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1、,项目安全文明施工管理,赢得尊严,赢得客户,顾名思义,在企业的生产过程中，通过采取一系列的管理制度、奖罚措施等约束手段，以创造安全、文明、有序的生产环境，保障企业产品生产的顺利完成。,提问：较差的安全文明施工会对工程带来什么影响？,对工程质量：1、零乱、无序的施工现场，滋生随意的质量观念，工程 质量受到轻视 2、作业环境不佳，施工质量无法保证 3、工作标准达不到，直接影响施工质量,对工程进度：1、工序错乱，严重影响施工进度 2、作业环境不佳，施工低效，影响进度 3、若出现事故，将因此停工、整顿等，势必影响进度 4、不符合甲方或政府要求，重复施工，影响主体进度等,较差的安全文明施工会对工程带来什
2、么影响？,对工程成本：1、重复施工成本增加 2、处罚等额外直接成本增加（包含公关费用等）3、工序混乱带来的同等工程量用工量增加，带来成本增加 4、处理事故等停工、误工损失，带来成本增加,较差的安全文明施工会对工程师又如何？,每天都在救火,领导不满意，客户不满意,集团不满意，绩效考核不理想,奖金怎么能多？,很没面子！,不爽！,1、房屋质量能好吗？,2、开发商实力、管理太一般了！,3、施工队是那儿的？到底行不行啊？,4、没准儿，我买那套房子下水管里能有个抹布啥的？,？,提问：我们的客户会怎么想？,购买欲,客户期望,客户会怎么做？,客户流失,安全文明生产：,评价项目管理好坏的充分条件，它体现：,企业
3、的精神风貌激情、活力,企业与客户的桥梁建立信赖,产品销售的辅助促进要素,项目管理人员的绩效集团工程管理的硬性考核指标,项目管理的基础常识工程师的“外罩面”,安全文明生产：,简单讲：安全文明生产,企业品牌形象的一个外在特征,是企业实现产品制造的保障条件,它将有效促进企业经营业绩的达成,我们要做：,掌握、完善标准、制度,国家建筑现场安全文明施工规范沈阳市建筑现场安全文明施工检查标准万科项目安全文明施工管理操作指引万科项目安全文明施工标准万科项目现场文明施工标准（CI标准）万科项目工程管理监控实施办法,明晰管理责任,内部责任体系,工程管理部编制、修订、解释文件,外部责任体系,我们要做：,我们要做：,
4、执行和完善,传承万科质量文化，培训安全文明生产标准、要求监督检查及时评价、奖罚、整改信息通报应急事务处理定期总结、完善,安全带,安全帽,三宝,安全网,电梯井口,楼梯口,四口,通道口,预留洞口,无外架防护的层面周边,尚未安装栏杆的阳台周边,五临边,框架工程楼层周边,跑道（斜道）两侧边,卸料台的外侧边,机械设备,三相五线制,一机一闸一漏保,工作接零、保护接地,计量交费，严禁私拉乱扯,临时用电,安全防火、防毒,满足政府或销售特殊要求,围档或正式围墙，基础要求按设计,周边围合,大门,入口硬地化,入口,洗车台,出入管理,现 场 大 门,入 口 硬 地 化,保证带有泥土的车辆经冲洗后方可驶入市政道,现 场
5、 围 挡,现 场 围 挡,现 场 围 挡,导向牌,七牌二图,材料标识牌,现场图牌,七牌：万科标志牌、工程概况牌、工程目标牌、项目组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、治安防火牌,二图：工程现场平面布置图、安全文明施工责任区划分图,堆放整齐、设材料牌,万科地产标识,机械设备,材料、工具堆放,分类存放、及时清理,危险品围封、告示,现场办公室,管理人员基功重视并达全员掌握,前期切实投入高标准的起点,中期持续控制常抓不懈、形成定势,后期丝毫不松克服侥幸、忽视,现场工程师熟悉相关条款,在新的工程承包合同中明确相关条款,合同阶段,组织制定安全文明施工方案（含各阶段）,组织对乙方进行安全文明施工培训、交底,开工前,组织对开工前安全文明情况检查、落实,运用多种激励方式,定期检查、评比,强化行为,机械执行制度化工作模式,监理公司每周检查、评价,项目部每月评比,集团组织每2月评比,盲目乐观,为抢工期而将安全文明忘记,工人心不在焉,要克服,场地狭小,工期紧,侥幸心理,没有大型检查,警钟长鸣,牢记,容不得半点侥幸,眼里不揉沙子,二、做什么？三、怎么做？,一、为什么做？,我们的差距！,为我们的荣誉而战！,
