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1、（岗位职责）CRG职位评估方法辛年白勺企业者i旬厄页I司绎马佥，绎巨岑匚故马佥证可以港地玖彳亍白勺卓走戌官理方集，信彳寻姓下城掘有密级：机密编号：点因素法岗位评估体系:khmi z 9 nssuisSBH A0sssss AflssssmHR$A组织规模表（人民币000 , 000 ）程度表A销售/生产 （高附加值的）销售额销售/特殊服务 /装配加工（中附加值的） 销售额表C销售或贸易 （低附加值的）销售额表D资产管理公司总资产表丘保险公司保费收入组织员工总数11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,43390
2、17925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,22
3、45,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,
4、56712,00018,0001428,22742,34070,567 105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,000质拦321,521214,347142,89895,26663,51042,340321,521214,347142,89895,26663,510803,803535,869357,246238,164158,776105,851803,803535,869357,246238,164158,7761,286,084857,390571,593381,062254,041169,3611,286,084
5、857,390571,593381,062254,0416,430,4224,286,9482,857,9651,905,3101,270,207846,8056,430,4224,286,9482,857,9651,905,3101,270,207803,803535,869357,246238,164158,776105,851803,803535,869357,246238,164158,776225,000150,000 225,000100,000 150,00060,000 100,00040,00027,00060,00040,000i2I34567 CO9 gs拦捂Si1na
6、gs湖AEi89910的11677889910组织127788991010规模1378899101011148899101011111589910101111121699101011111212179101011111212131F18101011111212131319101111121213131420111112121313141410111112121313141415111111121213131414-11121212131314141515-1212131313141415151616121313141414151516161713131414151515161617171314
7、1415151616161717181414151516161717171818141515161617171818181915151616171718181919191516161717181819192020有限1234567101112131415组织的首脑（A-级岗位）-受其他组织强烈影响的组织首脑-受其他组织部分影响的组织首脑-组织首脑-组织首脑及董事会主席影响力的定义对组织的贡献*主要是协调性质对整个组织有影响（B-级岗位）-有限影响-壹些影响-重要影响-主要影响或担任组织副 首脑对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）有限影响壹些影响-重要影响-主要影响对工作领域有影响（D-级岗
8、位及以下）-极小的能够忽略的影响-小（边缘/边界）影响-有限影响-壹些影响-重要影响-主要影响专家影响-某壹领域有壹些影响 -某壹领域有重要影响 -某壹领域有主要影响 -对某壹职能部门/业务单位 有壹些影响-对某壹职能部门/业务单位 有重要影响-对某壹职能部门/业务单位 有主要影响-对组织的业绩有壹些影响 -对组织的业绩有重要/主要 影响小于10%程度1234567101112131415囹供弯/皿蛙雄蜘龄瞄鲜岫盘购M欢卿般壬音最冲咽WlFgg瞄O%0舟%0E - 03%03 - 01程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或
9、执岗人对工作领域有重要影响。11执岗人对壹个对组织些有重要影响的职能部门/业务单位 负责或执岗人是壹个对组织业绩有重要影响的专氤2执岗人于事先清楚设定的工作框架内活动，工 作被主管仔细回雨续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有壹些影响。12于壹个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的1价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对壹个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或 14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组 织）13于壹个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及 其他组织的部分影响3执岗人对
10、只关主要结果而日顾节的受控工作负 责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职 能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）4执岗人提出建议及或担任对工作领域有壹些影 响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专 业工作。对工作领域有些影响9执岗人对壹个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务 单位负责。或执岗人对壹些对职能部门/业务单位的业绩 有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业 绩有重要影响）14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的:策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的壹些服务如财氤人事1织产生产什么影响）政策等
11、，但不对组15组织首脑及董事会主席5执岗人协调、控制或发展对工作领域有要影 响的工作10执岗人对壹些对组织业绩有壹些影响的职能部门/业 务单位或活动负责对组织的影响程度程度规模影响力112345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20（见附件:组织规模表）234567891011101010101010101010101010101010101010101012141618202224262830323436384042444648501420263238445056626874808692981041101161221281724313845525966738
12、087941011081151221291361431512028364452606876849210010811612413214014815616417223324150596877869510411312213114014915816717618519426293235364044494656667686961061161261361461561661761861962062165162738495106117128139150161172183194205216227238566880921041161281401521641761882002122242362482606377911
13、05119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468程度1234程度下属种类 下属人数（直澈 间
14、接）下属为担任同类或重复性 工作的员工下属中包括专业人员但不 包括管理人员下属中既包括专业人员又包 括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又 包括高层管理人员（A或 B级岗位）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105职责范围程度10职责清晰明确持久受控职责位于有限的框架步步受控职责遵循脚的方法和实践:点受控职贵遵循壹股性的指导完成后受控职责追随战略目
15、标战略性受控职责追随组织目标由公司的执行总裁控制相同或重复工作多数同类工作51010202030304040505060壹些同类工作壹个职能领域 内的不同工作203030404050506060707080不同职能的工作领导壹个职能部门/业务单位领导2个或多个职 能部门/业务单位组织首脑，领导销售、制造或研发部等其中壹个部门的主要工作组织首脑，领 导销售、制造 或研发部等其 中至少2个部 门的主要工作组织首脑，全面领导销售、制造或研发部的主要工作405060708090506070809010060708090100110708090100110120809010011012013090100
16、110120130140职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的壹股知识154需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40沟通程度程度1程度123沟通岫普通要极重要103030505070204040606080305050707090内部夕b部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）121212沟
17、通频率偶尔经常隹十持续沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔:壹月几次内部:沟通主要于组织内进行经常:有规律但非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响他人且持续:每天外部:客户、消费者、当局和人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等（注：于同组织内的内部机构及其他业务543211H-o 3 胃 3& H W31 -#s -#S /着 爵/Suigw曹i1gUIg常w雄g i / I32g 5guigH娜i g|箱T,I 督 昏31 Mg5guigA o卜Ji胃箱、s 3E 自 费4E 5质 og 5gUI-o&目imtfrs51 g拦51 Mg5gr IP5 EEs 36
18、16 51 W技5 og 5 密像兼 r sgg ? Hi700 O1 s1 W括 51 M蚩 gIK g0LB00问题解决程度操作性/行政性程度创造性1不需要创造和发展事事有规范2壹般改进基于现有方法3对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助4创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助5创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助6带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用1问题界定清晰日常性质说明清楚10202界定问题有限难度需要若干分析20303通常需要界定 问题有些困难需要壹些分析30403040504050605060706070
19、804567必须要界定问题难必须要界定问题复杂必须要界定问题大部分问题很复杂她要界定问题大量时间花于非常复杂 的多方面的问题上需要分析和调查需要复杂的大量的 分析和详细调查跨组织的充分分析405060506070经常性跨组织的充分分 析7080607080907080908090100901001101001101207高度科学发展708090100110120130环境条件环境活动使工作者于身体上、精神上和技术上受约束疲劳的情况 风险政策风险和工伤的风险程度12程度环境 风险普通艰苦1普通10202高203051-754176-10042101-12543126-15044151-17545
20、176-20046201-22547226-250251-275276-300总得分范级别484950451-475476-500501-525526-550551-575576-600601-625626-650651-675676-700701-725726-750751-775776-800801-825826-85057585960616263646566676869707172301-325326-350351-375376-400401-425426-450515253545556岗位评估表总得分范Bl851-87573876-90074901-92575926-95076951-97577976-1000781001-1025791026-1050801051-1075811076-1100821101-1125831126-1150841151-1175851176-120086岗位名称因素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的影响组织规模影响力2管理下属种类下属人数3职责范围工作多样性工作独立性业务知识4沟通能力频率内外部5任职资格教育背景工作经验6问题解决操作性创造力7环境条件环境风险总分备注评估签名（签名）：日期:
