保工作生产安全,关爱生命,以人为本
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