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1、2019年10月14日,第四季度飞检,万科山望项目策划书,目录CONTENT,Part 1,项目概况,Part 2,受检面分析,Part 3,管理动作,Part 4,专项策划及目标,Part 5,飞检应急预案,项目名称：万科山望项目B9地块（一期）建设单位：济南万中置业有限公司总建筑面积：174448.12开工时间：2019年3 月10日交付时间：2021 年2月20 日结构类型：剪力墙、框架结构,Part 1,项目概况,飞检责任构架图,Part 2,受检面分析,现场进度情况内容,编辑内容,Part 3,管理动作,编辑内容,难点分析,安全意识问询1、安全教育卡；2、门卫音频播放；3、晨例会宣讲
2、；4、日常巡检抽查；,常态化管理动作,1、每天晚上6:30召开日清会2、问题整改进度汇报3、新问题汇总，难点突破4、15天为一周期进行飞检整改并模拟飞检,1、每月组织一次2、各楼栋分组互评考核3、实施奖罚制度,1、飞检内容学习交流2、全员参与，经验交流取长补短,1、以季度为周期2、意识、动作、成果3、优胜劣汰,管理动作,编辑内容,日清会解读,常见主要失分项及应对措施,质量风险-主体结构 组长：姚树坤 组员：杨贤杰、何进、黄春亮、韩扩全,问题梳理,迎检整改计划-质量风险（主体结构）,问题梳理,主体实测实量,实测实量过程管控措施（）,楼板厚度控制：,1、混凝土浇筑过程用施工线、米尺量测标高。2、混
3、凝土浇筑过程中插钳进行板厚控制；,问题整改及控制措施,标高测量,墙体垂直平整度检测,墙体轴线及垂直度检查,混凝土浇筑过程检查,项目验收（数据统计）,技术交底,班组自检,监理隐蔽验收,过程检查,板厚检测,拆模后问题复查检查,数据复测二维码上墙,钢筋保护层厚度及钢筋间距控制：,1、钢筋绑扎前在模板上画出钢筋间距2、根据做好的标记进行钢筋绑扎3、钢筋盖筋绑扎完成后验收及砼浇筑过程中铺设通道，减少踩踏；4、顶板垫块呈梅花状布置，马凳设置每平米不少于一个。,马道铺设,垫块铺设,马道铺设,马镫铺设,主体实测实量,问题整改及控制措施,砌体实测实量,问题整改及控制措施,试验专项问题及整改措施,试验专项,防渗漏
4、控制措施,试验专项,问题梳理,质量风险问题及整改措施,质量风险,问题梳理,质量风险问题及整改措施,质量风险,问题梳理,安全文明（组长：赵军，组员：郭楠）,迎检整改计划-安全文明,迎检整改计划-安全文明,迎检整改计划-安全文明,迎检整改计划-安全文明,常态化管理,安全文明（组长：赵军，组员：郭楠）,Part 4,专项策划及目标,编辑内容,飞检路线规划,大门办公区（会议室抽签）安文检查办公区（会议室总结）,北,山望项目2019年第二季度迎检策划,1、对项目部部分管理班子成员进行了调整，同时加派管理精英进驻现场，使项目管理能力得到较大提升；2、甲方、监理团队共同参与，共迎飞检；3、每晚6：30日清会
5、，项目部全员以及劳务主要管理人员参与，落实问题整改情况，对于没有整改到位的进行问责。5、针对飞检各分项内容组建专项小组，每个小组设立一名组长，质量风险小组项目副组长姚树坤负责，项目协同人员王朋、韩洪军、董再鑫、徐兴涛；安全文明：赵军、郭楠项目其他管理人员配合。每半月模拟飞检一次，三方人员全员参与模拟走场，彻查各个专业存在的问题并分领任务，限时整改完毕，同时发现新问题，形成循环做到问题闭合。,Part 4,迎检整改计划（安全文明）,第一遍飞检整改时间：,第二遍飞检整改时间：,第一遍模拟飞检时间：2019.10.22 整改率：80%,第二遍飞检整改时间：2019.11.8 整改率：95%,整理问题
6、，进行第下一次飞检查整改,模拟飞检,飞检整改,飞检模拟解读,1、模拟飞检小组成员：甲方负责人（李涛、冯志强）、监理负责人（高广勇）、项目飞检组长（于福江）；2、模拟飞检计划时间：10月22日、11月8日，上午9:00在会议室召开启动会并进行抽签；3、飞检小组成员分工：质量风险小组项目副组长姚树坤负责，项目协同人员王朋、韩洪军、董再鑫、徐兴涛；安全文明小组监理高广勇负责，项目协同人员赵军、郭楠；4、检查依据：依据万科飞检检查表执行；5、评分标准：依据万科标准进行模拟打分；6、模拟飞检总结：检查完毕在会议室开会总结，依据万科标注进行模拟打分。,飞检前一天迎检准备,1、今日目标：解决容易拿分项、占分
7、比例较大的问题，进行针对性解决；2、早6:30所有管理人员会议室准时集合，按照前一天上报用人计划领用工人以及相关工具；3、各分项负责人检查迎检准备工作是否已到位，人员配合、工具准备；4、现场突发问题、重点问题发现遗漏、人员不足（管理、工人）、需要技术支持等问题及时在微信群里上报，由副指挥许晓龙进行临时调配；5、晚6：30项目部会议室召开碰头会各分项组长和劳务管理人员参加，汇报重点问题闭合情况，项目部工人、劳务工人进行重新统一分配，工作完成情况及时在群里汇报，凌晨00:00会议室集合进行总结；6、工作完成的分项组长及时在群里汇报，人员由栋号长进行调配；7、甲方、监理、项目飞检副组长分组联合走场检
8、查，重点问题及时在群里通知，相关责任人第一时间带领工人解决；,2019年第四季度飞检成绩目标,飞检应急预案,飞检组到达门卫：,门卫识别后报告安全部,主要管理人员（于福江、姚树坤、赵军、王朋）直奔飞检组,安全部使用对讲机通报同时在群内发布消息,主要管理人员均佩戴对讲机，飞检组到场后对讲机通报，同时在群内发布消息，携带对讲机的人到飞检组跟前关闭对讲机，有需要通报的退后一段距离再通报。,其他管理岗迅速各就各位,飞检应急分工,安全部,水电部,技术部,综合部,生产部,董再鑫,栋号长,徐兴涛,负责管理东区过往工人的安全帽、吸烟、机械设备、作业层临边警戒等；其他人员未到场时引导飞检组走预定路线,负责管理西区
9、栋号工人安全帽、抽烟、作业层临边防护及高空作也等扣分行为。,负责管理各栋号工人安全帽、安全带、吸烟及作业层高空作业等扣分行为,孟德安,马立涵,负责西区高空作业、塔吊运转、安排现场工人问询，及楼上安全风险通报,负责东区高空作业、塔吊运转、安排现场工人问询，及楼上安全风险通报,苗宏坤,闫传宝,负责西区配电箱，临电风险项排查并及时通报,负责东区配电箱，临电风险项排查并及时通报,谢莎莎,负责跟随实测组搬运检测工具及梯子等,负责布置会议室，准备果品、茶水、烟等。,实测组,宁凡军（配合测量组）,董再鑫,徐兴涛,栋号长,董家涛,李永博,王朋韩洪军,对讲机通讯,质量风险、安全文明、试验专项,渗漏专项：,赵军（跟随并解释）,安全文明：,质量风险：,姚树坤赵军,姚树坤（跟随并解释）,拿好测量仪器、梯子等工具跟随。,携带水管、叉梯，负责接水、板下擦除渗漏痕迹。,各个楼栋号长携带对讲机及时通报楼内问题，测区出来后，迅速赶往测区及作业层，清除无关工人，安排安全询问，检查测区安全防护等。,姚树坤赵军王朋,对讲指挥,安全员：负责快速给现场主要路径上的工人交底，同时清除无关工人。,汇报完毕,
