土地整理施工组织设计详解.docx

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1、六、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工方法， 工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、冬雨季施工、工程进度、技术组织 等主要措施。 用图表形式阐明本项目的施工总平面、 进度计划以及拟投入主要施 工设备、劳动力、项目管理机构等。2. 图表及格式要求：附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度计划附表四 施工总平面图附表五 临时用地表施工组织设计目录1、施工方案与技术措施2、质量管理体系和措施3、安全管理体系和措施4、环境保护管理体系和措施5、工程进度计划与措施6、主要施工机具及劳动力使用计划7、冬雨季施工措施

2、、施工方案与技术措施第一节、施工部署及总平面布置 质量目标、工期目标、安全目标 以满足业主对本工程质量、工期、安全、环保的要求为施工总目标。深刻理 解本工程施工的特点、重点、难点，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组 织合理、措施得力、成本节约”的指导思想组织施工，优质、安全、高效地完成 工程施工任务。1质量目标工程质量评定 : 合格2工期目标计划开工日期： 2016年 12 月 1 日，计划竣工日期： 2017年 6 月 18 日3安全目标争取轻伤事故频率零 , 杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标 准。 施工组织机构根据本工程特点， 我单位拟成立工程项目经理部，按机构精简、 运行

3、高效的 原则，抽调我公司技术过硬、经验丰富、懂经营、善管理的人员对本工程进行组 织管理。项目经理部设项目经理 1 人、总工程师 1 人，经理部下设“工程技术部、 合同部、质检部、财务部、物资设备部、安全环保部、综合办公室”等“六部一 室”，工程技术部下设测量组，质检部下设试验室。项目经理部的主要职能是有序地进行总体施工组织， 尤其是对制约工期的关 键工程进行有效控制。横向负责与业主、 监理工程师、 设计代表和地方政府保持 经常性的联系，创造一个良好的外部施工条件， 服务于生产。 纵向对项目经理部 有关业务科室和各工区进行及时地指挥、协调和调度，确保工程进度、 工程质量 和施工成本得到有效地控制

4、。各业务部门的职责范围如下：1、工程技术部：负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料 的选择；负责施工详图的绘制与复核、开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作。2、合同部：负责合同管理；收集整理当月计量资料，负责每月计量工作； 负责对工区的中间支付、预决算和结算工作。3、质检部：负责现场施工人员的质量意识教育，负责施工全过程的控制测 量与检测；负责工程进度计划的编制与控制。4、财务部：负责资金筹措， 提出资金使用计划， 参与项目成本计划的编制， 负责成本管理的基础工作；建立成本核算台帐，协助项目经理搞好成本控制。5、物资设备部：根据施工

5、进度计划，负责各种原材料和半成品的采购和保 管等工作；根据机械设备使用计划组织设备进场；负责机械设备零、 配件的采购 和机械的保养、维修、管理等工作；负责完工后机械设备的退场。6、安全环保部：负责生产安全及环境保护，定期检查安全生产和环保情况 并做好详细记录。7、综合办公室：负责行政管理、对外关系、后勤服务、文件管理、会议安 排和会议记录。 施工现场规划1. 施工场地布置 项目经理部设距离施工现场 1 公里左右。2. 临时房屋 项目部、及各工区驻地采用标准活动板房搭设作为宿舍和办公室，试验室、 配电室采用砖混结构修建， 值班室、料库等其它临时房屋采用标准活动板房搭设。3. 施工便道 根据工程需

6、要修建施工便道。4. 水电供应 生活及施工用水直采用打井取水。施工用电从当地电网引进，并配备足额发电机，以外电为主、自发电为辅， 始终保持自发电的能力，避免停电对施工的影响。（四）、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1. 人员动员周期如果我公司中标， 我们将以最快的速度分三批调遣施工人员进场。 首批为项 目经理部的主要人员， 将在接到中标通知书 2 天内进驻施工现场， 再次进行现场 详细踏勘，并投入施工前的筹备工作。合同签订后，第二批人员包括经理部各业 务部室所有成员和工程队长、 工程技术人员以及部分机械操作人员进场， 项目经 理部正式挂牌办公， 着手进行前期技术准备和临时设

7、施建设， 为工程正式开工做 好各项工作。合同签订 3 天内，第三批人员进场，完善施工准备工作，全面展开 施工。2. 人员到达施工现场的方法 首批项目经理部的主要人员开车从总公司到达施工现场。 第二批和第三批部 分人员押运设备和仪器到达现场，剩余人员从调遣地乘汽车到达施工现场。3. 设备动员周期拟为本合同段配备的主要施工机械设备、 材料试验、 测量和质检仪器将严格 按招标文件相应要求按时进场，或根据需要适当增加。前期施工准备用的推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车以及测量仪器、试验 设备和行政办公用品随第二批人员到达现场，并立即投入“三通一平” 、原材料 标准试验、路线交接桩复测等施工前的准备工作。

8、其它施工设备将在合同签订 3 天内根据工作安排陆续到达施工现场，形成生产能力。4. 设备运到施工现场的方法运输设备由公路自行行驶到施工现场， 测量、试验、检测等精密仪器由专车、 专人护送到施工现场。推土机、挖掘机、装载机、压路机、摊铺机以及其它非自 行设备用平板拖车运到施工现场。5. 材料的采购及运到施工现场的方法 回填土、砂石料、等根据施工需要按计划在经确定的厂家采购，由厂家组织 车辆运至工地。 施工用柴油与当地油料供应公司取得联系， 由供应公司运到工地 并用油灌存储。第二节、施工方案道路施工 水泥 水泥混凝土路面应采用强度高、干缩性小、耐久性好的抗冻好的 水泥。一般可采用硅酸盐水泥、普通硅

9、酸盐水泥和道路硅酸盐水泥。 中等和轻 交通的路面， 也可采用硅酸盐水泥。 对特重交通路面水泥的标号， 不宜低于 525， 对其它交通等级的路面水泥的标号，不宜低于 425；同时，水泥的技术指标应符 合现行的国家标准。 安装模板 模板采用钢制的，长度为 3m,接头处应有牢固拼装配件， 装拆应简易。模板高度应与混凝土面板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。 模板的顶面应与混凝土面板顶面设计高程一致， 模板底面应与基层顶面紧贴， 局 部低洼处（空隙）要事先用水泥砂浆铺平并充分捣实。模板安装完毕后，宜要检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位 和不平整等情况，高差大于 3mm 或有错位和不平整的模

10、板应重新安装。 接缝 接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起面板 的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真的做好接缝的施工。.横向缩缝。 横向缩横采用混凝土结硬用切缝机切割。切缝可以得到质量 比压缝好的缩缝，应尽量采用这种方式。 施工时必须严格控制切缝时间， 否则易 产生早期裂缝。 混凝土的摊铺与振捣A.摊铺 摊铺混凝土前，应先检查模板的位置和高度以及基层的标高和压 实度是否符合要求， 钢筋安设是否准确和牢固。 混凝土混合料由运输车辆直接 卸在基层上。卸料时，混合料尽可能卸成几个小堆，如发现有离析现象，应用铁 锹进行二次拌和。因混凝土板厚度不大于 24cm时，可一次摊铺。

11、具体数值，根 据试验确定。 用铁锹摊铺时， 应用“扣锹”方法， 严禁抛掷和搂耙， 以防止离析。 在模板队近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。B.振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅速用平板振捣器和插入式振捣器均 匀地振捣。平板振捣器的有效作用深度一般为 18 25cm。采用2.2KW的平板振 捣器；插入式振捣器宜选用频率 6000次/min以上的。振捣时应先用插入式振捣器在模板边缘角隅处或全面顺序振一次，每一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的 1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径 的 0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。然后，再用平板振捣器全面振捣。振捣

12、时 应重叠10 20cm。每一位置振捣时，当水灰比小于 0.45时，不宜少于30S；水 灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不冒气泡并泛出水泥浆为准。 混凝土在全面 振捣后， 用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。 振捣梁是将附着式振动器安装在 焊接面的钢或其它金属梁上， 由振动器激振， 使梁振动而使混弹簧土受振密实并 振动找平。振动梁往返拖拉 23 次，使表面泛浆，并赶出气泡。振动梁移动的 速度要缓慢而均匀，前进速度以每分钟 1.2 1.5m 为宜。对于不平之处，应及时 以人工挖填补平。补平时应用较细的混合料， 但严禁用纯砂浆填补。 振动梁行进 时，不允许中途停留。牵引绳不宜过短，以减少振动梁

13、底部的倾斜，振动梁底面 要保持平直，当弯曲超过 2mm 时应设直或更换，下班或不用时，要清洗干净， 放在平整处（必要时将振捣梁朝下搁放，以使自行校正平直度） ，不得暴晒或雨 淋。最后用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。 整面和拆模A.表面修整，应用大木抹多次抹面至表面无泌水止。 抹面结束后，即可用尼龙丝刷或拉槽器在混凝土面板表面横向拉槽。B.拆模拆模时不应损坏混凝土面板和模板。 水泥混凝土路面养生混凝土表面修整完毕后，应进行养生。、质量管理体系与措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建 工程合格率 100。1 、质量管理对本工程我单位将按 “科学管理

14、、 规范施工、全面履约、质量一流，的方针， 进行工程施工，使工程质量达到优良， 保证质量体系有效运行， 提高质量管理水 平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。2 、建立质量体系a 、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况， 编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施 质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自 参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b 、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系， 在项目经理部设专职质安科， 负责质量计划执 行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况， 制定和 阐明质量方针，规定质量目标

15、和质量计划， 普及质量管理教育， 培训质量工作人 员，协调各有关部门的质量活动， 建立质量决策和反馈系统， 保证质量体系有效 地工作。C 、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊， 当签订项目合同后， 项目经理部编制 质量计划，按项目质量目标， 明确项目经理部组织机械， 职责及体系职能分配表， 项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d 、实行全面质量管理，成立TQC领导小组3 、质量体系的实施a 、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作， 教育全体职工树立质量第一， 本着为用户 服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b 、质量控制措施根

16、据技术规范标准和合同条款， 项目经理部制定有关工种施工方法， 操作规 程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线 单位提高质量意识和质量责任感， 从而也使施工人员自学遵守各项操作规程， 实 行质量一票否决权制度， 不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患， 保证 工程质量。C 、把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施 工组织设计， 超前做好各项技术准备工作， 对设计不合理的部分及时向业主或设 计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。原材料关：水泥、钢筋 （材）均应有产品合格证

17、书， 其他进入工地的原材料必 须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。人员设备关： 现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定 员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定， 工地建立临时实施室， 配 备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证： 取得合格签证后方可覆盖或进入下一 道工序施工。d 、施工过程控制实现质量总目标， 每个单元工程按一定的工序进行， 上一道工序未经检验合 格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制” ，提交监理 工程师检验，

18、验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即 对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班 制度，组织实施“五定” （ 定员、定质、定量、定期、定人 ） 制度。施工现场质量保证体系示意图：三、安全管理体系与措施1 、安全目标工程施工中，确保无大事故。2 、安全体系的建立a 、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导 及各工长任组员。b 、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。C 、各职能部门及工段 （班级）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要 处理本部门 （工段、班组 ）

19、 的日常安全事务。3 、安全措施 本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的 有关安全生产法规，建立健全安生管理体系， 配备一切必要的安全设施， 制定完 善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全 意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。a 、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道 路和排水畅通。b 、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。c 、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于 220V。d 、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区

20、域 短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的 洪水或气象灾害的预兆时， 采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施， 以确保工程 和人身财产的安全及保证工程按计划进行。e 、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。f 、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置， 并定期派专业人员检查装置的效能。g 、加强防水、防毒、防盗工作。h 、土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措 施，防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。i 、砼工程施工安全操作规程砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机动转中，

21、严禁用铁锹等伸入拌和机内， 拌和内中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免 发生触电事故。拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、 脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。j 、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防 护用品的使用规程；用电安全规程； 升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运 输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业 的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施：其他有关规定。安全生产管理组

22、织体系示意图：组长：项目经理专职安全员曲工陆蛍全H山务遞変全負责人担任落实安全措施汇报安全生产情况检查并排除事故隐患抓好现场安全生产4、安全生产责任制a 、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生 产人人负责。b 、制定安全生产奖罚制度：做到把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分 明。c 、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允 许施工作业，做到安全一票否决。5 、安全检查a 、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善 安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。b 、专业性检查：了解某专业性安全技术状

23、况而进行的检查，主要是危险点、 物进行必需检查。c 、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查6 、安全教育a 、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环 境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应 通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗； 对特种作业 人员，应参加有关部门规定的安全操作考核， 取得安全操作合格证 ，坚持“持 证上岗”。b 、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化 而应注意的事项。c 、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。d 、受季节、自然条件变化的影响时，针对变

24、化而出现生产环境作业条件的 变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e 、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、 技能的全面教育。四、环境保护管理体系与措施一、环境保护措施a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施 工范围之外，保持植物、 树木等的原始状态， 除非特殊情况并征是发包方同意许 可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸 冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。 工程中 开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。b、保持施工区和生活区的环境卫生，定期检查，及时清扫，清理垃圾

25、，将 其运至指定的地点进行掩埋或焚烧。c、工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量 恢复原样，保持生态平衡。d、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人， 列入岗位责任制， 项目经理是环保工作第一责任人， 是施工现场环境保护自我监 控体系的领导者和责任人。e、加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控 工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。二、文明施工a、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种 安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。b、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提

26、高设备的完好率和利用率， 组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。C、加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的 伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电 （ 如设备、电源线、开关板等 ） 一律由 电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好 防护栏杆，并悬挂标记。d、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任 制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现 场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放 消防器材，定期进行检查和换药。五、工程进度计划与措施本工

27、程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期 能确保在 200天内完成。 在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺 利进行，尽量减少和避免施工中的干扰， 并根据施工强度进行合理的施工机械和 人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、 不怕累的精神， 必要时实行三班全天候作 业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、施工进度计划根据投标须知要求，计划工期:200 日历天，2016年 12 月 1 日至2017年 6 月 18 日，初步进度计划详见附表施工进度计划表（二）、施工进度计划保证措施1、施工进度安排原则 本工

28、程主要包括包括机井、潜水泵、线路架设、变压器安装、智能柜安装、 生产路、 田间道等施工内容。 根据招标文件精神要求和进度安排， 严格按照业主 和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、 有序地安排施 工工序，其工期安排原则为：（1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点 突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。（2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工， 统筹安排工序避免窝工、待工。（3）、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用 最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资 金等方面提供可

29、靠的保障。（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划保证措施、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥 施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 经理部主要成员已经确定， 一旦中标，即可迅速到位行使职能、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅 速进场， 进行施工准备。 机械设备将随同施工队伍迅速抵达， 确保整个工程按时 (或提前 )开工。、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实 重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。 主

30、动疏通地方关系， 取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排， 及 时调整，确保总体工期。、施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施 工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序 衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确 地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调， 对 重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证 工程的连续性和均衡性。 运用科学的流水施工技术和

31、网络技术来保证本工程进度 和工期的实现。二、工程进度实施报告(1) 在合同签署后 7 天内，递交一式四份按期完成工程项目的详细施工总进 度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度计 划。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式， 实施报告格式以及上述 文件的说明书 (一式四份 )，报送工程师批准。(2) 在每月 25 号，向监理工程师递交下一月度的施工进度计划， 其内容包括 拟按期完成的工程量、 材料的耗用量、 劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。(3) 在次月 10 日前，向工程师递交当月施工进度实施报告 (一式四份 )。三、确保工期的技术组织措施为确保在 20

32、0 天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措施：（ 1）、组织保证 建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到：项 目经理在工地的时间每周不少于 5天且每天不少于 8 小时在施工现场。 并抽调经 验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员， 做到分工明确、 责任到人、 管理到位确实有效保证工程正常施工。 对作业层的生产人员进行内部选拔， 选 拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加 强技术交底，确保工程顺利进行。（2）、技术保证项目部严格按照我单位的IS09001 ： 2000质量管理目标和要求，建立强有 力的现场施工技术组织。承担起与业主

33、、监理、设计单位和现场技术的计划、组 织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制日计划，建立工地每天下 午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度， 严把工程质量关。 根据总体计划 安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保 证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。（3）、设备和材料保证 针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。 针对本工程的工程量， 根据施工方案 配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑 可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。只要

34、工地施工需要或业主、 监 理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求我单位向项目部请示后，均 可尽快到位。（4）、资金保证 我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，连续三年被河北省建设银行评定为 AAA 企业，并有足够的流动资金保证本工程顺利施工。（5）、实时控制 我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工 期按计划进度延期时， 根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按 费用最低进度调整， 最终形成新的下一轮计划， 这样往复进行就可以做到优化动态制，即实时控制。（6）、工程质检保证 加大工程质检力度，质检员跟班检测发现问题及时汇报处理，确保施工 质量。杜绝因

35、质量问题导致工期拖延的现象出现。（7）、惩制度保证 制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠 人来执行， 能否保证各工序工期的按期实现， 关键在对项目部各层人员的管理力 度，本项目将实行严格的奖惩制度，及时奖罚兑现。（8）、配合情况保证 配合地方建设，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的思想 教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。六、主要施工机具及劳动力使用计划一、施工组织机构我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选 一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设 计要求积极为本工程做好开工前

36、的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任 和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理 亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经 理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、 图纸，利用我单位人员、设备及丰 富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立“滦南县宋道口镇速火庄村等七个村高标准基本农田建设 项目”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订 的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等 各种资源进场，选派具有丰富施工经验的

37、人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法， 严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理李 国勇同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。 作为驻工地 的全权负责人，负责工程承包合同履约， 直接对企业法人代表负责。项目经理依 照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设土方 开挖施工队、管道施工队、构筑物施工队、测量作业队。工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导 书.制定技术管理标准，并组织实施、

38、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新， 推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调 配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工 作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项 目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料米购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结 算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故 发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且 该项目经理部仅负责此工

39、程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工 全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施 工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工力量迅速进场准备实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场， 进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。本工程与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通十分方便。设备、 人员、材料利用公路运输运抵现场。三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划序号设备 名称型号 规格数量国另U 产地制造 年份额定功率生产 能力用于施 工部位进场时 间1挖掘机PC-1202台小松20

40、10235kw良好土方开 挖按规定时间进场2自卸汽车东风5T20辆一汽2011103kw良好按规定时间进场3装载机ZL-503台厦工201025KW良好按规定时间进场4平碾16T3台三重2011良好道路工 程按规定时间进场5混凝土搅拌机JZ-3502台青岛20105.5KW良好水利工 程按规定时间进场6农用车1T3台龙岩201110KW良好按规定时间进场7插入式振捣器2.2kw6台福州20102.2kw良好水利工 程按规定时间进场8平板振捣 器4台福州20111.5kw良好水利工 程按规定时间进场9胶轮车30辆福州2012良好按规定时间进场10经纬仪DJ22架南京2010良好工程测量按规定时间

41、进场11水准仪DJS33架天津2010200良好工程测量按规定时间进场12全站仪KTS5521台天津2011良好工程测量按规定时间进场13潜水泵6台白云2010良好桥涵工 程按规定时间进场14排污泵3台20117.2kw良好桥涵工 程按规定时间进场15电焊机2台201130KVA良好水利工 程按规定时间进场16空压机1.8m31台2010良好道路工 程按规定时间进场17打夯机1台20112.8KW良好道路工 程按规定时间进场18吊车1台2012良好按规定时间进场19钻机5台2011良好机井工 程按规定时间进场三、劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工

42、作：1 、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严 把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质： 主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义 1务的意识，一切朝 钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍； 注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的， 故要选身强力壮以中青年为主的队伍； 技术水 平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木 工、电工等技术工人

43、，具有一定的独立施工能力。2、劳动力组织教育要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪 律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把 工程建设的意义、 任务情况、 质量要求、效益情况交待给大家， 使大家心中有数。 从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地 投入施工。3、按经济规律办事必须按经济规律办事， 改过去的任务分配制为承包制。 承包内容应包含人员 数量、工程数量、取费标准、 质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。4、确保劳力充足，高

44、效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高 劳动者技术素质和工作效率。5、劳动力安排 根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。 (1)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、 、质 检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12 人。(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为 4 个施工队，分别为 土方开挖施工队、管道施工队、构筑物施工队、测量作业队。为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工， 拟投入本工程施工的人员 安排如下：劳动力安排计划详见下表、工种 人数、管 理 人 员后 勤 人 员砌 筑 工司 机

45、机 电 工木工砼 工安 装 工壮工2016.121061518661015302017.11061518661015302017.21061510662015302017.3106151066415302017.442042202102017.53203000002017.65203000010备注:技术干部中测量技术人员3人，质检人员3人，试验人员4人；局部人工夯 实有普工完成。七、冬雨季施工措施由于施工期间要穿越冬季施工，针对以上的自然条件，制定以下冬、雨期 施工措施：一、雨季施工措施1、切实抓好防洪排汛的准备工作，在工程施工前首先解决排水问题，即疏 通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟， 保证雨季排水畅通， 在设备上多考 虑些抽水机等排水机械，加强与当地气象部门联系，及时掌握天气和雨讯情况， 早作安排，防患于未然。2、统筹安排好各单项工程的施工计划。针对本标段工程项目较多的特点， 在工期上将综合多方面因素予以安排。3、在工作安排上灵活机动，抢晴天，战雨天，见缝插针，