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1、CMMI 1.3主要变化内容1.DARSP1.5评价候选=评价候选方案2.IPM-SP1.5增加 子实践5：处理可能影响项目目标的选择问题的原因-增加SP1.6建立团队 原 SP1.6 改为 SP1.7 去掉IPPD 3.MA SP2.1将“收集度量数据”改为“获得度量数据”增加商业目标、信息需要、度量目标和度量项示例 SP1.2子实践2增加“维护度量目标和度量项之间的可追溯性”4.OPD增加SP1.7建立团队的规则和指南 去掉IPPD5.OPF SG2将“策划和实施过程改进”改为“策划和实施过程措施” SG3将“部署组织过程资产并纳入经验教训”改为“部署组织过程资产并纳入经验” 6.OPM将
2、OID改为OPM管理业务性能维护 商业目标修订的商业目标分析过程 性能数据过程性能不足识别潜在改进领 域改进建AR选择改进导入建议 的改进建议实施效果建议的增量改进建议的革新改进部署改评价 改进效果管理部署部署策划CAR分析建议 的改进选择的用于部 署的改进为部署 选择和实施确认改进7.OPP SP1.1选择过程改为SP1.2 SP1.2建立过程性能度量改为SP1.3 SP1.3建立质量和过程性能目标 改为SP1.1 SP1.4建立过程性能基线改为“分析过程性能并建立过程性能基线”8. PI SP1.1将“确定集成顺序”改为“建立集成策略” SP3.2集成产品组件增加子实践“根据产品集成策略、
3、规程和准则执行产品集成”， 去掉“确保产品集成顺序可执行”9. PP SP1.1子实践1将“基于产品架构制定WBS ”改为“基于项目策略制定WBS” SP1.3将“定义项目生命周期”改为“定义项目生命周期阶段” SP1.4将“确定工作量和成本的估算”改为“估算工作量和成本” SP2.3策划数据管理增加子实践4“确定提供访问和发布数据给干系人的需求，子 实践5 “决定哪些项目数据和计划需要版本控制或其它级别的配置控制并建立确保 项目数据受控的机制” SP2.4策划项目的资源增加子实践2将“确定沟通需求”，增加子实践5“确定其他 持续资源需求”10. PPQA SP1.2将“客观评价工作产品和服务
4、”改为“客观评价工作产品”11. QPM SG1将“量化管理项目”改为“准备量化管理”-SP1.3将“选择将要统计管理的子过程”改为“选择子过程和属性”-SP1.4管理项目性能改为SP2.2-SG2将“统计管理子过程性能”改为“量化管理项目”-将SP2.1选择度量和分析技术改为SP1.4-去掉SP2.2应用统计方法了解偏差和SP2.4记录统计管理数据-将SP2.3监督选择子过程的性能改为SP2.1-增加SP2.3执行原因分析和解决方案12. RD-SP1.2将“开发客户需求”改为“转换干系人需要为客户需求”-SP3.2将“建立必要的功能定义”改为“建立必要的功能定义和质量属性”13. REQM
5、-SP1.1将“获得对需求的了解”改为“了解需求”-SP1.4维护需求的双向追溯 提出了 3种追溯：范围追溯、定义追溯和类型追溯-SP1.5将“识别工作产品和需求之间的不一致，改为“确保工作产品和需求之间一致” 14.SAM-包含了服务采购-适用于有修改的COTS、政府现货采购和免费软件，否则不适用-去掉SP2.2评价选择供应商过程和SP2.3评价选择供应商的工作产品 将SP2.4“监督选择供应商的过程”改为SP2.2-将SP2.5 “转移产品”改为SP2.3“确保产品的转移”15.TS SP1.1开发候选解决方案和选择准则增加子实践4识别可重用解决方案组件或可 用架构模式 SP2.2建立技术数据包增加子实践2确定用于文档化架构的视图
