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1、波峰焊接工艺参数设置与调制规范 第二部分 温度测试规范V3.0HH3C-00052.2-2009HH3C杭州华三通信技术有限公司技术规范HH3C-00052.2-2010代替HH3C-0052.2-2006波峰焊接工艺参数设置与调制规范第二部分 温度测试规范V3.0 2010-03-01发布2010-03-01实施杭州华三通信技术有限公司Hangzhou H3C Technologies Co., Ltd版权所有 侵权必究 All rights reserved目 录Table of Contents 1范 围Scope:52规范性引用文件：53术语和定义54温度测试和数据处理方法54.1测温
2、板的使用原则54.2温度测试需要收集的数据54.3测温板的制作64.3.1检测用测温板的制作64.3.2监控用测温板的制作方法74.3.3焊接时间拾取板的制作74.3.4测试仪的连接74.3.5测试仪的使用和维护条件85温度测量技术要求85.1检测用测温板测量参数要求85.2监控用测温板测量参数要求：115.3特殊情况说明116上下游规范11图目录 List of Figures图1 检测用测温板的制作示意图6图2 监控用测温板的制作示意图7图3 焊接时间拾取板示意图7图4 测试仪器连接8图5 Top面局部托盘波峰焊接温度曲线（有铅焊剂）9图6 Bot面局部托盘波峰焊接温度曲线（有铅焊剂）10
3、图7 板边缘最短连续焊接时间102016-02-26版权所有，侵权必究All rights reserved 第17页,共17页Page 17 , Total17 前 言本规范替代HH3C-0052.2-2005波峰焊接工艺参数设置与调制规范 第二部分：温度测试规范。本规范的相关系列规范或文件：本规范的附录A和附录B是资料性附录。本规范起草部门： 单板工艺部本规范主要起草人：赵平旭本规范主要评审人：崔海柱、 闵骏、 关占营、 汤海林、霍玲、宋秋生、李华、胡正、孟祥春、汤文泉、蔡铭超、袁杰、朱海鸥本规范批准部门： 知识产权标准合作部本规范历次修订情况：V2.0：2006年5月，工艺委员会电子装联
4、分会集体评审，主要修订了温度测量参数部分内容，并根据最新模板更新了规范格式。V3.0: a) 更新公司名称，从“华为三康”更改为“杭州华三通信序号”； b) 增加无铅焊料的焊接要求； c) 增加了带托盘的温度测试要求； d）更新了本规范引用的文件规范编号 Doc No.主要起草专家主要评审专家HH3C-0052.1-2005顾鹏飞 02087刘常康 00326、张小毛 00197、闵骏 00794、吴瑞研 02522、孙方先 00126、崔海柱 00460、汤海林 01975、关占营 02649、刘佳毅 02235、朱海鸥 02306、冯小强 03255HH3C-0052.1-2006崔海柱
5、00460刘常康 00326、闵骏 00794、吴瑞研 02522、孙方先 00126、肖思维 00010、汤海林 01975、关占营 02649、朱海鸥 02306、顾鹏飞 02087HH3C-0052.1-2009赵平旭 03069崔海柱 00460、 闵骏 00794、 关占营 02649、 汤海林 01975、霍玲 03070、宋秋生06312、李华 02531、胡正 05652、孟祥春 06197、汤文泉、蔡铭超 03871、袁杰 02956、朱海鸥 02306、 波峰焊接工艺参数设置与调制规范第二部分 温度测试规范V3.0 1 范 围Scope:本规范规定了波峰焊工艺的温度测试的相
6、关技术和方法，包括温度测试仪的制作和数据读取的操作方法。本规范适用于免洗波峰焊工艺，助焊剂辅料为低固免洗助焊剂无铅的也加上，问一下袁杰测试报告。2 规范性引用文件：下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，然而，鼓励根据本规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。序号编号名称3 术语和定义导热贴胶带、高温焊料、温度曲线、焊接时间4 温度测试和数据处理方法4.1 测温板的使用原则测温板是用来评估波峰焊工艺温度特征的工具，测温板主要运用于以下两种
7、情况：第一是检测单板生产的实际工艺温度，常用于单板试制和工艺调制时确定工艺参数；第二是拷贝工艺参数或监控加工设备的稳定性，适用于不同的生产线之间拷贝工艺参数，或者日常维护时对设备工作状态的检查。4.2 温度测试需要收集的数据温度测试需要收集的数据有：温度曲线：单板在焊接过程中表面温度变化情况；焊接时间：单板焊点在波峰焊焊料槽里浸润的时间；4.3 测温板的制作4.3.1 检测用测温板的制作1）带工装测试（托盘波峰焊给个图片示范一下） 检测用的测温板在单板上布置热电偶来完成，在印制板的TOP面上选择与B面工装开口位置对应不同热容量的位置（不少于3个），包括：a)小器件（如阻容）布局密度较高的位置；
8、b)大热容量器件位置（如电源模块，接地层等）；c)关键器件和密间距器件（如QFN散热焊盘、BGA中央焊球上）位置；用导热贴胶带紧贴板面将热电偶固定在这些位置附近的PWB表面，保证热电偶头部与PWB表面紧密接触，注意胶带和热电偶头部不要覆盖住PTH孔和通孔，或者将热电偶焊接在此位置的小焊盘上。在印制板的BOT面上选择插件焊盘，在焊盘上使用高温焊锡焊接热电偶，用于测试BOT预热温度和焊接引脚在锡波中的焊接时间。 2）不带工装测试(常规波峰焊）检测用的测温板在单板上布置热电偶来完成，在印制板的TOP面上选择不同每个面布置几个热电偶需要大致明确一下。热容量的位置（不少于3个），包括：a)小器件（如阻容
9、）布局密度较高的位置；b)大热容量器件位置（如电源模块，接地层等）；c)关键器件和密间距器件（如QFN散热焊盘、BGA中央焊球上）位置；用导热贴胶带紧贴板面将热电偶固定在这些位置附近的PWB表面，保证热电偶头部与PWB表面紧密接触，注意胶带和热电偶头部不要覆盖住PTH孔和通孔，或者选择将热电偶焊接在此位置的小焊盘上。（如图1所示）图1 检测用测温板的制作示意图在印制板的BOT面上选择小焊盘，在焊盘上使用高温焊锡焊接热电偶，用于测试焊接点在锡波中的焊接时间；4.3.2 监控用测温板的制作方法监控用的温度测试板可以采用报废的PWB板制作，选取常见的厚度和层数的PWB，裁剪成需要的尺寸，热电偶的布置
10、和固定可以采取以下方法：在板TOP面不同位置选择几个不与PTH孔相连的SMD焊盘，用电烙铁和高温焊料将热电偶分别焊接在各个焊盘上，同时在板底也布置12个热电偶，方法同上。图2 监控用测温板的制作示意图4.3.3 焊接时间拾取板的制作焊接时间拾取板是测量单板在波峰焊焊料槽中焊接时间的工具，在一块厚度为2.0mm的PWB板上并排安装2个50PIN和1个40PIN的插头作为测量探头，插头引脚伸出板底面的最大高度控制在0.5mm以内，最小高度应保证探针头部能接触到焊料波峰。插头引脚可以采用高温焊料焊接或用耐热硅胶直接将插头本体粘接在PWB的TOP面上。（如图所示）图3 焊接时间拾取板示意图4.3.4
11、测试仪的连接温度测试仪、焊接时间拾取板和测温板的连接如下图所示：图4 测试仪器连接4.3.5 测试仪的使用和维护条件在单板首次试制或工艺调制时，应将检测用测温板、测试仪和焊接时间拾取板连接使用。作为参数拷贝或日常维护设备状态监控使用时，应将监控用测温板、测试仪和焊接时间拾取板连接使用。对某条固定的生产线而言，在用测试仪监控设备状态变化时，工艺参数的组合应该设置为固定值。为保证测量准确性，监控用的测温板和焊接时间拾取板的探测插头引脚伸出板底面的高度，必须每3个月维护更换和校准一次。5 温度测量技术要求5.1 检测用测温板测量参数要求在我司目前的辅料和工艺环境下，温度测试结果应满足以下要求：TOP
12、面温度曲线的要求（局部托盘波峰焊有铅焊剂如图5所示，常规托盘波峰焊和无铅焊剂略）：有铅焊料焊接峰值温度160考虑到测量误差，建议降低到160度。把图片中的参数都在此列一下无铅焊料 焊接峰值温度190图5 Top面局部托盘波峰焊接温度曲线（有铅焊剂）Bottom面温度曲线要求（有铅焊剂如图6所示，无铅略）：有铅焊料预热平台温度100150（常规托盘波峰焊），预热时间（50150之间的时间）：80-120S预热平台温度90130（局部托盘波峰焊），预热时间（50130之间的时间）：80-120S焊接峰值温度：230焊接时间：3.5-5.5S预热升温斜率2.5/S无铅焊料预热平台温度110150（常
13、规托盘波峰焊），预热时间（50150之间的时间）：80-120S预热平台温度110140（局部托盘波峰焊），预热时间（50140之间的时间）：80-120S焊接峰值温度？：240焊接时间为3.0-5.5S预热升温斜率2.5/S图6 Bot面局部托盘波峰焊接温度曲线（有铅焊剂）焊接时间的要求：用测试仪测出的板边缘最短连续焊接时间：3.55.5秒（如下图所示），最佳焊接时间为4.5秒；超过温度范围，需要工程师判定，最长不超过7S。图7 板边缘最短连续焊接时间5.2 监控用测温板测量参数要求：在参数拷贝和监控设备参数时，前后两次温度测试结果所有对应特征参数之间的偏差应保持在10范围以内，否则应重新进
14、行工艺调制或设备状态检查。5.3 特殊情况说明对于某些有热敏器件的单板，为防止过热造成器件性能下降，必要时可在器件上布置热电偶监控器件本体温度，如果有过热现象，可以适当调整工艺参数组合降低温度，或采取其他工艺措施解决。6 上下游规范上游规范：波峰焊接设备性能规范下游规范：波峰焊接工艺规范下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人
15、请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓
16、有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟
17、通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同
18、的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一
19、个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不
20、是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫
21、伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是
22、管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公
23、司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把
24、它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福
