呼和浩特关于成立智能仪表公司可行性研究报告.docx

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1、呼和浩特关于成立智能仪表公司可行性研究报告xx(集团)有限公司目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 背景、必要性分析17一、 行业特有的经营模式、周期性、区域性或季节性特征17二、 智能燃气表行业概况19三、 智能水表行业概况20四、 项目实施的必要性21第三章 公司组建方案23一、 公司经营宗旨23二、 公司的目标、主要职责23三、 公司组建方式24四、 公司管理体制24五、 部门

2、职责及权限25六、 核心人员介绍29七、 财务会计制度30第四章 行业发展分析36一、 行业及技术的发展趋势36二、 行业及技术的发展趋势40第五章 法人治理结构44一、 股东权利及义务44二、 董事49三、 高级管理人员54四、 监事56第六章 发展规划58一、 公司发展规划58二、 保障措施59第七章 项目选址62一、 项目选址原则62二、 建设区基本情况62三、 创新驱动发展66四、 社会经济发展目标67五、 产业发展方向68六、 项目选址综合评价70第八章 项目环保分析71一、 编制依据71二、 环境影响合理性分析72三、 建设期大气环境影响分析74四、 建设期水环境影响分析76五、

3、建设期固体废弃物环境影响分析77六、 建设期声环境影响分析77七、 建设期生态环境影响分析78八、 营运期环境影响79九、 清洁生产80十、 环境管理分析81十一、 环境影响结论82十二、 环境影响建议82第九章 风险风险及应对措施84一、 项目风险分析84二、 公司竞争劣势87第十章 项目进度计划88一、 项目进度安排88项目实施进度计划一览表88二、 项目实施保障措施89第十一章 经济效益及财务分析90一、 基本假设及基础参数选取90二、 经济评价财务测算90营业收入、税金及附加和增值税估算表90综合总成本费用估算表92利润及利润分配表94三、 项目盈利能力分析95项目投资现金流量表96四

4、、 财务生存能力分析97五、 偿债能力分析98借款还本付息计划表99六、 经济评价结论100第十二章 投资计划101一、 投资估算的编制说明101二、 建设投资估算101建设投资估算表103三、 建设期利息103建设期利息估算表104四、 流动资金105流动资金估算表105五、 项目总投资106总投资及构成一览表106六、 资金筹措与投资计划107项目投资计划与资金筹措一览表108第十三章 总结110第十四章 附表附录112主要经济指标一览表112建设投资估算表113建设期利息估算表114固定资产投资估算表115流动资金估算表116总投资及构成一览表117项目投资计划与资金筹措一览表118营业

5、收入、税金及附加和增值税估算表119综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形资产和其他资产摊销估算表121利润及利润分配表122项目投资现金流量表123借款还本付息计划表124建筑工程投资一览表125项目实施进度计划一览表126主要设备购置一览表127能耗分析一览表127报告说明xx(集团)有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中:xxx有限公司出资357.50万元,占xx(集团)有限公司25%股份;xxx有限责任公司出资1073万元,占xx(集团)有限公司75%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资51923.55万元,其中:建设投资41310.93万元

6、,占项目总投资的79.56%;建设期利息422.10万元,占项目总投资的0.81%;流动资金10190.52万元,占项目总投资的19.63%。项目正常运营每年营业收入96900.00万元,综合总成本费用77197.45万元,净利润14419.78万元,财务内部收益率21.61%,财务净现值25006.16万元,全部投资回收期5.50年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。智慧水务、燃气信息化系统行业基于个性化服务、具体痛点解决的产品亮点自然形成了直销为主的商业模式,由系统集成供应商直接接受客户指令、完成成品定制,并提供“手把手”指导服务和后期运维。本报告基于可信的

7、公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1430万元三、 注册地址呼和浩特xxx四、 主要经营范围经营范围:从事智能仪表相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx(集团)有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司发起成立。(一)xxx有限公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新

8、常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额21007.1216805.7015755.34负债总额10133.548106.837600.16股东权益合计1087

9、3.588698.868155.18公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50480.1940384.1537860.14营业利润11723.879379.108792.90利润总额10685.788548.628014.34净利润8014.346251.195770.32归属于母公司所有者的净利润8014.346251.195770.32(二)xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高

10、素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较

11、为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额21007.1216805.7015755.34负债总额10133.548106.837600.16股东权益合计10873.588698.868155.18公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50480.1940384.1537860.14营业利润11723.879379.108792.90利润总额10685.788548.628014.34净利润8014.346251.195770.32归属于母公司所有者的净利润8014.34625

12、1.195770.32六、 项目概况(一)投资路径xx(集团)有限公司主要从事关于成立智能仪表公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由智能燃气表是智慧燃气的重要组成部分,智慧燃气是以智能管网建设为基础,利用先进的通信、传输、数据优化管理和智能控制等技术,为用户提供安全、方便、舒适的用能体验,实现各类燃气之间的智能调配,形成一个高效、协同、灵活的燃气运作系统。与传统燃气行业相比,“互联网+智慧燃气”将在提升服务体验、降低交易成本、提高本质安全等方面实现创新和突破。我国城市燃气发展初期,安装的燃气表绝大多数都是膜式燃气表。这些膜式燃气表仅具有计量功能,用户先用气后付费,然后燃气公司每月或每季

13、度上门抄表,这给燃气运营商的日常管理和收费工作带来了极大不便。上世纪90年代后期,随着计算机和微电子技术的发展,IC卡智能燃气表和远传燃气表等燃气终端计量产品逐渐兴起,成功实现了燃气终端计量的信息化和网络化,并实现了规模化生产,逐渐开始替代传统的膜式燃气表。随着天然气行业改革、2015年全面开始推动建立阶梯气价,用户对燃气表的需求升级,燃气表从机械化逐渐走向信息化、智能化、网络化,燃气表产品从全机械结构发展到由膜式燃气表、IC卡智能燃气表、远传/远控智能燃气表、物联网智能燃气表、超声波燃气表等组成的种类齐全、功能多样的燃气计量仪表系列。综合判断,当前和今后我市仍处于大有可为的重要战略机遇期。要

14、深刻认识发展中诸多矛盾交织叠加的严峻挑战,坚持问题导向、聚焦发展短板、回应群众期盼,切实抓住机遇,主动适应新常态、把握新常态、引领新常态,不断开拓转型发展新境界。(三)项目选址项目选址位于xxx,占地面积约91.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx套智能仪表的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积122990.94,其中:生产工程78492.41,仓储工程26200.39,行政办公及生活服务设施9927.06,公共工程8371.08。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资519

15、23.55万元,其中:建设投资41310.93万元,占项目总投资的79.56%;建设期利息422.10万元,占项目总投资的0.81%;流动资金10190.52万元,占项目总投资的19.63%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):96900.00万元。2、综合总成本费用(TC):77197.45万元。3、净利润(NP):14419.78万元。4、全部投资回收期(Pt):5.50年。5、财务内部收益率:21.61%。6、财务净现值:25006.16万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价经初步分析评价,项目不仅有显著的经济效益,而且其社会救益、生态效益非

16、常显著,项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定,构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好,项目的实施不但是可行而且是十分必要的。第二章 背景、必要性分析一、 行业特有的经营模式、周期性、区域性或季节性特征1、行业特有的经营模式水表行业在国内已经历了大半个世纪的发展,多数水表生产企业已经建立了相对成熟和稳定的商业模式。直销为主、经销有力补充的销售模式在行业内被广泛应用,具体实施由生产企业结合其自身情况和市场、客户状况决策。在智能水表节水、高效、准确等优势性能逐步凸显的情况下,突出产品技术水平、服务特点及为客户降本增效都是未来有效的销售

17、策略。燃气表行业由于市场成熟较早,因此竞争格局及供求关系已相对稳定,燃气表的市场销售主要由各地燃气公司和地方政府主导,行业内企业向燃气表公司的日常销售亦多数采用经销辅助直销的销售模式,以通过直接向燃气公司提供仪表和安装、运维服务获取最大毛利率为追求。智慧水务、燃气信息化系统行业基于个性化服务、具体痛点解决的产品亮点自然形成了直销为主的商业模式,由系统集成供应商直接接受客户指令、完成成品定制,并提供“手把手”指导服务和后期运维。2、行业的周期性、季节性和区域性特点(1)行业周期性本行业没有明显的周期性特点。智能仪表是多种先进技术的集成产品,随着“一户一表”工程的深入及强制检定、强制更换政策的推行

18、和水务、燃气公司等客户管理水平与要求的提升,智能仪表将迎来行业机遇期,市场规模不断扩张。(2)行业季节性对于水表市场,由于一季度天气寒冷不适合水表安装且适逢春节假期,所以通常一季度整体供销低迷,二季度开始逐步恢复;对于燃气表市场,我国北方地区通常自每年10月下旬起后陆续进入供暖期,带动燃气表的市场迅速攀升,其余时间段市场需求相对平稳;对智慧水务、燃气信息化市场,由于多为政府或企事业单位采购行为,通常经历立项、审批、财政拨款等方可实施,因此项目启动多在三、四季度,因此上半年该项业务的收入比重通常较低。(3)行业区域性从客户实际使用需求的区域性来看,不存在明显的区域性。从生产企业区域性来看,水表行

19、业相关企业集中在经济较为发达的东部沿海地区;燃气表行业相关企业集中在东部沿海地区及川渝地区;系统集成相关企业集中在东部沿海地区。二、 智能燃气表行业概况1、定义燃气表是用来记录流经封闭满管道中燃气流量的一种专用流量计。智能燃气表是以流量传感与信号处理部件为基础,通过内置嵌入软件系统及算法进行流量采集与计量,电子控制模块完成数据存储与显示、故障检测、报警提示、阀门控制、预付费管理、阶梯气价管理的气体计量器具。2、分类按照电子化程度,可以将燃气表分为机械式膜式燃气表、带电子装置燃气表和电子燃气表。其中,带电子装置燃气表和电子燃气表又称为智能燃气表。超声波燃气表是电子燃气表的代表产品,具有一致性好、

20、量程比高的特点。3、国内行业发展概述我国燃气表行业起步于上世纪50年代,膜式燃气表的面世象征行业初代成熟产品正式被市场接受并使用,传统膜式燃气表在具备计量准确、质量可靠的优点同时,由于其多安装在室内,且采用后付费形式,因此燃气运营商需要投入巨大人力、财力用于安排上门抄表和费用催收;至上世纪90年代,伴随计算机和微电子技术的发展,以IC卡预付费系统为代表的IC卡膜式燃气表开始实现规模化应用,提高了燃气运营商的管理水平和效率。近年来,NB-IoT、LoRa通信技术的成熟和物联网的兴起再次快速推动智能燃气表迈入物联网时代。三、 智能水表行业概况1、定义水表是记录流经封闭满管道中水流量的一种仪表。智能

21、水表是以流量传感与信号处理部件为基础,通过内置嵌入软件系统及算法进行电子计量,具有或部分具有流量参数检测、数据处理、数据通信、数据显示或存储、电控阀受控启闭等功能的电子水表或带电子装置的水表。2、分类2018年国家颁布的水表标准封闭满管道中水流量的测量-饮用冷水水表和热水水表(GBT778.1/2/3/4/5-2018)将水表分为机械水表、带电子装置水表和电子水表三类,其中后两类属于智能水表范畴,超声波水表是智能水表的代表产品。3、国内行业发展概述我国水表行业起步于上世纪30年代。经历了约半世纪的发展停滞后,随着改革开放的深入,诞生了众多行业企业,继而催生了行业的迅速发展。企业数量、产品类型和

22、质量等均飞速增长,行业发展黄金期到来。行业快速发展初期,国内水表多为传统机械水表产品,即通过水流冲击叶轮,叶轮传动进行流量采集,并通过表盘指针转动进行流量统计。传统机械水表因采用简单的机械装置传动进行计量,因此不可避免地产生计量精度低、始动流量高、传统部件易磨损、使用寿命短等诸多产品缺点,以及人工抄表导致的抄表效率低、人为或过失导致的表损等使用缺陷。新世纪以来,受益于传感器应用技术、远程通讯技术、无线射频技术的逐步成熟以及一户一表、阶梯水价等政策的贯彻推行,通过在机械水表中设置机电转换装置的智能机械水表应运而生,智能水表的用户数量迅速增长。当前,我国远传水表的性能和技术指标已接近国际先进水平。

23、四、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品

24、,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向;以科研创新求发展;以质量服务树品牌;致力于产业技术进步和行业发展,创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展

25、自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、智能仪表行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商

26、标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx(集团)有限公司主要由xxx有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中:xxx有限公司出资357.50万元,占xx(集团)有限公司25%股份;xxx有限责任公司出资1073万元,占xx(集团)有限公司75%股份。四、 公司管理体制xx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经

27、济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的

28、管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门

29、,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及

30、保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具

31、体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和

32、供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、谢xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、彭xx,中国国籍,1976

33、年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、邹xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、徐xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任

34、xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、郑xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。6、闫xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。7、熊xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4

35、月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、卢xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时

36、,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者

37、转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政策为:(1)公司应重视对投资者的合理投资回报,利润分配政策应保持连续性和稳定性,公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境,充分考虑股东的利益,实行合理的股利分配方案。(2)董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,并按照公司章程规定的程序,

38、提出差异化的现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%;公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的,可以按照前项规定处理。(3)在符合现金分红的条件下,公司优先采取现金分红的股利分配政策,即:公司当年度实现盈利,在弥补上一年度的亏损,依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红,单一以现金方式分配的

39、利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下,公司不进行现金利润分配,同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速,并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时,董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜,独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见,提出分红提案,并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前,公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流,充分听取中小股东的意见和诉求,并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时,要详细记录管理层建议

40、、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容,并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的,应当满足本章程规定的条件,经过详细论证后,履行相应的决策程序,并经出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的2/3以上通过。(4)股东违规占用公司资金的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批

41、准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。(三)会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前20天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 行业发展分析一、 行业及技术的发展趋势1、智能水表行业在政策方面,国家先后出

42、台了与水表产业关联度较高的多项利好政策,涉及水资源综合利用与保护、节水与城镇供排水、居民与工农业用水、农村饮水安全工程等诸多方面。此外,国家还出台了支持制造业和水务产业发展的相关政策,如继续推进城镇化工作进程、加快智慧城市及智慧水务与海绵城市建设、用互联网(工业互联网、物联网)技术嫁接与改造传统制造业、推动中国制造业转型升级的“中国制造2025”以及“两化融合”等。随着上述政策的推出、推行,供排水企业正在改变原有业务模式和传统做法,加快信息化与工业化融合进程,智慧水务业务在向整个水表行业提供前所未有的发展新机遇的同时,尤其利好智能水表进一步扩大市场占有率。在市场需求方面,供排水企业的需求随着社

43、会经济的不断发展也在悄然升级,从传统独立用水计量和人工水费抄收的分散型业务模式正在向以系统集成化、信息网络化、数据海量化为特征的智慧水务业务模式转变。上述改变造就了客户对水表产品功能向物联网化、智能化、全电子化升级的必然趋势。水表企业在向其终端用户提供水表终端产品的同时,有意识地将工作重点转移到因用户需求转型而产生的系统层级服务上,及时地向用户提供“产品+系统+服务”的服务模式,为终端用户提供整体解决方案。在技术水平方面,智能水表2.0产品的开发与应用即将驶入快车道,其核心技术水流量传感与信号处理技术也日趋成熟。以超声波、电磁为代表的新一代智能水表产品设计与制造技术将在相当一段时间内引领水表企

44、业技术探索与研究的前沿方向。在智能水表通讯方式上,智能水表已经从有线网络接入逐步跨越到无线网络接入阶段。使用NB-IoT技术的无线远传智能水表,能够将解决抄表入户难、人为误差率高、效率低下等传统问题的效率提升到新层次。在技术发展方向方面,核心为进一步提高和稳定超声波水表性能、降低超声波水表制造成本。随着行业整体在超声波技术层面的不断投入,用户对超声波水表的接受度势必逐步提高,超声波水表的市场占有率随之攀升。大规模的采购和应用在为超声波核心器件、整表生产商提供更大市场需求的同时,也将促进行业竞争,产品价格下降直至最终达到或低于传统机械水表的售价的趋势可期。2、智能燃气表行业在政策方面,国家发改委

45、、能源局、工信部等核心行政主管部门陆续颁布的诸如关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见关于全面推进移动物联网(NB-IoT)建设发展的通知等多项鼓励政策,极大推动了具有远程通信功能的智能燃气表近年来的快速发展。在市场需求方面,城镇人口增长和消费结构升级的结果便是人们对居住环境和生活品质的要求不断提高,作为引领燃气表行业未来发展趋势的智慧燃气表将依赖其综合性能的强大,赢得广泛的市场需求。在技术水平方面,燃气表行业已经基本具备进一步向智能化迈进的技术支撑。目前物联网智能燃气表的通讯方式全面采用NB-IoT技术,该技术相比2G通信制式,在设备接入数、网络覆盖区域面积、低功耗等方面优势显著。在技术

46、发展方向方面,提升燃气计量准确率、传输稳定性、满足计量方式多样化等需求是当前燃气表技术创新的主要目标,超声波计量技术、热式质量技术的成熟是其中可行技术路径。3、智慧水务、燃气信息化系统行业在政策方面,国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见水污染防治行动计划(水十条)关于促进智慧城市健康发展的指导意见国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见关于促进智慧城市健康发展的指导意见优化营商环境条例等政策的接连出台凸显国家对智慧城市建设的重视程度。在市场需求方面,国家对水质达标施行硬性要求,水质变化情况需被时刻关注;而燃气由于本身具有的易燃易爆风险,因此在燃气的储存、运输、配送和使用等各个环节亦应持续对安全指标进行管控;另一方面,输差和漏损大、水费和气费回收难、调度滞后、人员管理松散、业务系统数据无法共享等难题,又长期以来制约着水务、燃气公司管理水平的提升,如鲠在喉。面对政府不断强调优化营商环境,直接对于水务、燃气公司提高服务水平、扩展服务范围、丰富服务内容、提升用户体验等多方面提出的明确要求,水务、燃气公司对于智慧水务、燃气信息化系统的需求空前迫切,从而

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