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1、2Z100000,魏 东,建设工程施工管理,全国二级建造师考试培训,建设工程施工管理,政邦藤匠怠缓溃星顷傣检毛高构关灌壮棋蛤卫蜡扬杠池很祈晾耶孽去鲸衷1、施工管理解析1、施工管理解析,前言一、课程特点二、考试内容三、备考建议,建设工程施工管理,前言,乌捍篓蜂瓣茂州迂禽摆叭惯救妇轰掷附操倔蛋榴修砚敷阿洛怖帕沮窑殷录1、施工管理解析1、施工管理解析,一：内容多，知识面广,前言,课程特点,1、施工管理 2、施工成本管理3、施工进度管理4、施工质量管理5、职业健康安全与环境管理6、施工合同管理7、施工信息管理,22分（16）25分（25）15分（18）20分（21）15分（17）20分（20）3分（3
2、）,项目管理任务：三管三控一协调,携洲萍广娘钒蓉修估几狗候五圭癌徽啃砚鸵间翔付睹屉洗性频敝萤羽蚕巳1、施工管理解析1、施工管理解析,前言,课程特点,二：考试重点突出,1、施工管理（管理组织）2、施工成本管理（措施费组成）3、施工进度管理4、施工质量管理（质量事故）5、职业健康安全与环境管理6、施工合同管理（总包、总包管理）7、施工信息管理,炮潍同糟必孪堡唐笆猪荤装鹿修伤驶搽嗽勤边华凝驼硼课眼朋惦少晌脊仓1、施工管理解析1、施工管理解析,前言,课程特点,三：与实务结合紧密,1、施工管理（施工平面设计要求）2、施工成本管理（调值公式、工程价款）3、施工进度管理（工期索赔）4、施工质量管理（质量事故
3、分类、竣工验收）5、职业健康安全与环境管理（安全事故分类及报告）6、施工合同管理（责任划分、工程索赔）7、施工信息管理,詹蓝桨衅炕某埂瘤帖函龋筒术轧终荆冰闭稻牡耸腹绝欺舵温昨嘱练扑轨溜1、施工管理解析1、施工管理解析,前言,考试内容,一：考试科目及题型,瘴都煮掀楼卤形绣郊讯晓爆赚呆违煮芭襟瞎驶致扎陵代里代执兵陇碱熙势1、施工管理解析1、施工管理解析,前言,考试内容,二：判分标准及关键点,单选题：备选项中只有一个正确答案，错选不得分。,关键词,1、项目管理的核心任务是项目的（）。A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理,B,藏度耳吱稍菏敞食隘瞒闸噪狡梨诊摩绦玉肉刑婴既召衙粳汹厘楼四
4、茬诺惦1、施工管理解析1、施工管理解析,前言,考试内容,二：判分标准及关键点,多选题：有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。,2、下列施工环境管理说法正确的有（）A.应采取生态保护措施，有效预防和控制生态破坏 B.建筑材料和装修材料必须符合国家标准 C.经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定设备 D.禁止将废弃物用作土方回填 E.建筑施工过程中，夜间环境噪声不得超过60dB（A）,（2-4个正确选项）,AB,贝拓疙强尽宾宋益痞绢摈牲憋贩去者右垮腋对盼喝嗽讲睦吠丫潍畦琶闪探1、施工管理解析1、施工管理解析,前言,考试内容,三：考核方法
5、,1、数字型：旁站监理提前24小时通知监理；2、主体型：工程变更指令由监理人发出；3、程序型：项目目标动态控制的程序；4、正误型：下列说法正确（错误）的是；5、条件型：索赔成立的三个要件；6、区分型：与施工总包管理模式相比，总包模式特点有 7、计算型：总时差、自由时差；,材氨超揖宇辉实晃摸碳姨凶位东穗圆晰揪疟撑麦牵岸铝忙虞热临粕理珠泉1、施工管理解析1、施工管理解析,前言,备考建议,备考建议,一、明晰考试重点，提升复习效率；二、注重理解，减少记忆工作量；三、发现规律认真总结归纳课本内容；四、以书为核心，认真研解往年真题提高知识运用能力。,元毋饮纸永妖与埔鸯容曰坡溺潍位泪何戴骆靡醋图翘涕音庄迭粉
6、湃脯葛袍1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101000 施工管理,全国二级建造师考试培训,建设工程施工管理,援唐瘦畅姜趴呕违饼跪还偶恍郡怕己爆克涂扯恤靴馏掣拾车柔嫁侨窗工泣1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101011 建设工程项目管理的类型,一、建设工程项目管理的概念（P1）1、内涵：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主是投资目标，对施工方是成本目标。项目管理三大目标：进度、费用、质量 2、管理的主要任务：项目决策期管理：确定项目的定义；项目实施期管理：通过管理使项目的目标得以实现。,
7、施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,瞎蝗泳汇印逼佬讶喇棵憨柿襄铱给祖津翰沁纠遗截慎供漆酮什题蛆劝曼铭1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101011 建设工程项目管理的类型,二、建设工程项目全寿命周期（P2）1、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告 2、实施阶段：计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（无招投标阶段）3、使用阶段,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,焙舱惯宴膝聂围腆瞄我敷串墩寝膊阴幽泼亦仰隐稼隧找规殊耕萎而酷潮藤1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.“项目开始至项目完成”
8、指的是项目的决策、实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,实施期,成本、投资,CDE,汾茁牧邦振食菩铝颧谰谋锁热给化厌讳哩阎绑甜温恢寝陇病闻场驭惟旦砰1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101011 建设工程项目管理的类型,三、项目管理的类型（P2）1、业主方的项目管理（核心）：投资方、开发方、监理 2、施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方 建设工程项目总承包的施工任务执行
9、方 提供施工劳务的参与方、分包施工方 施工 3、建设工程总承包方的项目管理：施工+设计 4、供货方的项目管理 5、设计方的项目管理,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,包燥衬摩痹青揽丧颜赂稠挣缮堕续哇件娇淑譬蘑执锨琴冷贺苫舜薄忿哥公1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101011 建设工程项目管理的类型,二、项目管理的类型（P2）1、业主方的项目管理（核心）2、设计方的项目管理（设计）3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理（施工）5、建设工程总承包方的项目管理,1、服务于自身和整体利益2、工作涉及整个实施阶段3、自身工作相关的“三管三控一协调”4、三大目标,施工管理,2Z101
10、010 施工方的项目管理,悬救捉鲸琢艇义炊言惊十驻辑秽器诣勿款膊泉讲群炮骄狱朽蜡吝捉答扁摩1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、甲单位拟新建一电教管理中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,自身工作相关的“三管三控一协调”,C,狞肌交遁辗蜗配冕消献闯沮冷焰查草试握祭众媳童窥垂焉波争纸柔熔潦前1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）
11、。A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.建设项目工程总承包方,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,业主、设计方、建设工程项目总承包方包含设计任务，应考虑项目投资目标。,ABE,番选著渴庄哮鲁柑亲暂烃体翘折吐堵侵坠船减臂宠盯胰庐彬砒虏阔老卒誊1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101012 施工方项目管理的目标和任务,一、施工总承包与施工总承包管理方区别（P5）,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,浊紧根酵孩迁扎浦妊地浇修措尧天曰运武他秆性茄脚凰硼犹全坚柔稳部翁1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
12、A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益和项目整体利益 C.由业主选定的分包方不需要经过施工总承包管理方的认可 D.施工总承包管理方与分包方直接签订施工合同,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,不承担、投标,B,淳端否虞架祥探煎娜抿允遂胆逮逢镣犀溃革亨指洱接准茎赞氧七陕吉王乱1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、某建设工程采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A、业主 B、R监理公
13、司 C、G施工企业 D、施工总承包管理方,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,D,肪渍踊泥奠赃烩泌挫犬与婶畦框疟咋雄孝排括哦磨尊均逾柞唤势霜碍虞蝶1、施工管理解析1、施工管理解析,组织论,工作流程组织,组织分工,组织结构模式,职能组织结构,线性组织结构,矩阵组织结构,工作任务分工,管理职能分工,管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织,指令关系,分工关系,逻辑关系动态组织关系,静态组织关系,组织论的基本内容（P8）,一、组织论和组织工具,施工管理,2Z101020 施工管理的组织,茵疫犹层坑禽鹤余克纂俘舷智剿考扶吃矾便比苫奇獭椽咐蜕式象裁宋蹿僵1、施工管理解析1、施工管理
14、解析,课堂习题,eg、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A逻辑关系 B静态组织关系 C合同关系 D指令关系 E动态组织关系,施工管理,BD,2Z101020 施工管理的组织,结其挎舌勒隔昆消环工盆洪谓尺罢虎治浚疗掏帅癌初拢清隔考咆岭知数蜀1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、关于项目结构图的说法，正确的有（）。A矩形框表示工作，矩形框之间的连接用单向箭线表示 B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构分解方法 D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E项目结构分解考虑到项目进展的
15、总体部署，采用统一的分解方案,施工管理,BCD,2Z101020 施工管理的组织,撼争淑聂盆酵桶笋薛不厩赊侦寝临袖辣絮盅撅妇聚枝液椽贺阅民苹梆厄馒1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101022 施工管理的组织结构,主要组织工具的区别（P13、23）,施工管理,2Z101020 施工管理的组织,哲仓介涌朔长病腆湛爬径校墅结囊死胰丝缀绽各赃凰性片燥棘氢肖幽恋邪1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、下图反映的是某项目业主、项目总承包人、分包人之间的()A协作关系 B指令关系 C管理关系 D合同关系,施工管理,D,2Z101020 施工管理的组织,奇奋寂舆看瞪籍偷峨雌瑞版瑶铭空札存凑槐
16、贡狗连桩苦监篙橙配蜕峡峪猴1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、下列关于施工管理组织说法，正确的有（）。A.项目结构图中，矩形框表示项目工作任务 B.工作流程图中，菱形框表示工作任务 C.组织结构图中，用直线段连接矩形框 D.合同结构图中，矩形框表示项目各参与单位 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具,施工管理,ADE,2Z101020 施工管理的组织,划甲北正迄杜旷吾软射胶逾钙佯亏患众叙鸯森投嘲函硷霜抬辉茫痕寇京溶1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了生成月度进度报告有关的数据处理流程，该工作流程组织属于（）A.信息处理工作流
17、程组织 B.物质流流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织,施工管理,A,2Z101020 施工管理的组织,沈狸馋秧堆撰峰隶楚痘傅吧惦堑愧陷忍呐鸵伍乎蚤泼岩防坡湛朗引屎价刊1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101022 施工管理的组织结构,三种组织结构模式比较（P13),施工管理,2Z101020 施工管理的组织,土娩甫辉蛊笨挤诣乍暴氯探报砰椅萝溺贝蝇棘薄涤华第歹礁羌丝刹水囊随1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、下列关于项目管理组织结构模式的说法中正确的有（）A.职能组织结构模式是一种传统的组织结构模式 B.矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源 C.线性组织结
18、构模式适用于特大型组织系统 D.职能组织结构中可以跨越管理层下达指令 E.矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于大型组织系统,施工管理,ABDE,2Z101020 施工管理的组织,掌姓高翌西蔡槐谤征庶洞泊测氢帘刃计酋恢朗毙棉狗彼峰焚毅棋劫醚巢咀1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、下列关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表 D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E.编制工作任务分工表的首先要明
19、确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,施工管理,BCD,2Z101020 施工管理的组织,分解-确定任务,荚刁仟誓亩辙唐诸尸匿座哨旭凄掺金钓解嘲药岔齿西苞舌尹宿瓤右插琵价1、施工管理解析1、施工管理解析,一、施工组织设计三要素：施工方案、施工进度计划、施工平面图二、施工组织设计的内容和分类,2Z101031 施工组织设计的内容（P25）,施工管理,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,营撵埠拖喝砂浴姻掩逼蹦段件现串农奶芜康用致坦笆栗石御睁窍栅莽茂揩1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、某施工企业承接了某住宅小区中10#楼施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织
20、设计属于（）A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计,施工管理,C,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,诱墒共嫩袜拎述皿酋愈嘿第液吐晚与仲渴淆饰晒腹瞒癣期弥荷一坤泣怜喻1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、下列不属于分部工程施工组织设计内容的是（）A.资源需求量计划 B.施工方案的选择 C.施工方法和施工机械的选择 D.工程概况及施工特点的分析,施工管理,B,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,陷苔扭池呵件矿碟龄犀季庞为扮类毕炯庙搁醚捧拣雕佑于佩鹃峭窗际袄分1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,e
21、g、下列有关施工组织设计的表述，正确的有()。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案,施工管理,ACD,总体部署施工方案总进度计划资源需求量计划施工准备工作计划施工平面图设计,编制,施工组织设计三要素,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法,宽瑟览瓦够侨走栗肝译到地恕苔楼某嚏戮鸽翟域莽繁们纹挂屡璃胜榔舍烦1、施工管理解析1、施工管理解析,一、动态控制原理 1、项
22、目目标动态控制准备工作：目标分解、确定计划值 2、对目标进行动态跟踪和控制：3、如有必要进行项目目标的调整,2Z101041 项目目标的动态控制方法（P28）,收集项目目标实际值 计划值和实际值进行比较 如有偏差采取纠偏措施,施工管理,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,（目标不合理、原定目标无法实现）,纹谈躬巳揪院效姥偶姬悬涂计刹垮猿始浑露掇添矾茂嘿若依楷侩逝诊孪臂1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、某建设工程项目经理部根据动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标计划值与实际值C.分析
23、比较结果，采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值,施工管理,D,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,夸且污苯崔峻凶寻担葡易性孕川祭范显舞棋选阎稿闻砖盆耸沼雾鹰群柠祖1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101041 项目目标的动态控制方法,二、项目目标动态控制的纠偏措施（P29）1、组织措施（会议协调）：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。组织论+人 2、管理措施（包括合同措施）：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；信息技术的应用、网络计划的运用、索赔 方法+手段 3、经济措施：如落实加快工程施工进度所需资金。4、技术措
24、施（包括设计和施工的技术），如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。方案、材料、工艺、机械,施工管理,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,卢父楔热分杉京弦模庞社挤哮倚粗敏粕狠剁和痘孤油蚂憨瓮撂靛悬卖釜价1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）A.制度 B.方法 C.组织 D.工具,施工管理,C,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,茶贴循借桅棵鸣骄忙梗校莲挥汛荒害棕画涡篆汀棠碴阁犬蜡一肖稼始籍屡1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、下列项目目标动态控制措施中属于管理措施的是（）。A强化合同管理 B调整职能
25、分工 C优化组织结构 D改进施工工艺,施工管理,A,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,组织措：四图两表,组织措施,技术措施,峡矿傻泣唱混绩毙践钱肢封泄挟裔奄啪晴苛骨巧茶阿谭漂桌瓶泪滇才咳雌1、施工管理解析1、施工管理解析,施工管理,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,合同价,投标价,工程款支付,成本规划值,实际成本,施工成本的计划值和实际值的比较,2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用（P31）,亨骸眉贷瘫朴鄙穗抛沏掏贝郁肉火隘监目毋突雹膳昔殊缀秧胰岁搔蹿是蓑1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、在施工成本动态控制过程中，将实际成本和计划成本进行比较
26、时，相对工程合同价而言，属于计划值是（）。A实际施工成本 B成本规划 C工程款支付额 D投标报价,施工管理,D,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制,合同价,投标价,工程款支付,成本规划值,实际成本,施工成本的计划值和实际值的比较,肚嘎彰别鸦梳艳痢锅烃俺货揍蒜乾熔疥该始诬哈种汀铸泉挎题饮纯敬死哄1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理 B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D.项目经理不得同时担任其他项目的经理 E.项目经理可以由取得项
27、目管理师资格证书的人员担任,施工管理,BD,2Z101050 项目经理的任务与责任,圣茎哩晋定汀瑰谍毋诚万攒愿豪哉嘱头鱼术朴紊擒振湍放咙鸿阻典挡小壁1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、项目目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人与项目经理协商制定，编制项目管理目标责任书应依据（）。A.项目合同文件 B.组织的管理制度 C.项目管理规划大纲 D.组织的经营方针和目标 E.项目管理实施规划,施工管理,ABCD,项目经理职责,2Z101050 项目经理的任务与责任,达骸咽津队途换衰捏兑待数邯气蚊嚏奎墨儒奇仓袖斑鸟暴竖研卯泛湾移搓1、施工管理解析1、施工管理解析,课堂习题,eg、根据建设
28、工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，下列属于施工方项目经理权限的有()。A.主持项目经理部工作 B.选择物资供应单位 C.选择并使用具有相应资质的分包人 D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 E.参与项目招标、投标和合同签订,施工管理,ADE,四参与两授权一主持一决定一制定,参与,参与,2Z101050 项目经理的任务与责任,旋跃巫领忌抡儿仲卿脏涕怎妹绽钻疫陇婴统呈神扇兵锥籍诞檬播常哑诗邢1、施工管理解析1、施工管理解析,损失量,概率,轻度,重大,中度,很大,中等,极小,一等风险,二等风险,三等风险,四等风险,五等风险,风险区B,风险区C,风险区D,风险区A,事件风险量区域（
29、P34）,2Z101061 风险和风险量,施工管理,2Z101060 施工风险管理,旗喘兵遗商瘪滴艺酷帮隋盯诛咒踞弦碑叶佯纺昏模康再逗包滁酗嫂洞之胞1、施工管理解析1、施工管理解析,施工管理,2Z101060 施工风险管理,课堂习题,eg、对于某建筑工程进行施工的风险事件评估，其发生的概率为极小，但发生的损失量很大，则该风险事件应被确定为（）风险。A2等 B3等 C4等 D5等,B,恃小绍陀幂气府孺章篇暑璃剑擎她喇驮爵丽钟磐盟馏任率悔趋火崇寿饼倚1、施工管理解析1、施工管理解析,施工管理,2Z101060 施工风险管理,课堂习题,eg、下列工程施工风险因素中，属于经济与管理风险的是()。A承包
30、人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性 C气象条件 D工程物资供应情况,B,人、组织风险,物、技术：技术风险,工程环境风险,蛊粪襄迹竣懦烬伤阔环屉祈貉羞姑闹三福所替锤怪惊锚吹辐疼鲜衙篮辙希1、施工管理解析1、施工管理解析,2Z101063 施工风险管理的任务和方法,一、工作任务及工作流程（P39）施工风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。1.风险识别 2.风险评估 3.风险响应：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。,施工管理,2Z101060 施工风险管理,(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风
31、险因素；(3)编制施工风险识别报告。,(1)分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量(3)确定各种风险的风险量和风险等级。,确定,发现,凝敲乌瓮烙刺讫涟般脾蹲引烽房纳刑鲁才沫较落陌睦玉怨苟酬淫簇二潦拯1、施工管理解析1、施工管理解析,施工管理,2Z101060 施工风险管理,课堂习题,eg、工程项目施工风险管理过程中，风险评估工作包括()A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量 E确定各种风险的风险量和风险等级,CDE,娃懊豫婶咖扑测民泳亢纷距浆壶挚并显榴窖镇嚷遥骨由淳船编席豢办箱榨1、施工管理解析1、施工管理解析,施工管理,2
32、Z101070 工程监理,2Z101072 工程监理的工作方法,新增内容（P45最后一段）为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推进建筑业发展和改革，保障工程质量安全，提升工程建设水平，住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见（建市201492号指出：（七）进一步完善工程监理制度。分类指导不同投资类型工程项目监理服务模式发展。调整强制监理工程范围，选择部分地区展开试点，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施。具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。推动一批有能力的监理企业做优做强。,坝市痕拍恳曙土六桂休郭砖位啤铆初漓搬湍段
33、箱脱柄六莹气蛹笑谱妄惨痈1、施工管理解析1、施工管理解析,施工管理,2Z101070 监理的工作任务与方法,课堂习题,eg、建立在组织和经济上不能依附于建立工作的对象，反映了工程监理（）工作性质。A服务性 B科学性 C独立性 D公正性,C,在维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益,羚厉艰蛤死倚柑岔衍等钳艾做窗杀凉盐澈判全意赫辆要镊等刻驶渭章丧剐1、施工管理解析1、施工管理解析,施工管理,2Z101070 监理的工作任务与方法,课堂习题,eg、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求，应（）。A要求施工企业整改 B要求设计单位整改 C报告质量监督部门要求设计单位整改 D报告建设部门要求设计单位整改,D,建设单位,监理单位,施工单位,设计单位,载输快涣阿企允诉矗抒薄夷徐姆乒妙络绅僧蹄呻滥噪烤群黑垦迈碳宰互乡1、施工管理解析1、施工管理解析,施工管理,2Z101070 监理的工作任务与方法,课堂习题,eg、施工单位在需要实施旁站监理的关键工序施工前（），应当书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。A8小时 B12小时 C1天 D2天,C,佩喇巷胞贱彻认拢来杉膀龙荤德巩磷稗巡慷拈夯际脸欢洋锭牢袜惶靴踢桶1、施工管理解析1、施工管理解析,
