110kv长锦甲乙丙线架空改电缆工程施工方案(基础、杆塔).doc

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1、110kV长锦甲乙丙线架空改电缆施工方案 110kV长锦甲乙丙线架空改电缆工程总体施工方案施工安全风险等级：第四类 批 准：_审 核：_初 审：_编 写：_ 湖南省湘乡输变电建设有限公司二一六年二月批 准： 日期： 部门（安全/质量/技术）审核： 日期： 项 目 部审核： 日期： 编 制： 日期： 目 录1. 编制依据12. 工程概况22.1. 工程简述22.2. 工程规模32.3. 工程施工范围32.4. 自然环境42.5. 交通情况53. 施工安排63.1. 工程施工顺序及施工流水段63.2. 工程管理的组织机构及岗位职责63.3. 施工现场平面布置图104. 施工进度计划124.1. 工

2、期规划及要求124.2. 施工进度计划横道图134.3. 施工进度计划网络图134.4. 保证工期的措施135. 施工准备与资源配置计划175.1. 施工准备175.2. 资源配置计划206. 施工方法及工艺要求266.1. 基础工程266.2. 铁塔组立工程276.3. 架线工程277. 质量管理297.1. 质量管理方针及目标297.2. 现场质量管理组织机构及主要职责297.3. 质量管理及检验的标准337.4. 质量管理措施357.5. 质量保证技术措施368. 安全管理408.1. 安全管理方针及目标408.2. 安全管理组织机构及职责408.3. 安全管理标准448.4. 安全管理

3、措施458.5. 施工工序的安全过程控制509. 环境保护559.1. 环境保护管理目标559.2. 现场环境保护组织机构及主要职责559.3. 环境保护管理标准589.4. 环境保护管理措施5910. 创“安全、优质、文明”样板工程6110.1. “创安全、优质、文明”样板工程创优策划书6110.2. 要求61附图1 交通图（示例）62附图2 施工总平面布置图（示例）63附图3 施工进度计划横道图64附图4 施工进度计划网络图651. 编制依据1.1.招标文件；1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位

4、对施工的要求；1.5.工程设计文件；1.6.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；1.7.与工程有关的资源供应情况；1.8.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；1.9.施工单位现场调查情况；2.0。2. 工程概况2.1. 工程简述（1）铁路里程DK16+764处，220KV水进甲乙线迁改方案：迁改220kV水进甲乙线13#-16#段双回线路，升高改造线路跨越城际轨道。本工程新建220kV架空线路总长约0.9km，其中新建双回路长约0.5km，单回路长约0.4km.为避免线路改造时220kV进埔站全站失压（三级风险），需新建单回路临时转供电线路，长约0

5、.7km。通信工程：架设2条36芯OPGW光缆，长度为21.1km。（2）铁路里程DK22+090处，110kV进太甲、乙线、万望太线迁改方案： 改造升高段：将原万望太线N16N17（进太甲线N69N70、进太乙线N68N69）拆除，在原万望太线N15N16档之间新立一基耐张塔P1，然后利用新建的两基直线高塔P2、P3跨越穗莞深城际轨道，再接回万望太线原N17。新建三回架空线路长约30.4km(按四回路塔设计)，导线均选用JL/G1A-400/35型铝包钢芯铝绞线，一根地线为JL/G1A-95/55型良导体，另一根地线为24芯OPGW光缆；临时线路段：为避免进太甲乙、万望太线升高改造时太和变电

6、站全停，需临时新建一条双回线路接入太和站，在现110kV万望太线L9塔附近新建一基耐张塔L1，然后左转跨越洪屋涡水道直行，接着跨越建设中的穗莞深城际轨道，再次洪屋涡水道行至河对面L8塔处，最后接入太和变电站。新建双回架空线路长约21.8m,新建双回路铁塔8基。导线均选用JL/G1A-400/35型铝包钢芯铝绞线，一根地线为JL/G1A-95/55型良导体，另一根地线为24芯OPGW光缆。2.2. 工程规模（1）220kV水进甲、乙线迁改工程1、线路部分:新建220kV架空线路总长约0.9km（其中双回路长约0.5km，单回路长约0.4km）；新建单回路临时转供电线路（长约0.7km）。2、通信

7、部分：架设2条36芯OPGW光缆，长度为21.1km。3、拆除部分：拆除现有双回路架空线路长约0.8km，拆除2基铁塔，拆除原220kV水进甲乙线从16#塔至13#塔的光缆。（2）110kV进太甲、乙线、万望太线迁改工程1、线路部分:新建双回架空线路（长约21.8m），新建三回架空线路（长约30.4km），新建双回架空临时转供电线路(长约21.8km)。2、通信部分:架设2条24芯OPGW光缆（长约22.2km），新建2条24芯光缆（长约21.8km，随临时线路转供电完成后拆除）。3、拆除部分：拆除三回线路（长约0.4km）。2.3. 工程施工范围(1)包括：勘察、包设计、包施工、包所有设备材

8、料、包安全、包质量、包工期、包文明施工。(2)不包括：因本工程引起的征地拆迁、青苗及其他管线迁改。2.4. 自然环境2.4.1. 建设地点本工程线路途经 东莞市 管辖区。注：管辖区须具体写明至街道、管理区。2.4.2. 地形与地貌表 21 地形与地貌情况序号地形名称公里数（km）所占比例(%)地貌情况描述备注1平地10100地处珠江三角洲出海口，地势平坦。2.4.3. 地质表 22 地质情况地形名称岩土名称岩土状态岩土深度变化范围（m）岩土承载力(kPa)备注平地粉质粘土软塑1-14砂土松散14-202.4.4. 气候情况表 23 气候情况项目雨季期台风期高温期低温期（限粤北山区）气候特点时间

9、段 3 月 9 月 9 月 10 月 5 月 10 月 11 月 4 月2.5. 交通情况交通图见附图1。注：介绍沿线的可作为大运输的高速国道、省道、乡间道路、简易公路等交通运输情况，并用图示标示出项目部、材料站所在地，标明最近高速公路出口及出口至项目部和材料站的路径。3. 施工安排3.1. 工程施工顺序及施工流水段3.1.1.基础工程和组塔工程：将工程分成个 2 施工段，投入 2 个施工队（每个队下分 2 个作业组，共 4 个组），进行平行流水作业，分别进行基础/组塔工程的施工、质量、安全监控；另外安排 1 个机械运输队和 1 个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。注：“ ”项施工单位根据

10、实际情况填入内容。3.1.2架线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。3.1.3.对于需要跨越10kV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段，须优先进行施工。3.1.4.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。3

11、.1.5.注：省略号的内容由施工单位按实际情况填写。3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责3.2.1. 组织机构图项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。本工程组织机构图如图 31。成建华曹刚刘超郑国谢友谊刘超郑国成晶刘超郑国刘超郑国张良刘超郑国谢和根刘华强王杰王拥军冯乃军周时雨李志坤唐启兵、。注：1、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。 2、“ ”项填入人员姓名。图 31 组织机构图3.2.2. 岗位职责一

12、、项目经理(1) 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。(2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。(3) 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。(4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。(5) 经授

13、权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。(6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(7) 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。(8) 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。(9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(10) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工(1) 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。(2) 主持

14、项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。(3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。(4) 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。(5) 在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。(6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。(7) 参加工程关键部位验收和竣工验收。三、施工技术部(1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。(2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。(3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。(4) 负责

15、对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。四、质量管理部(1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。(2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。(3) 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。(4) 积极配合监理工程师的质量监督工作。(5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。五、安全管理部(1) 负责工程安全管理工作。(2) 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。(3) 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。(4) 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除

16、安全隐患。(5) 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部(1) 负责项目部档案、信息管理工作。(2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。(2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。(3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。(4) 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。(5) 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。八、施工队(1) 负责工程具体施工作业。3.3. 施工现场平面布置图3.

17、3.1. 施工现场平面布置图施工现场总平面布置图见附图2。(1) 注：根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。图上标注要求如下：(2) 沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越点等标注图上。(3) 确定项目经理部驻点位置。(4) 根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。(5) 根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。(6) 按规定图例、按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。3.3.2. 项目部的设置及布置项目部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。一、办公区设置(7) 项目部办公室室内布置整齐、干

18、净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责。(8) 必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。(9) 办公设施指标：项目经理部办公室面积：23m2/人。(10) 会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。二、生活区设置(1) 生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康。(2) 宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯。(3) 职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液

19、化器炉灶、冰箱等。(4) 餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。(5) 生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.3. 施工队驻地的设置与布置(1) 施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。(2) 施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。(3) 施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。(4) 办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。3.3.4. 材料站的设

20、置与布置(1) 材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。(2) 为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。(3) 设置40m2的库房23间，设置室外料场约4000m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。(4) 在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。3.3.5. 运输道路及流向(1) 项目建设单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。(2) 自行采购的砂石：直接运至施工现场。(3) 自行采购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。3.3.6. 通信设置表 31 通讯设施的布置序号联系对象联系方式1项目经理部建

21、设单位、监理、设计电话、传真机、因特网2项目经理部公司总部电话、传真机、因特网、OAK3项目经理部施工队驻地电话、电台、因特网4施工队驻地施工点电话、对讲机4. 施工进度计划4.1. 工期规划及要求4.1.1. 工效分析根据投入人力，设备等资源，及我公司累积的线路工程的工效统计资料，现对施工工效进行分析。表 41 工效分析表工序名称工程量投入施工班工效标准备注基础施工掏挖式/挖孔桩7m3/天班一般大开挖基础8m3/天班灌注桩桩身5343-5天/条班承台218m3/天班铁塔组立1028-10吨/天班不含运输架线施工220kV双回1.3210天/放线段架线施工110kV双回1.5215天/放线段4

22、.1.2. 工期控制里程碑根据施工安排，并结合施工单位的施工进度计划进行编制，主要（进度控制）里程碑如下表 42。表 42 220kV一般架空线路主要（进度控制）里程碑一览表序号项目开工日期完工日期工期标准工期本工程工期1施工准备2016.1.52016.1.930天52基础分部工程（含中间验收）2016.1.102016.5.2090-150天1313铁塔组立分部工程（含中间验收）2016.5.202016.6.2060-90天314架线及附件安装分部工程2016.6.212016.6.3075-85天205竣工验收、移交2016.7.12016.7.715天76总工期2016.1.1020

23、16.7.7270-370天1794.2. 施工进度计划横道图施工进度计划横道图见附图3。注：施工进度计划横道图采用Microsoft Project软件编制。4.3. 施工进度计划网络图施工进度计划网络图见附图4。注：施工进度计划网络图采用Microsoft Project软件编制。4.4. 保证工期的措施4.4.1. 组织措施(1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。(2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管

24、理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。(3) 按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。(4) 抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。(5) 积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。(6) 技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工

25、进度。(7) 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。(8) 向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。(9) 结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。(10) 群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。(11) 组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优”，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。(

26、12) 架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期。(13) 在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。(14) 由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。(15) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。(16) 项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。(17) 加强材料、

27、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。(18) 由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。(19) 特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。(20) 加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。4.4.2. 管理措施(1) 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时

28、反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。(2) 实行动态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.4.3. 技术措施(1) 认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工

29、前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。(2) 各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。(3) 对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。4.4.4. 经济措施(1) 本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(2) 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。4.4.5. 场地及进

30、场道路计划(1) 施工前对线路进行详细的调查和了解，确定各个桩位的运输道路、卸车点和倒车点，并根据各桩位的塔型和基础型号，确定各桩位的施工范围，详细记录各使用范围内的地貌。并将有关记录提交有关单位。(2) 根据各使用范围内的地貌情况，与建设单位和青赔协办单位共同协商，采取先易后难的原则进行理赔。(3) 成立修路、运输小组，制定周密的修路和场地准备计划，合理安排各桩位的施工顺序，同时要兼顾基础、铁塔原材料的大运、小运道路和架线用原材料、设备的运输道路的修建，防止重复赔偿和施工。施工准备与资源配置计划4.5. 施工准备4.5.1. 施工技术准备(1) 在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况

31、进行详细调查，编制本施工段详细的施工现场调查报告，并在线路调查的同时，根据施工组织设计纲要的要求，着手编制详细的施工组织设计，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。(2) 根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。(3) 施工技术资料的供应计划、根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划，见表5-1。、本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、

32、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。、工程的开工资料必须按建设单位和监理工程师的要求进行报送。、所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按施工技术管理制度的有关要求进行详细的技术交底。表 43 施工技术资料编制的进度计划表序号需要资料名称编制部门提交时间备注1质量保证大纲2安全保证大纲3应急预案4创“优质、安全、文明施工”样板工程策划书公司2016.1.105普通基础作业指导书项目部2016.1.106人工挖孔桩基础作业指导书7掏挖式基础作业指导书8灌注桩基础作业指导书

33、项目部2016.1.109防护设施作业指导书项目部2016.1.1010接地工程作业指导书项目部2016.1.1011铁塔内拉线组立施工作业指导书项目部2016.1.1012钢管杆作业指导书项目部2016.1.1013铁塔外拉线组立施工作业指导书项目部2016.1.1014动力伞、飞艇作业指导书15导地线液压作业指导书项目部2016.1.1016架线施工作业指导书项目部2016.1.1017附件安装作业指导书项目部2016.1.1018 深基坑基础专项施工方案项目部2016.1.1019 爆破作业专项施工方案20 运行电力线行下灌注桩基础施工专项施工方案项目部2016.1.1021 索道运输专

34、项施工方案22 跨越通航河流专项施工方案项目部2016.1.1023 跨越高速公路/等级公路/铁路/轻轨专项施工方案项目部2016.1.1024 跨越10kV及以上电力线路专项施工方案项目部2016.1.1025注：1、对于表格的“”项按工程实际情况打“”选择。2、在备注项里简述专项施工作业的施工特点，对于跨越的专项施工方案须注明跨越物的名称和跨越点。4.5.2. 材料准备(1) 根据施工设计图纸，按项目建设单位提供和承包方提供材料分别编制设备材料的需求计划。(2) 砂、石采购。尽可能多选择几个砂、石场，按规定采集样本送检，合格后立即设计混凝土配合比，进行试配和试验，凡合格者均为可用货源，再通

35、过经济比较确定采用货源，签订供货合同，使用过程中须加强对货源的质量管理，与样本不符者不得使用，货源和样本试验报告须报送监理，搞好质量检验、现场验收和保管工作。(3) 水泥采购。选择有资质、有信誉的厂家（多选择几个厂家，经比较后择优采购）。并将其资质证明文件和抽样检验报告及认证证书号一并报项目建设单位和监理工程师，得到同意后，再签定订货合同；严禁采用立窑或劣质水泥。(4) 基础及接地钢材（含地脚螺栓）采购。先对当地供应商进行分供方评定然后选定供应商；选择有资质的厂家，报告业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。选择厂家要求对方出具材质化验、检验合格证明。(5) 基础钢材、铁塔材料、架线材料等

36、要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。(6) 水泥、金具、螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆。(7) 对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的常用物资质量检验手册（参照各施工单位的三体系文件）进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理办法。4.5.3. 通讯准备项目经理部用电话、传真机、互

37、联网与项目建设单位、项目监理部、公司本部及各施工队联系，并通过互联网接入广东电网公司的工程管理信息系统。在施工现场，由于地形复杂，移动手机的信号较弱或信号中断，必须使用无线对讲机进行施工通讯，必要时设立自动插转台，各种通讯设备须于 2016 年 1 月 10 日前完成配置。4.5.4. 施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工技术部负责办理。项目经理部、材料站、施工队驻地的设立须于 2016 年 1 月 10 日前完成。并做好下列工作：(1) 办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点，确定需修补路段。(2) 联系电力线、通讯线的拆迁事宜。(3) 确定牵

38、张场地，联系场地平整工作。4.5.5. 生产及生活设施(1) 选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。(2) 以上驻地须尽量利用县乡镇附近地区的永久性建筑，无条件时遵循经济适用、装拆方便的原则，搭建临时房屋或简易房屋。(3) 生活与办公设施配置：项目经理部及各施工驻地的生活设施实行标准化配备，由专人负责进行规范化管理。4.6. 资源配置计划4.6.1. 劳动力配置计划一、计划投入的施工队伍(1) 本工程土石方及基础工程施工投入

39、2 个施工队（每个队下分 3 个作业组，共 8 个组），分别进行基础工程的施工、质量、安全监控；铁塔组立工程安排 2 个施工队（每个队下分 2 个作业组，共 4 个组）进行铁塔组立施工。另外安排 1 个机械运输队和 1 个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。(2) 具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。二、各分部工程劳动组织表 41 灌注桩基础

40、施工劳动组织（单桩）序号作业名称技工普工备注1负责人12钻孔223钢筋笼制作26其中焊工1人4钢筋笼吊装1起重工5基础筋绑扎186支模测工7混凝土浇注178混凝土振捣2表 42 铁塔组立施工劳动组织（单基）序号岗位技工普工备注1指挥12安全监护13高处作业6-84地面人面215表 43 架线施工劳动组织（一个放线段）序号岗位管理人员技工普工备注1总指挥12技术人员23现场指挥24测工35牵张机操作手66张力场4107牵引场3108护线18189液压工88含平衡挂线时液压工2人10吊车2411平衡挂线101512附件安装102013准备1260搭拆跨越架、挂瓷瓶、挖地锚三、劳动力计划安排(1)

41、根据本工程施工总工期的要求、设计图纸的交付时间、建设单位材料供货计划及我公司以往工程的综合施工进度，考虑本工程的具体工程量，计划投入本工程各分部工程的劳动力计划安排见表5-2、表5-3、表5-4、表5-5、表5-6。(2) 每个施工队的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工队队长、技术员、测工、质检员、安全员、焊工、爆破工、机械工等特殊工种），另一部分为长期配合的固定民工队和合同工（主要包括高空作业人员和普工）。特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。(3) 投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置。(

42、4) 本工程投入的劳动力计划安排（图 51）。图 41 劳动力计划安排注：1、施工单位须按计划投入劳动力情况填写此表。2、数据填入图5-1数据表，柱状图自动生成。4.6.2. 施工机械的配置一、材料与设备计划根据施工设计图纸，按建设单位提供和承包商提供材料分别编制材料的需求计划，报监理和建设单位审批，对建设单位负责供货的材料，将指定专人负责对口联系，要求主动配合，搞好质量检验、现场验收和保管工作。根据本工程的施工进度计划和建设单位供应材料的交货时间，制订主要材料供应计划（表 5）。表 44 材料供应计划序号材料设备名称供货方式到货地点供货计划（时间段）1基础原材料自购施工现场2铁塔塔材自购施工现场3导地线（含OPGW）自购施工现场4绝缘子自购施工现场5金具自购施工现场6注：“供货方式”项填自购或甲供。二、施工机具配置计划（一）、施工机具的准备所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，