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1、沃尔玛的分销服务营销,分销巨头沃尔玛,团队成员,资料前期搜集：方修现（200812111130）田科（200812111126）袁洋（200812111134）资料筛选：刘亚楠（200812111133）李芳芳（200812111125）王丽冰（200812111131）PPT制作：何军赫（200812111132）董东阳（200812111128）赵衍（200812111127）PPT展示：潘建楠（200812111129）,内容大纲：,沃尔玛国际集团公司简介服务营销策略的制定基本服务组合的确定服务差异化策略的体现服务定价方法有形展示服务质量评估服务质量问题服务效率提高,一、沃尔玛国际集团公
2、司简介,美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头始创于 1945 年，创始人山姆沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。公司总资产为 2322 亿美金同时在全球拥有 4000 多家连锁店、4000 多家供应商、拥有 4457 个仓库、并向全球 2000 多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过 2170 亿美元。其中在美国有 2500 多家，萨姆俱乐部会员店 500 多家，海外机构 1000 余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达 100 多万
3、人，其中国际员工 25 万多人。目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。,沃尔玛全球分布图,沃尔玛已经将业务拓展到了十个国家：美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎哥、英国、韩国、加拿大、中国。,二、服务营销策略的制定,以人为本注重服务 薄利多销稳步发展 作风低调平易守财 进军网络全球扩展,三、基本服务组合的确定,*崇尚行动,-快速反应是企业生存的基本条件,.无拘无束自由沟通的技巧.化大为小,化整为零:项目小组.不断尝试.简化制度,*贴近顾客,管理最基本的基石是贴近顾客,满足他们的需求,.服务至上:一个公司有效的贯彻以
4、服务为导向的战略有三个成因:高级主管积极参与;全体员工一致的行动;频繁而严格的评估与回顾.质量至上:质量过硬,服务到家,清洁卫生,货真价实,*自主创新,建立创新的环境尊重个人：对人保持不变的尊重员工的归属感和成就感培养创新人才,*价值驱动,优秀公司的价值体系的特征:价值是用定性的而非定量的语言描述,利润是公司在追求其他目标时自然的副产品,而不应该是公司直接追求的目标.激励公司底层员工,价值体系决定公司应该代表什么,给每个人带来的最值得骄傲的东西是什么;在未来10年或20年后,最希望看到什么.,*不离本行,更注重专业化而不是多元化,更宁愿在内部拓展而不是兼并式接管.永远不接管不知该如何管理的业务
5、.,经营良好的公司把多元化战略建立在某种中心技能或中心力量之上.,*精兵简政,公司发展的误区:巨型化总是伴随着复杂化,然后设计复杂的系统和结构应付这种复杂化,雇佣更多的员工来掌握这种复杂化.,优秀的公司:简化,规模庞大但保持简单形式,四、服务差异化策略的体现,第一，“顾客至上”原则。沃尔玛有两条尽人皆知的规定：第 一条规定：“顾客永远是对的”；第二条规定：“如果顾客恰好错了，请参照第一条！第二，“太阳下山”原则。沃尔玛各连锁店，不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店，不管生意多好，店员有多么忙碌，只要顾客提出要求，店员必须在当天太阳下山之前满足顾客要求，干完当天的事情，方算达到标准。,第三，“三
6、米笑迎”原则。沃尔玛要求员工无论何时，只要顾客出现在三米距离范围内，员工必须微笑着迎上去，看着顾客的眼睛，主动打招呼，鼓励他们咨询和求助。同时，对顾客的微笑，沃尔玛还有量化的标准：“请对顾客露出你的八颗牙齿。第四，”超期望值“原则。沃尔玛要求员工的服务要使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快，服务要超过顾客的期望值。第五，“无条件退款”原则。沃尔玛对顾客“百依百顺”，坚持毫不犹豫地实行“无条件退款”原则，确保每个顾客永无后顾之忧。,五、服务定价方法,一、由友善的员工以较低的价格，独到的顾客服务向消 费者提供种类齐全的优质商品，其经营的核心是；天天平价，物超所值，服务卓越。二、使用领先的先进技术和
7、后勤系统不断大幅降低其运营成本三、迫使其供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作，如对供应商的劳动力成本、生产场所，存货控制及管理工作进行质询等。,六、有形展示,七、服务质量问题,1、沃尔玛是零售行业的培训学校，留不住人才。之所以有培训学校之称，原因在于在沃尔玛受到比较规范的培训，成为了跳槽者津津乐道的资本，沃尔玛也就因是零售业的“黄埔军校”而名声在外了。2、沃尔玛面临真正的挑战还是业务迅速扩张带来的人才大量需求，尤其是在劳动力资源，特别是管理层人才资源非常匮乏的二、三线城市。,3、更大的挑战，07年2月沃尔玛收购了拥有在中国34个城市拥有100家店，34000名员工的好又多
8、。好又多重视单店的管理，现场的反应，员工个性的张扬，两种截然不同的文化的企业如何通过碰撞到最后融合这才是个大问题，原好又多的员工能否接受新企业文化、新的管理模式，这是个问题。,八、服务质量改善,增加员工待遇和员工企业认同感，让员工以身为沃尔玛人自豪。努力开发当地人才资源，吸引有能力的当地大学生来沃尔玛进入基层管理岗位，完善公司提拔制度。实行当地化战略，对好友多员工进行培训，使其充分认同沃尔玛的企业文化及服务方式。,九、服务效率提高,“我们只有一个老板，那就是顾客。”实行360度绩效测评。服务式领导。经理树典型。人人为我，我为人人。各部门互助。客户服务人性化，徽章佩戴10英尺准则，积极对待工作，礼貌待客，谈吐自然，挑剔的顾客永远是对的。建立购物中心和社区店、便利店优势互补。进行客户满意调查，舒适购物环境，增开收银台。,感谢观看！,
