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1、执行力系统,假如没有执行力？,我的生活工作人生将会怎样？,惨不忍睹,拥有执行力是职场精英的伟大使命！,冠军团队执行基因（DNA）,文化基因：相信的力量实干家PK服务,操盘手基因：初恋般的热情宗教般的意志宰相般的胸怀菩萨般的爱心,执行力：,对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。,没有执行力的核心原因：,清楚相信值得,执行的核心：主动性,1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果,好的机制能让坏人变好 坏的机制能让好人变坏,宽容与惩罚,惩罚：失职宽容：缺点奖励
2、：贡献,12,计量单位,销售额：实际回款额毛利润：销售额约定成本利润：所得税以前的实际利润项目利润：销售额-人员工资-生产成本-办公成本-销售成本-约定成本-税金单位数：件、吨、米、套、天等实际单位KA销售额：安全合同额+实际销售额保障计件数：最低约定计件数+实际计件数,13,调整指标,销销比：规定产品销售额占总销售额的百分比费销比：费用占销售额的百分比累产比：累计生产数（无次品）广销比：广告与销售额的百分比次品率：次品占总产品的百分比,14,人才管理,能力好，品行较差，做军师，不能带团队能力中上，品行极好，担任行政高管业绩能力强，忠诚的，带兵打仗,早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最
3、快的非洲狮子还要快，否则，就会被吃掉；,同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最慢的羚羊要快，否则，就会被饿死！,奔 跑,你常是这样“反省”的吧,来公司三年内，请认真按-阿里巴巴马云,1、看：来公司先看，少发言；2、信：问自己信不信这家公司的人、使命、价值观；3、思考：留下了就仔细想想自己可以为实现公司的理想和使命做些啥；4、行动：付诸实践，这是最难的；5、分享：观点最珍贵，必须和同来的以及以前的同事分享。,亮剑对话：,李：张大彪张：到李：就看你的了张：团长，拿不下李家坡您也甭枪毙我，省颗子弹吧。我张大彪别的我不敢保证，突击队这几十号人没有一个活着退出战斗。李：好样的，这话听着提劲，上,什么叫做执行？,20,请记住这条价值百万的结论:,执行就是有结果的行动!,导入顺序：,先导入新部门，再导入老部门先导入营销，在导入职能先导入高层，在导入底层先导入新员工，在导入老员工先导入财务，紧跟着导入业务和组织系统其中导入招聘-培训-组织机构-工作分析-薪酬-绩效,
