呼和浩特关于成立精密金属零部件公司可行性报告.docx

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1、呼和浩特关于成立精密金属零部件公司可行性报告xx有限责任公司报告说明与其他国家对比来看，我国千人汽车保有量约为172辆，而美国千人汽车保有量大约为800辆，日本为591辆，韩国亦有376辆。虽然我国已连续九年蝉联汽车产销第一，但人均汽车保有量依旧与其他发达国家存在很大差距。近年来我国汽车产量平均增速约为6%，按照5%保守估计，至2020年我国汽车产量将突破3,200万辆大关。xx有限责任公司主要由xx投资管理公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资444.00万元，占xx有限责任公司40%股份；xx有限公司出资666万元，占xx有限责任公司60%股份。根据谨慎财务估算，项目总

2、投资13228.68万元，其中：建设投资10842.13万元，占项目总投资的81.96%；建设期利息239.93万元，占项目总投资的1.81%；流动资金2146.62万元，占项目总投资的16.23%。项目正常运营每年营业收入21800.00万元，综合总成本费用17671.33万元，净利润3017.99万元，财务内部收益率16.17%，财务净现值2742.43万元，全部投资回收期6.48年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合

3、国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司成立方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、

4、公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度23第三章 行业、市场分析27一、 行业进入壁垒27二、 行业进入壁垒29三、 汽车制造领域32第四章 项目背景分析41一、 影响行业发展的有利因素和不利因素41二、 电力电气制造领域47三、 项目实施的必要性48第五章 法人治理50一、 股东权利及义务50二、 董事53三、 高级管理人员58四、 监事60第六章 发展规划63一、 公司发展规划63二、 保障措施69第七章 环境影响分析71一、 编制依据71二、 环境影响合理性分析71三、 建设期大气环境影响分析73四、 建设期水环境影响分析75五、 建设期固体废弃

5、物环境影响分析76六、 建设期声环境影响分析77七、 建设期生态环境影响分析78八、 营运期环境影响78九、 清洁生产79十、 环境管理分析81十一、 环境影响结论83十二、 环境影响建议83第八章 风险防范84一、 项目风险分析84二、 项目风险对策86第九章 项目选址方案88一、 项目选址原则88二、 建设区基本情况88三、 创新驱动发展92四、 社会经济发展目标93五、 产业发展方向94六、 项目选址综合评价96第十章 投资计划方案97一、 投资估算的依据和说明97二、 建设投资估算98建设投资估算表102三、 建设期利息102建设期利息估算表102固定资产投资估算表103四、 流动资金

6、104流动资金估算表105五、 项目总投资106总投资及构成一览表106六、 资金筹措与投资计划107项目投资计划与资金筹措一览表107第十一章 项目实施进度计划109一、 项目进度安排109项目实施进度计划一览表109二、 项目实施保障措施110第十二章 经济效益评价111一、 经济评价财务测算111营业收入、税金及附加和增值税估算表111综合总成本费用估算表112固定资产折旧费估算表113无形资产和其他资产摊销估算表114利润及利润分配表115二、 项目盈利能力分析116项目投资现金流量表118三、 偿债能力分析119借款还本付息计划表120第十三章 项目综合评价122第十四章 附表附件1

7、24主要经济指标一览表124建设投资估算表125建设期利息估算表126固定资产投资估算表127流动资金估算表127总投资及构成一览表128项目投资计划与资金筹措一览表129营业收入、税金及附加和增值税估算表130综合总成本费用估算表131固定资产折旧费估算表132无形资产和其他资产摊销估算表132利润及利润分配表133项目投资现金流量表134借款还本付息计划表135建筑工程投资一览表136项目实施进度计划一览表137主要设备购置一览表138能耗分析一览表138第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx有限责任公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1110万元三、 注册地址呼和浩特xxx四、

8、 主要经营范围经营范围：从事精密金属零部件相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx有限责任公司主要由xx投资管理公司和xx有限公司发起成立。（一）xx投资管理公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司注重发挥员工民主管

9、理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5666.914533.534250.18负债总额2706.092164.872029.57股东权益合计2960.822368.662220.62公司

10、合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16043.0512834.4412032.29营业利润3228.972583.182421.73利润总额2831.962265.572123.97净利润2123.971656.701529.26归属于母公司所有者的净利润2123.971656.701529.26（二）xx有限公司基本情况1、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体

11、作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和

12、能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5666.914533.534250.18负债总额2706.092164.872029.57股东权益合计2960.822368.662220.62公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16043.0512834.4412032.29营业利润3228.972583.182421.73利润总额2831.962265.572123.97净利润2123.971656.701529.26归属于母公司所有者的净利润2

13、123.971656.701529.26六、 项目概况（一）投资路径xx有限责任公司主要从事关于成立精密金属零部件公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由金属零部件指通过塑造变型、熔化压铸、冲压切削、冷镦等成型手段将金属材料加工成预定设计的产品，按照功能性可以分为紧固类、支撑类、保护类、传导类、屏蔽类及密封类等。综合判断，当前和今后我市仍处于大有可为的重要战略机遇期。要深刻认识发展中诸多矛盾交织叠加的严峻挑战，坚持问题导向、聚焦发展短板、回应群众期盼，切实抓住机遇，主动适应新常态、把握新常态、引领新常态，不断开拓转型发展新境界。（三）项目选址项目选址位于xx（待定），占地面积约34.00

14、亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx万件精密金属零部件的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积36117.23，其中：生产工程23716.31，仓储工程4041.43，行政办公及生活服务设施3498.91，公共工程4860.58。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资13228.68万元，其中：建设投资10842.13万元，占项目总投资的81.96%；建设期利息239.93万元，占项目总投资的1.81%；流动资金2146.62万元，占项目总投资的16.23%。（七）经济效益（正常经营

15、年份）1、营业收入（SP）：21800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：17671.33万元。3、净利润（NP）：3017.99万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.48年。5、财务内部收益率：16.17%。6、财务净现值：2742.43万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。第二章 公司成立方案

16、一、 公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-

17、5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、精密金属零部件行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关

18、规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx有限责任公司主要由xx投资管理公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx投资管理公司出资444.00万元，占xx有限责任公司40%股份；xx有限公司出资666万元，占xx有限责任公司60%股份。四、 公司管理体制xx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职

19、责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行

20、和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

21、6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行

22、对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负

23、责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9

24、、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、方xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xx

25、x有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、李xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、史xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、肖xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，

26、任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。6、吴xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、孙xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。8、彭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限

27、责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后

28、利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董

29、事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方

30、式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第三章

31、行业、市场分析一、 行业进入壁垒1、技术、工艺壁垒现代精密金属制造技术相较于传统金属制造，是融合了计算机、新材料、机械工程和自动化等的复合型制造技术，行业内企业需要根据服务的下游行业产品综合特性，对其生产金属部件必须具备的原材料性能、机械功能、环境要求等方面拥有深刻理解。同时，企业还需具备与上述需求相匹配的模具开发能力、工艺流程规划能力、柔性化生产能力、高效管理能力。行业内企业在开发不同领域的产品时除了考虑共通的基本性能要求外，还需根据不同的应用领域对其特别性能要求进行特定研发。以通讯行业为例，由于移动通信设备在电气性能、机械性能和环境性能等特殊性要求，金属零部件生产商在设计时不仅要达到加工和

32、装配的高精度要求，还要满足终端产品的相关性能要求。从汽车行业来看，零部件供应商与下游客户相互介入研发逐步成为行业发展趋势，从而要求金属制造企业具备优秀自主开发能力以及相匹配的模具设计开发实力。行业内企业还需建立完善的持续研发创新机制，不断提高技术研发投入，推动产品性能和制造工艺的持续改善和提高。此外，企业内技术人才的积累、研发的沉淀需要较长时间的积累，新进入企业很难在短时间内突破技术、工艺壁垒。2、客户认证壁垒在本行业开展业务的过程中，与大型客户建立稳定供应链关系的门槛较高，优质客户往往对供应商有着严苛的认证过程。新进入企业要成为汽车零部件供应商，需要通过ISO/TS16949质量体系认证，该

33、认证对供应商的产品质量、生产管理、资源管理等方面均提出了较高要求，取得该认证耗用时间周期长且难度大；此外，供应商还需取得下游客户的合格供应商审核，审核内容涵盖质量控制能力、技术研发能力、生产组织能力以及企业管理能力等，包括现场审核、样品试用、供应商和产品比对等多个阶段。供应商提供的金属零部件产品的精密度、可靠度，供应商服务质量、供货速度直接影响下游客户产品的生产和销售，且更换供应商的成本较高，因此合格供应商审核的过程较长，汽车行业供应商认证一般历时两年，而通讯行业认证亦需要一年时间。因此，行业内企业不但需要有足够长时间的技术、工艺积累，稳定的营销团队进行品牌推广和客户维护，更需要通过不断提升产

34、品质量及研发能力，从硬件及软件方面满足下游客户的认证要求及后续的信任及口碑，新进企业较难在短时间内获得客户认可及认证。3、资金壁垒精密金属制造业属于资金密集型行业。在下游行业快速发展，精密金属制造行业面临持续提高生产效率、降低生产成本、提升产品精细度和客户服务能力的压力。一方面，行业内企业在新品试制研发过程需要投入大量人力、物力、财力，有时甚至需要引进上百万的机器设备；另一方面，行业内高效自动化生产以及对应汽车领域的全球配置策略成为行业发展趋势，上述趋势对企业的资金要求较高。自动化生产要求精密金属制造商购置自动化设备或对现有设备进行持续自动化改造；全球配置则需要零部件供应商在汽车制造商生产区域

35、周边购建生产基地，从而达到同步开发、及时供货、降低成本的目的。因此，对新进企业形成了资金壁垒。二、 行业进入壁垒1、技术、工艺壁垒现代精密金属制造技术相较于传统金属制造，是融合了计算机、新材料、机械工程和自动化等的复合型制造技术，行业内企业需要根据服务的下游行业产品综合特性，对其生产金属部件必须具备的原材料性能、机械功能、环境要求等方面拥有深刻理解。同时，企业还需具备与上述需求相匹配的模具开发能力、工艺流程规划能力、柔性化生产能力、高效管理能力。行业内企业在开发不同领域的产品时除了考虑共通的基本性能要求外，还需根据不同的应用领域对其特别性能要求进行特定研发。以通讯行业为例，由于移动通信设备在电

36、气性能、机械性能和环境性能等特殊性要求，金属零部件生产商在设计时不仅要达到加工和装配的高精度要求，还要满足终端产品的相关性能要求。从汽车行业来看，零部件供应商与下游客户相互介入研发逐步成为行业发展趋势，从而要求金属制造企业具备优秀自主开发能力以及相匹配的模具设计开发实力。行业内企业还需建立完善的持续研发创新机制，不断提高技术研发投入，推动产品性能和制造工艺的持续改善和提高。此外，企业内技术人才的积累、研发的沉淀需要较长时间的积累，新进入企业很难在短时间内突破技术、工艺壁垒。2、客户认证壁垒在本行业开展业务的过程中，与大型客户建立稳定供应链关系的门槛较高，优质客户往往对供应商有着严苛的认证过程。

37、新进入企业要成为汽车零部件供应商，需要通过ISO/TS16949质量体系认证，该认证对供应商的产品质量、生产管理、资源管理等方面均提出了较高要求，取得该认证耗用时间周期长且难度大；此外，供应商还需取得下游客户的合格供应商审核，审核内容涵盖质量控制能力、技术研发能力、生产组织能力以及企业管理能力等，包括现场审核、样品试用、供应商和产品比对等多个阶段。供应商提供的金属零部件产品的精密度、可靠度，供应商服务质量、供货速度直接影响下游客户产品的生产和销售，且更换供应商的成本较高，因此合格供应商审核的过程较长，汽车行业供应商认证一般历时两年，而通讯行业认证亦需要一年时间。因此，行业内企业不但需要有足够长

38、时间的技术、工艺积累，稳定的营销团队进行品牌推广和客户维护，更需要通过不断提升产品质量及研发能力，从硬件及软件方面满足下游客户的认证要求及后续的信任及口碑，新进企业较难在短时间内获得客户认可及认证。3、资金壁垒精密金属制造业属于资金密集型行业。在下游行业快速发展，精密金属制造行业面临持续提高生产效率、降低生产成本、提升产品精细度和客户服务能力的压力。一方面，行业内企业在新品试制研发过程需要投入大量人力、物力、财力，有时甚至需要引进上百万的机器设备；另一方面，行业内高效自动化生产以及对应汽车领域的全球配置策略成为行业发展趋势，上述趋势对企业的资金要求较高。自动化生产要求精密金属制造商购置自动化设

39、备或对现有设备进行持续自动化改造；全球配置则需要零部件供应商在汽车制造商生产区域周边购建生产基地，从而达到同步开发、及时供货、降低成本的目的。因此，对新进企业形成了资金壁垒。三、 汽车制造领域1、汽车行业概况2011年至2018年期间，全球汽车产量由8,004.51万辆增至9,570.63万辆，汽车销量亦从7,817.04万辆攀升至9,479.10万辆。从地域分布上看，全球汽车生产基地主要集中于亚太、欧洲和北美，伴随我国成为世界汽车产量第一的进程，亚太地区已成为全球汽车最主要的生产基地。近年来随着新兴国家自由贸易协定的制定，墨西哥、泰国等国家凭借较低的生产成本和完善的供应成功跻身全球汽车生产国

40、前列。从销量方面看，得益于中国市场销售的快速增长，亚太地区亦占据了全球汽车销售的半壁江山。根据IHSMarkitAutomotive预测，中国、印度、东盟地区（包括大洋洲）和南美洲的汽车销量将在2018年及其后有所增长，相较发达市场主要受车辆替换需求驱动相比，这些国家/地区汽车销售的增长主要驱动力在于新车需求。汽车产业是我国重要的支柱产业，是支撑和拉动中国经济持续快速增长的主导产业之一，也是我国产业结构转型升级的关键因素。2011年至2018年期间，我国汽车市场呈现出稳步发展态势，我国汽车产量从1,841.89万辆增加至2,780.90万辆，汽车销量从1,850.51万辆增加至2,808.10

41、万辆，连续多年位列全球第一，在全球制造业的市场份额占到30%，已成为名副其实的世界汽车制造大国。2011年至2018年期间，我国汽车年销量平均增速超过5，吸引了几乎所有的跨国汽车公司到中国投资，而且使这些跨国汽车公司不断提升中国在其全产业链战略布局中的地位。德国大众在中国市场的销量大致为其全球销量的1/2左右，美国通用在中国市场的销量占据了其全球销量的一半左右，德国奔驰、宝马等品牌也公开表示中国市场最重要。我国汽车行业蓬勃发展拉动了上下游关联产业的发展，根据国务院发展研究中心研究结果显示，汽车制造业每增值1元，就可带动上下游关联产业增值2.64元。由此可见，伴随着全球以及我国汽车产销量的持续稳

42、步增长以及人们对于汽车消费需求的进一步提升，汽车零部件行业的市场空间亦存在较大成长空间。2、汽车零部件行业概况随着全球经济一体化发展，汽车生产过程中的投资、研发、生产、采购、销售及售后服务呈现配置全球化的趋势。各大汽车厂商为在激烈的竞争环境中取得先机，纷纷改革了供应体制，实施全球生产、采购策略，使得汽车零部件制造从整车制造中剥离开来，从而提升了汽车零部件供应商和整车厂商的生产效率和专业分工程度。在汽车产业链中，整车厂商享有品牌影响力以及销售渠道优势，但随着整车厂商供应体制的转变，零部件厂商依附于单个整车厂商的生产组织形式逐渐弱化。整车厂商由原先的向多个零部件供应商采购转变为向少数模块化供应商采

43、购，从而要求零部件供应商不断与之适应，不但要求零部件供应商扩大自身实力、提高产品开发能力，做到系统化开发和供应，同时还要求其缩短开发周期，提供质量出色的产品。汽车行业的这些变化使得汽车零部件企业的技术进步反向引领整车制造商的发展。汽车零部件行业对整个汽车行业的发展具有重要的影响，从国际市场来看，一些跨国汽车零部件巨头在各自专业领域形成垄断地位：例如罗伯特博世和大陆在车身稳定系统和制动系统领域，采埃孚和爱信精机在变速器领域，佛吉亚和李尔在汽车座椅领域等。随着我国汽车行业的稳步发展、汽车保有量的增加以及我国汽车产业集群效应的逐步体现，汽车零部件行业在我国取得了迅速增长。2011年至2018年，我国

44、汽车零部件行业销售收入复合增长率为10.60%，高于同期汽车年销量平均增速。2011年我国汽车零部件及配件制造行业销售收入将近2万亿元，至2018年，销售收入已达到4万亿元，2019年预计达4.3万亿元。我国汽车零部件行业起步较晚，跨国企业往往占据了研发设计、与整车厂长期稳固合作等先行优势，我国行业内企业往往需要从寻求与该类跨国企业合作开始，不断进行经验和技术积累，从而实现关键零部件模块化配套的目的。近年来，我国汽车零部件企业加快推进产业技术创新，通过持续深耕专业化细分市场，一批具备软件和硬件实力的国内企业迅速崛起。根据美国汽车新闻，专注于汽车内外饰/电子领域的延锋在汽车零部件配套供应商百强榜

45、上排名第15位，排名第65位的中信戴卡专注于铝合金轮毂领域，专注于驱动系统的德昌电机，车身结构件制造为主的敏实，专注于橡胶密封件和特种橡胶制品的安徽中鼎密封件，以及综合性零部件制造商北京海纳川和五菱工业亦进入了百强行列。我国汽车零部件行业产业集群化发展显著，已经形成了长三角、珠三角、西南地区、华中地区、京津冀环渤海地区以及东北地区六大汽车零部件区域。六大产业集群区域零部件产值占全国的80%左右，其中长三角地区产值接近40%，该区域零部件产业链相对完备，中高端产品集中。汽车零部件产业集群化可使分工更精细、更专业、更容易形成规模效益，同时行业信息将会得到有效集中、传播更快捷，物流亦更便捷，使得行业

46、经济效益得到有效提升。我国自2002年加入世贸组织后，汽车零部件产品凭借着成本等优势，已逐渐融入了国际供应链体系，成为全球最大的汽车零部件生产和出口国。与此同时，汽车整车与零部件厂商的关系也在发生变化。整车厂商的全球采购和制造策略以及行业内零部件制造分工使得零部件企业朝着独立化、规模化和多系列的方向发展，从而改变了汽车零部件依赖于单个整车厂商的情况。两类厂商之间的关系更趋向于合作竞争，两者发挥各自的优势，提高整体供应链的效率以及竞争力。3、汽车零部件需求分析汽车零部件需求与整车市场行情联系紧密，而终端消费者的收入水平则是汽车销售市场的核心动力。近年来，我国人均GDP持续上行，从2011年的3.64万元上升至2018年的6.46万元；千人汽车保有量亦由2011年的79辆上升至2018年的172辆，汽车保有量与人均GDP存在显著的正相关关系。与其他国家对比来看，我国千人汽车保有量约为172辆，而美国千人汽车保有量大约为800辆，日本为591辆，韩国亦有376辆。虽然我国已连续九年蝉联汽车产销第一，但人均汽车保有量依旧与其他发达国家存在很大差距。近年来我国汽车产量平均增速约为6%，按照5%保守估计，至2020年我国汽车产量将突破3,200万辆大关。随着全球汽车工业持续发展，汽车零部件产业稳步发展，根据中商产业研究院预测