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1、开会的目的,一、开会的目的,开会的目的,1、提高管理人员及广大工友的安全保障意识。2、在生产中做到“三不伤害”。3、保护自我，杜绝违章作业。4、管生产必须管安全。,1、安全是什么？,只有在安全的前提下,员工的身体健康和家庭幸福才能得到保证,公司才能得以发展。,安全是幸福的守护神！,安全是一切工作的基础,2、安全防护术语,楼梯口,电梯井口,预留洞口,通道口,三宝,四口,五临边,二、施工现场七大伤害及预防,讨论：施工现场的七大伤害是什么？,追悔莫及,1.物体打击,2.高空坠落,3.触电,4.机械伤害,5.火灾伤害,6.坍塌,7.扎伤、划伤,1.物体打击,做好安全防护正确佩戴安全帽走安全通道 避免在
2、危险地带停留服从安全管理高空重物安全堆放,预防措施,2、高空坠落,做好临边防护高空作业时要戴 安全带！不乱动安全设施防护设施损坏要 及时维修！,预防措施,3、触电,不乱动通电设备不用湿手触摸开关和电线电器移动要切断电源戴绝缘手套，穿绝缘鞋特殊工种持证上岗电器出现问题,应立即 通知上级,不要擅自修理,预防措施,4、机械伤害,机械工、信号工持证 上岗不乱动不懂的设备严格执行操作规程搅拌机清理要断电，锁好闸箱，专人看管严禁违章指挥,预防措施,5、火灾伤害,消防设施配备齐全定期检修、检测各种消防设施不在现场吸烟油漆、稀料安全存放正确使用灭火器材进行扑救严重火灾打119报警,哈尔滨华联商厦施工现场火灾,
3、预防措施,6.坍塌,2005年12月4日，首都机场三号航站楼工地模板支撑钢管脚手架坍塌。,案例,模板支撑架必须经过设计计算，单凭经验不行！,7.扎伤、划伤,做好工地5S穿硬底鞋带防护手套,预防措施,1R：潜藏着怎样的危险？,2R：主要的危险点是什么？,3R：如果是你该怎么办？,4R：我们这样去做吧！,确定目标,对策是什么？,找出危险的关键点,找出危险,2、KYT活动的方法-4R,4round,3.KYT活动中的4R是什么？,KYT:释义,KYT：K危险（Kiken），Y预知（Yochi），T 训练（Training），即危险预知训练活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组
4、为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。,（4R法）实施方法,安全员（班组长）选定训练内容，召集小组成员，指定危险预知训练活动报告记录人，先简单介绍拟训练的作业内容。第一步：掌握现状（），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出存在着什么危 险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。第二步：追求根本（），在所发现的危险因素中找出15个主要危险因素，由主持人总结最危险要因。,（4R法）实施方法,第三步：制定对策（），针对最危险要因每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）
5、并合并成13项最可行的对策。第四步：目标设定（），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。,二、针对业主方、监理部检查发现的共性问题，有如下：,1、现场有施工人员未正确佩戴和使用安全防护用品（安全帽、安全带）。2、临边、洞口：因施工需要，拆除后未及时的恢复。3、施工机械的日常保养和维护未跟上。4、施工机械操作要“三定”原则。5、施工用电的日常检查、维护。,三、结合现阶段的生产需要，项目部应做好:,1、班前教育要天天讲，班组长、带班的要落实到位，安全员要有监督机制。2、对新进场个人要
6、三级教育合格方可上岗。3、每道工序施工前，要交底在前，施工在后，杜绝违章。4、安全工作形成制度，遵守制度。不是“人管人”、“人盯人”。而是要做到以“制度管人”的常态化管理。,三、结合现阶段的生产需要，项目部应做好:,5、在工作中做到“有章可循”、“违章必纠”。6、做到“务实”、“不空谈”、“不做形式”。7、管生产、必须管安全。8、做到“违章必纠”、“经济制裁”。9、一切安全罚款要进入决算，罚款附照片或者业主的罚款、监理部的罚款就有效。,四、结束语,在现场要使制度落实、实施：需要做理想思维的假定：1、假定工作是执行不下去的，须有措施。2、假定措施是惯切不下去的，须有检查。3、要假定检查也是没有用的，要有奖惩。,关爱生命 关注安全！,
