建筑工程施工管理.doc

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1、第一章、施工管理概论1. 施工方项目管理核心任务：目标控制管理内涵：从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理类型：业主方；设计方；施工方、供货方、总承包方。各方管理目标和任务：2. 施工管理组织3. 施工组织设计的内容及编制办法4. 建设项目目标动态控制5. 施工方项目经理任务及职责6. 施工风险管理7. 建设工程监理第二章、施工成本控制 建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成（见附表）。一、直 接 费由直接工程费和措施费组成。（一）直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、

2、材料费、施工机械使用费。1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健

3、康环境中施工的保健费用等。2材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括：材料原价（或供应价格）。材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括: 采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏

4、性试验及其他特殊要求检验试验的费用。3施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价应由下列七项费用组成：（1）折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。（2）大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。（3）经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。（4）安拆费及场外运费：安拆费指施工机械在现场进行安

5、装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。（5）人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。（6）燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽油、柴油）及水、电等。（7）养路费及车船使用税：指施工机械按照国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、车船使用税、保险费及年检费等。（二）措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体

6、项目的费用。包括内容：1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。4.临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。5夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

7、6二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。7大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。8混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。9脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。10已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。11施

8、工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。二、间接费由规费、企业管理费组成。（一）规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）。包括：1.工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。2.工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。3.社会保障费养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。失业保险费：是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。医疗保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。4. 住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。5. 危险作业意外伤害保险：是

9、指按照建筑法规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。(二)企业管理费：是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。内容包括：1.管理人员工资:是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。3.差旅交通费：是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。4.固定资

10、产使用费：是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。5.工具用具使用费：是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。6.劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。7.工会经费：是指企业按职工工资总额计提的工会经费。8.职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。9.财产保险费：是指施工管理用财产、车辆保险。10.财务费：是指企业

11、为筹集资金而发生的各种费用。11.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。12.其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。三利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。四税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。附表： 建筑安装工程费用项目组成表 1.人工费 直接工程费 2.材料费 3.施工机械使用费 1.环境保护 直接费 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 措施费 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.

12、脚手架 10.已完工程及设备保护建 11.施工排水、降水筑 1.工程排污费安 2.工程定额测定费装 3.社会保障费工 规 费 养老保险费程 失业保险费费 医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险 间接费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 企业管理费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 利 润 11.税金 税 金 12.其他附件一： 建筑安装工程费用参考计算方法各组成部分参考计算公式如下：一、直接费（一）直接工程费1.人工费（1）基本工资（2）工资性补贴（3）生产工人辅助工资（4）职工福利费

13、（5）生产工人劳动保护费2.材料费（1）材料基价（2）检验试验费3.施工机械使用费机械台班单价（二）措施费本规则中只列通用措施费项目的计算方法，各专业工程的专用措施费项目的计算方法由各地区或国务院有关专业主管部门的工程造价管理机构自行制定。1环境保护环境保护费=直接工程费环境保护费费率（%）2文明施工文明施工费=直接工程费文明施工费费率（%）3安全施工安全施工费=直接工程费安全施工费费率（%）4.临时设施费临时设施费有以下三部分组成：（1）周转使用临建（如，活动房屋）（2）一次性使用临建（如，简易建筑）（3）其他临时设施（如，临时管线）其中：周转使用临建费一次性使用临建费其他临时设施在临时设施

14、费中所占比例，可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。5夜间施工增加费6二次搬运费7.大型机械进出场及安拆费8混凝土、钢筋混凝土模板及支架（1）模板及支架费=模板摊销量模板价格+支、拆、运输费摊销量=一次使用量(1+施工损耗)1+(周转次数1)补损率/周转次数(1补损率)50%/周转次数（2）租赁费=模板使用量使用日期租赁价格+支、拆、运输费9.脚手架搭拆费（1）脚手架搭拆费=脚手架摊销量脚手架价格+搭、拆、运输费（2）租赁费=脚手架每日租金搭设周期+搭、拆、运输费10已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+ 材料费+人工费11施工排水、降水费排

15、水降水费=排水降水机械台班费排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费二、间 接 费间接费的计算方法按取费基数的不同分为以下三种：（一）以直接费为计算基础（二）以人工费和机械费合计为计算基础（三）以人工费为计算基础1.规费费率根据本地区典型工程发承包价的分析资料综合取定规费计算中所需数据：（1）每万元发承包价中人工费含量和机械费含量。（2）人工费占直接费的比例。（3）每万元发承包价中所含规费缴纳标准的各项基数。规费费率的计算公式 以直接费为计算基础 以人工费和机械费合计为计算基础 以人工费为计算基础2.企业管理费费率企业管理费费率计算公式 以直接费为计算基础 以人工费和机械费合计为计算基础 以人

16、工费为计算基础三、利 润利润计算公式 见附件二 建筑安装工程计价程序 四、税 金税金计算公式税率（一）纳税地点在市区的企业（二）纳税地点在县城、镇的企业（三）纳税地点不在市区、县城、镇的企业建设工程定额建设工程定额分类1. 按照生产要素内容 人工定额材料消耗定额施工机械台班定额2. 按编制程序和用途施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标3.按编制单位和适用范围4.按投资性质分类建筑工程定额设备安装工程定额建筑安装工程费定额工程建设其他费用第三章、施工进度控制第四章、施工质量控制 第五章、建设工程职业健康安全与环境管理第六章、施工合同管理 第七章、施工信息管理 2011二级建造师考试施工管

17、理考试要点一、本课程的知识体系1.两大理论：组织论与控制论2.三大目标：成本、进度与质量3.两项职能：项目策划与项目控制4.八项任务：成本控制、进度控制、质量控制、风险管理、资源管理、职业健康与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理5.五大主体：业主方、设计方、施工方、供货方与建设项目总承包方二、本课程的考试重点1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制和施工合同管理是本考试科目的核心知识(参见课本P1)。2.本课程的授课内容，首先按照每节的重点精简以后加以强调(不再根据课本顺序、不再展开阐述、不再结合课本内容划重点)，部分内容再结合具体题目加以分析应用。第一节 施工管理概论一、两个

18、基本原理1.动态控制原理(1)动态控制原理是项目管理(或项目目标控制)的方法论;(2)动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：项目目标的制定与分解;第二步，在项目实施过程中对项目目标进行的动态跟踪与控制(过程控制)：收集、比较、分析、纠偏;第三步，如有必要，进行项目目标的调整。(3)项目目标控制划分为事前控制(主动控制)、事中控制(过程控制或动态控制)、事后控制(被动控制)。主动控制的核心工作是事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，动态控制或过程控制的核心工作是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。(4)动态控制的四项纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其

19、中最重要的是组织措施。(5)动态控制原理的应用：重点在于目标的制定与分解，以及计划值与实际值的比较。在进度控制中的应用：施工进度目标通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行逐层分解;对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。在成本控制中的应用：施工成本目标通过投标价的成本项(成本目标)、合同价的成本项(成本目标)、施工成本规划中的成本项(成本目标)、工程款支付中的成本项(成本目标)进行逐层分解; 对于计划值与实际值的比较具有前后的相对性。在质量控制中的应用：施工质量目标通过对组成施工质量的各元素的质量目标做出明确的定义(计划值)，在施工过程中收集各元素质

20、量的实际值，通过计划值与实际值的比较发现偏差并采取纠偏措施。2.组织理论(1)组织论是项目管理的母学科：系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。(2)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工(静态的组织关系)，以及工作流程的组织(动态的组织关系)，其中组织分工包括工作任务分工与管理职能分工两个方面的内容。首先，组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系，常用的组织结构模式包括：1) 职能组织结构：属于传统的组织结构，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源;2) 线性组织结构：源于军事组织系统，每个工作部门只有一个指令源;3) 矩阵组织结构：属于较新

21、型的组织结构，每个工作部门有两个指令源，其适宜于大的组织系统;为避免纵向与横向工作部门指令的矛盾，其有三种运行模式：横向工作部门指令为主的模式、纵向工作部门指令为主的模式、横向与纵向工作部门指令不分主次的模式。其次，组织分工反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工是指在对项目管理任务 进行详细分解的基础上，将各项管理任务落实到组织系统的各工作部门;管理职能分工是指对各工作部门所承担项目管理任务的管理职能进行分工(管理职能是指组 成管理的各个过程或环节，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查)。最后，工作流程的组织反映了一个组织系统中各项

22、工作之间的(前后、交叉以及平行等)逻辑关系。(3)组织工具是组织论基本理论应用的手段和方法，基本的组织工具包括项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图与合同结构图等。项目结构图是对一个项目的结构进行分解，其反映了一个项目的构成即工作对象之间的组织关系。项目组织结构图反映了一个组织系统中各子系统和各元素(各工作部门和工作岗位)之间的组织关系。工作任务分工表和管理职能分工表反映了项目管理任务和相应管理职能在各子系统和各元素(各工作部门和工作岗位)之间的分工或分配关系。合同结构图反映了业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。二、两项管理1.资源管理(1)三种资

23、源类型(人力资源、物资资源与财力资源);(2)两个管理层次(企业层次与项目层次);(3)三项管理内容(确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划);(4)资源进度计划的三种类型(力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源;符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件;符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源)。2.风险管理(1)风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。(2)工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。(3)风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。三、建设项目管理1.基本概

24、念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容(具体参见课本P11)。3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征(具体参见课本P11和P15)。4.管理任务：七项管理任务(具体参见课本P12)。 第二节 施工成本控制一、造价管理1.建设工程定额(1)按照编制程序和用途分类(2)人工定额的编制条件和表现形式(具体参见课本P71)2.建安工程计价办法(1)工料单价法(定额计价方法)工料单价的含义。费用构成1.以“直接费”为计算基础2.以“人工费和机械费”为计算基础3.以“

25、人工费”为计算基础一、直接费 1.1+1.21.1直接工程费 (某分项工程工程量 对应项目的定额基价)1.1.1人工费 (某分项工程工程量 对应项目定额基价中的人工费)1.1.2机械费 (某分项工程工程量 对应项目定额基价中的机械费)1.1.3材料费 (某分项工程工程量 对应项目定额基价中的材料费)1.2措施费 按规定标准计算1.2.1人工费 按规定标准计算1.2.2机械费 按规定标准计算1.2.3材料费 按规定标准计算1.2.4其他费用 按规定标准计算二、间接费 2.1+2.22.1规费 (1.1+1.2) 相应费率 (1.1.1+1.1.2)+(1.2.1+1.2.2) 相应费率 (1.1

26、.1+1.2.1) 相应费率2.2企业管理费三、利润 (一+二) 相应利润率 (1.1.1+1.1.2)+(1.2.1+1.2.2) 相应利润率 (1.1.1+1.2.1) 相应利润率四、税金 (一+二+三) 相应税率建安工程费用 一+二+三+四(2)清单计价法(部分费用计价方法)综合单价的含义。1) 工程量清单的组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单;具体格式、内容及编制方法参见课本P64.2) 工程量清单计价表的组成：单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表;具体格式、内容及编制方法参见课本P68.(3)综合单价法

27、(全费用计价方法)全费用单价的含义。参见课本P37.3.建安工程费用的构成(1)定额计价方法的费用构成具体参见课本P29.(2)清单计价方法的费用构成具体参见课本P67.4.工程结算、工程价款变更与工程索赔(1)工程结算：方式、程序、预付款、进度款、动态结算;(2)工程价款变更：三种规定参见课本P53.(3)工程索赔：费用、范围、条件，具体参见课本P55.二、成本管理1.施工项目成本的组成内容直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.2.施工项目成本管理的任务简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。3.施工项目成本计划的编制方法(1)按施工成本组成

28、编制的成本计划(2)按子项目组成编制的成本计划(3)按工程进度编制的成本计划4.施工项目成本控制的方法偏差分析法或挣值法(1)偏差的计算公式已完工程实际施工成本(ACWP， actual cost of work performed)=已完工程量实际单位成本已完工程计划施工成本(BCWP， budgeted cost of word performed)=已完工程量计划单位成本拟完工程计划施工成本(BCWS， budgeted cost of word scheduled)=拟完工程量计划单位成本成本偏差(CV， cost variance )=已完工程实际施工成本ACWP-已完工程计划施工成本BCWP进度偏差()=已完工程实际时间-已完工程计划时间进度偏差()(SV， schedule variance)=拟完工程计划施工成本BCWS-已完工程计划施工成本BCWP(2)偏差计算结果的分析施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约;进度偏差()为正表示工期拖延，为负表示工期提前。(3)偏差分析的方法横道图法、表格法、曲线法5.施工项目成本分析的依据与方法(1)成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算(概念区分参见课本P49)。(2)成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、层次分析法、比率法。(3)综合成本分析的方法：大致了解。