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1、土地整理项目施工组织设计方案一、 施工组织设计部分 （一）工程概况、总体规划1、工程概况本项目为*市土地整理项目第四标段工程施工。项目建设总规模约计1066公顷。本合同为第18、20号田块土地平整工程，包括土方挖填、土地翻耕、沟渠的开挖、桥涵的建设、进水池、蓄水池、集雨池的建设及砼道路的修筑等施工内容。1.1、交通水利条件整理项目区沿线均有村道通过，环境优越，交通便捷。1.2、工程特点本项目主要工作为土地整理、道路、桥涵、水池等综合项目工程。1.3、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨
2、期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。（1）土地整理项目施工招标及合同文件；（2）设计图纸；（3）土地开发整理标准；（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。2、施工总体规划：通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的土地整理、水利水电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：2.1、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进
3、行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。（1）项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：l 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l 质检科：负责工程质量的
4、检测、验收、试验与控制。l 施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图项目经理项目技术主管施工员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理施工班组施工技术组专职质检员专职试验员l 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。（2）人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。（3）组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工
5、作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：l 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。l 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。3、目标计划3.1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。3.2、工期目标 本合同工程计划2008年2月24日计划开工，2008年9月30日顺利完工，总工期控制在220日历天以内。3.3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。3.4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。3.5、环保及水土保持目标 严格按环保
6、及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。4、 施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在土方、护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，面积比较大，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机
7、械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。5、施工总平面布置5.1、施工用地和场内交通施工用地由
8、业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。5.2、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷40kw，我们还将配备一台50kw发电机组用作备用电源，以确保工程顺利进行。5.3、施工用水施工用水在碧溪河道中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用.5.4、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电
9、话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。5.5、砂石料本项目砂石料考虑外购，选择附近的料场，由材料部统一采购。（二）主要工序施工方法A、土地平整一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块方正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。二、土地平整施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理 交工验收表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程三、施工方法 1、测量放样：根据设
10、计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源局规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。 2、土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，
11、暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用人工配合74KW推土机进行细平工作。B、道路、桥涵一、道路施工1、4m宽田间道主要施工流程：施工准备测量放样土方开挖素土回填素土夯实20cm砂石路基15cm厚砼路面铺填交工验收2、施工方法：（1）路基清表:组织专业工程技术人员测量放线,划出田间道路或生产路中心线,打出边桩,每测宽出设计0.5米,用推土机对地面大致找平,清出草植物,在最佳含水量时进行碾压,15t光轮压路机碾压两遍（2）路床形成：按设计高程，人工找平，然后用14吨压路机碾压3遍，达到规定压实度。在接近完工时，应仔细检查道路中线，路基边缘及纵横断面，在重要桩号及坡度变
12、更处用水准仪复核高程，随后进行路基整修。如有路槽翻浆地段，应立即进行挖掘，采用砂石回填夯实，回填深度较大时应分层回填夯实。 （3）砂石路基：将级配好的砂石料松铺至已验收合格的路槽上，用链轨车进行排压，做到稳定均匀一致。厚度为20cm，达到设计要求后，对路面应进行洒水养护，使其完全形成一个整体。（4）混凝土路面施工： 混凝土所使用水、水泥、砂、石料、外加剂等材料，必须符合现行国家标准规定以及设计要求，选用水泥品种、标号及骨料质量等还必须满足设计要求。混凝土配合比、水灰比必须满足设计文件有关混凝土强度等技术性要求；混凝土采用机械集中拌和，严格控制混凝土中各种原材料的用量，混凝土拌和物应拌和均匀、颜
13、色一致、不得有离析和泌水现象；混凝土施工要振捣密实、表面平整密实，不得有蜂窝、麻面等现象。混凝土施工完毕后，采用洒水和草帘等进行覆盖养生，养生期不得小于14天。二、桥涵工程 1、基础土方 该基础为开挖工程量大的土质基坑，采用挖掘机开挖配合人工刷坡检底的开挖方法，经测量放出准确的基坑开挖线，采用挖掘机开挖至离基底标高20cm时，改用人工检平；有水时，开挖集水坑，用抽水机将水及时排出。弃土提升及运输方法采用挖掘机回旋弃土。2、浆砌石体砌筑（1） 砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm，当气温变化时，应适当调整。（2） 采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必
14、须留置临时间断处，并应砌成斜槎。（3）砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过GB5020398表6.1.6中的规定。（4）当最低气温在05时，砌筑作业应注意表面保护；当最低气温在0以下或最高气温超过30，应停止砌筑。无防雨棚的仓面，遇大雨应立即停止施工，妥善保护表面；雨后应先排除积水，并及时处理受雨水冲刷部位。（5）砌缝要求做到砂浆饱满，外露面平整美观，外露面上的砌缝应预留约4cm 深的空隙，以备勾缝处理。勾缝应自然、匀称美观，块石形态突出，表面平整。砌体外露面溅染的砂浆应清除干净，浆砌石与干砌石界面结合应顺直紧密，以保证砌体外表美观。3. 浆砌石护坡、护底（1） 必须采用铺浆法砌筑，水泥砂浆沉
15、入度宜为46cm。不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。（2）砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石后填砂浆或干填碎块石的施工方法，石块间不应相互接触。4. 浆砌石挡土墙（1）毛石料中部厚度不应小于200mm；（2）每砌34皮为一个分层高度，每个分层高度应找平一次；（3） 外露面的水平灰缝宽度不得大于25mm，竖缝宽度不得大于40mm，相邻两层间的竖缝错开距离不得小于100mm；（4） 砌筑挡土墙施工图纸要求收坡，并设置伸缩缝和排水孔。5. 养护砌体外露面，在砌筑后1218小时之间及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：
16、水泥砂浆砌体不少于14天，砼砌体为21天。6. 水泥砂浆勾缝防渗（1） 采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。（2） 防渗用砂浆应采用425#以上的普通硅酸盐水泥。（3） 清缝应在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。（4） 勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。（5） 当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。7. 干砌石体砌筑（1） 干砌石采用毛
17、石砌筑料。（2） 石料使用前表面应洗除泥土和水锈杂质。（3） 干砌石砌体铺砌前，应先铺设一层厚为100mm的碎石垫层。铺设垫层前，应将地基平整夯实。8、钢筋项目施工（1）钢筋加工现场制作安装、绑扎，所用钢筋必须经过工程监理见证取样送检合格后方可使用。（2）除锈：钢筋表面应洁净、油渍、漆污和铁锈等在加工前清除干净，带有颗料状或片状老锈机或负线刷除锈。（3）断料：根据配料单复核料牌所写钢筋级别、规格尺寸、数量是否正确，对同规格钢筋分别进行长短搭配，统筹排料，计算下料长度时，应扣除钢筋弯曲时的延伸率值，一次性切断钢筋根数严禁超过机械性能规定范围。钢筋切断后应按级别、规格、类型分别堆放，以免混淆。（4
18、）成型：弯曲机心轴必须符合规定的弯曲直径，并不得用小直径心轴弯曲大直径钢筋，掌握操作顺序，熟悉倒顺开关控制工作盘转动方向，在变换其旋转方向时，应从正转停倒转。手工弯曲成型时，钢筋必须放平，板子应托平，用力均匀，不得上下摆动，以免钢筋不在一个平面而发生翘曲，II级以上钢筋在弯曲时，应一次定性，严禁反复弯折而影响钢筋质量。（5）电渣压力焊焊接：焊接准备（试焊、检验合格、调整焊接参数）钢筋扶正对位夹钳紧夹钢筋安放焊条芯或铅丝圈填石棉垫焊剂入盒通电引弧电渣过程断电拆夹钳拆焊剂盒去渣壳。不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数。焊接通电时间可延长。三、砖砌水池施工 1、按设计要求放出水池桩橛及其高程
19、，按位置及高程机械开槽，井周每侧应大于35cm，以利施工，计算和控制槽深槽宽并清平，夯实，注意槽底不应超挖，如有超挖不得用土回填，可用粒料回填或用加厚基础方法。 2、 砌砖应做到井壁平直，边角整齐，符合图纸尺寸且砖面对齐吻合方可砌筑,上下错缝内外搭接,砌砖砂浆要饱满,常温砌墙用砖块前必须洒水湿润。池身墙体砌筑到一定高度随砌随采用1：2.5水泥砂浆抹面，要抹两遍，总厚度2cm。砌筑过程中，应严格控制池身尺寸，池底高程，池顶高程。3、池底用砼采用现浇方式，安装模板时，两相邻模板应严格控制高差，间隙在2mm内，支撑要稳固，模板尺寸及稳定性合格后即可浇注C20混凝土。其初凝后应覆盖草帘洒水养护7天。(
20、三)质量目标和质量体系保证措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100%。1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。2、建立质量体系 a、统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。 b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经
21、理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立TQC领导小组 3、质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着
22、为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，
23、杜绝技术差错。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。施工现场
24、质量保证体系示意图施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验开展群众性的质量管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理 （四）施工进度安排及工期保证措施1、工程进度安排的原则本工程总工期为220日历天，但对于农村施工，时间相对来说比较紧。由于本工程面积比较大，可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在220天有效工期内完成（尽量避开农忙时节）。在施工中，
25、必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进度计划见施工进度计划横道图。本项目涉及土地整理面积广阔，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，可就近租住片区内村舍。道路与排水沟同时施工，亏余土方与其土地平整结合，桥涵、道路工程配合施工。2、工期目标2.1、根据本工程施工现场条件及业主的要求合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安
26、全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。2.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。2.4、本工程施工总工期为220日历天竣工。开工时间由甲方确定。 3、工期保证措施，主要从人员、物资、技术、资金、新技术的应用等方面保证工期。具体措施如下：3.1、处理好工程项目部与业主、监理单位和其他外层施工单位的关系，加强与他们的配合和联系，并争取到其支持，保证施工期限顺利进行。3.2、加强本工程项目部内部的管理，使施工组织
27、合理，人、机械设备调配得当，施工技术措施到位，加速施工进度。3.3、对影响工程中的天气，自然因素等意外情况而造成的临时停工，应做好应急措施，以赶抢工期。3.4、建立进度实施和控制的组织系统，建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责，做好周进度和日进度计划，并认真落实。3.5、制定的总进度计划控制目标要与合同总工期相一致，相协调。3.6、制定加快施工进度的具体技术措施和技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。3.7、保证工程进度计划实施的资金到位。（五） 安全生产和文明施工 1、安全生产1.1、安全目标工程施工中，杜绝重大伤亡事故发生。1.2、安全体系
28、的建立a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。C、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。1.3、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现
29、场道路和排水畅通。b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。C、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。g、加强防水、防毒、防盗工作。h、土石方开挖工程施工安全
30、操作规程：土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施，防止坍方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。g、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守。4、安全生产责任制a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。C、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。1.4、安全检查a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。b、专业
31、性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。C、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查6、安全生产管理组织体系示意图：组长：项目经理安全生产领导小组 副组长：项目常务副经理 专 职 安 全 员施工队安全员由各班安全负责人担任抓好现场安全生产检查并排除事故隐患汇报安全生产情况落实安全措施1.5、安全教育 a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格
32、证，坚持“持证上岗”。b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。C、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。 2、文明施工2.1、文明施工a、除了有安全管理措施外，还应搞好安全防范，现场文明生产，是一种安全防范的最好一种体现，做安全宣传教育，在现场张贴、宣挂安全标语牌。b、制订出有关设备的安全操作和保养条例，提高设备的完好率和利用率
33、,组织检查机械设备的保养和技术状态，不符合要求，即是进行维修保养。C、加强施工用电的安全管理，水电工作施工中由于不安全用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂标记。d、消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，层层落实防火安全责任制，经常进行消防宣传教育，提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防安全技术规定的应及时改正。2.2、环境
34、保护a、在工程施工期间，将遵守国家有关环境保护的法令，并在合同规定的施工范围之外，保持植物、树木等的原始状态，除非特殊情况并征发包方同意许可，不损害、污染土地。防止利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及工地河岸冲刷，并防止由工程施工而造成开挖料或其他冲蚀物质在河流中的淤积。工程中开挖弃碴运至专门规定弃碴场堆放。b、主体工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施，尽量恢复原样，保持生态平衡。c、实行环保目标责任制：把环保指标以责任书的形式层层分解落实到个人，列入岗位责任制，项目经理是环保工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。2.3、加强检查和监控工作，加强对
35、施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，要与文明现场管理一起检查、考核、奖罚。（六）降低工程造价的主要措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳经济效益。我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。1、严格把握材料的供应关对于量大的主材统一采购，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。2、科学组织施工，提高劳动生产率使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙的组织工序间的衔接，有效的使用劳动力，尽量
36、做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度的挖掘企业内部潜力。3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。充分调动广大员工的积极性，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。4、编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是的进行施工优化组合，人力、物力、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施费用降下来，部分临
37、时设施租用民房以降低费用。科学的利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。5、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。实现项目部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效率，以达到管理费用最低。（七）附表部分表一、拟投入主要施工机械表类型（种类型号）额定功率吨级（t）容量（m3）性能产地出厂日期新旧数量现在何处计划进场日期备注1、土石方机械履带式挖掘机75KWPC-120良好合肥2004新2*开工5天内履带式拖拉机75KW2t良好徐州2004新2*开工5天内装载机35 KW
38、1.5t良好徐州2004新2*开工5天内2、运输机械自卸汽车东风5t良好一汽2003新5*开工5天内三马车时风1t良好高唐2003新6*开工5天内3、路面机械蛙式打夯机2.8 kw-良好*2005新2*开工5天内插入式振捣器2.2kw-良好聊城2004新5*开工5天内砼搅拌机200L10kw200L良好*2004新3*开工5天内摊铺机13kw-良好秦皇岛2004新2*开工5天内表二、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2008年2月3月4月5月6月7月8月9月工长881091414128技工2222252336363022机械手1111121118181515石匠11111225272
39、72020砼工1111121118181516钢筋工44547766木工55557743普工2838404040403520电工22222221合计102112123130169169139111 表四、主要材料和水、电需用量计划表名称计量单位 数量备注总量2月-3月4月-5月6月-7月8月-9月水m3129332003503030002900电度394990010009491100块石m32020100600600720水泥t160323300600680砂m35600200160020001800石子m3390010015001400900石屑m360020200200180机砖块6560
40、0050000230000250000126000钢筋t1.0900.50.590表五、计划开竣工日期和施工进度横道图 计划开工日期：2008年2月24日 计划竣工日期：2008年9月30日 表六 施工总平面布置图 设 备 占 地 料 场 占 地 生 活 办 公 区 仓 库 油 库 区 道 路 道 路 注：因施工区域范围较大，临时布置应与施工重点的转移做相应的调整。砂石水泥分别放在搅拌机附近，钢筋加工设备根据工程需要用长板车水平运输，其他不贵重的材料放在就近的施工地点，夜间安排专人看守。八、 临时用地表 第六标段所用的办公、生产、生活等临时设施占地等，在招标文件规划区段内，尽量少占用耕地，以减少补偿和尽量不妨碍当地居民的生产、生活、施工占地面积。用途面积（平方米）位置需用时间生活办公用地600工地现场7个月设备占地500工地现场7个月仓库占地500工地现场7个月料场占地1000工地现场7个月合计2600
