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1、1,岭澳核电站/岭澳核电有限公司概况,岭澳核电站是1994年2月大亚湾核电站第一台机组胜利投产时，国务院决定兴建的广东第二座大型商用核电站。岭澳核电站项目法人是中国广东核电集团有限公司的全资子公司岭澳核电有限公司（成立于1995年10月）。岭澳核电站规划建设4台百万千瓦级压水堆发电机组。首期建设2台，采用大亚湾核电站技术翻版加改进方案。,2,加大自主化和国产化力度,项目管理自主化：由业主全面承担技术责任和整个工程的项目管理。部分设计自主化：业主与核二院、广电院等共同承担总体设计，包括总平面布置、核岛土建、海工、BOP设计及设计采购的管理协调工作。调试及生产准备自主化：以业主为主承担全部调试及生
2、产准备工作。建安施工自主化：主承包商全部由中方单位承担。部分设备国产化：包括核岛主设备3-4亿法郎，常规岛设备合同总价的15%，BOP设备一部分。,3,主设备国产化主要项目及厂家,核岛部分：覆盖堆内构件、控制棒驱动机构、蒸发器、稳压器、安注箱、硼注箱、燃料运输系统、蒸汽和给水管道预制、核二级容器、核岛辅助系统热交换器、重部件支撑及压力容器顶盖起吊装置等。厂家包括：东方锅炉厂、上海先锋电机厂、常州电力修造厂、上海第一机床厂、西安524厂、上海动力设备公司、德阳二重等。常规岛部分：覆盖汽轮机、发电机、汽水分离再热器、冷凝和给水设备以及P320等。厂家包括：东方汽轮机厂、东方电机厂、杭州锅炉厂、哈尔
3、滨锅炉厂等。,4,主要承包商,EDF：工程顾问FRAMATOME：核岛设备供应ALSTOM ABB POWER：常规岛土建设计及设备供应核二院/广电院：总体布置、核岛土建/BOP设计等葛洲坝公司：前期土石方工程、海工一期四航局：海工二期华兴公司/中建二局：核岛/常规岛/BOP土建23公司/山东电建/东北电建：核岛/常规岛/BOP安装,5,五大控制的关系,技术是基础：成熟可靠先进的技术路线的选择和技术标准的控制是工程五大控制的基础，也是核电站实现长期安全、稳定、经济、高效运行的基础。安全是保障：切实的安全措施和文明的生产环境，是激励员工高标准地实现质量和进度的保障。质量是根本：“安全第一，质量第
4、一”始终是核电站的建设和运行的宗旨。任何质量事故，势必影响进度和投资控制。进度是关键：所有工作必须严格按照工程计划进度实施。进度的延误，将造成投资的急剧增加。效益是目的：工程投资的数额将直接影响未来的电价和公司的效益，影响国家和人民的利益。,6,五大控制的关系,质量,进度,效益=收入-成本,安全,技术,7,二、质量保证与质量控制,8,公司的质量目标,设计和建造符合国家核安全法规和认可的规范及标准要求、能确保长期安全、可靠和经济运行的岭澳核电站。,9,质量保证文件体系,公司管理手册（10）,质量保证大纲（32）进度控制大纲（1）投资控制大纲（1）,管理程序手册（263）、设计程序手册（50）、工
5、程程序手册（107）、调试启动程序手册（57）、质保程序手册（22）、财务程序手册（27）、审计程序手册（2）、电站质量管理手册,10,“质量保证大纲”的发布,建造前阶段质量保证大纲（1996年4月发布，1997年5月停止实施）设计和建造阶段质量保证大纲（1997年4月发布，1999年8月修订，包括31个大纲程序）调试（装料前）质量保证大纲（2000年初发布）调试（装料后）质量保证大纲（2001年底发布）运行质量保证大纲（2003年中发布）,11,质量保证体系,岭澳公司质量保证,岭澳公司质量控制,承包商质量保证,承包商质量控制,设计、制造、施工、安装,质保体系分级：核安全有关：QA1/QA2/
6、QA3可用率有关：ISO9001/9002/9003,12,质量保证工作政策,目标：安全第一，质量第一。要求：凡事有章可循（书面程序）；凡事有人负责（岗位责任）；凡事有人检验（质量控制）；凡事有据可查（质保纪录）；“三老四严”。策略：对公司内部，寓监督于服务之中；对承包商，监督为主，辅之以帮。,13,质量保证监查/监督,迄1999年底，质量保证监查：进行127次（含内部监查34次）发出纠正行动要求244个，观察意见478个。质量保证监督：进行94次专题监督（含内部监督20次），计划监督593次，发出纠正行动要求80个，改进要求143个。质量控制监督：对现场承包商进行了112608次质量控制监督
7、。,14,不符合项管理,原则：及时发现，准确定性，快速处理。分类：C1类：偏离承包商内部要求，但未偏离合同标准，由承包商自行处理；C2类：不符合合同要求，承包商能按合同规定工艺或业主已批准程序修复，但必须报告业主；C3类：不符合合同要求，且无法按合同规定工艺或业主已批准程序修复，必须报告并由业主审查决定处理办法。,15,不符合项统计,C2类不符合项,C3类不符合项,146,389,345,72,167,549,16,三、融资与投资控制,17,工程计划投资,1996年12月，国家以计建设19962824号文批准工程总筹资45亿美元，其中工程投资概算44亿美元，工程风险预备费1亿美元。1998年3
8、月，根据财税字199741号文，调减设备进口关税、增值税及相应的财务费用，董事会调整工程建成价总预算为40.25亿美元。,18,工程总预算的构成,百万美元,19,工程项目筹资情况,按计交能19951360号文:资本金软贷款1亿美元资本金搭桥贷款 3亿美元国际商业贷款 18亿美元出口信贷23亿美元合计45亿美元,按开行局综计函199870号文:资本金软贷款1亿美元集团滚入资本金 0.4亿美元资本金搭桥贷款 2.6亿美元国际商业贷款 10.9亿美元人民币贷款 8.4亿美元出口信贷 21亿美元合计 44.3亿美元,20,公司资金到位情况,到1999年底资金到位情况（预算汇率）:项目资本金:4.00亿
9、美元集团滚入资本金:0.60亿美元国际商贷:2.09亿美元人民币贷款:1.72亿美元出口信贷:8.27亿美元合计:16.68亿美元,21,集团公司资本金滚动投入计划,百万美元,年份,22,岭澳项目借/贷款关系,法国巴黎国民银行,中国国家开发银行,英国西商银行,其他融资渠道,中广核集团公司,岭澳核电有限公司,广东电网,法郎,美元,英镑,法郎美元英镑,人民币,人民币,23,总预算执行情况,百万美元,年份,24,投资控制体系,根据“各级管理权限的规定”，明确各级管理人员的财务授权。根据“合同与采购手册”，明确各单位的分工分责。以预算为依据，以合同为重点，完善立项、招评标和合同管理制度，加强对各项支付
10、的控制。积极、稳妥、谨慎地搞好债务风险管理。加强内部审计，不断完善内部控制系统。,25,四、工程进度控制,26,工程关键日期,27,计划进度分级,一级进度：总进度，含46个重大里程碑，437项重要活动；二级进度：工程接口（协调）进度，含83个设计/施工/调试进度控制文件，涉及近万项活动；三级进度：承包商合同进度/业主工作进度；四级进度：承包商编制的六个月滚动进度计划；五级进度：细化到班组的月施工进度；六级进度：周进度计划。,28,进度计划的分解与控制,年度里程碑：将一级进度里程碑和二级进度重要里程碑按年度分解，经总经理部批准，由工程部实施控制；月度控制点：将二级里程碑和三级重要里程碑按月度分解
11、，由工程部每周跟踪，每月更新；专项协调会：对涉及多个部门的重大工程控制点设立专门的协调委员会，加强横向协调，统一调配资源。,29,对进度要素的程序化管理,工程设计接口手册：控制供货商/设计院/施工承包商的接口交换。业主/FRA/AAP一级接口共18类约3200条；工程设计文件目录：控制设计院/供货商的设计/安装/调试运行文件交付，FRA文件约75000条，APP约50000条；设备材料交货进度：建立采购/计划交货/发货/到货数据库，控制物资流；土建安装调试运行接口管理：建立控制场地/房间/厂房/系统安装完工/调试完成等移交的数据库；人员和机具动员计划：监督承包商按合同进行动员；进展报告统计分析
12、：建立各主要施工合同的工程量统计数据库和进展报告系统，并作为合同支付的依据。,30,工程进度控制状况,工程重要里程碑：一级进度里程碑46项，已完成23项，符合一级进度。年度里程碑：1997/1998年里程碑按时完成，1999年18项里程碑已全部按时或提前完成。进度的潜在风险：AAP发电机、汽水分离再热器等制造延误，必须严密控制，并调整压缩相应的安装工期；23公司今年安装高峰时月安装强度达20万点以上，必须加大组织协调和技术支持的力度。,31,五、公司组织机构及业主负责制/招投标制/监理制,32,公司组织机构,33,一二核相互支持协议,一二核相互支持协议签订于1996年12月，几年来不断深化，并
13、向未来群堆统一管理的方向发展。其优越性在于：盘活一核沉淀/闲置资产，降低二核建设造价；发挥规模效益，共同降低成本；精简机构，提高工效；优势互补，提高效益。,34,工程部组织机构,35,项目业主负责制,二核沿用了一核一直实行的项目业主负责制，即业主承担了从项目规划、资金筹措、设计制造、建筑安装到运行还贷的全过程的责任。为了保证所有者的权益，公司实行董事会领导下的总经理负责制。由股东派出的成员组成的董事会决定公司的一切重大事宜，总经理在董事会的授权范围内主持公司的日常运作。同时，公司建立并健全内部控制制度，以确保公司的政策和董事会的决议得以正确执行、公司的资产不受侵害。,36,工程招投标制,为了确
14、保工程实现“质量好，进度快，投资省，效益高”的目标，公司根据国家有关法规，制定“合同与采购手册”。除了核电工程的特殊要求之外，各采购项目应经过三家以上合格的承包商投标。主设备供应合同及贷款协议：经国家批准议标签订。前期工程合同：基本经过投标确定。主体土建/核岛安装合同：与一核时的承建单位议标签订。BOP设备采购/常规岛安装/BOP安装/海工二期等：基本通过投标确定。,37,工程监理制,根据国家计委的意见，二核核岛部分由中广核电工程建设监理公司监理，常规岛部分由中广核电工程建设监理公司与中咨能海公司（经招标选定）联合监理。为了不影响合同执行及不改变工程现有管理模式，监理公司与工程部按“一套班子，两块牌子”的模式运作。,38,39,
