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1、1,有效降低成本 減少浪費,教材編號:NO:QC0006,主讲：张艳梅 教授,2,學 習 目 的,具有成本管理觀念体-會節約與浪費找-尋身邊之浪費知道降低成本方法,3,目 錄,第一部分:成本控制 第一章:成本的概論。第二章:成本控制。第三章:節約浪費。第二部分:浪費與控制 第一章:浪費的概論。第二章:浪費的領域。第三章:降低成本、減少浪費之要因分析與系統圖。第四章:基層幹部可以改善的浪費現象。第五章:降低成本、減少浪費的几種方法。,如何降低成本、減少浪費,1.-？2.-？3.-？,4,第 一 部 分:成 本 控 制,第一章:成本的概論,5,6,第二章:成本控制,7,第二章:成本控制,8,第三章
2、:節約與浪費,9,第二部分:節約與浪費,第一章:浪 費 的 概 論,1.10%的浪費=100%的營業額 2.第二次浪費更可怕，(重工、返修、退貨)3.時間的浪費:事事求完美，不計劃，不優先，不集中！4.間接部門之浪費更被重視。(總務、人事、財務、報關)5.否定傳統！吸取精華，剔除糟柏。6.1%的不良，高不高？1/PPM計算高不高？(飛機墬機、手術失手),10,第二章:浪費的領域,空 間,設 備,間接部門,人 力,材 料,浪 費,意外事故,創 意,時 間,11,第三章:降低成本、減少浪費之要因分析與系統圖,一、降低成本,減少浪費之特性要因圖,降低成本,多角化,業務合作,企業合併,工業區,工廠專業
3、化,產銷機構設備,規格統一,企業環境,產品計劃,經營規格擴大,長期推測,省力設備投資,工廠立地改善,經營結構改善,材料合理庫存,製品合理庫存,製品設計合理化,規章簡化,日程計劃,製程計劃,生產批數,開工度提高,生产改善,間接製造費用,外包加工費用,直接材料費用,直接人工,製造成本,文圖集中方式,推銷費用分析,銷售路徑合理化,銷售計劃,管理推銷費用,工作分析,運費分析,管理推銷費用,短期借款長期化,客戶信用調查,轉為低利借款,財務費用減低,應收款授信期間縮短,存貨同期率提高,自有資本充實,12,二.降低成本,減少浪費之系統圖系統圖表(System Chart)包括:降低成本的因素或要素分析,對策
4、及實施要點.,成本要素 對策 實施要點,滯銷品,閑置零件的活用.,簡易購買方式的采用.,付款條件的改善.,現場改善指導和VA(价值分析).,外包工廠的專門化.,替代材料的調查和VA的推進.,選擇合適的材料,材料尽量可回收,剩餘材料、保管、活用.,契約、訂貨量的適合化.,價格變動的利用.,合适材料的改善.,材料适用性,剩餘材料的活用.,訂貨方法的改善.,付款方法的改善.,专業指導.,替代材料,新材料的采用,庫存品的活用.,材料單價的減低.,替代材料的利用,降低材料 費,降低成本,13,日程計划的立案和差立的實施.,搬運,加工作业專門化.,效率獎金,人事考核.,健康、安全、提高士氣.,設備的強化和
5、空轉的防止.,計划的、集中的、連續的使用.,徹底反省無益動作.,標准時間,標准作業的設定.,治工具化 機械化 省力化自動化,流程作業化和生產的平准化.,作業方法,程序搬運的改善.,重要工具要集中管理.,職場單位的預算制度采用.,無益的排除和標准化,機械化、自動化.,作業改善.,計划的重現,專門化.,薪資制度.,福利措施,環境改善.,作業和設備的計划.,工具,備品管理的充實.,作業时間的縮短.,勞動率的提高,勞動意愿的提高,電力,燃料,工具的管理充實,降低勞務費,降低經費,降低成本,成本要素 對策 實施要點,14,第四章:基層干部可以改善的浪費現象,15,第四章:基層干部可以改善的浪費現象,16
6、,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,第五章:降低成本、減少浪費的几種方法。,一、降低成本檢核表(三張表),31,32,33,34,35,二、動作經濟原則(兩種方法),1.愚巧法,36,2.如何建立新方法(四大重點),安全,經濟,實用,37,三.成立專案小組，進行成本預算，統計，分析(三個報告)1.成立專案小組:,總經理室,成本監控中心,各單位成本計算點,全公司成本支出室,全公司成本收入室,全公司成本會計室,全公司成本稽查室,38,2.成本預算的報告:,39,3.品質成本分析表的報告:,40,演 練 題,將學員分成四個部門：分別為倉儲部、生產部、辦公室、後勤部。要求學員必須在30分鐘內善用集體智慧提出各部門平常之浪費現象(最低10種)，並針對各種浪費最大的前三項提出對策。分別針對各部門演練給予講評。評分基準為ABCD四級標準。,谢 谢,41,
