用友ERP-U890财务会计功能介绍.ppt

上传人:小飞机 文档编号:4932413 上传时间:2023-05-24 格式:PPT 页数:62 大小:3.93MB
返回 下载 相关 举报
用友ERP-U890财务会计功能介绍.ppt_第1页
第1页 / 共62页
用友ERP-U890财务会计功能介绍.ppt_第2页
第2页 / 共62页
用友ERP-U890财务会计功能介绍.ppt_第3页
第3页 / 共62页
用友ERP-U890财务会计功能介绍.ppt_第4页
第4页 / 共62页
用友ERP-U890财务会计功能介绍.ppt_第5页
第5页 / 共62页
点击查看更多>>
资源描述

《用友ERP-U890财务会计功能介绍.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《用友ERP-U890财务会计功能介绍.ppt(62页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、精细管理 敏捷经营-用友-ERP 用友U890财务会计产品功能,上海企通软件有限公司用友软件,企通服务,存货价值采购入库、材料出库、成品入库、销售出库、其他出入库等,入库,出库,发票成品入库单,领料成本销售成本,结存,财务凭证,存货账面价值,往来账款包括应收账款、应付账款、其他往来等,财务的原型业务,其他业务包括银行业务、筹投资、权益核算等,银行业务,筹投资,权益核算,成本核算包括人力成本、折旧成本、生产成本、其他运营成本等,生产成本,人力成本,财务凭证,财务帐表,折旧成本,材料成本,其他营运费用,财务的原型业务,U8财务产品适用于以下企业 适用于各类企业单位、事业单位、非盈利组织团体等的财务

2、核算和管理U8财务产品可以单独使用,又可以与采购管理、库存管理、销售管理等供应链集成应用。U8财务产品适用的对象是企业的财务核算和财务管理等部门;,U8财务产品目标市场定位,总体解决方案,财务解决方案,财务数据接口关系,高效、精细化的全面财务核算财务业务数据的协同健全的内部财务控制全面资产管理生产成本管理如何应对新会计准则,关键业务场景,1、如何提高财务核算效率,及时、准确的完成财务报告?,1.1实现便捷、易用的制单、出纳管理、审核、记帐,出纳填制的凭证必须由出纳签字后才能记账,1、如何提高财务核算效率,及时、准确的完成财务报告?,1.2高效灵活的自动化处理流程,1、如何提高财务核算效率,及时

3、、准确的完成财务报告?,1.3快速准确地出具现金流量表,1、如何提高财务核算效率,及时、准确的完成财务报告?,1.4多种报表自动生成,1.5 丰富的账表查询与打印,1、如何提高财务核算效率,及时、准确的完成财务报告?,可实现所见即所得的打印效果,2.1 多维度辅助核算,、如何提供多维立体的经济业务信息?,可实现多维度精细管理,2.2 项目辅助核算、自定义辅助核算,、如何提供多维立体的经济业务信息?,自定义辅助核算,高效、精细化的全面财务核算财务业务数据的协同健全的内部财务控制全面资产管理生产成本管理如何应对新会计准则,关键业务场景,3.1 轻松实现财务业务同步管理,3、如何加强财务业务协同?,

4、发票直接快速传递到财务生成财务记帐的会计付款凭证,高效、精细化的全面财务核算财务业务数据的协同健全的内部财务控制全面资产管理生产成本管理如何应对新会计准则,关键业务场景,4.1全面支持应收应付业务处理,多方面应收账款记录,4、如何实现资金追踪与费用控制,降低应收帐款、提高资金周转?,4.2实时了解应收帐款情况,及时催收,发出对账单,4、如何实现资金追踪与费用控制,降低应收帐款、提高资金周转?,4.3 降低应收账款比重,盘活营运资金,多维度欠款分析,4、如何实现资金追踪与费用控制,降低应收帐款、提高资金周转?,4.4 灵活信用控制与预警,防范应收风险,信用额度的控制,有助于您随时了解客户的信用情

5、况,4、如何实现资金追踪与费用控制,降低应收帐款、提高资金周转?,4.5 结算业务的灵活处理,结算单的批量审核、自动核销的处理,4、如何实现资金追踪与费用控制,降低应收帐款、提高资金周转?,4.6 现金出纳追踪和防范,4、如何实现资金追踪与费用控制,降低应收帐款、提高资金周转?,4.7 货款追踪和防范,货款追踪和防范,4、如何实现资金追踪与费用控制,降低应收帐款、提高资金周转?,4.8采购资金的追踪,应付业务流程标准化控制和业务追溯,4、如何实现资金追踪与费用控制,降低应收帐款、提高资金周转?,6.2 强大的数据穿透和联查,方面实现内部审计和异常原因追溯,从明细账连续追查到凭证、原始单据,并可

6、查看其审批信息,、如何加强财务审计和财务监督?,6.3预防资金挪用、实现银行未达审计,实现银行帐的审计处理,、如何加强财务审计和财务监督?,7.1随时掌握外地机构的财务状况,随时掌握外地机构的财务状况,、如何准确分析企业经营指标,快速报表分析?,8.1异地资金运作实时掌握,可以随时查看分支机构的资金收支情况,8、如何加强对异地分子公司的财务监控和审计?,9.1加强内部往来和信用管理,实现对内部部门、个人的借款余额、欠款笔数和欠款日期进行控制,9、如何实现内部信用管理和费用控制?,9.2严格费用报销控制,杜绝浪费,对报销标准的控制和费用预算的控制,9、如何实现内部信用管理和费用控制?,9.3保证

7、业务及时处理,提高工作效率,网上填单、网上审批,随时借款,随时报销,9、如何实现内部信用管理和费用控制?,9.4减少日常备用金占用,提高资金使用效率,网上款项划拨、实时的网上支付,提高资金的使用效率,9、如何实现内部信用管理和费用控制?,9.5便捷的网上银行,足不出户,实现网上支付业务、转账业务,9、如何实现内部信用管理和费用控制?,高效、精细化的全面财务核算财务业务数据的协同健全的内部财务控制全面资产管理生产成本管理如何应对新会计准则,关键业务场景,10.1固定资产卡片管理,全面支持设备和资产卡片统一分类、编码、查询等管理,10、如何实现全面资产管理?,10.2轻松实现固定资产价值的动态核算

8、,及时反映固定资产的增加、减少、原值变化及其他变动,10、如何实现全面资产管理?,10.3全面支持企业资产的评估变动,满足企业资产的评估变动,10、如何实现全面资产管理?,10.4可视化的资产地图,固定资产各种价值分析和状态监控,10、如何实现全面资产管理?,高效、精细化的全面财务核算财务业务数据的协同健全的内部财务控制全面资产管理生产成本管理如何应对新会计准则,关键业务场景,11.1高效的产品成本核算,通过自动采集数据和高效运算机制,进行准确的产品成本核算,11、如何实现企业的成本管理?,11.2准确、及时的订单成本核算,按订单自动计算每个成本中心订单成本,11、如何实现企业的成本管理?,1

9、1.3精细化的工序成本核算,全面支持车间的工序级的精细化成本核算,11、如何实现企业的成本管理?,11.4支持定额/计划成本管理,11、如何实现企业的成本管理?,自动生成产品计划单位成本,与实际成本比较分析,从而达到降低成本目的,11.5高效的成本卷积,根本上解决成本多步骤计算方法的易出错误、操作不便、效率低下弊端,11、如何实现企业的成本管理?,11.6支持成本的多级还原,满足综合结转法下成本还原的要求,11、如何实现企业的成本管理?,11.7成本预测和分析,对成本中心总成本和任意产量的产品成本进行预测,11、如何实现企业的成本管理?,11.8成本中心利润分析,为部门的绩效考核提供科学依据,

10、11、如何实现企业的成本管理?,高效、精细化的全面财务核算财务业务数据的协同健全的内部财务控制全面资产管理生产成本管理如何应对新会计准则,关键业务场景,科目转换工具,会计调整期,流程,会计调整期,资产组减值,资产可能发生减值且企业难以对单项资产的可收回金额进行估计时,应当以该资产所属的资产组为基础确定该资产组的可收回金额。可以让用户根据自身管理要求设置资产组的分类。计提减值准备时,可以自由选择按单个固定资产还是按资产组计提。按资产组计提减值准备时:可以按管理要求选择资产组类别。自动按资产组下属的账面价值分摊减值准备。在账表中显示对应的减值准备信息。,资产组减值,资产组减值,合并报表自动转换,新

11、会计制度要求“投资企业能够对被投资单位实施控制的长期股权投资”使用成本法进行核算,而以前这种情况是使用权益法进行核算,正是由于股权投资成本法和权益法的应用范围发生了变化,使得使用成本法的企业大大增加。而另外一方面新会计制度又要求:使用成本法进行长期股权投资的企业,如果要参加编制合并报表,必须先将其调整为权益法核算。为了满足这一新要求,U8合并报表提供个别报表成本法自动转换为权益法的功能,其中包括投资数据管理、自动生成权益法调整分录、手工录入调整分录、调整分录汇总表、调整分录一览表、生成权益法调整表、权益法调整表查询、权益法调整底稿查询。,源田床具机械有限公司是专业生产床垫机械、弹簧床垫及配套材

12、料专业企业。在国内,是该行业的龙头老大;在亚洲也属规模最大、产品品种最齐全的软体家具制造企业之一,在国际市场上有较强的竞争力。公司拥有强大的技术专业队伍和现代化的交通和通讯网,在国内有多个分销机构和服务网点。源田公司建有“广东省床具机械工程技术研究开发中心”,并拥有自主知识产权的项目项;自动袋装弹簧机等产品的技术水平在国内处于领先水平。,成本管理在源田机械的成功应用,企业在成本管理层面面临的困惑,1,2,3,计算烦琐效率低下,信息孤岛数据采集,核算结果准确性差,成本分析控制不力,成本管理面临的困惑,应用部署策略,通过成本预测,在事前得到产品订单的预估成本,为判断是否接单提供依据;通过车间管理系统,整合制造资源数据,最终实现工序级的精细化成本核算;通过计件工资系统,快速地计算车间工人的计件工资,并传递到成本系统直接归入订单的直接人工费用。,应用效果,财务电算化2003-2005,成本计算所需时间7天成本核算结果的准确率只有60%成本分析报表所需时间4天对市场的接单反映时间 3天成本控制不力,采购不合理,企业全面信息化2005以来,成本计算所需时间几小时成本核算结果的准确率在90%以上成本分析报表所需时间2小时对市场的接单反映时间 2小时半年减少了原材料采购费用800多万,谢谢大家!,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号