《浅谈中小企业管理信息系统现状及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈中小企业管理信息系统现状及对策.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浅谈中小企业管理信息系统现状及对策中小企业是我国市场经济发展中的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业和带动创新发展起到了重要作用。然而，中小企业面临着诸多问题，其中最明显的之一就是信息化水平相对较低。管理信息系统是中小企业进行信息化改造的重要手段，但中小企业在管理信息系统的投入和应用方面还存在着不少问题，本文将探讨中小企业管理信息系统的现状及对策。一、中小企业管理信息系统的现状1 .投入不足中小企业管理信息系统的投入相对较低。一方面，由于经济实力、人力资源等因素制约，中小企业缺乏足够的资金、技术、人才等方面的支撑，投入不足；另一方面，由于管理信息系统是一项长期投入的项目，需要企业长期的资金
2、和人力投入才能够实现预期效果,中小企业往往难以承受。2 .应用不广泛中小企业的管理信息系统应用范围较窄。由于中小企业规模相对较小，业务种类有限，所以企业往往倾向于采用一些基础的、常用的管理信息系统，如财务管理系统、进销存管理系统等，而很少采用一些专业化、高级化的系统，如客户关系管理系统、人力资源管理系统等。这导致中小企业在应用管理信息系统方面的深度和广度都相对较低。3 .按需定制中小企业的管理信息系统多是按需定制，缺乏标准化和通用性。由于中小企业在业务范围和规模上存在较大的差异性，所以很多企业往往采用按需定制的方式来选择和应用管理信息系统。但这也导致了管理信息系统的标准化和通用性相对较低，难以
3、与其他企业和系统进行良好的互联互通。二、中小企业管理信息系统的对策1 .加大投入力度中小企业在管理信息系统方面的投入应更为重视。中小企业可以采用“分阶段、分步骤”等方式将投入分散到不同阶段和领域中，避免过大的一次性投入。同时,在建设管理信息系统时，企业也应更加注重长期投入，从人力、资金、技术等方面进行充分配置，增加系统使用的有效性。2 .推广应用全面中小企业应在管理信息系统的应用范围上进行全面推广。企业应针对自身的业务类型和现有的管理需求，选择适合自己的管理信息系统，并将其逐步推广应用到企业的各个业务领域中。这样，可以增加管理信息系统的应用深度和广度，提高企业的管理效益和竞争力。3 .加强标准化和通用性中小企业在建设和应用管理信息系统时应加强标准化和通用性。在建设管理信息系统时，企业可以参考相关的国家标准、行业标准，尽量选择标准化和通用性较高的系统。同时，企业应加强与其他企业和系统的互联互通能力，增加管理信息系统的通用性，以便更好地适应市场对企业的管理框架的要求。综上所述,中小企业应加强对管理信息系统的投入和应用，推广应用全面，加强标准化和通用性等方面的建设，在提高企业管理效率、降低企业管理成本、优化企业管理水平等方面发挥更大的作用。
