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1、领导干部的国际视野与战略眼光,姜荣国 博士 教授北京思创汇智科技咨询有限责任公司,请各位领导认真思考,国际视野是指什么？战略眼光是指什么？,关于我们眼睛的四种说法,眼力眼神眼界眼光,全球化时代各类领导者过人之处,1、基本素质：果敢、敏锐、勤奋2、特殊素质：远见前提：世界的眼光，国际的战略和对全球化规则的运用,经济竞争无国界,1、文化的国际化2、管理模式的国际化3、竞争游戏规则的国际化4、产品及服务质量的国际化5、监控的国际化6、信息和资源的国际化,各级管理者的经济外交素养 1、国际谈判、交涉、国际争端 2、市场准入和产业政策 3、关税减让，非关税壁垒措施，外贸体制改革和司法改革 4、市场监管：
2、“五资”企业的扩张；非国有企业获益深远；国有企业的国际化进程外交谋略1、联盟共赢2、远交近攻3、捭阖鬼谷子六术4、势、间、诡三计,国际视野是指什么？,统览全球动态掌控环宇资讯关注热点焦点搏击世界风云,战略眼光是指什么？,看得全看得远看得细看得透看得准,世界上的一切都是可以谈判的。哈佛商学院,什么都可以谈！世界之大,本身就是一张谈判桌。,看得准,能够在纷乱复杂的众多影响因素中识别出主要的影响因素；能够根据有限的参考信息判断出事物发展变化的主要趋势；能够依据前面的分析与判断推断出事物发展变化的阶段或最终结果。,洞悉发展趋势把握成功要素,当今世界的发展趋势,贸易自由化地区一体化经济全球化,全球化背景
3、下的经济全球化,经济全球化的概念,所谓经济全球化是指在世界范围内各国之间在经济上越来越多地相互依存，商品、技术和服务越过各自边界的流量越来越大。在经济技术和文化领域，国界也越来越模糊，政治制度和文化差异的影响越来越小。超大型的跨国公司越来越多地影响和控制着整个世界，世界各地的生产生活相互依存的程度越来越高。,中国企业海外发展：屡战屡败 屡败屡战,我国海外投资效益评估,我国海外投资失败原因,缺乏海外投资战略，没有长远眼光；投资前可行性研究或尽职调查不够深入确实；过于关注投资收购价格，反而忽略投资收购 企业的价值提升潜力；企业管理经验水平和国际化人才明显不足，也缺乏可持续的国际核心竞争力，包括自主
4、 研发能力及关键的核心技术；投资并购后的跨国整合能力不足；遇到工会、环保、当地法律、人身安全等诸多问题。,TCL集团总裁李东生感言：做完跨国收购的TCL还不完全懂跨国管理全球性的整合对双方企业及员工的影响是很大的。必须用开放的心态来管理合资公司整合的成功，主要取决于文化整合的成功,联想国际化掌舵人杨元庆的感慨：在美国经营，中方经理为什么稀里糊涂成了被告？,与复旦大学的一项调查发现,由于缺乏足够的资金，精干的管理团队和强大的品牌策略，许多中国企业在进行海外扩张时往往准备不足。落后的管理水平和缺乏创新的产品可能成为中国企业进军海外市场的绊脚石。,面临新环境担负新任务应对新挑战,CEO们像流星一样地
5、逝去，并不是他们的战略计划太遭了，也不是因为他（她）们渎职，不负责任，不好好对待工作，而是因为 已经变了！汤姆.彼得斯,地方经济的发展主要靠什么？,企业的发展主要靠什么？,一个地方的竞争力来自于何方？,企业的竞争力来自于何方？,做为一个领导者,你想过吗？,您的挑战是什么？,顾客（Customer）竞争（Competition）变化（Change）,当前时代的主要特征,我们应该看什么？,当今世界是如何构成的？当今世界有哪些突出的特点？今天的格局是怎么形成的？未来的发展变化趋势是怎样的？在当今和未来一段时期内影响世界格局的主要因素有哪些？在当今和未来一段时期内影响世界格局的主要力量有哪些？这些主要
6、因素和主要力量的发展变化趋势是怎样的？,我们应该想什么？,中东的乱局是怎么形成的？中东为什么乱？乱的原因到底是什么？到底有多少力量在这个乱局里面角力？非洲的情况为何突变？阿拉伯之春是怎么来的？将会向何方发展？结局将会如何，对世界局势有何影响？,我们应该想什么？,这种局面将对我们将会或正在产生什么样的影响？我们在其中到底是个什么角色？我们应该成为什么样的角色？我们应该如何准确地演好我们的角色？,我们应该想什么？,欧洲的金融与债务危机是如何形成的？这种状况将会如何发展？这种局面将对世界产生什么样的影响？这种局面将对我们产生什么样的影响？,我们应该想什么？,伊朗核问题，伊朗核危机从何而来？伊朗核危机
7、对中东乱局有何影响？伊朗核危机对整个世界格局有何影响？这种局面将对我们产生什么样的影响？我们在其中到底是个什么角色？我们应该成为什么样的角色？我们应该如何准确地演好我们的角色？,我们应该想什么？,人类共同面临的环境灾难正步步紧逼,我们今天的世界从哪里来的？过去发生过什么？,整个世界分为东方和西方，影响决定并始终贯穿几千年发展历程的正是东方文化和西方文化,何谓西方文化,哲学美学艺术建筑心理学科学技术,我们应该想什么？,当今世界上各种乱局背后的主导因素主要有哪些？资源、环境、宗教、历史、文化、种族、政治制度、治理方式、生活方式、经济与社会结构、发展水平等诸多因素各自在里面起了怎样的作用？各自的影响
8、方式如何？,宗教信仰的力量与宗教信仰不同带来的冲突,关于信仰,我们需要给灵魂安个家，守护好你的精神家园在理性的思考的基础上找到生命的意义，即为什么活的问题可以是职业、家庭作为精神信仰和寄托在这个世界上找到一个做人的基本原则，并且认真遵守就够了。,宗教家都是哲人，都是对人生的大彻大悟而产生的。哲学、宗教都是对人生意义的诠释，解决的是人的信仰、精神寄托和终极关怀问题,什么是哲学？,哲学是爱智慧。哲学就是预习死亡。当今哲学主要是研究人的问题。哲学是世界观，其实也可以说哲学广义的是人生观，因为我们对世界的看法归根到底会影响到对人生的看法。人对了，世界就对了。它是从整个世界（空间）和历史（时间）上看人生
9、。哲学就是对人生有系统的反思冯友兰,哲学之用,哲学是关于生活的智慧。哲学使你有一个快乐的人生。人生就是烤面包，哲学就是调味的蜂蜜，它能使面包增加甜味。方东美哲学是使人们过上美好生活的向导。冯友兰,人生观,人生观是经过理论提炼和升华了的人生态度。我们每个人都有人生，因而都有对人生的看法和态度，但是不一定有“人生观”无论古今中外、高低贵贱的人都对人生有自己的看法。,人生观,人生观具有全面、系统、超越、透彻、自觉等特点。以终为始，从死的角度看人生。没有思考过的人生是不值得过的 苏格拉底,对人生的认识,人的生命是最珍贵的，要敬畏、要珍惜人生是单行线旅行家人、同事是同一趟列车上的乘客我们不仅要做乘客，还
10、要做司机，决定自己的方向。人生的旅行不在乎目的地，关键是看沿途的风景和看风景的心情,如何看待人生和人生的意义,佛家的人生观人生是苦，色与空，苦的根源人生是一个因果链条,觉悟人生,基督教的人生观,原罪说，人生是有罪的人生就是受尽苦难来赎罪。,道家的人生哲学,道法自然，是在更广阔的宇宙时间、空间内看待人生。更超脱、更逍遥自在的人生。,儒家的人生观,积极向上、自强不息人不朽：立德、立言、立功孟子：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其胫骨、饿其体肤先天下之忧而忧，后天下之乐而乐,“我们只有离开自己的文化而面对另一种文化时才开始真正认识它”。,我们应该想什么？,当今世界上各种乱局背后的主导因素主要有哪
11、些？资源、环境、宗教、历史、文化、种族、政治制度、治理方式、生活方式、经济与社会结构、发展水平等诸多因素各自在里面起了怎样的作用？各自的影响方式如何？,我们应该做什么？,我们到底应该如何判断和评价当今世界的局势和一些重大事件？面对当今世界复杂多变的局势我们应该做何应对？我们应该如何准确地演好我们的较色？,角色认知,危机意识,超竞争与不确定环境下领导干部的战略眼光,首先考虑的几个问题,竞争的内涵是什么大家争的究竟是什么在什么层面上竞争在什么范围内竞争在什么领域里竞争在什么关键点上竞争,首先考虑的几个问题,竞争的要素有那些竞争的特点有那些竞争的结果是什么竞争的核心是什么竞争中真正起作用的是什么,竞
12、争优势,核心竞争力价值链分析竞争结构竞争格局竞争优势的识别竞争优势的获取竞争优势的培育,竞争战略,竞争战略的内涵与特点竞争战略的制定竞争战略的执行竞争战略的变动竞争要素的组合,中国的“少许”与西方的“量化”,市场竞争要素发展的新趋势,核心产品或服务服务和系统支持技术表现客户互动的要素情感因素,企业的竞争力来自于何方？,核心竞争力,创新未来竞争与发展的主旋律知识竞争中最为重要的资源学习型组织未来成功企业的模式创新靠知识知识靠学习学习靠学习型组织,企业持久的竞争优势,未来企业唯一持久的竞争优势是看谁比自己的竞争对手学习得更快、学习得更好学习的动力学习的能力运用学习形成能力的能力,竞争制胜常用的战略
13、,结束语,合作是目标，竞争是手段，竞争是为了更好地合作。竞争讲究策略，合作取决于竞争的结果。只有比学赶帮超方能使对手变帮手盯住对方、把握好自己、变中求稳、稳中求变、突出特色、随机应变。,国际视野与战略眼光背后的核心要素,思维与思维模式,请认真思考以下问题,什么是思维什么是思维模式,一个经典的故事,牧师的孩子巧拼世界地图的故事,创造性思维的形式,直观思维的形式联想思维形式幻想思维形式灵感思维形式,请认真思考以下问题,什么是思维什么是思维模式什么是创新思维什么是战略思维,战略思考的特征,全局性及复杂性指导性及长远性系统性及层次性竞争性及保密性相对稳定性及合作性,什么是思维定势？,当面临外界事物或现
14、实问题时，人们会不假思索地采用自己习惯的特定思维框架进行处理。,高层管理的责任,确定公司的愿景与使命制定公司的战略与年度目标确定公司核心价值观倡导形成/改变企业文化确立主业务流程与宏观组织结构确立组织竞争力方向,部门经理的责任,理解与贯彻落实公司的愿景与使命理解公司的战略与年度目标制定部门的工作计划理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围明确业务流程与设立组织架构、职位培训与发展员工,新经济时代的核心-创新！,观念的变革与创新 技术的创新管理与运行模式的创新制度与组织的创新,追求高效管理（高效率、高效益）建立“以人为本”的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理流程再造-管理的第三次革命,管
15、理创新,如何发展有竞争力的战略？,如何做好战略决策的准备工作了解国家宏观走势了解行业的走势了解本企业的强项了解本企业的弱项,如何做好战略决策的准备工作,了解竞争者的强项了解竞争者的弱项确认发展的机遇评估可能发生的风险制定行动方案(负责人,目标,预期绩效,考核方法),中国未来的投资方向,你今天的生活，是昨天努力的结果，而你明天需要什么样的成就，那就靠今天的把握！,送给大家的话,“上帝只能帮助那些自助的人”圣经“世界上没有什么神仙和皇帝，全靠我们自己救自己。”国际歌我们一生中唯一可靠的保证，就是每天都知道自己在进步。当我每天一点点改进时，我就在累积大的成就 安东尼,成功人士必备10大心理素质,1.
16、满怀信心地思考和行动，努力争取你想要的东西。2.积极地接受任务，并且以首创的精神主动承担责任，做出决定并将之付诸行动的能力。3.按需工作的能力。4.坦然面对失败的能力。5.无私地对他人表现出欣赏、热情和爱，投身于有益的事业的能力。6.摆脱孤独，结交朋友，维持友谊的能力。7.具备超越如嫉妒、悔恨、自我怜悯、忧虑和玩世不恭等情感的能力。8.热情合作，甚至在最困难的情况下也能分担责任的能力。9.不过分地理想化和自我欺骗，现实地面对生活并能解决日常问题的能力。10.为维护尊严和正直的品格，你可以在无足轻重的事上让步，但是在这方面要具有誓死决战的精神。,图为美国道格拉斯勒尔顿的积极生活的力量一书的封面,送给大家的话,企业成功靠人才人才成长靠学习高效学习靠学习型组织创建学习型组织靠组织变革与优秀文化变革的成功与文化的建设靠企业领袖领袖地位的塑造与确立靠不断的学习与持续修炼,谢谢大家,
