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1、施工配合协调措施第一节土建与安装的内部协调配合1、加强内部协调，由项目经理统一领导，协调好土建与安装施工的配合，搞好整个施工现场的组织管理。安排土建与安装的施工配合工作。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。2、加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好的条件。4、定期召开现场施
2、工碰头会，研究解决土建与安装之间的配合施工问题。5、合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。6、搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。7、发扬密切协作的好作风，要从全局出发，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，进行批评乃至给予惩罚处理。第二节与监理工程师的密切配合1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行工程施工的质量管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求,予以整改。2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以
3、检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5、及时向监理提交必要的许可证、证件及有关材料。6、为监理现场办公提供房间与相关办公设施及其施
4、工期间的保养、维修与保洁工作。第三节与业主的密切配合1、坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为检查提供便利的条件，承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。2、每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。3、根据业主指令，积极参加有关设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、为业主现场办公提供房间、桌椅、橱柜等设施。第四节与设计单位的配合1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案
5、。协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。3、参与施工图绘审，协助业主会同设计单位、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等。5、协调各施工分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题,如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。第五节与分包专业施工单位的密切配合1、分包专业管理顺序网络：签定分包
6、管理全同（项目经理）-专业分包进场计划（内业部）一交叉施工协调计戈J（内业部）f提供棚库（物资部）f分包单位进场（专业分包）f分包用水电计算（专业分包）、分包垂直运输使用计划（专业分包）f交叉施工协调（内业部）、工序监督（内业部）f分包报号审批（内业部）、质量监督（工程部）f交工资料（专业分包）f资料归档（内业部）。2、鉴于本工程的特殊性，如消防等专业性很强的分项工程必须由专业施工单位来完成，土建积极配合建设单位，做好施工过程中与各专业施工单位协调，向各专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输、水电使用、内外脚手架，现场食宿等与施工方便。3、依照总体施工网络计划,按工序顺序筹措协调专业单位的进出
7、场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水、电，协助建设单位审核专业单位月度报表。4、加强计划管理，根据建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的进退场计划,计划中列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。5、专业工序及交叉施工协调：专业按计划进场后，按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划及时进行协调，经业主及监理单位批准后执行。6、技术质量管理：协助甲方或监理管理专业施工单位的技术及质量，严格按照国家质量验评标准监督检查
8、专业施工单位施工质量,及时将专业施工单位的施工质量向建设单位反映，并提出提高专业施工质量的方法。第六节与相关职能部门的协调配合组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，遵守甲方各项规章制度，服从行业主管部门的管理。积极参加创建卫生城、治安联防等活动，并积极做好各项配合工作。进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。夜间加班作业及时向业主备案,并去环保办理手续，尽量控制少扰民。第七节配合目的与协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由业主或监理牵头组织召开施工协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。3、项目部会同建设单位定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4、项目部门及时提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。确保工程的顺利进行。
