公司员工晋升管理制度.doc
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1、 公司员工晋升管理制度 第一章 总 则第一条 为了提升员工综合素质和管理能力,充分调动员工的主动性和积极性,增强员工的凝聚力和归属感,为了提高企业的核心竞争优势,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。第二条 适用范围:本公司所有在职员工。第三条 晋升是对符合晋升条件的员工给予工作晋级或职务升迁,是对员工能力提升,工作表现的认可。员工晋升分为两种类型:1、职位晋升、薪资晋升2、职位不变、薪资晋升:薪资晋升依据公司的薪资等级执行。第四条 晋升原则1、德能和业绩并重的原则。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。一般情况是逐级晋升,有突出贡献者或具有特
2、殊才能者可以越级晋升。3、能升能降的原则,依据部门和行政人事部的绩效考核,员工职位可升可降。第五条 晋升依据:1、晋升应以各部门编制人数为基准,公司内部出现职位空缺时首先考虑内部员工。2、晋升以部门和行政人事部的绩效考核为依据进行不定期晋升。第二章 基层管理人员的晋升程序第六条 基层管理人员的晋升指主管以及主管以下岗位人员的提拔、任命。第七条 晋升权限:基层管理人员的晋升由部门经理提名、部门负责人批准,报行政人事部备案。第八条 晋升员工应具备以下条件:1、在公司工作满半年以上的表现良好的员工。2、遵纪守法,执行公司规章制度,每月出勤率在25天以上。3、品德优良,为人正直,工作努力,业绩突出者。
3、4、因公司业务需要,经投资管理委员会特批的其他情形的晋升。第九条 晋升的程序:1、由员工推荐、本人自荐或部门经理提名,部门负责人批准。2、填写员工异动申请表(附表1)报行政人事部备案。3、员工异动申请表填写要求:(1)、“申请日期”指各部门将员工异动申请表交至行政人事部的当天由行政人事部人员填写。(2)、“生效日期”以批准日期为准。第十条 晋升后的员工在规定时间内应办理工作交接,就任新职,薪资从晋升批准之日起调整。行政人事部和各部门做好晋升员工的岗前培训工作。第三章 中层管理人员晋升程序第十一条 中层管理人员晋升是指主管以上、营运部门副总、总监岗位以下人员的提拔、任命。第十二条 中层管理人员晋
4、升权限:1、副理、经理岗位的提拔、任命由部门负责人提名,行政人事部批准并备案。2、营运部门副总、总监岗位的提拔、任命由部门负责人提名,行政人事部复核,报投资管理委员会主任(经主任授权的副主任)批准。第十三条 中层管理人员晋升应具备以下条件:1、中层管理人员需要2年以上工作管理经验。2、遵守考勤纪律,入职工作期间内出勤率在95以上。3、忠于公司,为公司效力满1年以上表现良好的管理人员。4、具有较强的领导能力、组织能力、和沟通表达能力。5、因公司业务需要,经投资管理委员会特批的其他情形的晋升。第十四条 中层管理人员晋升的程序:1、由员工推荐、本人自荐或者部门负责人提名。2、填写员工异动申请表后附员
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