中建项目双优化策划书.docx

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1、中建项目双优化策划书本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.Marchxxxxxxxx居住区xxx、xxx地块建设工程项目双优化策划书中国建筑xxx有限公司CHINA CONSTRUCTION xxxENGINEERING2014年12月20日1编制说明.错误!未定义书签。“双优化”策划编制目的错误!未定义书签。“双优化”策划编制依据错误!未定义书签。工程合约商务文件错误!未定义书签。工程设计文件错误!未定义书签。主要规范标准文件错误!未定义书签。主要制度文件错误!未定义书签。2工程概况.错误!未定义书签。工

2、程基本情况错误!未定义书签。工程管理目标错误!未定义书签。工程特点与施工难点错误!未定义书签。工程特点错误!未定义书签。3双优化工作组织管理错误!未定义书签。项目双优化组织管理机构错误!未定义书签。项目组织机构及人员组成.错误!未定义书签。项目双优化工作领导小组.错误!未定义书签。项目双优化工作主要职能分工错误!未定义书签。4双优化方案策划错误!未定义书签。设计优化方案策划错误!未定义书签。设计优化策划重点.错误!未定义书签。设计优化项目计划.错误!未定义书签。施组/方案优化方案策划错误!未定义书签。施组/方案优化策划重点错误!未定义书签。施组/方案优化项目计划错误!未定义书签。5双优化实施方

3、案错误!未定义书签。双优化项目实施计划错误!未定义书签。双优化项目实施错误!未定义书签。优化项目多种方案比较优选.错误!未定义书签。优化项目制定详细技术方案.错误!未定义书签。6双优化工作保障措施错误!未定义书签。建立双优化工作相关制度错误!未定义书签。建立双优化工作动态管理台账错误!未定义书签。建立双优化工作资源保障机制错误!未定义书签。1编制说明“双优化”策划编制目的1结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工 组织设计优化、方案优化计划。2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、 施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效

4、开展。3确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增 效的目的。“双优化”策划编制依据工程合约商务文件工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订/批准日期1工程施工合同及协议1、旧F(PTCxxx、xxx)/DSC/S001工程投标施工组织设计3工程投标报价清单4工程施工图预算5工程地质勘察报告工程设计文件主要设计文件图纸一览表序号图纸类别图纸编号出图日期批准部门批准日期建筑建施-01xx 市 xxx施工图审 查咨询有 限公司建施-01xx 市 xxx施工图审 查咨询有 限公司结构结施-01xx 市 xxx施工图审查咨询有 限公司结施-01xx 市 xxx施工图

5、审 查咨询有 限公司设备通施一01xx 市 xxx施工图审 查咨询有 限公司通施一01xx 市 xxx施工图审 查咨询有 限公司电气强电施一01xx 市 xxx施工图审 查咨询有 限公司弱电施=01xx 市 xxx施工图审 查咨询有 限公司主要规范标准文件主要规范标准文件一览表序号类别名称编号标准国家混凝土质量控制标准GB50164-2011公共建筑节能设计标准GB50189-2005规范国家混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑地面设计规范GB50037-96图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制 图规则和构造详图（现浇混凝土框架、 剪力墙、梁、板）11G101-1地下建筑防水构

6、造10J301主要制度文件主要制度文件一览表序号制度及管理办法名称发布单 位版本备注1中建xxx双优化工作实施细则（试行）工程局xxx 技2012168 号现行2关于全面开展项目双优化工作的通知工程局xxx 技传20122号现行3关于开展“中国建筑科技创新助推降本增 效”活动的通知总公司中建股科字201326 号现行4关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知总公司中建股科字200931 号现行5建筑业10项新技术（2010）住建部2010 版现行2工程概况工程基本情况建筑工程基本情况表一般 情 况 构 造工程名称xx市汇昌河葡萄居住区xxx、xxx地块建设单位xx 汇城市投资有限公司

7、建设用途民用住宅合同编号浙江省工程勘察院建设地点xx市鹿城区葡萄村设计单位总建筑面积m2监理单位层数2932施工单位层高标准层3米建筑檐高89. 85-米开工日期2013年11月8日竣工日期2016年5月6日结构类型框架剪力墙基础类型桩筏地上面积m地下室面积50798m2人防等级无抗震等级三级地基与基础钻孔灌注桩与筏板基础工程管理目标工程管理目标一览表序号目标类型目标描述1工期目标计划开工日期2013年11月8日，计划竣工日期2016年5月6日； 总工期910日历天，区段工期（如果有）日历天。2质量目标工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准； 创省部级 国家级优质工程

8、。3安全文明施工 目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2%。； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生；创 省部级国家级安全文明工地。4科技目标完成项科技成果，创总公司级省部级国家级科学技术奖；发表篇科技论文，完成项总公司级省部级国家级工法；创总公司级省部级国家级科技示范工程。5绿色施工目标节能降耗，减少污染，排放达标；创省部级 国家级绿色施工示范工程。6双优化目标完成设计优化项，完成施组/方案优化项； 预估实现经济效益约万元。工程特点与施工难点 工程特点工程特点分析序号工程特点特点分析1高地下室一层地 上一、二层高 超四米，局部 米1、 高度超过

9、4m （含4 m）以上，或跨度超过12m（含 12 m）以上，或施工总荷载大于10kN/，或集中线荷 载大于15kN/m的模板支架；2高度（含）以上或截面大于皿（含皿）以上的的梁、厚 度250mm以上（含250mm）的板、高度大于2m的斜面 结构、支架支承面坡度大于12%的坡道、厚度大于 500mm墙体等模板支架；属于高大模板支撑体系。2大大体积混凝土主楼底板厚米，局部米3新预制砖胎模用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时（节约砌筑时 间），省料（无需抹灰），省工（吊装方便，节约工 期）3双优化工作组织管理项目双优化组织管理机构 项目组织机构及人员组成项目双优化工作领导小组组长：副组长：组员：项目

10、双优化工作主要职能分工项目双优化工作主要职能分工一览表序号工作内容职能分工责任人1双优化目标设 定由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经 理审批。项目经理2双优化信息收集整理技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质 量部指导和技术支持。技术质量部 经理3双优化方案分类与双优化策划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优 化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作 职责划分进行双优化策划任务分工。项目总工程 师4实施动员与业 务培训由项目总工程师组织实施。项目总工程 师5双优化方案酝 酿提出由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责 的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化 方案；双优化方

11、案提出时间可在施组/方案编制 前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作 项提出。项目总工程 师6双优化方案归集整理技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时 由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法 讨论和归集双优化方案。技术质量部 经理7双优化方案立 项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请 表，报公司审核审批。项目总工程 师8双优化实施方案编制与技术思路设计由技术质量部负责，方案提出人配合。技术质量部 经理9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合。商务管理部 经理10双优化实施方 案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细 则和施工方案变更等管理制度。项目总工程 师11材料设

12、备供应方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提 供，执行相应管理制度。材料设备部 经理12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责。专业工程师14材料试验与施 工试验试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理 制度。试验工程师15质量验收执行项目质量管理相关管理制度。质量工程师16效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相 应的审核审批程序。商务管理部 经理17双优化实施总 结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配 合，技术质量部进行汇总整理。专业工程师18申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细 则。项目总工程 师19效益认

13、定并兑 现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公 司总工程师审批公司技质部4双优化方案策划设计优化方案策划设计优化策划重点1专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置 等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。2专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。3专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。4投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。5重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。设计优化项目计划设计优化项目计划表序号设计优化项

14、 目优化分 类优化原因分 析优化实现路 径优化目 标计划完成时 间提出人1施工电梯基础加固优化技术 优化节约材料通过设计验 算，加固地下室顶 板施工于文柱施组/方案优化方案策划施组/方案优化策划重点1技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔 吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高 大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。2减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。3降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。4绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。施组/方案优化项目计划施组/

15、方案优化项目计划表序号优化项目优化分 类优化原因分 析优化实现路 径计划完成时 间方案提出 人1砌体结构施 工优化技术 优化节约工期、 人工与一结构队伍洽商施工结构封顶2消防管道优 化节能 优化节省人工、 材料由安装部门 提前施工竣工3施工用水优 化节能 优化节省成本由项目部安 排施工竣工4节电优化节能 优化节省成本由项目部安 排施工塔吊拆除5砖胎模优化技术 优化节约工期、 成本、人 工、材料与各参建单位沟通后，由专业队伍施工地板浇筑 完成6找平层优化技术 优化节约材料、工期、人工由项目部控 制质量，一 结构队伍施 工竣工验收5双优化实施方案双优化项目实施计划设计优化项目实施计划设计优化项目实

16、施计划表序号优化项目名 称优化项目内容 简述实施对策措施预计效益分析实施起止 时间实施责 任人1施工电梯基础加固优化地下室顶板加 固，施工电梯 下部无需支撑与设计单位沟 通，取得设计 变更。，节省支撑材料，租赁费用，操作简单。施组/方案优化项目实施计划施组/方案优化项目实施计划表序号优化项目名称优化项目内容 简述实施对策措施预计效益分析实施起止 时间实施责 任人1砌筑结构施工 优化二结构门窗边砼部位与一结构一起浇筑，节省砌筑结构 人工费，节约 工期编制优化方案 并交底，由各 地块生产经理 负责落实至结构封顶2消防管道优化利用永久消防 管道替代临时 消防管道，节 省临时消防管 道材料编制优化方案

17、 并交底，由各 地块生产经理 负责落实至竣工验 收3施工用水优化利用河水取代 施工用水，节 约用水成本编制优化方案 并交底，由各 地块生产经理 负责落实至竣工验 收4节电优化利用感应灯，低压电，限流器等，节约用电编制优化方案 并交底，由各 地块生产经理 负责落实至竣工验 收5砖胎模优化底板基础采用编制优化方案至预制胎膜，节 省材料，节约 人工，缩短工 期并交底，由各地块生产经理负责落实6找平层优化节约材料、工 期、人工编制优化方案 并交底，由各 地块生产经理 负责落实至竣工验 收7标准层模板加 固优化标准层墙柱模 板，采用钢管 加固，节省模 仿材料编制优化方案 并交底，由各 地块生产经理 负责

18、落实至结构封 顶双优化项目实施优化项目多种方案比较优选由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程 度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺 点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工 安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提 出改进意见。优化项目制定详细技术方案由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，由总工于文柱依据提出的改进意见 编制专项施工方案，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。6双优化工作保障措施建立双优化工作相关制度1制定多种方案研讨优选制度2制定效益认定评议制度3制定双优化工作总结制度4制定双优化工作绩效奖励制度建立双优化工作动态管理台账项目部建立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审 考核、效益确认后方可最终销项。建立双优化工作资源保障机制1落实双优化工作责任制由项目经理牵头主抓，全员参与，分工明确，责任到人。2保证双优化工作资金支持确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前 期。