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1、建筑工程项目现场管理流程工作要点责任部门1 .项目部根据工程项目规模、难以程度，确定现场工作组规模；2 .项目组建现场工作组，项目领导小组确认。项目部项目领导小组1 .收集工程项目相关资料；2 .现场人员对可行性报告、邀标文件、设计施工图、工程预算、合同等进行学习，熟悉工程项目的概况。现场工作组1 .项目部组织设计、监理、施工等工程相关方召开首次工地会议；2 .传达公司的要求；3 .组织相关方进行交桩交点，技术交底。项目部现场人员设计方、监理方、施工方1 .现场部署完毕，施工、监理方准备就绪，现场人员通知相关方进驻现场施工；2 .不包料的工程项目，供应部负责工程物料的采购供应。现场人员施工单位
2、供应部1 .巡检依据：合同、施工图、进度计划等；2 .巡检项目：质量、进度、成本、安全等；3 .巡检记录，发现工程问题跟踪处理。现场人员1 .提出工程变更时，监理、现场人员、项目部、中介服务机构核查，确定是否需变更；2 .每月结束时，项目部组织使用部门、监理方等进行阶段验收，确定工程质量、进度等是否按照计划进行；3 .施工单位申报下月进度计划。现场人员项目部监理方中介服务机构1 .工程变更经核实后，项目部、施工方、设计方、监理方、中介服务机构会商工程变更方案，项目领导小组审批；2 .进度验收合格后，施工方编制结算，监理、项目部、中介服务机构审核，项目部请款，项目领导小组或总裁审批，财务支付。现场工作组，预算组，供应部财务部，项目部中介服务机构，项目领导小组1 .工程变更经批准后，现场人员通知施工方按照变更方案施I；2 .预算组不定期召开预算执行情况分析会议。施工单位现场工作组预算组1 .施工单位按照设计施工图及工程进度计划施工；2 .发生工程变更的，按照工程变更方案施工，直至完成工程。3 .现场人员做好现场巡查、监督。施工单位现场人员
