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1、北京十三陵蓄能电厂运行管理 主讲人：张 衡,电厂运行管理主要包括以下几方面：,电厂运行方式 运行技术管理 设备管理 技术档案管理 班组管理,电厂运行方式 电厂的运行方式从表面上看是一个运行部门班组人员结合、划分、组合的问题，实际上是与电厂的设备性能、技术管理、人员素质等因素有关，它间接代表着一个电厂运行管理水平。,第一阶段 多人值班方式 开始时间：1995年12月,我厂运行机构,运行部部长1人,运行部副部长1人,一值6人,办事员1人,二值6人,三值6人,五值6人,四值6人,运行班组倒班方式采取5值3运转方式。,第二阶段无人值班（少人值守）方式 开始时间：1999年10月,执行标准 原电力部电安
2、生（1996）484号文件关于颁发水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定 定义：“无人值班”（少人值守）是指水电厂厂内不需要全天24小时内都有人值班。机组开、停、调相等工况转换操作、有功、无功功率调整以及运行监视等工作，由上级调度所（包括梯调以及网、省、地调等）或集中控制的值班人员及自动装置完成；但在厂内仍有少数全天24h都在的值守人员。负责现场看守和特殊处理以及上级临时命令交办的工作。,规范要点设备：对于主辅机电设备、自动监控保护设备，产品质量都应符合规定标准，性能应该良好，能够满足实际需要，运行应该稳定可靠，并有必要的，适当的备用。在正常运行情况下，能够保证对全厂的有效控制，不需要现场值
3、守人员的干预；发生异常情况时能及时报警、自动停机、跳闸并自动采取必要的措施，避免事态扩大，减少损失，确保设备安全。对主设备、引水系统、调速器系统等16项做出具体规定。,人员素质：应具有与工作性质相适应的文化程度，一工多艺，一专多能。管理制度：必须建立必要严格的管理制度，明确工作责任、工作内容和范围、应遵守的纪律以及需要登记备查的记录内容和汇报联系等。具体列举了5项现场工作制度。,我厂运行机构,发电部部长1人,运行助理1人,监视人员5人,ON-CALL人员6人,监视人员采取5值3倒方式运行。ON-CALL人员2人为一班组，采取24小时/班组方式运行，设置值长岗位。,主要技术、管理措施：改造机组测
4、量、保护回路改造附属设备起停控制回路完善厂用电和直流系统中控室外移实现“四遥”功能与完善调度自动化,第三阶段 无人值班方式 开始时间：1999年10月,执行标准 国电发2002685号文件关于印发水电厂无人值班的若干规定 定义：水电厂的无人值班是指在厂房内不是全天24小时都有人值班（或值守），机组相应的调度机构命令自动按程序操作，运行人员定期到厂房巡视，或者只出现在一个班次，正常时设备能够自动运行和工况转换，遇有故障能自动处理，不需要现场人工即时干预。,规范要点无人值班水电厂监控方式 无人值班水电厂内部附属设备都能独立自动运行，计算机监控系统能满足远程指令进行断路器切、合，机组开、停和工况的转
5、换，以及功率调节等，能根据预先设定的要求，自动进行机组的控制和调节。,保证安全必要的技术措施设备：强调增加保护装置、冗余化配置，异常故障时自动处理功能。防火：符合防火规范，设置自动监测报警和自动灭火功能。防水淹厂房：强调水位信号器冗余配置，防险措施，增设第3水位信号器作为水淹厂房报警。,人员素质要求 强调采用综合信息管理系统定期分析，指导工作。对异常现象准确判断能力和组织处理能力。管理制度 强调制订特殊情况重点巡视内容和周期。增加对外和调度联系制度。,我厂运行机构,发电部部长1人,发电部副部长1人,ON-CALL12人,备用值长1人,一值3人,二值3人,三值3人,四值3人,主要技术、管理措施：
6、关键电源、部件冗余化配制增设第3水位信号器完善调度远方控制调整功能制订应急处理方案,运行技术管理 运行技术管理主要包括对运行设备的监视、记录、设备巡检、倒闸操作、频率电压调整、事故处理等工作。遵循的基本方针是“不间断地安全发供电。,运行监视控制、记录方面：我厂在施行无人值班运行方式时完善了监控系统自动整点抄表、机组异常状态电话语音报警功能。,设备巡检方面：我厂目前采用条形码巡检系统。以前电厂运行巡检方式主要采用人工、定点、手工纸张抄录方式。存在以下主要缺陷：采用事前或事后管理，不利于对于规范巡视管理、监督、及时发现缺陷、提高巡视质量。在划分巡视责任，防止巡视漏项存在不足。,巡视过程中采用手工抄
7、表记录，然后输入计算机，进行运行数据分析，工作重复，运行人员劳动强度大。,我厂通过采用成熟条码扫描识别技术的采集器，可以实现按顺次记录设备的运行数据和状态、巡视该项目的时间，通过dos程序管理实现与计算机通信。并与我厂mis系统相联，在mis网上安装条码管理程序，实现巡检数据共享、数据分析、巡检过程质量监督检查。,在运行巡检过程中，采用条形码巡检方式取得了良好的效果：1、运行巡检工作全面规范化、标准化。2、运行巡检质量大幅度提高，彻底消除了巡检跳项、漏项、标准不统一、责任不明确等问题。3、完善了运行巡检工作的过程控制，实现了巡检数据的网络资源共享。,设备倒闸操作方面：鉴于北京十三陵蓄能电厂电气
8、设备在设计招标及采购期间未整体考虑电气防误问题，形成了电厂较为先进的电气设备个体本身电气闭锁功能完善，而整体五防闭锁功能存在较大隐患的现状，在防误入带电间隔、误拉负荷开关等方面尤其突出。而国内从事电气防误研究开发工程且具备较高资质技术能力的企业不多，并多侧重于供电、变电系统。,国内抽水蓄能电厂电气设备的特点与运行管理现状：1、抽水蓄能电厂由于受地下厂房开挖的制约，设备布置比较紧凑，高度集中化；2、发电企业所采用的电气设备较供电、变电系统使用的电气设备性能高，自身防误装置可靠；3、发电企业监控系统均采用国外设备，相对独立运行，不易与其他系统发生信息交流；4、运行人员少，控制中心与现场距离相对较远
9、，现场运行方式不直观，不易于运行人员的事故处理和倒闸操作。,根据设备和电厂运行实际情况，确定电厂五防闭锁系统改造原则：是利用电厂电气设备先进，具备良好的电气与机械闭锁功能，重点强化防止误入带电间隔、防重要电源丢失、现场设备对位与远方传送等技术措施。选择了珠海优特电力科技股份有限公司生产的UT2000B型微机综合操作系统，并为满足蓄能电厂实际要求进行了设置单元块、改造锁具、合理设置关键点、设置开关位置属性、设置网络远传功能等技术改造。,通过对所需实现闭锁设备进行编码，编译现场设备逻辑关系存储于主控机中。运行人员接到操作令写好操作票后，在模拟操作屏上进行操作预演，操作正确性与否在显示屏上显示，经内
10、部逻辑校验合格生成逻辑操作序号，传输到电脑钥匙中。运行人员持电脑钥匙到现场插入设备编码器，电脑钥匙以语音方式进行设备提醒，严格控制操作顺序。操作完成后，运行人员持电脑钥匙向操作模拟屏进行数据回传，模拟屏进行设备对位，反映现场实际设备运行情况。利用专家系统中的网络功能，通过电厂内部局域网实现网络传输，使运行人员不必到现场核对设备，便可了解全厂电气供电运行方式和接地装置接地线使用情况。,设备管理 设备管理一般包括设备维护管理制度、设备检修管理制度、设备缺陷制度、设备标志管理制度等。,我厂利用电厂局域网，采用“全面设备维护管理系统”软件进行日常设备管理工作。,特点：网上流通办理，包括申请、审核、批准
11、。设备管理条理清晰、形象，过程严谨，形成闭环系统。便于历史数据资料保存、分析与积累。,单击可打开每日工作内容,每个部门的月工作总结和部门活动纪录。,设备缺陷的登记和处理，鉴定，验收。,设备台帐的录入，添加，及设备的检修标准项目的录入。,部门和班组申请备品备件，和其他物资项目。,设备的标准检修项目和设备检修规程录入。,目前一个检修计划下所有的检修项目。,部门领导登录后，默认只看见本部门的工作,选择部门，查看部门工作,各个任务全部浏览。,用来说明一个工作项目当前的流程情况。,默认的查询方式是当前登陆的用户,技术档案管理 重点在于运行技术图纸的电子版化，解决技术图纸不宜保存，难于修改，标准不统一等的
12、弊端。规范运行规程的编写条目格式。每一章分为设备概述、设备技术规范、设备正常运行方式、设备典型操作、设备巡检项目、设备异常及事故处理等几个方面。,班组管理 我厂在部门、班组中推行“三标一体化”管理体系。所谓“三标一体化”管理，是以全面质量管理理论（TQM）为基础，以国际通行标准（IS09000、ISO14000、OSHMS 18000）为模式，兼容企业各项管理（质量、环境、职业安全健康等）的一种综合性管理。其目的在于实现企业的经营管理目标。,管理的核心原则：全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法运行模式基本过程（1）制订管理方针：规定组织发展方向和行动纲领，确定组织整
13、体绩效目标；（2）计划：对如何实现管理体系方针做出明确规划；（3）实施与运行：开发并落实实现管理体系方针、目标和指标所必需的能力和支持机制；（4）检查与纠正措施：对管理体系绩效进行经常或定期的监测、测量与评价，确保体系有效运行；（5）管理评审：根据改善管理体系绩效的目标，对其管理体系整体绩效进行评审和持续改进。,针对于班组实施要做到：（1）明确实现的目标和指标；（2）明确可执行的技术措施；（3）明确完成的时间和进度要求：（4）明确责任部门；（5）应针对重大危险因素的控制与某一具体的目标制定相应的方案。,班组具体实施方法 根据电厂总体目标、指标，将涉及本部门班组的部分细致划分到每个月、每个人；月
14、初定计划与实施方案，月末做总结与调整，中间过程强调检查与落实。建立班组受控文件清单，包括管理文件、技术文件、图纸，明确其有效性、适用性和时效性，做到统一管理。,针对与本班组工作密切有关的的危险因素和环境因素，进行辨识、汇总、评价，范围覆盖所有的活动、人员与设备，并考虑危险因素的三种时态（过去、现在和将来）和三种状态（正常、异常和紧急状态）。通过危害辨识与危险辨识，对电厂各类职业健康安全危险进行分级，确定出电厂不可接受的重大职业健康安全危险并提出重大危险的各项控制措施，班组解决不了的由厂内制订管理方案，投入物力、财力加以解决；能够解决的由班组制订措施与方案，在日常工作中落实。,请各位多提宝贵意见谢谢,
