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1、销售提成方案一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围适用于所有列入计算提成的质量本协议合同支付资金服务，不属于提成范围的质量本协议合同支付资金服务公司另外制定奖励规章制度规章。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放达标任务月薪=底薪+补贴+提成；3、发放未达标任务月薪=底薪*0.8+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为协议合同协议签订底薪标准；2补贴：1）食宿补贴：100元/月2）通讯费补贴：100元/月五、销售任务业务员的销售任务额为上月底由销售部制定，六、提成规章制度
2、规章：1、提成结算正式正式合约生效：月结算,支付资金未收回部分暂不结算，直至支付资金全部收回（季度结算正式正式合约生效列属提成标准）；2、提成考核：本销售提成规章制度规章以完成销售任务的比例设定销售提成百分比：3、提成计算方法：销售提成=净销售额X销售提成百分比+高价销售提成4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上20%第二级50%99%15%第三级50%以下5%5、销售提成比率会根据本公司不同质量本协议合同支付资金服务制定相应的提成政策6、低价销售：业务员必须按公司规定质量本协议合同支付资金服务的最低价范围销售质量本协议合同支付资金服务，特殊情况需低价销售的
3、必须向销售经理以上的相关领导人申请，公司根据实际重新制定销售提成百分比：7、高价提成销售：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间恶意竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售质量本协议合同支付资金服务的，高出部分的20%将做为高价销售提成。七、激励规章制度规章为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的响应营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设几种销售激励方法:1、周销售冠军奖，每周从销售相关有关人员中评选出一名周销售冠军，给予200元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）：2、月销售冠军奖，每月从销售相关有关人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；3、季度销售冠军奖，每季度从销售相关有关人员中选出一名季度销售冠军，给予100元奖励；4、年度销售冠军奖，每年从销售相关有关人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；5、周、月、季度销售冠军奖在当月发放，年度销售冠军奖在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）；6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关相关有关人员被奖励金额两倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、实施时间本规章制度规章自年一月一日起开始实施。
