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1、如何建立有效的人才选拨机制,找到真正合适我们的人才！,一、人才市场给我们带来的考验,我们想要的人在那里?,我们想要的人在哪里？,1、跨国公司增长速度,新进入中国的跨国公司的数量,数据来源：国家统计局,2倍,人口分布也面临地理方面的一些挑战,人口密度高的城市集中在内地,外资企业集中在沿海,2、中国人口地理分布,二、企业象征力的转变,公司能力,人力资源是第一资源,得人才者得天下,三、能力素质简介,他（她）能胜任吗？,2、能力素质与岗位各要素的关系,岗位 A,任职资格、工作经验,工作技能,岗位职责,能力素质,？,2、能力素质解析,是用来帮助和推动工作完成的能力；,是需要通过长期培养和潜移默化形成的；
2、,是一系列行为表现的概括描述。,不仅是直接用来完成不同工作任务的技能；,不是通过短期培训，较容易形成的；,不只是对某一技能的量化要求。,是,而不是,3、冰山理论,4、能力素质构成要素,核心能力素质 是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。专业能力素质 是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。,5、能力素质与企业战略的关系,四、测评工具介绍,人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。苏轼,人是这个世界上最复杂也是最难以评价的对象，测评工具正是人类随着自身的发展
3、和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才鉴别、评价方法和技术，是选贤任能的一种科学方法和手段。,小练习1,请问猫在干什么呢？,小练习2,威严的狮子,友善的海豚,敏锐的老鹰,有4种动物你觉得哪种最像你呢？,狡猾的狐狸,1、测评工具的作用,配置人才测查人的素质状况，优点及缺点，了解其特长、兴趣和爱好。掌握了这些信息，就可以为人事部门使用、安置人员提供客观依据，为领导进行人事决策提供科学根据。,01,02,03,潜能开发不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，加强培训，扬长避短，最大限度地开发潜能。,人才交流其一，人才测评能对一个国家、一个地区或一个产业部门的人才结构和职业分布结构
4、进行调节。其二，调节人才纵向、横向流动，促使社会人才资源合理布局。其三，调节人才的智能结构和一定社会的人才供求标准，使配置需求与可能有机结合。,2、测评工具的功能,在人力资源管理中的功能,人力资源规划,绩效考核,招聘选拨,培训发展,请问您看到了什么？,一个花瓶二张脸,小练习3,3、LIFO介绍,(LIFE ORIENTATION),LIFO是一个国际知名的管理品牌，是一套基于管理学、行为学及人际沟通学的方法体系，能够处理我们工作与生活中一切和人有关的问题。,LIFO自1955年创立至今，已有50年的历史，广泛应用于30多个国家、拥有900多万的使用者。,LIFO的核心观点是：1.长处与缺点是一
5、体的两面。2.用别人喜欢被对待的方式对待别人。,LIFO方法的构成：问卷、报告书、学习手册、训练课程、顾问咨询与辅导、讲师培养费。,理论基础：源自三位管理大师佛洛姆(Erich Fromm)杜拉克(Peter Drucker)罗吉斯(Carl Rogers),系统创始人：二位管理心理学家凯契尔(Allan Katcher)艾特金(Stuart Atkins),3.1LIFO背景介绍,3.2LIFO的基本意义,支持/退让(SG)Supporting/Giving,掌握/接管(CT)Controlling/Taking,持稳/固守(CH)Conserving/Holding,順应/妥协(AD)Ad
6、apting/Dealing,(卓越),(行动),(理性),(和谐),LIFO=Life Orientation人生取向,支持/退让SG,基本价值观：卓越个人目标：看作一个有回应与有价值的人基本取向:如果我认真负责,并证明我的价值,则我不必要求也会会得到奖励重要问题:这件事的目的与价值?为什而作?是否符合利益?关键讯息:品质、公益、适当性,掌握/接管 CT,基本价值：观行动个人目标：被看作一个主动与有能力的人基本取向:如果我想要事情发生,我必须使它发生重要问题：对我们有什么利益?由谁掌管?何时完成?关键訊息:机会、效率、挑戰性,持稳/固守 CH,基本价值观：理性个人目标:被看作一个客观与合理的
7、人基本取向:我必须维待我现有的一切,并运用现有资源,谨慎而有条理的在过运的基础上建立未来重要问题:是否有类似的经验?是否有成功的实例?能和现有的资源相线结合吗?关键讯息:替代方案、步骤、程序性,顺应/妥协 AD,基本价值观：和谐个人目标:被看作一个让人欣赏与受欢迎的人基本取向:只有我能先满足别人的需求和情感时,我才能期望得到彭励重要问题:如何创造和谐?如何维持形象?如何受人欢迎?关键讯息:别人想要什么?別人对我的看法?大家一起做,各项关系,事/独立,人际/合作,支持/退让 SG,掌握/接管 CT,持稳/固守 CH,须应/妥协 AD,各种风格的人眼中的其他人,LIFO人生取向的黄金定律,用别人喜
8、欢被对待的方式来对待他们,各种风格喜欢的沟通方式,沟通方式,才仕传媒 荣誉出品,支持/退让 卓越强调值得做的理由用理想化的诉求要求他们协助诉诸卓越,设高标准表示重视强调自我发展,掌握/接管 行动提供机会赋与更多责任强调挑战性提供资源,使能有所作为授权质疑,持稳/固守 理性 提出低风险的构想提供分析机会运用逻辑找出新事物和旧事务的关联提出足够的事实与资料,顺应/妥协 和谐提供与别人共事的机会采用幽默的诉求让他們知道你高兴提供引人注目的机会,3.3LIFO对个人的帮助,3.4LIFO对组织的贡献,1)时常自我反省,敏感的思想家 2)独立，前卫，不受拘束3)精力充沛，好动，外向 4)务实，头脑清醒，和谐 5)专业，实事求事，自信 6)温和，谨慎，无攻击性7)无忧无虑，顽皮，愉快的人8)浪漫，爱幻想，情绪化 9)具分析力，可靠，自信,EXERCISE 练习作业,九张图片代表九个不同的性格，找出其中你最喜欢的一张图片,Thanks!,无限未来，由我们共同成就！,
