6层砖混施工方案.docx

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1、结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，n类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为MU10 ,混合砂浆强度等级M10 ,9.6以上砖强度等级为MU10 ,混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体 用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板,其墙体重量不得大于1.2KN/M 2O施工条件与工程特点1、工程地处江宁,交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生 活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要

2、求高：本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心 组织，精心施工。施工总体部署施工项目管理目标1、工期：218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未 能实现，愿接受业主的处罚。施工组织1、实行项目法管理,成立一级项目经理部，

3、由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同 的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全 等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界

4、分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、 专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及 图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用 商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊 在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生 产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工

5、的进 度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成 型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多， 应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善 后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不 足，零星工程继续进行了手，施

6、工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验 收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。施工项目管理组织机构建制项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制， 配备上必须严格要求，见下图：根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的项U经理各作业班组项目工程师副项目经理项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并

7、有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本 科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工 程 现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程 现场 施工及管理。 项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量 等 工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工

8、、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗 位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其 责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将 按 照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理 办 法等程序支持性文件实施管理和控制。现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图:项目部的组成与要求1本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴 于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎 扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。