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1、第一章 编制依据及编制说明1编制依据1.1工程招标文件.兴华大街（林校北路至京良路广场）园林绿化景观工程招标文件；1.2施工图。1.2.1 兴华大街（林校北路至京良路广场）园林绿化景观工程（初步设计）第二标段，香园路至清源北路（5+542.66）至（2+616.22）1.2.2兴华大街（林校北路至京良路广场）园林绿化景观工程给排水工程施工图第二标段，香园路至清源北路（5+542.66）至（2+616.22）1.2.3兴华大街（林校北路至京良路广场）园林绿化景观工程电气工程施工图第二标段，香园路至清源北路（5+542.66）至（2+616.22）1.3实地勘察。兴华大街（林校北路至京良路广场）园
2、林绿化景观工程（初步设计）第二标段，香园路至清源北路（5+542.66）至（2+616.22）现场实地踏勘情况。2主要引用的标准及规范2.1国家、地方的主要法律法规类别名 称标 准 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法建设工程施工现场管理规定建设部15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号建筑工程安全管理条例工程建设标准强制性条文的通知2000建标85号中华人民共和国工程建设强制性条文（2002版）地方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度规定建设部（2000）211预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京
3、建科1999230号2.2主要有关施工规范、规程及验收标准类别名 称标 准 号国家城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）工程测量规范和条文（GB50026-93）建设及工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）工程测量规范（GBJ50303-2002）建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB5024-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ301）喷灌工程技术规范（GBJ85-85）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-9
4、9）地方城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）城市目林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）园林绿化工程监理规程（DB11/T245-2004）北京屋顶绿化规范规范（DB11/T281-2005）北京地区地下设施覆土绿化指导书公园设计规范（CJJ48-92）屋面防水施工技术规程（DBJ01-93-2004）城市园林绿化养护管理标准（DBJ11/T213-2003）园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）园林栽植土质量标准（DBH08-231-98）草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-6
5、7-97）建筑安装分项工程施工工艺规范（DBJ01-26-2003）建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）2.3其他相关文件相 关 文 件文 件 编 号关于加强北京市“2008”工程园林绿化建设工程工作的通知（市建指办20063号）关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施2005802号）关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京办200589号）关于印发2008工程建设安全生产和安全保卫管理工作方案的通知（市建办200536号）北京市“2008”园林绿化建设指南（北京市园林局2005年12月）关于北京市城市绿地植物种植的若干意
6、见（北京市园林局2001年6月19日）北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书（北京市园林局、北京市水务局2005年8月）北京市园林局关于印发在城市绿化施工中控制二次扬尘管理规定的通知(京园检发200219号文)关于进一步加强施工现场环境保护的通知北京市建设委员会2006年4月18日3编制遵循原则本施工组织设计除严格按照相关文件编制之外，针对本工程地理位置、地形特点、施工环境、相关方配合情况、水文地质资料和设计的特殊要求，3.1遵循原则：3.1.1施工工艺各单项工程采用的施工方法及工艺确保成熟、可靠、有效，并且在新工艺的使用上也确保成熟，可靠，有效。3.1.2突出施工方案的针对性，切实可行，施工期
7、满足合同规定要求。3.1.3突出施工过程的科学管理，确保工程质量和生产安全。4承诺达到的技术经济指标通过对本工程的现场条件（包括气候、水源、土壤、现状）、工程特点、技术难点等方面的分析、研究，结合对招标文件及各相关资料的认真分析，以及我公司技术、管理和园林绿化工程施工经验，有针对性的编制本工程施工方案，我公司有充分的能力和信心按招标文件的要求完成本工程，并承诺满足招标文件规定的工期、质量、安全防护、文明施工、环境保护、安全生产及各项施工技术要求。4.1工期目标。在确保施工质量合格的前提下，确保按时完工。4.2质量目标。贯彻GB/T19001-2000质量管理体系，确保工程质量等级合格。全面达到
8、招标文件对工程质量的要求，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范的标准。保证分项工程各项目的一次检验合格率达100%。4.3安全目标。贯彻GB/T28001-2001安全管理体系；施工过程中确保安全生产、杜绝伤亡事故，实现“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。本项目地处市区中心区，安全生产是施工管理的重点，我单位将建立健全本项目的安全施工管理体系，按照北京市安全生产的标准组织施工，杜绝重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6以内，员工因工职业病发生率小于1.04.4文明施工目标。现场整洁有序，贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争创文明施工样板工程。
9、4.5环保目标。贯彻GB/T24001-2004环境管理体系，执行北京市有关环境规定。并且满足总承包方对施工红线范围内的工地实行花园式管理的要求，并必须取得北京市安全文明施工样板地荣誉。4.6消防保卫目标。遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生“重大火灾事故；不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力”等恶性事件；确保不发生重大交通事故；确保无重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破坏等刑事案件。4.7绿化养护标准。按照北京市地方标准城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）中特级养护质量标准和北京市“2008”园林绿化建设指南进行。第二章 工程概况1工程名称：兴华大街（林校北路至京良路广场）园林绿
10、化景观工程 2工程地点及项目相关单位工程地点：位于兴华大街，香园路到清源北路建设单位：北京兴城顺通投资有限公司设计单位：北京土人景观与建筑规划设计研究院3工程施工内容包括3.1工程内容。铺装工程，绿化工程，景观照明工程，喷灌工程，排水工程，景观墙工程，小品工程。3.2其它工程内容。搭建临时设施、施工现场的渣土、废物清运、招标文件规定的其它应完成的工作。建设规模：总施工面积约为170000平方米，其中绿化面积约为60000平方米，铺装面积约为110000平方米。 工期要求：2010年4月10日至2010年9月30日 4现场施工环境4.1自然气候情况 北京横跨东经115度25分-东经117度30分
11、、纵跨北纬39度28分-北纬41度05分，三面环山，山脊平均海拔高度1000米左右三面山体形成弧状天然屏障。山前平原区山近海，地势呈东南至西北向阶梯。北京属于暖温带半湿润、半干旱季风型大陆性气候。具有冬季寒冷雨雪少、春季风大湿度小、夏季炎热雨集中、秋季凉爽光照足得显著特点，而且有明显的地域差异。因地处冷暖空气交汇地带，年降水量变化大。4.1.1北京各季的气候特点 4.1.1.1 春季（3-5月）：气温多变升降快，常有大风降温，大风日数占全年大风日数36%。降水量为45-80毫米，占全年降水量10%左右。蒸散量占年蒸散量的30-32%，由于气温回升快，湿度小蒸散力强，土壤干燥故大风、沙尘日现时有
12、发生，风后气温迅速回升。这是北京大陆性气候的特点。 4.1.1.2 夏季（6-8月）：炎热多雨是显著的特点。7月份平均 气温，平原地区为26度左右，山区大部分地区在22-25度之间。降水量在400-600毫米之间，约占全年降水量75%，降水量分布不均。最高季降水量为600-700毫米以上。最低季降水量则少于400毫米并且降水强度大，往往是几次暴雨或一两次暴雨降水量就相当于月降水量。 4.1.1.3 秋季（9-11月）：冷暖适宜，晴暖少雨是本季的特点。季降水量只占全年降水量14%。降温迅速使得秋季的持续时间比春季还要短，秋末一场强冷空气南下，便进入冬季。 4.1.1.4 冬季（12-2月）：寒冷
13、干燥，多风少雪季节漫长，是本季特点。各月气温平均在零度以下，降水量只有10毫米左右，占年降水量的2%，大风寒潮年年发生只是强度及次数不同。4.2影响园林施工的主要天气是降雨，中、大雨-暴雨、雪和大雨-暴雨是主要障碍。及最高、最低的气温；和大风； 4.3 城市雨岛效应。在城区由于大气污染物提供的水汽凝结核较多,热岛效应可使热力对流加强,下垫面粗?促使降水天气系统移速减慢等原因,其对流性降水量多于远郊平原区,在雨量空间分布图上形成一个明显的雨岛.城区降水量为600毫米左右,远郊平原区为550-600毫米,(山前迎风坡除外)在北京地区的暴雨日数分布图上也显示出城近郊区为一雨岛.朝阳酒仙桥一带年暴雨日
14、数为2.4天,远郊平原区为1.6-2.0天.暴雨平均强度城区达88毫米/日,平原郊区仅80毫米/日-84毫米/日. 4.4暴雨的时间分布：一年内出现暴雨的最早日期是4月5日出现暴雨最晚的日期是11月5日；常年主要集中在6-8月；大暴雨和特大暴雨主要集中在7-8月上中旬。 4.5雪冬季：由于受干冷蒙古高压控制，降水稀少一般只有10毫米左右。根据资料分析，北京地区每年降雪的，初雪日一般在11月下旬，降雪的终止日，一般在3月中上旬。因此每年的11月下旬至次年的3月中旬前四个月，应该关注降雪的天气过程，关注降雪的强度，持续时间及积雪深度。 4.6最高气温、最低气温：北京地区极端最高气温，平原地区达40
15、度以上，其他地区在39度左右。年最高气温一般出现在6月或七月上旬。 北京地区极端最低气温一般在零下18-20度，年最低气温出现在1月或2月上旬。 地面温度地面温度分布和空间气温分布基本一致，比气温约高2-3度。4.7大风、沙尘暴：瞬时风速大于等于17米/秒的风，记为大风。无论大风持续时间长短，均记为大风日。北京地区年平均大风日数在11-36天之间。最多，占全年的40%以上。则春季大风日数最多，占全年40-50%。夏、秋两季大风较少一般在20%以下，夏季则为雷雨大风。 北京春季盛行气流，风大，地面解冻。西北部植被覆盖差，常出现大风和风沙天气。4.8常规种植季节：北京3月中旬至4月下旬为种植施工季
16、节，5月下旬到6月中旬干燥、高温，有干热风对苗木生长有害，施工技术措施应考虑气候影响，十一月中旬进入冬季。5现场交通情况。呼家楼商务居住综合区第一期（1-4#公寓楼、相关裙房及地下室工程）室外景观及园林绿化工程位于北京市朝阳区京广桥东北角；地属闹市区，现场车流量大，交通阻塞现象严重。6工程特点。本工程工程量大，施工过程中存在绿化和土建工程的交叉施工。种植量大，落叶乔木、花灌木须带冠种植，只要求适当疏枝，非季节种植数量很大，土壤条件差，施工技术难度高，要把好土壤改良、备苗、断根、包装、吊运、种植、修剪、浇水等质量关。地形修整是重要的工序，调整地形土方量较大，而且需要地形精修整。园林铺装方面，工程
17、量大，铺装形式较多要求档次也比较高。第三章 施工总体安排及保障措施1 项目部组织机构针对本工程建设规模大、任务重、工期分散并且各个阶段工期相对较短、质量要求高的特点，结合公司多年积累的施工经验，我公司准备安排整建制的项目部进行本工程施工，项目部组织机构如下：项目经理项目总工项目副经理 质量技术组安全保卫组综合管理组物资供应组计划调度组 绿化施工队水电施工队土建施工队1.1各部门岗位职责1.1.1项目经理1.1.1.1 负责领导、管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。1.1.2.1
18、.2 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工区域内的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与相关单位的界面接口的协调管理。1.1.1.3接受业主、工程师、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。1.1.1.4与业主、设计、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。1.1.1.5积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。1.1.1.6领导项目经理部的副经理、技术负责人和各专业工程师开展施工的业务工
19、作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。1.1.2项目总工1.1.2.1 在公司总经理和项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。1.1.2.2负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。1.1.2.3组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。1.1.2.4与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进
20、行和确保现有建筑物的绝对安全。1.1.2.5组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。1.1.2.6组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。1.1.2.7负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。1.1.3项目副经理1.1.3.1在项目经理的领导下，全面组织整个工程施工现场的施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产施工。1.1.3.2参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。1.1.3.3负责全部工程的组织、管理、生产工作，处理与其他相关单位的管
21、理协调工作。1.1.3.4负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。1.1.3.5负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。1.1.3.6负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。1.1.3.7负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。1.1.4计划调度组1.1.4.1负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。1.1.4.2负责项目工程的年、月、季度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际
22、情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计工作。1.1.4.3负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。1.1.4.4负责不同阶段施工场地和临时现场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。1.1.4.5负责施工过程的文明施工和环境保护管理。1.1.4.6负责施工过程的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。1.1.4.7负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。1.1.4.8负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。1.1.4.9负责工程中的洽商记录，设计变更的核算
23、报价工作，监督合同的履行。1.1.4.10负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。1.1.4.11根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。1.1.4.12作好工程保险所须材料的收集和准备工作。1.1.5技术质量组1.1.5.1负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。1.1.5.2监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。1.1.5.3负责对工程竣工资料的审核、组卷。1.1.5.4负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作
24、。1.1.5.5负责工程测量的交桩、放线、复核，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。1.1.5.6完成测量内业资料的编制，保存测量记录负责项目竣工测量工作。1.1.5.7负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。1.1.5.8负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。1.1.5.9严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。1.1.5.10按GB/T19001-2000的质量保证体系对工程质量进行监控。1.1.5.11
25、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。1.1.5.12监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。1.1.5.13强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、苗木种植及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。1.1.3.6物资供应组1.1.6.1负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。1.1.6.2负责施工过程材料和周转料的调配，顾客提供产品的验证检查。1.1.6.3负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。1.1.6.4负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作。1
26、.1.6.5材料进场后及时通知技术质量部参加检验，对不合格物资及时反馈有关部门。1.1.6.6检查材料使用和保管状况，防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。1.1.6.7负责物资的合格证书、材质证明等资料的收集和传递工作。1.1.6.8负责设备分台帐的登记管理，对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。1.1.6.9负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，并保证设备操作人员具有上岗证书。1.1.7安全保卫组1.1.7.1负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。1.1.7.2负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，
27、持证上岗。1.1.7.3负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。1.1.7.4负责现场保卫工作，制定保卫制度。1.1.7.5贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。1.1.7.6监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。1.1.7.7参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。1.1.7.8负责伤亡事故报告和事故统计工作。1.1.7.9参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。1.1.7.10负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措
28、施，并监督检查落实执行情况。1.1.7.11监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。1.1.8综合管理组1.1.8.1负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。1.1.8.2确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。1.1.8.3主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。1.1.8.4作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。1.1.9绿化、土建、水电施工队负责本专业承包范围内的相应施工工作。项目部工作流程图与公司签订项目责任书施工准备阶段审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临时设施
29、建立现场管理制度办理开工手续（内部、外部）转入施工程序资金平衡工作成本控制质量控制进度控制现场管理施工工程结束阶准备竣工资料段组织竣工验收竣工结算 制定养护及保修方案维落实养护资源回收工程款修养项目工作考评接待投诉养护管理护阶组织维修/补植段2施工平面布置2.1施工现场总平面布置的依据、原则与内容2.1.1本工程施工场地布置的依据招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。2.1.2 布置原则2.1.2.1本项目现场总平面布置严格按照北京市建筑工地对于安全防护、文明施工以及对临时设施的要求来布置。考虑安全警示标志、必要的现场围挡、五板一图、场容场貌、材料堆放、现场防火以及垃圾清运等多
30、方面问题，现场的邻舍和临时用电严格执行有关规定。2.1.2.2临时设施的设置考虑对相临合同段的其它施工单位的影响，施工临时水、电管线的敷设不要影响其它单位的施工，要与相临施工单位多协调配合，保证相互之间基本不影响对方的施工。同时，现场设置的临时设施要便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。2.1.2.3根据现场实际情况,方便现场施工,并按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理，并满足工程有关规定及文明施工要求的原则进行布置。合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。其结构形式按本地的气候、材料和工程的工期长短而定。2.1.2.4设计和修建临时房屋时，遵守业主有关规
31、定。苗木假植场、材料堆放地、机械停放地、生活和办公区相互之间分开布置，尽量减少相互影响因素。临时供水、供电均以满足需要量、方便使用、安全为布置原则。临时供水管网布置遵循在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好的原则。动力线路与照明线路分开布设。电源位置考虑在设备集中、负荷最大而输电距离又最短的地方。配电箱设置在便于操作的地方，并设有防雨、防晒设施。2.1.3布置内容2.1.3.1临时设施设置。我们计划将办公区及生活区设置在施工现场甲方指定位置内，计划生活区办公区用地600 m2 。生活区生活用水20m3/日，生活用电5kw。（见附件：临时设施办公区、生活区平面详图）2.1.3.3施工用电2.
32、1.3.3.1总体方案考虑：施工现场均采用TN-S三相五线制系统，并实行三级配电二级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。现场设置一个一级配电箱和四个二级配电箱以及三级移动箱若干。保证现场的电力供应，同时配备足够的自发电设备，以备急用。电缆根据现场环境条件采用架空或埋地敷设，严禁随意乱拖乱拉。所有电箱均采用BD系列标准型漏电保护箱，严禁自制和使用非标电箱，固定安装电箱均作重复接地，接地电阻R10。大面积集中施工场所采用高架镝灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场所采用安全电压。2.1.3.3.2施工用电管理：施工前按规范要求，由电气工程技术人员编制临时施工用电组织设计，单独绘制临时用电工
33、程图纸，经主管部门批准，作为临时施工用电依据。制定有针对性安全技术措施和电气防火措施，建立和健全有关电气设备安全操作规程，电气安全值班责任制和交接班制度，电气设备的定期检查、维修、保养制度等。为确保安全用电，有序地进行安全用电过程管理，施工现场(项目部)还必须建立临时用电安全技术档案，其内容应包括全部安全用电资料。2.1.3.4施工给排水及消防用水2.1.3.4.1施工排水：施工期排水总的思路是尽量结合新建雨排水系统，按自然分水岭就近向雨水系统中排放，有困难再引导、恢复。新建道路的排洪沟结合有困难的地方，如排水方向不吻合、时间不允许等，可修建排水明沟(截面300400mm)，若排水距离太长或地
34、面积水不能及时排除时，在排水沟中途设置窨井，采用农用泵或潜水泵接力排水。生活区用下水道排水。2.1.3.4.2临时给水及消防用水：现场生活区、项目部办公区、现场卫生设施及大门处车辆清洗场单独设置临时给水管线。按照北京市建设施工现场的消防防火的有关规定，本施工现场办公和生活区应单独设置消防供水系统。设临时消火栓若干处，配备水龙带和水枪，满足施工现场消防防火的要求。2.1.3.4.3我公司备有10吨“东风”水罐车两辆，以备工地缺水时使用。2.1.3.4.4我公司有绿化专用浇水车,以备工地停水时用。2.1.3.5施工通讯。项目经理部设程控电话、传真机各一台，各施工班组驻地均设程控电话一台，各值班室均
35、设程控电话一台，项目部与各施工队伍项目组办公室采用电话联系，所有管理人员均配备移动电话。业主办公室也按照相应标准配备通讯设备，保证联系畅通。2.1.3.6材料场地。小型加工厂、库房、假植区。（见附件：临时设施库房、假植区布置图）2.2施工现场形象设计为保证文明施工，现场和其它标段临界的区域使用彩钢板围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；配置广播设施和噪音监测仪、洒水车、污水净化池等；施工场地进出口位置设洗车台。办公区域进行硬化处理。2.2.1施工围挡。本工程均采用围挡进行封闭，围挡采用成型的瓦楞钢板围蔽，基础为240砖墙条形基础，用48架子管做龙骨插入基础内，间距1.8m，围挡高2.0m，外侧喷涂
36、我公司标志（也可根据业主或有关单位要求喷绘广告或公益词语等）。围蔽结构要简洁、干净、美观，具体做法见附录围挡施工图。现场围挡方式详见下图2.2.2冲洗槽。在施工现场围挡的大门内侧设冲洗槽和沉淀池，所有驶出现场的车辆，都必须冲洗干净，场地内排水沟均通向沉淀池。施工场地内的生活污水及冲洗污水 经沉淀池沉淀处理后，排入市政污水管道。2.2.3硬化处理。办公区内全部进行硬化处理，硬化方式采用C15混凝土面层15cm，基础处理做20cm的12%的石灰土。2.2.4为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，仓库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。2.
37、2.5现场形象设计2.2.5.1为做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手册的要求，做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。2.2.5.2外部形象：围挡、大门、宣传标志清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。2.2.5.3现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、苗木假植场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡统一按规定标准执行。2.2.5.4内部形象：统一临时办公房及施工场外的办公区室内装修，计算机、通讯设备配置、室内墙地面色彩及办公用品的布置。2.3保安和消防设施。按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等，消防水池采用砖砌池身，保持经常蓄满
38、水。每个生产、办公区采用铁栏围蔽，出入口设置门卫。2.4临时工程用地计划（主要临时用地计划表见附件）2.4.1工地试验室：在施工现场搭设一间工地试验室，负责整个工程的试验工作。2.4.2场内设机械停放区、材料堆放区、苗木假植场、垃圾堆弃点等。 3施工进度计划安排3.1施工区域划分及施工工期3.1.1施工区域划分。根据招标文件对工程总体进度的要求，结合我公司对工程整体安排的考虑，将现场划分为四个施工段。F区（香园路至乐园路）G区（乐园路至金星西路）H区（金星西路至丽园路）I区（丽园路至清源北路）。3.2施工进度计划3.2.1进度计划表说明3.2.1.1根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置，我
39、们针对整体工程以及各个施工内容进行进度计划的安排。由于对于现场建筑施工的进度安排无法掌握，我们的进度计划是按照和现场建筑没有发生冲突的情况下进行的。3.2.1.2我们承诺进场后将根据业主的要求进一步完善施工进度计划，顾全大局按照业主的要求完成各个阶段性的工期要求，并积极采取各种措施，确保工期的同时提供优质的工程和良好的效果。3.2.1.3施工总进度计划表详见附表施工进度计划横道图。3.3施工进度计划的管理3.3.1根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信
40、息充分沟通，使现场进度处于受控状态。3.3.2进度调整。每个划分区域工程开工前根据现场情况制定整个区域的施工进度计划。然后区域施工时再根据现场的具体情况，每周五前制定下个周的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。3.4进度计划保证措施本工程景观工程和绿化种植工作量大，和建筑施工会发生交叉作业，影响工期控制。我司将立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期控制措施：3.4.1组织管理保证措施3.4.1.1配备强有力的项目领导班子，我司拟派具有丰
41、富土建及绿化工程施工经验的且具有高级职称的人员担任项目经理。在项目经理统一领导下，现场经理、各施工队长为确保工期直接责任人。项目各小组负责本项目施工进度监察、协调工作。3.4.1.2项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。3.4.1.3项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。3.4.1.4建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。在规划时序
42、内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料源、落实苗源、按计划配备资源。3.4.1.5实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。3.4.1.6后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。3.4.2资源保证措施3.4.2.1施工机械保证：充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，
43、合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。3.4.2.2人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专
44、业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。3.4.2.3材料、苗木供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。3.5.4资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。3.4.3技
45、术保证措施3.4.3.1运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。3.4.3.2实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。3.4.3.3工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序
46、先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。3.4.3.4对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，确保施工进度计划的可行性和必行性。 3.4.3.5加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。3.4.3.6加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。3.4.4定雨期及反季节栽植施工预案。为使工程顺利进行，不误工期，及时收集气象信息，搞好雨期施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。3.4.5好质量一次成品率。在本工程施工生产组织中，都需要制定严格的操作工艺标准和实施细则，认真贯彻落实、狠抓人的质量意识，实现工序质量一次到位，杜绝返工，争取时间，保证工程按计划实施。3.4.6安全生产措施保证。安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳
