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1、创作过程是可以被管理的,“四小时概念”工作制如何实行?请注意将“锦上添花,推陈出新”的精髓贯穿在整个创作过程中!,我们说的就是创意效率。,一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意,但是可以减少无谓浪费,使我们精力集中于做有效的事。,黎明前的黑暗,随时冲破创意到来前的瓶颈,保持头脑的应战状态!观察力、判断力、创新力、执行力!,收回思绪,集中一点,专一、再专一!,创意人一旦确立主题就一定要集中、突出、定位一点!,1、创意工作决不是漫无目的地想!,三个理由时间限制(大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成,而且你还同时在赶其他作业)工作标准(创意是工作,讲究科学系统,不是想点子,拍脑袋。)集体作业(除
2、了策划,还有策略、文案、艺指、客服),创意工作决不是漫无目的地想!,要得到高效率的创意工作,我们必须掌握集中与发散的技巧。,1、创意工作决不是漫无目的地想!,什么是漫无目的的表现症状?疲倦的心态(觉得成型的作品遥遥无期)发散(想了很多点子,但都是没有力量的,工作没有积累)可怕的应付式作品(看图说文,或者对着文字放上图片,没有灵魂),如何开始创作?更大的发挥创意空间所有人相互配合与支持相互依存,用效率推动成果,2、创意工作过程应有合适的管理,管理的定义:带领团队有目的地去实现既定目标的过程。(设定总目标 个人目标创作时间段分割开会,总结技巧提炼成型技巧),2、创意工作过程应有合适的管理,(客服)
3、项目经理(准备客户资料,拟定工作目的)如CF、上市、促销案或其他(达到目标的基础材料)如预算,主题,调研资料。(工作内容分配)(现阶段策略)建议的、可能的发展方向(帮助创意的资料)竞品样带,单张集体开会目的:达成第一步共识!确定方向,科学分工。,设定目标的工具1:客户简报会,“四小时概念”工作制,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具:四小时概念判断(分四个时间段,每阶段四小时,共两天作业),2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具:四小时概念判断之一,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,首先,必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。创作总监在这个阶段尽量不要发表个人意见。避免
4、扼杀新的思想。在这个工作过程里,避免深入。当你掉进自己的唯一一个想法里,是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。应该尝试的是广度。每个方向用一两句话描述。不停地开会或交谈,追求数量。思考四小时后,归总进行策略人员和创作总监的第一次判断,选出不少于5个可能的方向。然后明确分工,定时、要求提前高质完成工作。此过程,所有人员必须充分投入,协调一切矛盾,所谓磨刀不误砍材工,我们不能做南辕北辙的事情。,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具:四小时概念判断之二,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,其次,每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。在这个工作过程里,仍然要尝试新方案的可能性。
5、但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入,但不妨单独刺激思路。在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。不妨将几个方向进行组合,看看有否惊喜。尽量让自己静下来,少开会。思考四小时后,呈现几段话,或几张草图,主要由创意总监进行判断。而你,则必须放松一会,跳出原思维。此过程决定了你的原创精髓,所以最好要用白纸捕捉,剩下的就是具体去完善这些看似庞杂粗放的东西。,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具:四小时概念判断之三,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,第三,思路已经沉淀清晰,必须利用集体作业深入。创作总监必须率领创意人员、策略人员开会,甚至亲自作业。避免创作人
6、员盲目投入耕作,以免发生方向性错误。锁定不多于3个主题,锁定创意方法和执行元素。在会议上展现自己的观点。使用各种动脑会技巧,不断地归纳、挑选,直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。记住注意时间!四小时后,将方案与策略对照,确立出主打方案。如:完整的旁白,与描述的画面相对照。有主标、图片的稿件。然后去认真创作,全情投入,不要分心,最好一气呵成!锦上添花,推陈出新在此时就要贯穿深入!,2、创意工作过程应有合适的管理,时间段分割工具:四小时概念判断之四,理解策略,寻找路径,激荡深入,提炼成型,最后,分工进行精致化作业。创作总监检查推动各环节的作业质量。在精致化过程中,加进新元素,不断加分。锦上添花如作
7、业时间很紧,集中注意力在主打方案上。推陈出新不要开会,但关注别人。时常看看配合人员的工作,避免背离方向。四小时内,创意总监将方案与策略对照,做再一次检索。如:完整的文案。完整创意稿件。,内部提案,9原则所有人都要模仿客户决策人,以挑剔的眼光。所有人都要站在客户的立场看待方案。所有人都要考虑客户的客户会不会喜欢。所有人都要站在客户品牌发展的高度看问题。先以客户总经理的脑袋来思考问题。再以客户方案决策人的角度审视方案。设想至少10种在客场提案的程序,演练、再演练。完善、再完善、直至满意绝不能拿出自己都不满意的作品。,3、尊重人的思维方式,集中与分散要有机结合,要适度开会。紧张和放松要适合节奏。(在四小时内,有3次注意力高度集中的机会)先发散,再归总;先有广度,再有深度。,创意总监不要“创意总奸”!不要拉,要推!每个创意人员都是英雄!,结束!让我们做得更好!记住,应用是关键!记住,锦上添花,推陈出新!,