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1、浅议精益制造企业的成本管理精益制造是一种基于顾客需求，通过最小化浪费和提高质量和效率来推动企业持续改进的生产管理方法。在精益制造中，成本管理是一个非常重要的方面，因为这有助于企业实现效率和生产成本方面的改进，进而提高企业的竞争力。成本管理在精益制造中的目的是通过最小化浪费，降低生产成本。以下是一些重要的成本管理策略，可以帮助企业实现最小化浪费和提高效率并降低成本。首先，精益制造企业需要实施不断改善成本管理的计划。该计划应该包括以下几个步骤：确定成本，识别浪费，优化流程，提高质量和赋能员工。只有在这样的计划下,企业才能将成本控制在勒氐水平。其次，企业应该采用“精益生产”的方法来降低成本。个体价值
2、流图，Kaizen,PokaYoke和5S等工具和技术可以帮助企业减少浪费，提高效率和质量，并降低成本。第三，企业要实施可持续的成本管理战略，尽可能地减少顾客坐等时间和工作中的浪费。这意味着减少待机，减少废料，减少库存等。第四，企业应该寻求合作伙伴以降低成本。精益制造企业可以与供应商及时地沟通，并利用IT工具来协调供应链管理，从而能够共享信息，减少库存，提高透明度,降低成本。最后，企业需要实施精益制造文化，培养员工的创新精神和精益意识。如果员工理解公司的目标、愿景和价值观，并且有承担责任和探索更好方法的机会，他们就能够有朝一日成为一支对企业发展有贡献的无形资产。在实践中,精益制造企业可以合理应用这些策略并不断改进,掌握成本管理的核心理念，制定有效的成本管理计划，通过降低浪费并提高效率和质量来成功增加竞争力。
