《如何稳定核心技术人员的建议方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何稳定核心技术人员的建议方案.ppt（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、如何稳定核心技术人员的建议方案*,前言：企业的生存发展，人是第一因素，选人、用人、育人、留人是一项不可勿视的重点工作。核心技术是同行竞争的优势，核心技术人员的稳定在制造业中尤为重要，现针对如何稳定核心技术人员，提高个人建议方案。,一、设定核心技术人员的前景：重新核定核心技工的工资标准；技术分级，设等级工资、工龄工资、岗位津贴；设晋升资格制度，技术改造贡献奖激励制；设技工培训，培养奖励制；设技工等级评定与等级晋升评审制。,二、后备核心技术人员的培养：通过对现有核心技术人员的重视，激发更多的员工充满激情的积极学习技术，同时对培训、培养技工的核心技术人员予以奖励。三、核心技术分解：由工艺师、核心技术
2、人员、厂家同步进行技术分解，图纸细分，提供标准配方，标准料单，标准排孔图，把看似“复杂”的技术简单化，一人操作转换为多人操作，难操作升级到易操作。,四、开发学习新技术，引进新型设备：新技术、新设备科技含量高，操作简单，大幅度降低人为操作、人为掌控成分，且工效大增。如数控磨边机、电子锯、数控排钻、自动淋漆线、门铰开孔机、自动喷砂、uv漆板截面填充剂、pvc表面压贴、等，通过这些新技术和新设备引用，稳定工作效果更佳。,五、结合企业文化，让员工感觉到客户第一，员工第二的理念，走进员工，深入一线，换位思考，平等交流，主动沟通，关心员工，让员工愉快的工作，同时形成团队意识，拥有业绩和归属感，也不失为留人的举措。,
