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1、企业工厂通用岗位说明书模板编写指南岗位名称（突出岗位主要职能和管理级别）所在部门名称（部门名称）上级岗位名称（直接上级岗位）岗位定员数（本岗位定员人数）岗位要采用“三段论”的描述方式即：“依据企业发展战略，负责#,#,实现什么或达成什么结果”。岗位关系图（岗位关系图体现的是岗位的行政管理指挥线，并用灰色背景标注出本岗位所在的位置）如下图（人力资源部主任）：工作职责四大要点：要点一：结果导向和价值创造要点二：找出关键成功要素要点三：进行类别归并要点四：按重要顺序排列描述方法：职责描述一般采用陈述语句，以动词开始一句话，一般可以用动词+名吃+目标（成果）；也可以借鉴“三段论”的方式描述。管理岗位职
2、责分类：业务性工作：各岗位为实现岗位价值而从事的专业性工作，应岗位而异管理性工作：各部门为便于部门管理而要共同遵循的工作，一般限管理岗位，如属员管理等，不同部门但相同级别的岗位应内容一致。岗位共性分类：1、按领导要求及时完成领导交办的临时性工作：2、属员管理：负责本部门人员的选聘、培训、绩效管理，并跟进员工生涯发展状况。常用的动词有：一般作业执行、编撰、审查、观察、采用、修订、面谈、操作、建议、草拟、解释、参与、安排、完成、盘点、采购、确定、测试、提议、记录、审核、查核、提供、维护、核对、搜集、通知、注意、保护管理批准、指导、规划、评核、协调、指示、决议、核决、控制、追踪、负责、担任、授权、命
3、令、复核、确保、决定、监督、激励统计要求要求、评估、统计、预估、研究、重整、比较、计算、预测、系统陈述其他协助、巩固、运用、出席、洽谈、行驶、代表、平衡、发展、促进、签订、要求、澄清、改善、实施、建立、开创、传送、使流通、使讨论、与合作工作协作关系对内协调二方面着手：上级+平级（最常联系的3-5个部门或岗位）对外协调四个方面着手：1 .上级主管机关2 .政府部门（最常的3-5个部门）3 .客户（上游客户、下游客户3-5个）4 .中介组织（如会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司等3-5个）工作时间办公正常工作制，实际工作时间8小时；综合计算工时工作制；口不定时工作制（岗位的工作时间按工作的实际
4、情况选择，选择时用符号表示）工作环境主要工作场工作环境的人员，经常工作环境的境的潮湿、工作的时间（工作时恒所：口室内口I舒适性：口舒适到作业现场进行工彳I特殊性：（指对岗噪音、粉尘、高热、特征：是口否是否规则，是规则F室外（主要工作所在的地方，选择时用符号表示）口一般口较差舒适（主要工作在的办公室地方）；一般（办公室工作乍指导、检查）；较差（主要工作在生产作业现场）位工作在环境方面的具体描述，工作环境是否经常变动，或者工作环高空/露天作业等给任职人带来生命危险或职业病方面的危害。）（是否有不规则的工作时间要求）内则选“是”用符号表示；反之亦然）任职资格类别基本要求教育程度学历专业职称如助理工程师工作经验几年什么类别工作经验职业资格证特殊工种填写，如电工证知识要求岗位工作会涉及的相关专业知识：1.专业学科知识2.行业方面的知识；3.支持性知识，如法律方面的知识。身体健康要求若无特殊要求，请填写“身体健康，无特殊要求”）专业（工种）什么专业计算机/英语能力如英语四级述职签字任职人任职人人力资上级源部
