变电站移地工程施工组织设计.doc

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1、一、项目概况与项目实施条件分析1.1工程特点与工程量（1）施工X围66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。线路悬垂、耐X及跳线串均采用单联合成绝缘子，型号为FXBW4-66/100.跨越公路、铁路等重要跨越点处采用双联合成绝缘子串，型号为FXBW4-66/100.进线构架耐X串为瓷绝缘子，型号为XP-70。（2）工程概况66千伏平双输电线路新建工程，全线采用单回路架设形式，亘长1.315千米。选择导线型号LGJ-150/25型

2、钢芯铝绞线，选择地线型号为GJ-35型镀锌钢绞线，新建线路“T”接于66千伏铁平线133#杆38米处。全线共计设计杆塔9基，其中直线杆塔4基（铁塔两基）分歧、转角及终端塔5基交叉跨越表交叉跨越名称电力线公路铁路通信线0.410kV及以下一、二级其它次数121111.2项目管理特点及总体要求1.2.1管理模式工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包X围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与监理工程师的项目管理相协调与业主工程师相配合。1.2.2管理体系我公司已依据

3、GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求和GB/T24001-1996 idt ISO 14001：1996环境管理体系规X及使用指南，编制了管理制度汇编，并通过审查，颁布执行。工程实行二级项目管理，项目工程指挥部，二级为施工队，均在该管理制度汇编的控制X围内，因此本工程按该管理体系进行管理。1.2.3管理规X本工程按我公司统一部署贯彻执行GB/T 50326-2001建设工程项目管理规X。本标段工程的贯彻重点是：（1）项目经理责任制；（2）项目管理目标责任制；（3）项目成本核算制；上述三项内容在本工程中由项目工程指挥部进行管理、考核和统一协调。在实行一轮

4、循环后总结经验，与时俱进，持续发展，努力达到一个新高度。让本工程的管理成为我公司提高管理水平的一级新台阶。1.2.4总体要求（1）对工程的总体要求全面完成工程目标，无未达到项目（工程目标分见各相关章节）；严肃履行工程合同，无违约事件。（2）对本工程管理工作的总体要求：有全面、合理的规划；有坚强、胜任的组织；有行之有效的制度；有真实、及时的记录；有适时、畅通的交流。 二、项目施工管理组织结构2.1计划投入的施工队伍2.1.1投入二个施工作业队公司成立工程指挥部，代表公司履行合同。本工程施工任务由本公司的二个施工队承担，在指挥部的统一指挥下，对本工程的施工进度、质量、安全等项工作负责。2.1.2项

5、目工程指挥部的组建 （1）公司任命王孝彬同志为项目经理，王会杰同志任命技术负责人；（2）项目工程指挥部各层次管理人员由公司人员组建。2.1.3施工队（1）每个项目部建制如下：施工队 1个队，共70人（2）需要时，公司将随时为本项目增派人员，充分满足工程的需要。2.2项目管理组织结构2.2.1管理组织类型（1）项目工程指挥部设职能部门或职能人员，一个职能部门或人员只受一位直接领导人指挥；（2）施工队既是基层作业组织，也是一层管理组织；（3）公司委派的工程总指挥及项目经理，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（4）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负责。项目组织机

6、构项目部掌控协调全局技术部技术管理目标质检部质量控制目标安监部安全管理目标施工二组材料运输施工组目标施工三组组塔、导线展放施工组目标施工一组基础施工施工组目标施工队成员2.3职责与分工2.3.1项目工程总指挥a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。b、在公司经理领导下，负责工程指挥部贯彻执行公司的管理体系文件，对职责X围内的管理体系正确有效运行负责。c、负责检查,落实各项目管理目标与指标的实现。d、建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业主

7、要求。e、负责组织协调本工程管理体系所需资源的配备，确保具有持续满足顾客要求的能力。f、对不合格,事故进行控制。g、督促检查施工环境,职业安全卫生应急准备/预案及响应措施的制定及实施。h、负责监督检查质量，环境,职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。i、负责员工管理考核及奖惩。j、负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。2.3.2项目总工程师a、在项目总指挥领导下，负责编制职责X围内的施工组织设计，审查批准项目部编制的各种作业指导书，负责技术交底。b、负责组织工程专检，配合业主、监理及相关部门做好中间检查及竣工验收。c、对施工过程中影响质量、环境、安全的重大问题进行处

8、理，负责制定纠正/预防措施。d、结合实际，编制环境管理方案、安全管理方案，检查督促各项目实施情况。参加由建设、设计、监理单位组织的施工图会审，提出设计变更意见和设计变更洽商。e、负责检查督促各项目施工过程的应急准备/预案的制定和响应。f、参与组织施工过程中环境、安全大检查。g、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。h、负责工程竣工验收资料的归档。i、组织编写工程总结。2.3.3项目经理a、贯彻执行国家法律，法规，方针,政策，业主和监理要求，负责组织生产，保证施工质量符合业主和监理要求，保证实现分管段内的项目管理目标。b、负责项目部贯彻执行公司

9、的管理体系文件，对职责X围内的管理体系正确有效运行负责。c、负责制定并落实本单位的项目管理目标与指标。d、负责本单位的基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量，环境，职业安全卫生满足业主要求。e、对职责X围内的管理绩效负责。f、对不合格，事故,事件和不符合进行控制。g、制定项目部环境,职业安全卫生应急准备/预案及响应措施及组织实施。h、负责组织执行质量，环境,职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施。i、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。j、负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。2.3.4项目总工程师 a、在项目经理领导下，负责本项

10、目的技术管理工作。组织编审本项目部各种作业指导书和管理制度、计划，负责二级技术交底。b、组织本单位职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。c、负责组织工程复检，配合业主、监理及相关部门做好中间检查及竣工验收。d、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。f、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防X措施。g、组织项目部专业人员进行施工图内审，并将内审意见整理成书面文件报业主单位。负责与本项目部有关的设计变更实施情况。h、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。i、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。j、组织本项目部

11、施工过程中环境、安全管理检查。k、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。是项目部的管理者总代表。l、对本项目部竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。m、负责编写本项目部技术总结。2.3.5施工队长a、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。b、负责各工序作业指导书的审定及技术交底，解决施工过程中的技术问题。c、负责设计变更及图纸、设计文件的内审、发放和管理。d、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。e、负责编制工程技术总结

12、。2.3.6供应部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。2.3.8安监部负责本工程安全生产监督情况，实际安全管理目标。2.3.9专业工程师 a、在项目总工领导下，负责编制职权X围内的作业指导文件。b、负责三级技术交底，并对本职X围内的施工过程进行控制。c、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防X措施。d、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。2.3.10专职质检工程师 a、受项目总经理委托，全权负责项目质量管理体系的贯彻、实施与保持，是项目部质量管理体系管理者代表。负责质量目标管理工作。b、负责质量

13、管理和质量保证日常业务工作。负责组织指导部门专、兼职质检员的工作并考核，不断提高他们的业务水平。c、督促施工队自检和互检，组织项目部抽检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。d、负责建立质量记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。e、负责检验、测量资源的管理与正确使用。f、参与事故调查与处理。2.3.11专职质检员 a、在项目总工领导下，按质量管理体系要求开展质量检验工作。b、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。c、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。d、参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预

14、防措施建议。e、负责对不合格项的处理进行验证。f、具有代表本单位行使产品放行和否决的权力。2.3.12兼职质检员 a、在单位负责人（如队、班长）领导下负责本段施工的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。b、代表施工队长参加互检和质量评比及其它质量活动。c、组织或参与TQC小组活动。d、有对不合格产品放行行使否决的权力。2.3.13专职安全员 a、受项目总经理委托，全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，是项目部的职业安全、卫生管理体系管理者代表。负责职业安全卫生目标管理工作。b、负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导兼职安全员、救护员的工作并考

15、核，不断提高他们的工作能力和业务水平。c、巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。d、负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。e、负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。f、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。g、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。2.3.14兼职安全员 a、协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作。b、监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告。c、填写或审查安全施工作业票。d、主持安全活动日活动并作好记录。2.3.15施工队a、施工队实行队长负责制

16、。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责X围内履行项目经理的全部职责。b、施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。c、与业主、监理人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。 d 、在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，做好自检与互检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任。e、负责对施工中出现的问题进行纠正，并实施预防措施，并将结果上报有关领导或部门。f、负

17、责组织质量、安全活动。g、对施工工器具的完好性负责。h、按时完成上级规定的各项目标和指标。2.3.16施工成员人员 a、在队（班）长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务。b、严格遵守法律、法规，执行技术标准及规程、规X，确保各项作业符合预期目标。c、参加质量、安全活动，参与班组XX管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加TQC小组活动。2.4主要人员工程指挥部主要管理人员简况见表2-1。 项目部主要管理人员 表2-1姓 名职 务主要资历、经验及承担过的工程项目王孝彬项目经理现任公司生产经理，9年来在多条66kV工程中任总指挥。王会杰 技术负责人从事送电线路工程技术管理工作10多年。X

18、茂才质量工程师从事经营管理工作达11年以上。方显义安生部从事安全管理工作达12年以上。三、质量目标和施工方案3.1质量目标（1）质量方针：保证贯彻和实施原则文件，满足国家施工验收规X和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程竣工零缺陷移交，达标投产，“创一流”工程。 （2）质量目标：项目部的质量目标、项目法人的质量要求和公司的质量目标均见表3-1为确保项目部质量目标实现。质 量 目 标 及 责 任 分 解 表3-1 项目法人要求公司目标指挥部/项目部目标备注目标项责任者满足国家施工验收规X满足国家验收规X满足国家验收规X项目总指挥施工队长为各目标责任人达到质量评级的优良级标准和输电工程“创一流”

19、工程标准达到质量评级的优良级和输电工程“创一流标准”达到质量评级的优良级和输电工程“创一流标准”,各项评级数据按国家验收规X乘以0.8指挥部总工/项目经理达标投产单位工程优良率100%高分达标投产项目总指挥/项目经理一次验收合格率100%一次验收合格率 100%项目经理、质保员、施工队长分项工程优良率100%分部分项工程优良率 100%分部分项工程优良率 100%项目经理、质保员（施工队长、兼职质检员）各项目部超差点逐年降低率 0.5%超差点逐年降低率 0.5%施工队降低率1%档案交付一次合格率 98%档案交付一次合格率 98%施工队原始记录合格率100%全面实现合同要求 100%全面实现合同

20、要求 100%总指挥/项目经理可能出现的投诉次数 0可能出现的投诉次数 0投诉解决及顾客满意 100%投诉解决及顾客满意 100%满足顾客其它依法合理要求100%满足顾客其它依法合理要求100%重大质量事故 0重大质量事故 0总工程师、安监师3.2施工总体安排3.2.1施工总体安排工程由项目部独立完成本施工段内的全部施工及验收工作，具体分段如下：3.2.1.1基础、接地和铁塔分部工程的施工方式（1）基础、铁塔组立二个分部工程采用包干方式施工。项目部将施工段内的任务分成三脚架个施工小段，每小段由一个施工队负责；施工队可根据具体情况将队内的施工任务分段包干给施工班。（2）基础、接地、组塔工序施工组

21、织方式以队为基础，完成各自施工任务的基础转序和组塔后申报验收。项目部对基础、接地、组塔各分项工程进行进度人员的平衡。以项目部为单位组织转序验收。3.2.1.2架线工序施工方式（1）由项目部组成一个架线施工队，采用流水作业的方式施工。（2）架线工序部分的施工组织方式由项目部组成的架线队，负责施工段内的全部施工任务。指挥部负责全部架线工作的质量、进度、安全，并协调架线队的机械设备及工器具调度。指挥部负责转序/竣工前的质量专检工作，项目部负责质量复检，施工队负责质量自检及消缺工作。工程中间验收/总验收由指挥部负责，项目部配合（报验、记录、资料、人力）。3.2.2承包计划（1）劳务承包工程拟将技术含量

22、不高的工作，如：土石方开挖、材料的大小运输等，劳务人员上岗前，应由项目部进行安全教育、技术培训，取得上岗资格。3.3施工方法与施工机械选择3.3.1选择施工机械与施工方法的程序依据收到的施工图和设计文件并参考我公司历年来的施工经验，本节所列出的施工方案及方法为原则性的施工方案和方法。在编制作业指导书的过程中应参照这些原则，依据具体的施工设计图、施工现场的环境特点、地质特点进行细化，给出具体的切实可行的操作方法。（1）收到设计施工图和设计文件后,由项目部组织技术人员进行内审,形成内审记录，然后由指挥部组织内部会审后，参加由监理组织的施工图会审。通过内审和会审深入正确理解设计意图,以便在确定施工方

23、法和在施工中正确贯彻执行。（2）在本方案基础上，经进一步调查、研究、分析、讨论后确定各工序的施工方法，编写相应的施工作业指导书，由项目总工程师审定报项目总指挥批准。特殊施工作业和跨越10千伏及以上线路的施工作业指导书由项目部工程师组织编写，项目总工程师审定，项目总指挥批准，并报监理单位和业主。（3）各种施工作业指导书在各工序工程开工前出版、发放，本标段工程应编制的各类主要作业指导书见第八章表8-2。（4）施工技术交底和培训。在施工准备阶段完成对工程的全面交底和对基础工序的技术交底和培训，以及对特殊基础和基础工序特殊工种的特殊交底和培训。并请监理和设计代表参加并给予指导。主讲人的书面讲稿应印发和

24、存档，应进行考试与考核并填写交底与培训记录。3.3.2常规作业的施工方法与施工机械选择以下作业均为常规作业，选择的施工方法和主作业机械也是我公司的常规方法和机械，故不加论证。(1) 工地运输工地运输施工方法与施工机械 表3-2作业内容主作业机械选择施工方法适用X围备 注装卸斗式装载机装载机装车车运砂、石、金具等零星材料装卸汽车吊吊车装、卸车车运成捆塔材、线轴等捆装材料汽车运输载重汽车机械装、汽车运、自卸或机械卸有公路或可行汽车的乡路二次转运农用拖拉机人力装卸载重车不能行驶的村路人力运输人力抬、扛、挑、推单件重量100kg以下，地形不限必要时修路（2）土石方工程施工方法与施工机械选择 土石方工程

25、施工方法与施工机械 表3-3作业内容主作业机械选择施工方法适用X围备 注复测及分坑经纬仪正倒镜直线延伸及测角法视线可通，测桩保存较好大开口基坑土方开挖挖掘机周边挖方成形或倒退挖方成形边坡护壁土质松砂石以下，当地可租用挖土机，塔位可进机械人工挖方，边坡护壁土质松砂石以下，其余条件无限制水坑排水潜水泵集水明沟排水粘性土质，水不太丰富井点排水成套机具井点排水，形成降水漏斗砂性土质水坑护壁钢质挡土板挡土板支护地基薄弱其它土方人工为主、有条件时机械挖方普遍适用接地、风偏、基面等（3） 普通现浇基础 普通现浇基础施工方法与施工机械 表3-4作业内容主作业机械选择施工方法适用X围备注模板标准钢模板与专用立柱

26、模板人工拼装、支撑普遍适用钢筋切断机、弯曲机、电焊机集中加工、现场安装、绑扎法普遍适用地脚螺栓找正样板、经纬仪样板支承，极坐标法找正，直角坐标法和四腿通测校核普遍适用混凝土浇制150升250升搅拌机、振捣器a、人工上料、出料、机械搅拌、振捣b、冬季施工采用负温混凝土，气温在-5以下采取防冻措施普遍适用养护炭气温低于0时采用覆盖法、暖棚法养护普遍适用回填土土夯人工回填、人工夯实普遍适用含接地（4）接地安装接地施工方法与机械 表3-6作业内容主作业机械选择施工方法适用X围备注开挖接地沟挖掘机或人工人工沿塔基本体等高线开挖，防冲刷普遍适用接地体敷设两条接地体间最小距离大于5米普遍适用引上线安装安装在

27、塔正面接地孔，折角统一工艺美观焊接发电机、电焊机单面焊接10d，双面焊接5d普遍适用单根接地体长大于18米在现场焊接（5）铁塔组立 铁塔组立施工方法与机械 表3-7作业内容主作业机械选择施工方法适用X围备注地面组装垫木、千斤顶1、塔身部：正侧面分为两段整体组装。地形较平坦垫平、紧固至标准塔身吊装内角悬浮抱杆分段分结构分解吊装普遍适用横担吊装单组分段进行组装地形平坦，可组装横担专用吊具螺栓紧固尖扳手、力矩扳手、加长套筒扳手人力紧固（6）导线、地线架设施工方法与施工机械选择导线、地线架设施工方法与施工机械 表3-8作业内容主作业机械选择施工方法适用X围备注导、地线展放一台东方红60牵引展放线方式普

28、遍适用放线滑车悬挂单轮滑车导、地线单轮滑车与挂线金具串上的合适金具连接，滑车用钢绳直接悬挂。普遍适用紧线机动绞磨机动绞磨紧线，执行精调细调微调精调程序普遍适用弛度观测经纬仪以异长法为主，塔下观测普遍适用直线塔附件弛度观测好后对每基进行画印，采用特别的吊线钩进行吊装，将滑车移出并放下，进行安装。普遍适用耐X塔附件普通挂线普遍适用压接液压机直线管、耐X管现场压接普遍适用3.3.3导线架线方案 3.3.3.1放线前，应消除通道上的障碍物，做好防护措施，防止电线磨伤或损坏，损伤处应做明显标记，以便处理。3.3.3.2应合理布线，电线接头应尽量靠近档距中心，尽可能避免电线接头往返穿越滑轮，如通过滑轮时，

29、应防止压接管弯曲损坏或在轮槽内卡住。3.4质量目标保证措施3.4.1严格控制本段工程的施工过程质量控制程序。质量控制程序框图 图 3-13学习、贯彻质量管理文件，建立、健全本项目质量保证体系确定质量目标DCA编制作业指导书、制定质量保证措施在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。首 基 试 点按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。控制点控制见证点（W点）控制,停工待检点

30、（H点）控制，旁站点（S点）控制质量检查 产品质量实行三检，工序质量实行自检和互检进 行 作 业按批准的作业指导书进行标准化作业，如遇特殊情况，需要形成新指导书后再作业总结提高记录、归档证施工作业指导书实施 评估作业指导书选择的施工方法和程序及质保措施能否保证作业的质量达到预期指标，如不能，则进一步制定技术控制措施、组织控制措施、管理控制措施，直至能保证作业的质量达到预期目标。设立质量控制点，明确控制责任和分工。 学习、贯彻落实我公司的管理手册及其支持文件，业主和监理/管理单位的质量管理文件，建立本项目质量保证体系。 汇集我公司、业主单位、监理/管理单位的本段工程质量目标(三者不一致时，取三者

31、中的最高目标)组成本段工程的质量目标体系，并将目标逐步细化，直至每项作业都有量化的质量指标。本段工程质量目标见3.1节。3.4.2严格执行质量管理制度，主要质量管理制度如下：质量责任制：规定了质量三级责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等。质量管理内业要求：规定了及时贯彻落实公司及上级主管单位、业主及监理对质量管理的要求和指令方面的要求，按质量体系文件要求建立、健全质量管理机构和质量检查机构方面的要求，准确掌握工程质量动态，及时作出动态分析，供各有关方面参考和使用方面的要求，以及对质量工作计划、记

32、录、报表等方面的要求。原材料及半成品质量管理制:规定了原材料及半成品的验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离、紧急放行等。质量监控点制度：在施工过程中设立质量见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点），通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对全过程的有效控制。监控点的设立服从监理的安排和公司的规划。我公司执行监控的具体方法见表3-14。施工质量检查制：对施工质量，内部实行三检制，即施工者自检，工序间互检和项目部抽检；外部亦实行三检制，即施工过程中旁站检查，分部工程中间验收，单元工程竣工验收。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。施工质量奖惩制：质量综合奖惩的关键因素之一，可一

33、票否定。除综合奖惩外再设立单独的质量奖惩，由质管机构管理，增加质管部门的权威性。事故报告与处理制：规定了必须如实报告事故（包括向业主和监理报告），处理事故必须做到三不放过，事故教训应及时反馈下达，避免同类事故再次发生。3.4.3关键与特殊质量控制措施公司对近几年施工的工程进行了全面认真的质量总结，在听取业主、运行单位、监理单位的意见和建议的基础上与输电线路工程达标投产考核评定标准相对照、比较和分析后认为，为了确保工程达到“精品工程”，并争创“优质工程”，在本段工程施工中，除了一如既往地按公司的质量体系文件管理质量，采取各种措施保证质量外，尚应对表3-15所列有关方面的问题和措施给予特别注意。3

34、.4.4质保组织机构与资源投入质保组织机构图一并绘制在项目部的“组织结构图”中。质保资源应充分。质 量 体 系 要 素 职 责 分 配 表表3-14序号质 量 体 系要 素项目部项目部职能部门或人员施 工 队总指挥项目经理项目总工供应部安监部质检部施工队队长技术员队兼职质检员队兼职安全员工人1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件资料控制6采 购7顾客提供产品的控制8产品标识及可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17内部质量审核18培 训19服 务20统计技术 注：

35、负责；协助； 职能主管； 参与质量监控点（不包括S点）内部监控方案 表3-15分部分项工程实施监控点重 点 监 控 内 容基 础普通大开挖土方开挖土质与地下水位是否与设计相符，是否与基础型适用条件相同，塔位是否有冲刷等潜在危险，位置是否合适。混凝土浇制基坑是否合格，模板内尺寸及支设可靠度，钢筋规格、尺寸、数量、间距、保护层、绑扎等，混凝土拌合料质量和数量，预埋件规格、数量、位置、找正尺寸误差及固定方式的可靠性，浇制条件（机具、人员、其它必须具备的条件等）坑口直径、位置，坑深。回填土混凝土表面质量、回填料质量、基坑状况（如有无积水），夯实情况，防沉层与地表处理接地埋设与回填土接地体材料规格、焊接

36、质量、打入式接地的打入深度、接地沟深度走向及土质，回填料质量，夯实及防沉层。深埋接地待检点与基础施工待检点合并组塔中间验收塔材规格、数量、塔材变形、螺栓规格、数量、螺栓紧固、铁塔扭转与倾斜、架线条件、脱锌点的处理架线接续管、耐X管压接压前、压后尺寸，操作方法和程序处理弛度调整各种弛度误差附件安装各种金具、绝缘子型号中间验收全部应记录的项目关键与特殊质量控制措施表3-16分部分项工程质量问题控 制 措 施土石方工程环境保护1、将工作面减到最小，少破坏原始地面和植被；2、合理选择弃土位置，弃土不流失；3、弃土尽量全部回填，残渣、次土填于坑底，好土覆盖于地表；回填土1、合理安排弃土回填；2、回填前排

37、净抗内积水；3、按规定夯实。基础工程原材料质量1、按规定抽样试验；2、保证原材料与抽取试样的质量相同（砂、石留试样作对比）3、砂、石下面采取铺垫措施。混凝土里实外光应达到的标准：拆模检查时表面平整（用2m直尺检查误差小于8mm），无蜂窝、露石、露筋。1、提高对此标准的认识，充分认识到达到此标准并非易事；2、保证模板拼装强度和支顶强度，保证浇制时模板不变形，不里凹外凸，影响表面平整；3、机械搅拌、机械振捣，保持混凝土的良好和易性；4、振捣使用引浆法，浆未引出，不浇下一层新混凝土；5、不到拆模龄期不拆模；6、保护层用垫砖垫住（浇到时打掉）；7、立柱顶面砼浇筑采用防止混凝土硬化收缩的措施。几何尺寸1

38、、找正时除按习惯检查各部尺寸外，增加找正和检查立柱断面的对角线尺寸，防止立柱出棱形；2、选用能保证各部尺寸不变，且可随时作细微调节的支顶方法和支顶工具；3、在混凝土浇制过程中经常复查和调整；4、浇制完毕作最后复查；5、合理安排回填土方向和层次，保证基础不因回填不当而被推移；6、重视转角塔基础顶面预超高问题。组塔工程塔材变形1、运输、装卸、贮存时合理支垫和吊挂，防止塔材变形；2、按作业指导书的规定吊装、组立；3、吊片按规定补强；4、保证塔结构合理受力（进行必要的验算）；5、施工过程保证塔受力不过载；6、尺寸有误的部件不强装；7、缺件及时补齐。镀锌受损1、不在地上拖动塔材；2、不将钢绳直接绑在塔材

39、上（用临时联结板或包垫片）；3、钢绳等工具不磨塔材（合理布置现场，发现磨碰，立即改变布置）；4、脱锌处涂环氧富锌柒进行防锈处理。螺丝紧固1、按规格、长度、等级使用螺丝；2、按力矩要求紧固螺丝；3、按规定作防松、防盗处理。架线工程导线表面1、放紧线和附件过程中严格执行导线保护措施；3、改良架线工具，减少导线损伤源；4、按规定认真处理受损伤的导线。架线弧垂1、合理选用观测方法；2、合理布置观测位置；3、合理选用调整程序（粗细精微）；4、合理控制观测档弧垂。悬 垂垂直度应达到的标准：（1）悬垂线夹最大偏移：200mm； 2）准确按画印点确定线夹位置。部件不缺1、开口销、闭口销、平垫、弹簧垫等齐全，材

40、质应为铜或不锈钢，销针开口合适。四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标开工日期：2012年07月15日竣工日期：2013年05月30日4.2施工力量1、 基础工序工投入一个施工组， 2个作业班；2、 组塔工序中工投入二个班组，一班运输地面塔材、一班负责铁塔组立组。3、 架线工序由一个架线组，架线组下设架线准备班（负责搭设跨越架、放线滑车设置、悬挂滑车、线轴运输）、导线展放班、放紧线班（含驰度观测）和附件安装班。66KV平双输电线路新建工程施工横道图施工项目天数工作日期2011年10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日定位测量22011年10月01日-2011年10月03日