互联网公众渠道服务商《华记黄埔2015启航》.ppt

上传人:牧羊曲112 文档编号:4956372 上传时间:2023-05-26 格式:PPT 页数:19 大小:9.04MB
返回 下载 相关 举报
互联网公众渠道服务商《华记黄埔2015启航》.ppt_第1页
第1页 / 共19页
互联网公众渠道服务商《华记黄埔2015启航》.ppt_第2页
第2页 / 共19页
互联网公众渠道服务商《华记黄埔2015启航》.ppt_第3页
第3页 / 共19页
互联网公众渠道服务商《华记黄埔2015启航》.ppt_第4页
第4页 / 共19页
互联网公众渠道服务商《华记黄埔2015启航》.ppt_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《互联网公众渠道服务商《华记黄埔2015启航》.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《互联网公众渠道服务商《华记黄埔2015启航》.ppt(19页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、互联网公众渠道服务商,项目推介会,2015-4 中国大陆,年营业额,富得流油的通信市场,年度利润,每天利润,6414亿,3249亿,2846亿,1093亿,176.8亿,120.6亿,3亿,4800万,3300万,中国移动的利润是中国联通的10倍!,中国联通的新机遇,2014年7月15日,中国铁塔成立,2G时代,信号较差,3G时代,迎面赶上,4G时代,三网合一,4G之争,联通凭什么胜出?,市场现状以用户数量为主的发展空间越来越窄。只靠卖号卡,少有人愿意换号,举步维艰;靠绑定手机、固网宽带融合号卡销售,同质化竞争激烈,联通也无法凸显优势。,创新,改变世界!唯有在渠道模式上进行创新,方有机会开创出

2、一片蓝海!,电话普及,号卡饱和,渠道种类,中国联通的渠道现状,自有渠道,社会渠道,传统代理分销渠道,互联网公众渠道,互联网公众渠道,是联通为了争夺更多市场,通过让用户参与话费分成的方式,鼓励老用户带新用户,最终把部分用户变成了虚拟的营业厅或服务渠道揽收人。,【形式】自建营业厅 省-市-区县-乡镇-网点 消费+代理,推出互联网公众渠道的原因,自营困难,传统渠道,电商冲击,市场诉求,自建成本高管理难度大,网络当道,电商冲击“互联网+”已经上升到国家战略高度,房租飞涨,人力成本上升利润空间不断被稀释,中国移动一家独大,占领超过60%的份额独享超过80%的行业利润,什么是互联网公众渠道服务商?,互联网

3、公众渠道服务商,必须是联通用户 资格获取,要帮助联通线上线下服务 佣金依据,只服务,不销售产品 不 收 钱,提供在线服务 选号+充值+查询,可申请离网 自由消费,本质是把乐于分享的用户变成了联通的服务渠道,服务商的运营模式是什么?,中国联通互联网公众渠道服务商 模式图,消费者+服务商,集团客户部,服务集成商,公众渠道,授权,佣金,招募,佣金,服务佣金获得持续、稳定、丰厚的回报,正确宣传、引导提供热情周到的咨询服务招募服务商组建客户群,签收快递,领卡充值 营业厅、网银、微信都可 正常使用,杜绝三无卡:无流量、无语音、无短信,通过华记黄埔免费选号,免费入网成为联通集团客户,如何成为联通服务商?,联

4、通渠道商分成方案对比,传统渠道,互联网公众渠道,服务佣金 月度上量奖 年度上量奖,套餐累计每月发放,最高30%最高14%最高2%,套餐累计 每月发放,套餐累计 每年发放,最高10%+各种补贴,省级代理,市级代理,区县代理,乡镇代理,服务网点,互联网公众渠道服务商的六大优势,一、零成本,“大众创业、万众创新”被写入政府工作报告,零投资,零风险,2015最符合大众的零成本创业平台!,互联网公众渠道服务商的六大优势,二、市场巨大,市场巨大,2014年,中国手机用户达到12.8亿,中国移动 62.5%,中国联通 23.4%,中国电信 14%,12.8亿手机用户,全是公众渠道服务商的潜在客户!,互联网公众渠道服务商的六大优势,三、正规合法(A),互联网公众渠道服务商的六大优势,三、正规合法(B),互联网公众渠道服务商的六大优势,四、易成交,必需品,双4G双百兆,没 有个体差异,简单,无示范无物流无售后,七十二行,成交为王,互联网公众渠道服务商的六大优势,五、易锁定,简单,易学,易教,易复制,锁定消费。,互联网公众渠道服务商的六大优势,六、兼容性强,与任何行业不冲突,互补性,兼容性强,移动、电信会不会打击?,别的公司会不会模仿?,归属地能否换成本地的?,以后不给我服务费怎么办?,服务费能给多久,未来会怎样?,服务商常见问题解答,我有号码,不愿意换号?,欢 迎 您,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号