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1、员工评分管理办法第一章 总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源配备的有效性，通过科学评分发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于总公司下属施工项目所有员工，公司其他部门、分公司员工参照本办法执行。第三章 评分原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。第四条 坚持全方位评分的原则。采取自我鉴定、同事之间考评、上下级之间考评等多层次评分方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。第四章 评分目的第五条 为员工年度薪酬调整、年终分红提供重要依据。第六条 为员工职务晋升、岗位调配提供重
2、要依据。第七条 激励先进、鞭策后进。第八条 增强员工内部沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章 评分领导机构第九条 公司成立员工评分领导小组（以下简称：评分领导小组），全面负责员工绩效评分的组织管理工作。第十条 执行总经理任评分领导小组组长，公司各副总任评分领导小组成员，负责领导本部门评分工作。第十一条 公司综合部负责具体实施评分工作。第六章 评分时间第十二条 定期评分（每半年进行一次评分）。第十三条 不定期评分（员工工资调整、岗位调整、职务调整时）。第七章 评分形式和方法第十四条 评分形式：自我评分、同事评分、直接上级评分、下属评分、越级上级评分。第十五条 评分方法：直接打分法、记录查
3、询法和直接面谈评议法。第十六条 同事评分、下属评分采取无记名打分法；直接上级评分、越级上级评分采取记录查询法和直接面谈评议法。第八章 评分分类第十七条 员工评分共分三类，即：经理级员工评分、专业（技术）管理员工评分、普通员工评分。第十八条 经理级员工是指项目经理或项目实际负责人，以及公司下属公司、公司各部门经理级员工。第十九条 专业（技术）管理员工是指生产经理、技术负责人以及公司各部门主要管理人员。第二十条 普通员工是指各工种工长、技术员、施工员、材料员、质检员、安全员等岗位，以及公司各部门普通员工。第九章 评分程序第二十一条 公司综合部根据当年员工评分工作计划或工作需要，下发员工评分通知，明
4、确评分对象、时间、地点。第二十二条 由各项目、部门、分公司经理组织员工集中学习评分办法，明确评分各事项。第二十三条 员工评分全程由综合部协助、监督完成。第二十四条 评分人与被评分人有直接利益关系的，当事人应予以回避。第二十五条 若员工在本评分年度发生工作调动情况，且在现工作岗位工作时间不足三个月的，由以前工作三个月以上的部门或项目负责评分；若均不足三个月的，由现部门或项目评分。第二十六条 每个项目/部门员工相互评分，超过10人的，随机挑选至多10人评分。第二十七条 每项评分一律取整数。第二十八条 各项评分完毕，由公司综合部统计最终得分。第二十九条 综合部及时将评分结果反馈至评分对象所在项目、部
5、门，对持不同意见的评分对象，可报公司执行总经理最终审定。第三十条 评分结束后，评分对象直接上级应及时与评分对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三十一条 评分结果报执行总经理、副执行总经理，并存放于公司综合管理部。第十章 评分内容第三十二条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，评分具体内容见附件。第十一章 评分结果评定第三十三条 各层次员工评分结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-89分之间）；合格（合计总分在60-74分之间）；不合格（合计总分在60分以下）。第十二章 附则第三十四条 本办法由公司综合部负责解释。第三十五条 根据实际工作
6、情况，本办法不定期修订。第三十六条 本办法由执行总经理签署后生效。经理级员工工作评分表（附件1）项目/部门： 员工姓名： 岗位： 评分项目行为表现标准分评分12345678910专业技术具有丰富的本岗位专业理论知识和业务操作知识8能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6精通本职工作、能够指导其他员工操作5积极吸取应用新技术和新的管理模式3安全意识强，能发现并及时处理安全隐患5具有超前思维，积极探索新的工作方法2主动认识、利用新事物，提高工作绩效2责任心工作中全身心投入，执行工作时有高度使命感5经常对本职工作、公司管理提出合理化建议3发现有损公司利益事件，能够及时阻止3热心传授技术、培养下属员工2组
7、织管理能力工作思路清晰明确、计划性强，能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行3遇突发事件临危不惧、妥善处理3能够准确掌握下属员工的优、缺点3主动征求下属工作意见，并积极做出回应2团队意识乐于帮助下属解决工作中的难题3勇于听取不同意见， 并尊重他人意见2严格执行公司各项指令，按时报送公司所需资料3职业道德严格遵守公司各项劳动纪律2顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象3有成本意识，节约使用公司各类资源5保守公司内部工作秘密2从工作角度出发对待问题和处理问题2工程劳务分包程序公开、民主4不利用职务之便做“吃、拿、卡、要”等违
8、规行为2沟通协调能力与上下级、横向部门之间关系融洽4能够主动协助其他项目、总部各部门开展工作3妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任3经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3合计100实际总评分注：所有评分一律取整数。专业（技术）管理员工工作评分表（附件2）项目/部门： 员工姓名： 岗位： 评分项目行为表现标准分评分12345678910专业技术具有本岗位所需的专业理论知识和业务操作知识8熟悉本岗位工作程序、管理制度，并能有效执行7能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题6能够利用自身知识，熟练指导他人进行操作4具有传授技术、培训员工能力2通过自学或向他人学习不断提高自身专业水平2责任心工作中全神投
9、入，经常为完成临时工作而加班6经常对本职工作、公司管理提出合理化建议3发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止4执行工作时有高度使命感，能够主动思考3能够积极承担其他员工不愿担负的工作3安全意识强，能发现并及时处理、汇报安全隐患5敢于承担工作过失责任，并能主动改正2组织管理能力遇突发事件临危不惧、妥善处理3工作思路清晰明确、计划性强3能够准确掌握下属员工的优、缺点2团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象4勇于听取不同意见， 并尊重他人意见3乐于协助同事解决工作中的难题4严格执行公司、上级工作指令4职业道德严格遵守公司各项劳动纪律3有成本意识，节约使用公司各类资源5保守公司内部
10、工作秘密2从工作角度出发对待问题和处理问题3沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽3工作中坚持原则性与灵活性相结合3妥善处理工作纠纷3合计100实际总评分注：所有评分一律取整数。普通员工工作评分表（附件3）项目/部门： 员工姓名： 岗位： 评分项目行为表现标准分评分12345678910专业技术具有本岗位所需的专业理论知识和业务操作知识10熟悉本岗位工作程序、管理制度，并能有效执行10能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题6能够利用自身知识，熟练指导班组进行操作3通过自学或向他人学习不断提高自身专业水平4责任心工作中全神投入，经常为完成临时工作而加班10经常对本职工作、公司管理提出合理化建议4发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止5能够积极承担其他员工不愿担负的工作3安全意识强，能发现并及时处理、汇报安全隐患5敢于承担工作过失责任，并能主动改正2团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象3勇于听取不同意见， 并尊重他人意见3乐于协助同事解决工作中的难题3严格执行公司、上级工作指令4职业道德严格遵守公司各项劳动纪律4有成本意识，节约使用公司各类资源5保守公司内部工作秘密3从工作角度出发对待问题和处理问题3沟通协调能力上下级、同事之间关系相处融洽4工作中坚持原则性与灵活性相结合3妥善处理工作纠纷3合计100实际总评分注：所有评分一律取整数。
