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1、目录一、技术保证体系框图2二、各级主管部门及人员职责32.1各级技术主管部门职责32.2项目各级技术人员职责7三、技术管理规定113.1施工测量管理规定113.2设计文件级图纸的审核规定123.3工程地质现场复核规定133.4施工方案审批规定153.5项目管理人员评价规定163.6隧道监控量测结果报告规定17四、项目技术管理184.1技术文件管理184.2技术交底管理184.3分包结算收方管理184.4合同计划管理194.5施工质量管理194.6工程技术部管理204.7与各部门的协调204.8施工测量管理204.9工程试验管理204.10展开科技攻关21五、项目部技术管理人员组织21技术保证体
2、系一、技术保证体系框图局总经理局技术管理部门公司总经理公司总工程师公司技术管理部门项目部总工程师技术主管专业技术人员局副总经理局总工程师二、各级主管部门及人员职责2.1各级技术主管部门职责2.1.1局工程技术中心职责1、贯彻执行政府、行业颁布的法律、政策，组织制订、修订局施工技术管理、科技管理方面的管理制度和管理办法，并负责监督、检查和落实。对局属各单位总工程师办公室、计量、试验等部门的工作 进行监督、检查、指导。2、负责督促分、子公司对重大工程项目的施工控测、图纸审查、不良地质特殊结构编写报告，负责提出复核或检算意见书；对不良地质隧道的安全监控手段的可靠性进行评估，对重要（临时）结构的可靠性
3、进行检算并批复。3、跟踪国外工程施工技术发展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；负责新技术、新工艺、新材料、新设备的引进及二次开发和推广应用工作；负责组织制订局科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划。4、负责局科技项目的立项、实施、管理及科技成果、专利的评审、申报、推广应用和日常管理工作。代表我局签订相关科技开发项目合同。5、负责提出局直管的重大工程、技术高新难工程项目应用新技术、新材料、新工艺、新设备的方案，参与实施过程监督。掌握重点、难点工程的施工进度及安全、质量管理情况，为现场提供技术服务和业务指导。6、参与局重大安全、质量事故的调查、分析和山后处理技术方案的制订工作，
4、组织编制纠正措施和预防措施。7、负责组织工程技术人员开展技术交流和观摩活动。配合人力资源部门开展工程技术人员培训和主任工程师、副主任工程师评审工作，主要负责教师的选用和教案的审定。参与工程技术人员培养规划的拟定和对工程技术人员的考核工作。8、负责局工法的编制、评审、奖励、推荐、申报和推广应用工作，制订工法开发计划，监控工法开发过程；负责工程技术总结编写工作的组织、协调和指导。9、负责局计量管理和试验检测工作。对局属各单位试验机构的业务工作进行监督、检查、指导；负责对各级试验检测人员的上岗资质进行审查确认，配合人力资源部门组织试验检测人员的业务培训和考核工作。10、负责监督、检查局属各单位QC小
5、组活动，负责局QC成果的编写、评审、推荐和申报工作。11、负责局科技情报、专利技术、著作权等知识产权的管理工作，督导各分、子公司发挥专利在促进企业技术进步和参与市场竞争中的作用。参与处理有关知识产权的纠纷。12、掌握及行业有关工程技术规、标准、规程、规则的动态，对其有效性及时确认并公布；负责局机关所需设计、施工标准、规程、规的购置与发放；督导各分、子公司、直属指挥部（项目经理部）技术标准、规程、规的管理及应用工作。13、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。14、负责局科技通讯的编辑和发行工作，负责技术刊物与资料的管理和相关技术专题调研及技术信息的搜集整理工作。15、负责局节
6、能减排工作，定期向局 股份公司上报节能减排报表和工作总结。2.1.2公司施工技术部门职责1、熟悉本公司施工能力、优势和特点，研究为进一步提高企业市场竞争力所应采取的技术措施。参与工程承包合同的评审。2、参加局、公司组织的中标工程开工前调查，提出书面报告，制订施工方案。组织编制重点、难点工程施工组织审计、施工方案、安全质量管理计划及与之相对应的工期、安全、质量、环境等保证措施，并报公司总工程师审批后下达实施。审核项目部编制的安全质量管理计划、施工组织设计、施工方案及与之相对应的安全、质量、环境等保证措施。所有施工组织设计、施工方案、管理计划、安全、质量、环境等保证措施，均需满足顾客要求、法律、法
7、规要求及规标准要求。3、审查与复核设计文件，督促、指导项目部贯彻设计意图、执行相关规、规则、规程和具体技术标准，不定期检查、指导项目部日常技术和管理工作，督促项目部整理和按时限要求一交竣工文件、完成工程总结。4、经常清理有效技术文件清单，防止已作废的标准、定型图、设计图及其它技术性文件在施工过程中使用。经常收集技术情报，为各类工程提供所需标准图、规、规则、标准。5、联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并商请设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。6、对需经公司审批的大型临时设施组织鉴定，参加项目大型施工机械安装调试后的试运转。7
8、、督促 项目部贯彻相关专业的测量规、标准，不定期检查项目部贯彻测量复核制度情况，帮助项目部解决复杂工程测量问题。建立健全台帐，管理本公司工程测量计量工器具、设备。提出大型测量计量工器具、设备购置计划，按规定程序报批和办理采购、登记编号、校准、分发、回收、保管，核准并办理本公司测量计量工器具、设备的报废。制订测量计量工器具、设备的周期检定办法和报废办法，不定期检查测量计量工器具、设备使用情况。检查和指导工地试验室的工作。8、对现场施工技术进行检查、指导，解决施工中的技术疑难问题。参加安全、质量事故分析，提出事故处理建议或技术方案。9、编制公司年度建议计划、计划；编制季度建议计划、计划；编制月份计
9、划；编制公司年度指导性施工组织设计并及时上报局工程管理部。10、坚持调度值班制度，随时掌握工程进度，了解存在问题和计划完成情况并按时报送；及时编制工程简（月）报、调度快报；按上级规定的时限要求提报企业统计报表，向上级提供决策所需信息。11、承担铁路改、扩建施工时，认真制订施工方案，制订详细的安全、质量保证措施及应急预案，按时向铁路局提报施工要点（申请）计划，参加施工要点会议，办理要点事宜，组织实施要点施工等。12、建立公司在建工程项目台帐，动态掌握公司各工程项目生产进度、计划完成、合同履约情况及主要劳动力、主要机械设备分布、主要材料、成品、半成品的供应和调配情况。做到上情下传、上情下达，及时传
10、达上级指示，传递业主、监理信息或要求。13、按时组织年、季（月）验工计价和统计汇总，向相关部门和领导 提供经济活动分析基础资料，向局呈报验工计价汇总表。14、对项目部推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）提供指导和帮助，并注意积累数据，总结经验和吸取教训。组织撰写工程总结和专题技术总结。15、组织或参加工程项目竣工前自验，参见工程交验，督促项目部处理存在问题，联系业主方解决费施工原因造成的遗留问题。保管验收交接记录和整理施工工期工程安全质量绩效证明性文件。组织工程保修，参与交工后服务与回访。16、组织制订每年 的防洪抢先和低温季节施工的实施性措施并督促执行。17、编制并呈报本公
11、司科技开发项目计划，组织已立项科研项目攻关、成果申报。组织编写工法。提出对规、规则、标准的修改建议。2.1.3项目技术管理部门职责1、贯彻、执行公司管理体系文件；负责本项目施工调查、图纸会审、更改、技术交底、检查开工前的施工准备、办理开工报告；2、编制管理计划和实施性施工组织设计、文明施工管理方案，环境保护、职业健康安全管理方案，严格按公司质量管理体系要求合理组织施工，确保施工顺利进行；3、负责分项、分部、单位工程的检验，随时解决技术问题，确保工程质量处于受控状态；参与质量事故的调查、分析，提出处理方案，制定纠正和预防措施；4、及时完成规定的各类资料的上报；5、负责推广新技术、新材料、新工艺，
12、编制作业指导书，负责统计技术的选定、推广和应用；6、负责向物资、机械部门提供主要材料、施工机具、设备、仪表的计划和主要工程数量资料，定期对计量器具进行检验和标识；参与材料设备质量检验，明确试验标准；7、负责组织对已完工程进行保护；负责编制整理工程竣工文件，办理工程的初验、交验工作；8、做好外来或部有关技术文件的受控管理工作；9、深入现场，检查指导施工过程中的技术行为，及时解决下级技术部门提出的有关问题；2.2项目各级技术人员职责2.2.1项目经理 贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针，目标； 保证公司管理体系文件在本项目上的有效实施； 组织制定、批准、实施项目质量、环境、职业健康安全计
13、划；优化项目资源的配置； 对所管项目的安全、质量、工期、环境、效益、验交负全责；确保工程项目在施工过程中符合管理体系要求，满足合同需要；对产品质量负项目领导责任； 负责组织并落实本项目特种作业、重点岗位人员的岗位培训，做到持证上岗； 负责项目部部和外部的协调沟通及顾客抱怨整改措施落实组织工作，直至顾客满意； 负责项目的过程监视测量的组织落实工作，并参加有关监视检查工作； 做好部和外部审核的配合工作；监督检查各部门管理职责的执行情况。2.2.2项目部总工程师1、贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标；2、贯彻执行技术规、规程和质量标准；3、组织编制、实施本项目实施性施工组织设计，安全
14、技术设计和创优规划；组织分管部门的管理体系文件的实施；4、负责本项目施工技术管理工作；负责组织本项目工程设计文件审（复）核工作，做出审核记录，组织管段精测工作；5、督促、检查项目分部、分项工程技术交底，组织编制质量技术保证措施，组织办理设计变更及调价索赔工作；6、负责组织推广、应用新技术、新材料、新工艺；负责统计选定、推广和应用。7、组织对一般质量事故的调查分析，审定处理方案，负责纠正和预防措施的落实；8、组织编制、整理工程竣工文件，参加工程的初验、交验工作。2.2.3工程技术部长1、认真学习贯彻与行业颁布的有关法律、法规、技术规及验收标准和公司的质量、职业健康安全和环境管理一体化认证体系文件
15、和有关管理制度、办法。2、负责组织编制本项目年度施工组织设计与安全设计（措施）和年、季、月度施工生产计划。组织编制工程保护措施，负责编制整理工程竣工文件和工程竣工验交工作。3、负责组织施工图纸、技术文件审核和施工调查、复线测量、技术交底、办理开工报告等工作；负责解决一般性技术难题。4、负责安排分项分部（单位）工程和隐蔽工程的自检、和通知驻地监理的检验签认事宜。5、参与不合格品及质量与安全事故的调查、分析，提出纠正和预防措施；参与组织一体化认证管理体系文件和有关管理制度的贯彻执行情况的监督、检查和考核，对存在的问题及时纠正和规。2.2.4结构工程师1、认真学习执行与行业的有关基本建设的法律、法规
16、、规和验收标准；熟悉公司的质量、职业健康安全和环境管理一体化认证体系文件和有关管理制度、办法。2、负责施工图纸、技术文件的审核，下发技术交底、办理开工报告，解决一般性技术问题。3、负责关键工序、特殊工序作业指导书的编制。4、负责安排分项分部（单位）工程和隐蔽工程的自检和通知驻地监理的检验签认事宜。5、配合测量工程师进行放样工作。6、参与不合格品及质量与安全事故的调查、分析，提出纠正和预防措施；对一体化认证管理体系文件和有关管理制度的贯彻执行情况进行监督、检查和考核，对存在的问题及时纠正和规。7、完成领导交办的其它工作。2.2.5计划合同工程师1、认真学习执行及行业有关基本建设的法律、法规、技术
17、规、验收标准；熟悉公司质量、职业健康安全和环境一体化认证管理体系文件和项目中标合同与工程预算计价和公司部预算计价、合同管理的规定、制度、办法。2、负责办理项目工程预算、工程验工计价、调价索赔和等有关工作。3、负责审核分包队伍资质、评定合格承包方，建立健全合格分包方花名册和台帐；负责项目工程承包合同的签订、履行，并报上级主管部门审核、备案。4、负责收集、审核、编制季度验工计价；负责编制有关调价索赔报告和参与项目成本分析；协助部长对有关贯标、劳务合同、制造成本测算、验工计价等管理制度的执行情况进行指导、检查并提出纠正与规的建议。5、负责项目工程劳务合同的管理工作。6、完成领导交办的其它工作。2.2
18、.6试验工程师1、认真学习执行与行业有关的法律、法规、规程、技术规和验收标准；熟悉公司的质量、职业健康安全和环境一体化认证管理体系文件和有关管理制度、办法。2、参与项目施工调查，掌握工程重点、难点，根据合同要求组建试验室，并报请有关部门验收，投入使用。购置检测规、制定检测规划及规章制度。3、负责参与组织新技术、新材料、新工艺的推广应用；参与项目科技攻关并做好原始资料的记录、整理和保管，参与合格供方评定和不合格品的分析、报告；对试验与计量管理制度和基础工作进行有效的监督、检查和考核，对存在的问题及时规、纠正。4、负责工程试验设备、计量器具的建帐、使用、维护、定期检定和标识，建立健全有关质量记录和
19、台帐。5、负责地材的调查、取样试验，负责砼各种集料配合比的选定；负责试件的规制作、养护、强度检验；负责填料密实度的检验并及时提出相关的试验报告。2.2.7测量工程师1、认真学习执行与行业的有关基本建设的法律、法规、规和验收标准；熟悉公司的质量、职业健康安全和环境管理一体化认证体系文件和有关管理制度、办法。2、负责项目工程交接桩、开工前中线标高复测、竣工测量，负责施工中的放样定线、重要工程控制测量与精测工作和处理有关施工测量技术难题，建立健全相应的管理记录和数据库。3、参与本系统一体化认证管理体系工作的指导、检查，建立相应的管理记录和数据库；协助组织本系统重要岗位人员的上岗取证培训。4、负责测量
20、仪器的建帐保管、使用、维护、调试和简单维修。 5、负责对施工测量技术管理制度的执行情况进行有效监督、检查和考核，对存在的问题及时向部长反映并采取纠正与规措施。6、必须实行测量“双检制”，记录薄必须有记录、计算、复核人的签字，对测量仪器的型号、测量时间、地点、气候条件都要填写齐全。2.2.8质检工程师1、认真学习执行与行业的有关法律、法规、标准及技术规；熟练掌握公司质量、职业健康安全和环境管理一体化认证体系文件和有关管理制度、规定与办法。2、负责掌握本项目工程质量管理的重点与难点与质量控制措施及落实情况，严格执行质量“三检”制，及时处理有关质量管理问题。3、负责对分项（部）工程和隐蔽工程质量检查
21、签证、核定工程质量的验评结果；负责办理工程监理质量签证；参与公司年度安全标准工地的考核评选和安全质量大检查工作。4、负责组织学习QC小组的基本知识；组织开展QC小组活动及QC成果的发表；组织制定项目创优规划并参与优质工程的评审验收和申报。5、负责监察、指导项目各施工现场的工程质量，预防消除质量事故隐患和质量通病；参与质量大事故与不合格产品的调查、分析、处置。6、每季度对项目工程质量进行分析，写出项目质量总结，提出改进措施督促实施，做好与业主、监理的业务联系。三、技术管理规定3.1施工测量管理规定3.1.1流程图3.1.2规定要求1、项目部必须设专职测量工程师，组成测量小组。公司应设精测队，对重
22、点项目进行复测、检查和指导。2、测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制。3、测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。4、测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。5、项目部对测量仪器须建立保管、使用、维修制度。公司工程部建立本单位测量仪器台帐，对项目部测量仪器的使用进行调配和监控。6、工程开工前，由项目总工程师组织现场复核和桩点核对，并组织公司精测队、项目测量技术人员进行全线平面控制网、高程控制网的控制测量。测量完成后，必须形成正式的测量复测成果报告，报公司工程部批准；需上报监理、业主的，按照相关程
23、序报批。控制网的布设，应根据工程对象的不同，明确测控等级，测控等级的确定必须得到公司总工程师的批准。7、重点工程的复测原始资料及复测成果报告要按照局测量管理规定要求，逐级进行汇报审核。8、严格执行铁路、公路、市政等工程测量规和中铁七局集团XX关于测量工作的有关规定。特别要关注当施工技术规标准提高，现行测量规不满足施工精度控制时，要适时制订测量控制细则。3.2设计文件级图纸的审核规定3.2.1流程图3.2.1规定要求1、审查设计图纸一定要完整齐全，并确认设计图纸的有效性。审查容主要包括：主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。2、核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。
24、即首先核对全标段的线路平面设计资料，如长度曲线资料、断链等是否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。3、重点工程或高、新、难工程，项目部应请求上级技术主管部门组织会审。4、对设计文件核对中发现的重大问题，应及时向建设、设计、监理等单位书面汇报或形成会议纪要后实施；参加由建设或监理单位主持的设计图纸交底会后，发现错误的图纸要加盖标识章，并及时组织向技术人员交底。更换图纸后，作废图纸必须封存。5、项目施工技术部门应做好设计文件、图纸审核记录的签字、保管工作，并做好相关方面的技术交底工作。6、审核中发现重大问
25、题要逐级向上汇报和请示。7、严格执行中铁七局集团XX关于设计文件审核的相关规定。3.3工程地质现场复核规定3.3.1流程图3.3.2规定要求1、开工前，项目总工应组织技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工围软土、湿陷性黄土、砂层、断裂带等不良地质现象，掌握不良地质对工程的危害及整治处理知识，并在施工方案中制定相应的处理措施。对于位于不良地质地段的重要结构，必须向上级书面报告。2、项目总工组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查，以确定设计与实际是否相符。3、当发现现场地质与设计不相符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时，应对发现问题及时整理，提出相应的建议、措施和
26、方案，以书面形式上报业主、设计和监理进行核实。同时向公司总工程师和技术中心报告。4、因地质原因上报的措施、方案等须经建设单位或设计单位核准，出具正式设计变更后，项目部方可组织实施。5、项目部在实施过程中，应继续加强对设计地质的复核，实施中发现地质与设计不符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时必须立即停工，并及时逐级向上级汇报。6、严格执行中铁七局集团XX关于工程地质复核的相关规定。3.4施工方案审批规定3.4.1流程图3.4.2规定要求1、项目施工方案（包括实施性施工组织设计）应突出重点、兼顾一般，体现安全、优质、高效，均衡组织施工生产的原则，力求作到产值、实物、形象进度三同
27、步，确保兑现合同工期和满足业主要求。2、项目施工技术部门完成施工方案的初稿后，由项目总工组织施工技术部会同项目部其它职能部门进行会审，提出修改意见，施工技术部根据修改意见进一步完善。3、实施性施工方案由施工技术部会审（项目总工审核）后，报公司总工程师或公司主管领导审批。审批后按照相应的程序上报监理、业主单位批准后实施。4、对于局重点工程项目，实施性施工组织设计需上报局工程管理部审核；重要专项施工技术方案必须报局技术中心审核。3.5项目管理人员评价规定3.5.1流程图3.5.2规定要求1、项目部成立后，上级管理部门应召开专题会议，评价项目配备资源。2、评价的依据是：项目规模、难度、特点、配备的人
28、员、设备、队伍等能否满足项目管理的各项要求。重点评价项目经理能力，技术负责人及技术人员、试验检验人员整体素质、测控能力、工程索赔能力、成本控制能力。3、由于各公司的资源有限，人员或施工条件不能满足项目需要，必要时采取措施进行补救和加强，以便满足项目施工的要求。4、严格按照*XX关于项目人员评价的相关规定。3.6隧道监控量测结果报告规定3.6.1流程图3.6.2规定要求1、对地质条件较好的隧道或设计建议方案不要求时（如围岩类别级的隧道），可以不作量测报告，但发生地应力大的隧道必须逐级报告。当围岩类别级时，必须按照隧道量测相关规定进行量测工作，并建立分析报告制度。2、当量测变形较小或趋于稳定时，按
29、隧道正常施工程序进行施工；当变形较大时，应及时向项目经理或总工汇报，并采取有效的加强支护措施进行处理，必要时立即进行二次衬砌。如由于条件所限不能立即进行二次衬砌，必须停止掌子面的掘进，在采取措施并保证围岩稳定后方可掘进。3、在量测工作中应保证收集数据准确及时，不断分析总结，编写量测报告，并及时向作业人员反馈信息，以指导施工。4、严格执行*公司关于隧道监控量测的相关规定。四、项目技术管理4.1技术文件管理1、各级部门收发文管理设专职资料员进行收发文管理。根据地铁公司、监理、中铁七局、中铁七局三公司等各级管理部门分别设立收发文台帐。发文由资料员负责贴传阅单呈项目经理审阅、批复，相关人员传阅后归档存
30、放。2、施工图纸管理设计图纸由资料员负责收集、整理、归档并根据需要复印下发给技术部相关人员，复印的图纸持有人对所持图纸应妥善保管，确保其完整、清晰，不得在图纸上随意涂改、验算。4.2技术交底管理技术交底是技术管理工作的重要环节，一般分为两个层次进行。即设计技术交底和技术部对作业层的技术交底。1、设计技术交底工程项目开工前，项目经理部应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计技术交底，并给施工单位提供书面交底资料。2、技术部的技术交底 在设计单位技术交底后，技术部在开工前应组织对项目各相关部门以及领工员、作业层分别进行单位工程、分部工程、分项工程等书面技术交底。技术交底可采取分批、段进行，技术交
31、底要有交底人、复核人、接底人签认，由资料员建立台帐予以保存。 主要工序要编制专项施工方案，对领工员及作业班组要下发各工序作业指导书及施工安全技术交底。3、工程日志技术部设专人负责工程日志记录，要客观真实的记录工程项目施工过程。4.3分包结算收方管理每月25日进行当月收方，收方单应交由计价工程师汇总进行验工计价，不合格工程不得收方。每月28日前结算单应交财务室汇总上报绩效报告。4.4合同计划管理1、合同管理所有分包项目都要签订合同，制定合同后组织合同评审，经项目部领导及各部门负责人签署评审意见通过后方可签订，严禁合同未经允许私自外借。分包单位没有签订合同前不得进场施工。2、计划管理 物资计划施工
32、所需材料均要由技术部提报材料计划。每月25日应将下月主要材料计划提报物资部。 施工计划每月25日前计划合同部应切合施工实际情况编制下月生产计划并报项目领导审核，生产会应对下月生产计划进行详细安排，同时细化到每周具体的阶段性计划。4.5施工质量管理1、本工程质量目标：确保一次验收合格率达到100%。2、根据相关规定及要求编制创优规划、质量管理计划。3、组织开展QC小组活动。4、质量奖罚措施 严格按“三检制”程序作业,对不按程序弄虚作假、慌报瞒报或未经项目部质检工程师、技术人员和监理工程师验收认可的隐蔽工程进行作业，据情况对施工作业队进行1000-3000元罚款，情节严重的另行处理。 对不按技术规
33、作业造成质量事故的，分析原因、落实责任，视情节对个人进行100-1000元罚款，班组1000-5000元罚款，情节严重的由项目部质量管理小组处理或报上级处理。 项目技术人员严格按岗位责任制和集团公司技术管理条例工作，若发生问题按公司规定处理。 对工程质量做得好的班组或个人，项目部质量管理小组评比后给予100-5000元奖励。4.6工程技术部管理1、工程技术部应严格按照“团结、严谨、创新、计划、执行、监督、服务”的十六字方针指导进行技术工作。2、实行分工序负责制，每道工序设专人进行工地值班，进行施工过程控制。同时加强部沟通，确保各工序紧密衔接。3、每天早上点名后进行当天工作安排。4.7与各部门的
34、协调施工过程中应加强与相关单位及部门的沟通与协调，尤其是与施工密切相关的，应相互配合，使工程施工顺畅的进行。4.8施工测量管理1、严格按照要求采用换手测量或不同方法测量来进行测量双检制。2、工程项目开工前对桩点、资料进行交接；开工前要进行精密复测；施工项目的控制测量；工序各部位施工放样与复核测量；竣工测量。3、本项目由总工程师组织测量队组负责项目的桩点资料交接和施工测量，提交测量成果报告书，由总工审查签认后实施或按规定报有关单位审批。4、施工放线、放样测量及工程竣工测量本项目的施工放线放样测量由项目总工程师组织，以测量工程师或其他技术人员为主，测量工配合，所有中线、水平测量都必须有详细的图表计
35、算和交底，由项目主管技术人员复核实施。工程竣工测量并按规定提交竣工测量成果书，总工程师审查签证后有效。4.9工程试验管理1、本项目按照业主的要求，委托具有资质的检测单位进行取样试验，但经理部必须有持上岗证专职试验人员进行工程试验工作。2、本项目见证取样委托*XX进行检测；地基基础检测委托*进行检测；工程主体结构检测委托*进行检测。3、配合搅拌站选配满足工程结构需要的混凝土、沙浆配料的配合比。4、检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。5、试验新材料、新工艺的特性。6、为施工和科研提供试验资料及技术数据。4.10展开科技攻关工程项目开始时，项目总工程师应根据工程的工艺特点和施工难度，组建技术攻关小组，针对项目施工过程中的工艺特点和施工难度，展开科技攻关，安排相关技术人员在工程项目进行过程中，积极收集相关施工技术资料，在工程至尾期时，安排专门技术人员编写科研报告。科研报告必须真实、客观，为以后类似工程提供宝贵的经验教训。同时鼓励技术人员撰写、发表论文，根据发表论文的刊物级别进行奖励。五、项目部技术管理人员组织1、项目技术负责人：项目总工：2、各专业技术负责人：工程部长：技术主管：测量主管：试验主管：其它技术人员：3、技术攻关小组组长：副组长：组员：
