工程项目管理制度 .doc

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1、工程项目管理制度1目的为加强工程项目管理,特制定本制度。2适应范围公司在建、改建及扩建的工程项目。3职责3.1项目办负责项目的前期调研、建设及实施的管理。3.2涉及项目的相关部门负责其责任范围内相关工作。4工作程序4.1项目设计管理4.1.1设计单位选取:通过招标方式选择项目设计单位,选取的设计单位必须具有相应的设计资质,较高的设计水准,良好的服务水平,有相同或相似工艺设计经验,合理的价格水平。4.1.2设计评审:针对每个项目,项目办都要组织相关人员进行初步设计评审,然后进入各个设计环节,对每个环节进行审核。同时做好相关记录。4.1.3设计要求:每个项目的设计都要符合经济性,合法性,先进性,科

2、学性,适应性,符合安全环保的要求。4.2.项目施工管理4.2.1施工单位确定:通过招标方式选择施工单位,选取的施工单位必须具有相应的施工资质,较高的业务水平,有相同或相似工程施工经验,合理的价格水平4.2.2文明施工管理:施工单位必须遵守公司的各项规章制度,服从工作安排,进出厂区要配戴出入证,不得偷拿施工物资,不得有相互打骂现象,不得浪费施工物资,一经发现将予以处罚。4.2.3施工安全管理:项目相关人员必须遵守公司安全管理规定,新人员入厂须接受安全培训,并交安全风险抵押金。加强票证管理,做到无证不得进行施工作业;施工队人员要及时听从公司的调度指挥,进行安全风险规避;施工现场严禁吸烟,一经违反将

3、予严厉处罚。4.2.4特种设备(管道)管理:对项目中的特种设备(管道),一律向技术监督机构报检,对安全附件一律到有资质的机构进行校验,并对检验结果记录在案。4.3项目设备(物资)管理4.3.1设备(物资)采购管理:项目办负责对设备(材料)进行选型,整理出采购计划表,由储运部进行核库,报相关领导审批后,交供应部进行采购。其中,项目办对重要的设备(材料)供应商要进行资质把关;大宗设备(材料)要按公司相关规定进行采购招标。4.3.2设备(物资)仓储管理:项目上的设备(物资)进厂后,由储运部进行统一管理,做到专存专用,不得擅自挪作它用。项目办对重要的设备(物资)进行质量检验。4.3.3设备(物资)领用

4、管理:项目办相关技术负责人对领料单进行审批,由储运部进行统一发放;项目领料要进行总量控制,不得浪费,不得挪作它用;对施工单位加强管理,杜绝浪费及偷盗现象。4.4项目质量管理4.4.1设计质量管理:对设计单位选用的设备(材料)型号,要进行经济性,安全性,适用性分析,确保选用的设备(材料)质量能满足项目需要;对工艺设计的总体质量,要进行全面分析评估,确保工艺满足生产要求。4.4.2设备(材料)质量管理:依公司的相关规定执行。4.4.3施工质量管理:严把安装质量关,对设备就位找正,焊接,管道施工及电缆铺设严格按设计要求或相关标准执行;项目办人员要对施工质量进行把关,对发现的不合格项要及时下发整改通知

5、,责令其进行整改,整改的费用由施工队承担,同时对一处小项不合格,予以施工队200元罚款,一处大项不合格予以罚款1000元,造成重大经济损失的,由施工单位予以全额赔偿。4.5项目进度管理对每个项目,都要编写总进度计划表及分项进度计划表,在实施过程每天对照实际进度情况,进行施工调整。4.6项目合同管理施工安装合同一份留存项目办,一份交公司财务经理处保管;对于技术协议(合同)一份留存项目办,其余随同商务合同留存。4.7项目资料管理项目实施中所有资料一律留存在项目办,项目办有专人对其进行保管;外人借阅要有分管领导审批,并做好登记;供应商报价需用借阅时,应交押金,同时作出保密承诺,报价结束后资料及时归还

6、;所有人员不得将资料外泄;相关接触资料人员要与公司签署保密协议;项目办要做好资料的防盗工作;项目结束后,至少整理一份全套资料随同项目验收资料,经分管副总签字后交公司档案室保管。4.8项目验收交接管理项目安装结束后应向公司进行申请验收,验收在公司常务副总领导下进行,验收小组由公司各部门相关人员组成;所有参与验收人员应在人员参与表中签字,对验收结果有异议的,在签字时可写明原因;验收中发现的不合格项,要进行及时整改,不能及时整改的要说明原因,同时须报常务副总同意;验收中不合格项未能及时整改的,相关生产车间与项目办不得办理交接手续,项目不得投入运行,但公司常务副总批准的除外,交接时要有项目办与生产车间

7、办理交接手续,同时公司领导签字认可;验收的全过程作好记录,留存于档案室。4.9项目实施部门内部管理项目参与全体人员要认真工作,积极钻研,努力提高业务水平,自觉遵守公司的各项管理工作制度;项目实施过程做到廉洁自律,遵守国家法律法规;平时能认真与设计单位和施工单位积极配合,努力提高工程质量,按时完成工程任务;内部人员要相互沟通交流,发现问题及时汇报,并拿出解决方案。二、建(构)筑物、设备基础安全管理制度1.目的为加强公司建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和维修保养,防止损坏和发生事故,保证安全生产,特制定本制度。2.适用范围:适用公司建筑物、构筑物、设备基础的安全使用和维护管理。2.1建筑物和构筑

8、物是公司固定资产的重要组成部分,为各类土木建筑设施的总称。(2.2.1建筑物是指生产车间、辅助车间、储运部门、办公等生产用房屋,包括砖墙、楼板、房梁、屋面、防水层、落水管、防腐层、玻璃门窗及建筑装饰等。%2.2.2构筑物是指与生产设备配套用的各种土建设施,包括排气烟囱、排水沟、设备的混凝土框架(如塔架、管架等)、围墙、厂区道路、界石、水池及地下混凝土(塑料)管网等。2.2.3设备基础是指用以放置或支承机械,静设备,动力设备的基础。3.职责:3.1办公室负责零星新建建筑物、构筑物、设备基础的规范建设和维修保养。是建筑物、构筑物、设备基础的归口管理部门。3.2项目办公室负责新建建筑物、构筑物、设备

9、基础的规范建设。3.3各车间、部门负责辖区的建筑物、构筑物、设备基础的安全使用和日常检查、维护。3.4 安全部是建筑物、构筑物、设备基础的安全监管部门。4.工作程序:4.1遵守零星基建项目的申请审批及厂区动土、用地管理;明确公共设施的管理,如地埋管道、厂区外管道应分工明确,便于检查监督。4.2建立、建全公司建筑物、构筑物档案。建立地形、地貌及地表的全厂地形图和平面布置图。4.3建立、建全所有上、下水网布置图;地埋管道(消防水)布置图;地下电缆布置图。4.4对建(构)筑物的主要受力构件坚持定期观测,并对主要承重厂房的基础、支柱建立沉陷观测记录,随时掌握重要厂房沉降规律,以保证其使用安全。4.5对

10、建(构)筑物使用过程中发生的表面破损及缺陷要及时采取措施进行修缮,以保证其使用性能。对使用年久及其他原因产生的险房、危房和不安全部位要及时拆除或采取有效措施加以消除,以保证使用安全。4.6对有易燃易爆生产装置的建(构)筑物,要根据防火间距、耐火等级的要求,考虑在易燃、易爆装置附近设立防火、防爆措施等,以保证生产安全进行。4.7要搞好建(构)筑物的采光、通风和卫生工作,以保证其干燥、清洁,要坚决避免振动过大的设备安装在高层楼面上,影响建(构)筑物的安全。4.8要加强对工业管道架设的综合管理,对工业管道的排列、埋深、保温(冷)、防腐、架设方式应全面考虑,避免将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃

11、、易爆工艺管线附近,以免发生危险。4.9要加强保温(冷)管理工作。在施工中要重视质量;在使用中要保持保温(冷)的完整;在日常管理中要重视保温(冷)的检测工作。积极采用新型保温(冷)材料。4.10所有单位的工业建筑物、构筑物、设备基础和防水坡都应加强维修,并保持原设计要求,控制增加额外负荷以及损坏、开孔等。4.11超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位时,不得任意借助或破坏建(构)筑物的梁、柱、楼板、墙面等承重构件。4.12凡因特殊情况需要开孔、扩孔、拆除及修改原设计,必须提出申请,做出具体方案,经办公室批准方可进行。4.13严格控制工艺操作和检修质量,杜绝化工介质侵蚀、破坏楼板、地面及建(构)

12、筑物基础。4.14严禁将排气筒(管)和排水管设置在高建筑物近的屋项和墙脚处,以防屋面、墙壁、地面浸蚀下沉。: 4.15生产区道路不准堆放有腐蚀性的化工原料及污水,不准随意破坏道路。确因施工需要的,需经公司办公室批准方可进行。履带车在道路行驶时应采取防护措施,以免损坏道路。4.16工业建筑物、构筑物、设备基础设计审查和竣工验收应有公司相关部门人员参加。:5.相关文件:5.1厂区动土管理制度6.相关记录:6.1公司平面布置图6.2建筑物、构筑物档案6.3消防管网布置图6.4地下电缆布置图6.5零星基建申请表三、关于对新建、改建和扩建项目开车前实施安全评估的通知各车间、部(科)室:为加强公司新建、改

13、建和扩建项目的管理,降低开车之后安全风险,经公司研究,对新建、改建和扩建项目在开车前实施安全评估。具体要求如下:一、公司成立安全评估小组,负责新建、改建和扩建项目开车前安全评估。公司安全副总负责项目安全评估会议的主持,安全部负责评估小组人员的召集、会议记录和纠正预防措施的跟踪验证。二、评估内容:项目设计、工艺操作条件、设备安装、安全附件、环保设施、电气仪表、医疗救护等方面是否存在安全隐患。三、评估流程1、项目安装结束之后,由项目负责部门或责任人向公司安全部提出开车申请。2、安全部召集安全评估小组人员召开安全评估会议。3、项目组负责人介绍项目安装情况,项目设计中存在的安全风险及应对措施。必要时项

14、目组可以邀请设计单位、技术专家参与讨论。4、评估小组针对项目介绍情况提出意见和建议,项目组负责解答。5、形成书面评估报告,评估小组人员签字确认。如存在问题,由项目负责人制定纠正和预防措施,待验证合格后进行开车生产。四、评估要求1、新建、改建和扩建项目如果没有安全评估小组的验收意见,不得开车。2、提供的项目验收资料达不到规定要求,公司财务部不得安排兑现项目奖励资金。四、关于对公司改建、扩建项目实施前进行评估的通知各车间、部(科)室:为加强对公司改建、扩建项目的管理,提高改建、扩建项目建设的规范性和科学性,减少损失和浪费,降低开车之后的风险,经公司研究决定,对公司所有改建、扩建项目实施前必须进行评

15、估。具体要求如下:一、成立项目评估小组,负责改建、扩建项目实施前的论证。常务副总经理主持,生产技术部召集。评估小组人员由技术副总、安全环保副总、生产技术部、安全部、环保部、能源部、设备部、品质管理部、供应部、技术中心的负责人构成。必要时可以外请专家。二、评估内容:产品性能、功能要求及环保和职业健康安全方面的要求;项目手续的合法性、项目实施中安全和环境风险、工艺操作条件等等。(请各相关部门根据部门职责制定本部门的评估细则)三、评估流程1、项目实施之前,由项目申请人向生产技术部提出项目立项申请。2、生产技术部召集评估小组成员召开项目实施论证会议。3、项目申请人根据评估内容介绍项目背景及基本情况。4、评估小组针对项目的具体情况提出意见和建议,项目组接受质询。5、形成书面论证报告,评估小组人员签字确认。6、最后由评估小组代表、项目申请人一起将形成的书面材料报送总经理,由总经理进行最终审核确认。四、评估要求改建、扩建项目如果没有项目评估小组的确认实施意见,达不到实施要求,不得进行项目实施。特此通知

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