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1、,xxx,中小企业成长与环境,教师简介,张玉利经济学博士管理学教授博士生导师Tel.：23501221,1965年出生，吉林省集安市人。南开大学国际商学院副院长，南开大学MBA中心常务副主任，天津市青联委员，摩托罗拉大学兼职教师。主要研究方向为组织理论与创业管理，出版管理学管理学案例企业家型企业的创业与快速成长等多本著作，发表论文50余篇。为摩托罗拉、顶新集团、三星电子、联想等数十家企业开展了管理培训和管理咨询工作。,提纲,发展中小企业的紧迫性 创业与企业成长的一般规律 环境建设重点,发展中小企业的紧迫性,中小企业发展与地区经济繁荣正相关中小企业在创新、就业、产值等多方面的贡献突出发展中小企业
2、是解决我国经济发展瓶颈的重要途径之一中小企业发展状况将成为各地政府工作的重要衡量指标发展中小企业面临好的机遇,经济发展瓶颈,引进外资建设“世界制造工厂”的模式将受到劳动力成本及自然资源的屏障发展中小企业势在必行,劳动力,自然资源,土地,资金,发展中小企业的关键点,创业企业成长,创业活动分析,GEM报告数字 中国创业指数12.3人，其中生存型创业比例高达60%；美国只有10%，90%属于机会型创业；同样是发达国家，美国创业指数为11.66人，日本则只有1.8人。针对Fortune 500的研究表明：其中在产品创新方面名列前100位的公司中有65%采用了创业机制。相对而言，这500家公司中只有25
3、%采用创业机制。,创业活动日趋活跃但成长性差,中小企业比例：99%成长性企业比例：33%快速成长性企业比例：35%为什么企业成长性差？机会性创业活动比例小缺乏企业家队伍缺乏管理成长企业的能力：驾驭成长转型的能力创业环境尚有待改善,不确定性,所需投资,创业类型模型,边缘型创业Lawn care,hair salon,风险型创业Hewlett-Packard(1948)EDS(1962),与风险投资结合的创业Intel,Lotus,Compaq,Staples,Genentech,公司内部创业Windows 95,Pentium(Intel),Mach III(Gillette),Prozac(L
4、illy),革命型创业Federal Express,Iridium(Motorola),注：钱袋的大小=潜在的利润,职业化管理外部融资,不确定性的理解,不确定性并非单纯的新兴产业 我国快速成长企业产业分布不聚集不确定性是创新 技术创新；管理创新；制度创新不确定性是经营风险,创业行为的理解误区,企业家或企业家精神只是一部分人的给定的自然禀赋！创业具有高风险，企业家创业的成功来自于冒险精神 创业意味着创新，意味着做别人没有做过的事情Inc500企业创业者画像,成功创业家的性格特质,强烈的事业心和坚定的信心领导才能创造或者寻找机遇的执着对于风险和不确定性的承受力创新能力超越自我的动力,成长过程中的
5、转型,一、销售导向向营销导向转变二、机会导向向经营导向转变三、个人导向向组织导向转变四、规避风险向承担风险转变五、注重战术向战略导向转变六、从所有者工人到经营管理者七、从关注现金流到关注利润八、从个人创新到组织创新,第一与第二阶段成长的差异,爱迪思的生命周期模型,孕育期(paEi),婴儿期(Paei),学步期（PaEi),青春期(pAEi),盛年期（PAEi),稳定期（PAeI),贵族期（pAeI),官僚化早期（pA-i),官僚期（-A-),死亡期（-),P-执行（Perform）A-行政（Administer）E-创业精神（Entrepreneurship）I-整合（Integration）
6、,企业成长：演变与变革,持续成长的阻力,快速成长企业容易出现的四个问题：急剧增大的规模、绝对正确感、内部混乱和特别的资源需求导致了管理困难。管理的复杂性表现在计划、组织、领导、控制和协调的各个方面。对企业的经营管理工作提出一系列新的要求。首先是决策能力的提升；其次是组织运作的规范性与灵活性的兼容；第三是迅速整合资源。成长的资源限制：管理能力的制约；市场容量的限制；资金的约束 持续创新的不足经营模式的失效,一般中小企业主应对复杂性的做法,首先采取的措施是加大时间投入“救火”企业经营者缺乏符合市场化运作的经验，即使具备相应的经验又往往受到传统体制力量的制约而无法充分发挥，经营决策缺乏科学性，企业经
7、营过程中的非制度因素多 体制转型和市场的不规范给企业带来了大量的机会，在金融体系不健全、融资渠道不畅通的情况下，许多企业特别是新创建的企业便通过把握市场机会、上新项目寻求扩张与发展 习惯于运用管理大企业的模式指导和管理中小企业，针对中小企业的服务体系没有建立起来“任人唯亲”和“机会型成长”,企业成长案例：美雅集团,积极应对成长障碍的实例,管理驱动型：联想初期变革型：太太药业公司渐进改进型：万彩色涂料有限公司,企业成长的推动力量,The soul of growth,Opportunities that speed up growth,Enabling growth,Creating new g
8、rowth pathways,The heart of growth,Managing Corporate Growth,企业成长的组织管理：组织发展的金字塔,环境建设：政府的角色,在市场经济环境下政府的作为要不要管？管什么？如何管？,中小企业发展政策演变,环境建设：香港的例子,环境建设：政府管什么,激发创业热情 要解决为什么要创业以及为何要把企业做大的问题 鼓励创业 浙江创业大讨论降低创业成本 为企业减负但不一定要减少税 直接成本与间接成本,中小企业支援服务体系的基本框架,侧重于中小企业成长过程的环境模型,创业环境评价指标体系,环境建设：政府如何管？,把握杠杆 德国考察的感受营运基金的模式运做 台湾的CPC，农业基金；香港的例子 提供服务，降低成本 小企业服务于小企业！企业家服务于企业家！,我们能干什么？,从错综复杂的现象中找规律开展创业教育及培训分析环境建设效果案例研究及咨询,我们正在干什么？,中小企业研究中心 中国中小企业百皮书 中小企业信用等级评价 中小企业经营者培训 服务于政府创业管理研究中心 将个体企业家精神嫁接到公司中，培育富有企业家精神的公司 探索创业管理模式,欢迎网上讨论：Http:/谢 谢！,
