幸福决策第一步.ppt

上传人:牧羊曲112 文档编号:4891714 上传时间:2023-05-21 格式:PPT 页数:47 大小:8.17MB
返回 下载 相关 举报
幸福决策第一步.ppt_第1页
第1页 / 共47页
幸福决策第一步.ppt_第2页
第2页 / 共47页
幸福决策第一步.ppt_第3页
第3页 / 共47页
幸福决策第一步.ppt_第4页
第4页 / 共47页
幸福决策第一步.ppt_第5页
第5页 / 共47页
点击查看更多>>
资源描述

《幸福决策第一步.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幸福决策第一步.ppt(47页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、Http:/,用友华表软件有限公司,幸福决策第一步,一、ERP时代遗留了什么二、后ERP时代我们需要做什么三、何谓商业智能四、用友BQ商业智能五、BQ实施成果展示,目录,一、ERP时代遗留了什么,公司、部门业务流程更加顺畅,更加规范,信息收集速度加快、数据准确度提高、让企业反应更快。,自身工作能力提高;工作量、工作强度减少;数据查询、统计更方便,效率更高。,ERP给企业带来了什么?,ERP给企业中基层带来了什么?,ERP给决策者(老总们)带来了什么?,决策者们的现状,二、后ERP时代我们需要什么,信息化辅助领导决策分析,今年赚了多少钱?谁欠我钱最多?谁欠我钱不还?谁帮我赚钱最多?什么产品挣钱了

2、?什么产品业绩连续走下坡路?我们的市场分布在哪里?我们市场盈利在哪里?我们库存是否超出警戒?我们的是否需要继续购买A供应商的原材料?,个性化管理:,能否让数据开口说话:尤其对销售和财务告诉我如何做才能更好控制成本?告诉我如何做才能更好控制风险?(防止欺诈)告诉我如何做才能更好增加销售?(货物摆放)告诉我如何做才能更好提升客户满意度?告诉我如何做才能更好匹配市场?突破认知极限,数据增值,用信息化数据增加商业机会,三、何谓商业智能,从前,历史管理情况如何?(我从哪里来?)现在,我当前的管理现状?(我现在是谁?)未来,如何确定目标及达到?(我要到哪去?)总结过去 明确现在 预测未来,人生、企业乃至人

3、类一直在思考的三个问题,ERP与BI系统的区别,中级管理人员,高级管理人员,市场,财务,销售,运营,CEO&Board,决策者 看业务信息化 读史记,决策者 要决策信息化 资治通鉴,客户,合作伙伴,供应商,物流,执行人员,中级管理人员,高级管理人员,市场,财务,销售,运营,CEO&Board,DB2,ERP,Oracle,Portal,Flat File,Excel,XML,CRM,BI示例幸福决策 驱动未来,全面理解商业智能,数据说话与时俱进,预测未来;商务创意得以实现;用信息来改变你的决策方式,使其变得更加有效,更加适应变化,数据整合过去现在、企业内外;商务数据全面整合;使其转化为信息,在

4、企业内外部传递,产生互动,决策系统、信息门户、EIS,四、用友BQ 商业智能,BQ数据整合,元数据,分析展现工具,数据分析,数据访问,业务模型工具BQ信息域、简单直观,分析工具轻松、快捷、多角度,展现工具-动态 Flash等直观展示,BQ管理报表,BQ的管理报表是在Microsoft Excel的基础上进行扩展而来,保留了Excel的所有功能,克服Excel不足,可以说是中国式报表克星。,实现动态变化?,BQ文字报告,BQ文字报搞,借用了Word的文字处理能力,在此之上轻松实现动态生成,大大减轻了报告制作的工作量。,BQ挖掘算法-对关键指标进行挖掘分析,简单平均法模型移动平均法模型指数平滑法模

5、型一般趋势预测模型指数平滑趋势预测模型季节变动预测模型循环变动预测模型简单线性回归分析模型二次曲线和多元回归分析模型,五、BQ实施成果框架,面向高层(CEO CFO CSO)全面、个性、直观的决策信息高层的管理决策舞台必须解决的问题:经营的重心在管理 管理的重心在决策必须要有敏捷智能全面的辅助决策工具,决策中心,总裁桌面建设建议:,决策中心总裁桌面,决策中心CFO桌面,决策中心CSO桌面,决策中心人力桌面,决策中心业务分析,面向中层和分析人员(财务、销售、采购、HR)个性、直观、深入的细致分析中层和分析人员的业务分析舞台必须解决的问题:企业现在赚钱吗?哪些人、哪些产品在赚钱?企业将来还会继续赚

6、钱吗?,决策中心,业务分析建设建议:,业务分析财务分析体系,业务分析财务分析资产负债趋势分析,业务分析财务分析财务能力及钻取分析,业务分析财务分析盈利能力分析,业务分析财务分析应收账龄分析,业务分析财务分析逾期应收账龄分析,业务分析销售分析,运输成本类型结构分析,销售分析,发货分析,收贡献析,业绩分析,市场分析,运输成本类型对比分析,区域收入分析,部门收入分析,产品收入分析,业务员收入分析,客户收入分析,门店收入分析,计划完成率,发货及时率,运输及时率,工作差错率,计划完成率,何种产品老出问题销售退货分析,订单多了,结构如何订单分析,哪些客户是重点客户客户分析,哪些人在为我赚钱TOP Sale

7、s分析,业务分析人力资源分析,HR分析,组织能力分析,人员结构分析,人员异动分析,薪酬成本分析,编制结构分析,党团结构分析,服务年限分析,岗位序列分析,年龄结构分析,在岗率,入职率,离职率,人均销售,人均净利润,教育程度分析,技术职称分析,职级结构分析,流动率,年龄结构分析,薪资占比分析数据挖掘应用,人员异动分析,骨干核心人才分析,即时查询,航天科工(深圳)中 海 运 集团四川农资集团四川铁路集团攀钢企业集团重庆粮食集团重庆啤酒集团云南新华书店中阳钢铁集团山东格力空调,部分BI典型案例,巨人网络安徽高速宁波城投上海永琪中建五局天房集团河南路桥山西信托吉林森工淄博矿业瑞星化工,五得利面粉今麦郎饮品北辰房地产獐子岛项目 华峰新材料顺德农业局珠海港集团宁波双林集团宁波利时集团北海真龙酒店沪光汽车电器连云港九龙集团,BQ商业智能 成就幸福决策,全员信息化=分析型信息化高层:CEO桌面 CFO桌面 CSO桌面中层:财务分析 采购分析 销售分析 库存分析 计划分析 生产分析 基层:总账 报表 应收 应付 固定资产 采购 销售 库存 存货 人事信息 计划 车间 产能 设备 PLM,基层信息化=操作型信息化总账 报表 应收 应付 固定资产采购 销售 库存 存货 人事信息计划 车间 产能 设备 PLM,用好BI 永无悲哀让成功的企业幸福,BI建设成功迎向幸福决策,完,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号