创新思路稳步推进重点突破深化改革.ppt

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1、创新思路 稳步推进 重点突破 深化改革,北京劳动保障职业学院后勤服务中心,Company Logo,汇报要点,基 本 情 况,主 要 做 法,几 点 体 会,Company Logo,总 体 思 路,Company Logo,一、基 本 情 况,学院情况 1986年建校 2005年购并昌平校区 2006年由成人高校转制为普通高职院校 2008年通过北京市教委人才培养水平评估 2009年进入北京市示范校建设行列 2010年又跨入国家高职骨干校建设行列,Company Logo,一、基 本 情 况,学院情况 学校有劳动与社会保障、人力资源管理等21个专业。在校生近4000人。教职工400余人。占地

2、面积280亩(小营校区38亩,昌平校区242亩)。,Company Logo,一、基 本 情 况,后勤情况后勤人员:总人数226人,其中在编职工26人,协议工20人,劳务派遣工180人。工作内容:六个管理:房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、能源管理、通信管理。六个服务:餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗服务、绿化卫生服务、维修服务。工作目标:两个确保:确保正常运行,确保安全运行;两个提高:提高服务质量,提高管理水平;两个实现:实现经济效益,实现社会效益。,Company Logo,二、主 要 做 法,统一思想,健全组织,后勤改革要始终坚持为教学科研及师生服务的原则,遵循教育规律,适应

3、社会主义市场经济要求的公益性,紧密结合学院实际明确了学院改革的重点,即以转变观念为先导,以规范管理为基础,以创新体制为重点,以内部经济责任制为突破口的理念。,Company Logo,二、主 要 做 法,统一思想,健全组织,学院成立了后勤改革领导小组,主管院长任组长,后勤主任、人事处长、财务处长为副组长,固定资产主管、食堂主管、学宿主管、司机班主管、维修主管为组员,领导小组主要负责后勤改革调研与方案的制定。办公室设在固定资产主管办公室,主要负责学院后勤改革日常事务工作,制定了相关规定和改革办法。,Company Logo,二、主 要 做 法,改革人事制度,激活用人机制,一是加大人才培养力度。二

4、是实行全员聘任制。三是实行劳务派遣。,Company Logo,二、主 要 做 法,改革工资分配制度,调动人员积极性,实行效率优先、兼顾公平、按效益分配的“基本工资+绩效奖金+加班工资”组合式动态工资分配办法,打破平均分配,拉开分配档次。,Company Logo,二、主 要 做 法,狠抓成本核算,实现从不计成本到成本核算的转变,加强了食堂成本核算。强化行政日常开支的监管力度。,Company Logo,二、主 要 做 法,狠抓节能工作,创节约型后勤,首先加强节能教育,常抓不懈,从节约一滴水、一度电开始,杜绝长流水,长明灯,既开空调又开门窗的现象;其次采取指数供暖。依据北京气象台,每天分时段(

5、白天、夜间)提供节能温度,供暖指数,单位面积供热量,出回水温度等主要数据。采取不同天气,不同时段,采用5级供暖指数级别,节能率在5%左右。,Company Logo,二、主 要 做 法,狠抓基本建设,强化基础设施管理,一是投资2.45亿元成功兼并昌平校区240亩地;二是投资1300余万元建综合楼;三是投资1000余万元对两校区低压电缆、路面、热力、上下水管道进行改造;四是投资560万余元对学生公寓楼进行装修;五是投资100万余元对两校区环境进行综合整治;六是投资380万余元对食堂进行改造。,Company Logo,三、几 点 体 会,后勤改革应量力而行 后勤改革需结合本院校实际,量力而行,有

6、所为,有所不为。有所为就是要转变观念,与时俱进,充分利用现有资源,努力开拓校内市场,做好后勤保障工作;有所不为就是不能好大喜功、贪大求快,不能走过场,不具备条件的项目不能盲目实施(一是不能盲目引进,二是不能盲目承包或托管)。,Company Logo,三、几 点 体 会,后勤改革需取得领导支持 1、政策支持 如对食堂经营给予人员奖励、资产无偿使用、师生价格补贴。2、财力支持 近十年来投资近3个亿,改善办学环境和条件。3、人员支持 将有一技之长的相关人员调入后勤管理岗位。,Company Logo,三、几 点 体 会,后勤改革应建立精细化管理体系 改革需要实干精神,更需要科学的管理方法,改革的过

7、程就是建立精细化管理体系的过程。精细化管理体系就是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段;通过实施完整周密的计划、健全的组织机构、科学的领导决策、合理的人员配备和有效的过程控制来实现后勤保障及服务。,Company Logo,三、几 点 体 会,后勤改革需要加强队伍建设 后勤工作不仅需要能干活的人员,更重要的是应有一支稳定和素质较高的队伍来支撑,因此,在改革过程中,加强队伍建设是非常必要的。一要建立长效的招人和留人机制;二要逐步提高员工的工资待遇;三要加强员工思想教育;四要抓好业余文体活动;五要引进加工设备,改进工作环境;六要参与工会组织,享受应有权利。,谢谢!,二零一零年十一月四日,

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