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1、 公司员工晋升管理制度 第一章 总 则第一条 为了提升员工综合素质和管理能力，充分调动员工的主动性和积极性，增强员工的凝聚力和归属感，为了提高企业的核心竞争优势，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条 适用范围：本公司所有在职员工。第三条 晋升是对符合晋升条件的员工给予工作晋级或职务升迁，是对员工能力提升，工作表现的认可。员工晋升分为两种类型：1、职位晋升、薪资晋升2、职位不变、薪资晋升：薪资晋升依据公司的薪资等级执行。第四条 晋升原则1、德能和业绩并重的原则。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。一般情况是逐级晋升，有突出贡献者或具有特
2、殊才能者可以越级晋升。3、能升能降的原则，依据部门和行政人事部的绩效考核，员工职位可升可降。第五条 晋升依据：1、晋升应以各部门编制人数为基准，公司内部出现职位空缺时首先考虑内部员工。2、晋升以部门和行政人事部的绩效考核为依据进行不定期晋升。第二章 基层管理人员的晋升程序第六条 基层管理人员的晋升指主管以及主管以下岗位人员的提拔、任命。第七条 晋升权限：基层管理人员的晋升由部门经理提名、部门负责人批准，报行政人事部备案。第八条 晋升员工应具备以下条件：1、在公司工作满半年以上的表现良好的员工。2、遵纪守法，执行公司规章制度，每月出勤率在25天以上。3、品德优良，为人正直，工作努力，业绩突出者。
3、4、因公司业务需要，经投资管理委员会特批的其他情形的晋升。第九条 晋升的程序：1、由员工推荐、本人自荐或部门经理提名，部门负责人批准。2、填写员工异动申请表（附表1）报行政人事部备案。3、员工异动申请表填写要求：（1）、“申请日期”指各部门将员工异动申请表交至行政人事部的当天由行政人事部人员填写。（2）、“生效日期”以批准日期为准。第十条 晋升后的员工在规定时间内应办理工作交接，就任新职，薪资从晋升批准之日起调整。行政人事部和各部门做好晋升员工的岗前培训工作。第三章 中层管理人员晋升程序第十一条 中层管理人员晋升是指主管以上、营运部门副总、总监岗位以下人员的提拔、任命。第十二条 中层管理人员晋
4、升权限：1、副理、经理岗位的提拔、任命由部门负责人提名，行政人事部批准并备案。2、营运部门副总、总监岗位的提拔、任命由部门负责人提名，行政人事部复核，报投资管理委员会主任（经主任授权的副主任）批准。第十三条 中层管理人员晋升应具备以下条件：1、中层管理人员需要2年以上工作管理经验。2、遵守考勤纪律，入职工作期间内出勤率在95以上。3、忠于公司，为公司效力满1年以上表现良好的管理人员。4、具有较强的领导能力、组织能力、和沟通表达能力。5、因公司业务需要，经投资管理委员会特批的其他情形的晋升。第十四条 中层管理人员晋升的程序：1、由员工推荐、本人自荐或者部门负责人提名。2、填写员工异动申请表后附员
5、工晋升考核评估表（附表2）报行政人事部。3、员工晋升考核评估表填写要求： （1）、表格的正面评估内容由员工本人填写并签名。 （2）、反面的评估表格由部门负责人填写，并对晋升员工进行综合的评价。第十五条 行政人事部在三天内依据员工个人自我评估、部门和部门负责人综合评价，对中层管理人员晋升员工工作态度、工作质量、工作能力等内容进行复核。第十六条 行政人事部将复核的意见上报投资管理委员会。在一周内将投资管理会意见反馈给申报晋升员工所在的部门。第四章 高层管理人员晋升管理第十七条 高层管理人员晋升是指投资管理委员会总监、营运部门总经理提拔、任命。第十八条 高层管理人员晋升权限：1、投资管理委员会总监的
6、提拔、任命经投资管理委员会主任审查并报董事会批准。2、营运部门总经理的提拔、任命由投资管理委员会提名，董事长或董事会批准。第十九条 高层管理人员晋升应具备以下条件：1、高层管理者需具备丰富的工作管理经验4年以上。2、遵守考勤纪律，入职工作期间内出勤率在95以上。3、忠于公司，为公司效力满2年以上表现良好的管理人员。4、具有较强的领导能力、组织能力、和沟通表达能力。5、因公司业务需要，经投资管理委员会特批的其他情形的晋升。第二十条 高层管理人员晋升程序、考核由投资管理委员会主任组织，并报董事会批准。 第五章 中高层晋升后的管理第二十一条 凡经核准的晋升中高层管理人员，行政人事部将下达任命书形式发
7、布给晋升员工所在部门，并公开表彰。第二十二条 中高层管理人员职位晋升，试用期为一个月，试用期内薪资暂不做调整。试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。第二十三条 试用期不合格的中高层管理人员，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。第二十四条 如营运部门用人不公，经调查属实后，行政人事部有权解辞。第六章 附 则第二十五条 本办法自颁布之日起实施，由行政人事部负责解释。第二十六条 在此之前任何与本方案有冲突或不一致的，皆以本方案为准。附表1：文化发展股份有限公司员 工 异 动 申 请 表姓名工号入职日期申请日期变动原因变动方式晋升 降级 工资 部门转调 其它： 变动情
8、况原现备注部 门职 位工 资社 保其 他员工签名行政人事部原部门经理分管领导现部门经理领导批准生效日期备 注备注：1、员工岗位、薪资等任何人事相关变动,均须员工本人签名确认,行政人事部备案； 2、员工异动参照行政人事部晋升管理制度执行。 附表2：正面员工晋升考核评估表姓名部门入职时间现职位申报职位工作年限自我评价内容：1、工作态度：团队合作、责任意识、出勤情况、所需督导程度，对公司的规章制度、标准的遵守程度。评估理由：2、工作效率及质量：工作准备性、工作进度，时间要求，完成工作量。评估理由：3、工作能力：理论知识、专业技能、自我能力、发展潜力概述评估理由：4、人际关系处理：对客人礼貌服务、同事互相合作及上级服从程度。评估理由：5、个人仪表: 衣着、修饰、个人卫生及习惯，对相关规章制度的遵守程度。评估理由：员工签名： 日期： 反面请部门负责人填写下表优中差优中差责任意识工作态度工作效率工作质量/业绩工作能力发展潜力服从程度团队意识工作主动性工作独立性部门负责人对被评定者综合评价及建议：行政人事部意见：投资管理委员会意见：生效日期：第9页， 共9页
