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1、采购月度工作总结15篇采购月度工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或者其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我编写整理的采购月度工作总结，希翼能够匡助到大家。采购月度工作总结1X月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和匡助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：X份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加之
2、采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。X月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。一、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，向来与生产部门紧密联系，切实满足定单的生产需求。(2)与部份供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。二、工作中浮现的问题(1)
3、材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，导致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。三、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加密切联系两个部门。(3)对于有计划外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。四、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时对付紧急采购任务，改进采购工作中的相关
4、问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加密切，更好满足定单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。采购月度工作总结2来到XX公司从事XX采购工作己有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：1、身为采购员，应完成领导交待给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通；2、要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商
5、是怎么沟通交流相处的？他们的工作是什么？3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交待一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力：4、对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；5、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象：6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做7、别做老好人。采购
6、月度工作总结36月X日上午8:30,采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。会议由采购部经理刘金华主持，采购部全体成员参加了会议。会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。一、采购部经理刘金华对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部6月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。进入6月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工参加培训不低于一次；3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金
7、额的不高于60%。4、采购计划均按时采购配送到矿。在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面：1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；2、部份物资未能及时采购到矿；3、对采购计划执行不力、监督不够；4、采购台账的登记不够规范；5、没有完成采购管理制度的拟定修编。刘经理希翼采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马糊大意，大家对此表示认同。二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的采购管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大
8、量工作，但不可能即将能够达到理想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希翼采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。其次要做好与财务部门的工作对接，及时进行采购挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供应商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供应商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供应管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错成绩。但同
9、时也应看到，6月份由于矿上大部份时间处于停工整改，采购工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种采购工作压力的准备，及时有效做好物资供应，保障圆满完成工作任务。采购月度工作总结4在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后浮现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部份厂家询价时，绝大部份厂家报价总报过高价格或者不报价。针对这种情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才干获知厂家的最终价格或者最底价格，所以在询价前需对
10、产品的材料及工艺要求了解后再询价，此外，往往我们询价的产品仅惟独一种含糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部份厂家或者贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。此外对于厂家出货难的情况，普通厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成为了一种惰性，这也是工厂迟延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都
11、有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有迟延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有迟延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的匡助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上！采购月度工作总结5九月份我们采购中心在这期间更是承担着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们采购中心全体员工的共同努力下，完成为了领导交给的各项工作任务，具体工作如下：1、接待中心装饰材料的采购、假山材料的采购、钢构房材料、
12、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的采购；2、签订合同22份，主要为包工包料合同，具体如下：脚手架租赁合同，卵石采购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和广播设备安装合同，衣架采购合同，木蜡油采购合同，增压泵采购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台采购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。3、温泉日常物资及接待物资的采
13、购，如员工生日晚会活动；4、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的采购；5、保证餐厅物资的正常供应。在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题：1、工期紧张，采购工作压力大，物资申购流程复杂，已经简化；2、采购外出就餐费用报销的问题。10月份，我部门仍将发扬集团白加黑和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战：1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资采购工作；2、积极地配合将要举办的接待活动，保证物资保质保量地及时到位。做好接待工作的前期物资采购工作，保证温泉顺利开业！采购月度工作总结6在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天
14、也感到非常充实。在不断的、努力学习中，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。在本月,发生了好多事,由于采购人员增加,在采购意见上浮现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺利的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、讨论后,跟踪完成为了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次讨论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成为了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城
15、消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再作定夺。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。最后，感谢公司领导和同事对我的匡助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上！采购月度工作总结7、10月份材料采购工作情况10月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，
16、加之采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，向来与生产部门密切联系，切实满足定单的生产需求。(2)与部份供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中浮现的问题
17、(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，导致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应系更加密切，更好满足定单的需求，努力做到采购的，为公司节省采商不满的情绪。购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善！四、解决的办法采购月度工作总结8在过去的一年里通过领导和同事们的支持和(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况匡助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成清晰明了并有据可寻。下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好
18、。主动咨询，一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加密切联系两个部的完成为了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公o司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，(3)对于有计划外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，计划及采购预算。加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正五、本部门的工作思路和采
19、购员密切沟通确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一随时对付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对年的工作任务，现将我之工作做以下总结：各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、
20、在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应即将采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行商议处理。六学会主动与人沟通，交流：时常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解
21、产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的匡助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购月度工作总结9首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5、采购合约与定单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或者进行后续跟踪7、解决与
22、供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商火伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯，异议及要求7、实施对新供应商的开辟和扶植工程8、此外，采购经理的工作往往能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况9月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加之采购咳嗽领牡髡约暗缠瞥b
23、业慕粽牛吹采购，对于有些材料的及时上有些影响。9月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，向来与生产部门紧密联系，切实满足定单的生产需求。(2)与部份供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中浮现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比
24、较不及时，未能迅速后清晰的报帐，导致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加密切联系两个部门。(3)对于有计划外的交易浮现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时对付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有
25、效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加密切，更好满足定单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配创造有限公司更上一层楼！采购月度工作总结10三季度，采购部与财务部份离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、匡助下，克服了人员少，工作量大等艰难，较好地完成为了三季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照应生意不照应价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧环绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成为了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一
26、个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：1、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照应生意不照应价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度30余万元采购物资质量的稳定
27、。2、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务部份离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门暂时需要而浮现的零星采购50余次，有力保障3、千方百计，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成为了部份供货商合同到期后的续签并摹仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进
28、一步降低了部门成本，提高了供货质量：二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻觅供货品种近100余种4、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了泛博消费者的一致好评。二、存在的不足：第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成为了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，
29、其主要表现在以下几个方面：一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、实用的信息和原材料：二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三拉四；四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三、下一步努力方向：第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台环绕前台转、二线环绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购月度工作总结11身处目前大环境的形势下，零售行业将处
30、于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，惟独提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作计划，才得以使工作有序进行。就九月份所做的工作与不足，自我总结了一下一：汤庄店的调整工作：L以调整汤庄店为目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构（包括商品品牌，价格带，功能），按时完成；2 .由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺利完成；3 .分类含糊，制约了每一个小分类单品数的核定，汤庄店
31、老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行；4 .新品的引进工作，由于平时过度依赖于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点，加大了商品的采购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的存在，做到成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。5 .汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。6.汤庄店DM海报的制作计划及封面大型活动，开张海报是根据于老师的要求和海报商品的
32、品类组成结构来选品的，但由于平时营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。二.门店的外采商品要货单计划及执行：1 .依据财务现金预算流程，外采商品必须提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无法掌握领款金额，给门店带来一定的缺货风险。2 .外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。三：业务：1 .联营商，与面点联营商浮现沟通瓶颈，发现并指出问题后，不能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。2 .自营商，
33、有部份供应商不提供税务发票。3 .合作商账期，反映有账期滞后情况浮现。以上是九月份的日常工作和存在的问题，希翼给与更好的解决方案。希冀全体同仁同心协力，再接再砺，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司发展助一臂之力。采购月度工作总结12、X月总结X月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从XX月份后半月开始就实行了摹拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场浮现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的.总结开来XX月销售方面有以下几点：XX月份
34、的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开辟的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人向来崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要向来在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希冀的。有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个
35、积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用的激情投入到工作中去。二、X月工作计划对于下个月我希翼自己在工作中需要提高的主要有以下几点：1 .先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。2 .加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能3 .通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。4 .做好新客户的开辟吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的
36、不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。5 .做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很合用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开辟新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6 .做好公司安排的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。总而言之，希翼下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。采购月度工作总结13回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和匡助下，严格遵守公司相关制度、采购流程，极力控制采购成本，保质保量的完成为了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来
37、说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到90%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%o现将3月工作做一个总结和汇报。一、3月供应部工作小结(1)向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料月计划，建立电子档案；(2)能够按上报计划所要求的时间，急时采购物资并回货；(3)根据公司新近颁发的考核制度，制定采购计划、采购汇款、采购合同统计台账，进行内部自控；二、值得肯定的地方(1)供应的各项工作，包括各项计划、方案，向来与生产部
38、门密切联系，切实满足生产需求。(2)与部份供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。(3)在资金紧张的状况下，与供应商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中浮现的问题(1)对于生产上的采购原料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。(4)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，主动咨询，密切联系供应、生产部门。(3)熟悉单据传递的环节。完成
39、签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。(4)密切沟通，随时对付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门密切联系，更好的服务生产。五、4月工作计划(1)跟踪近期较紧张的原料。(2)原辅料供方的洽谈及合同签订。(3)有效并积极完成4月份各单位生产物资采购计划。采购月度工作总结14时间总是在悄无声息中流逝，20xx年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！回顾20xx年我们大家一起共
40、同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那末自嫩比以前稳重了不少，能和公司一起成长，我感到很自豪！一转眼发现我已经来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责素质：职业素质包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，特别重要。如果沟通不及时、不许确，会严重影响工作的效率甚至浮现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地匡助身边需要匡助的同
41、仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机，长此以往更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人匡助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样合用于任何人。在平日里，积极参预、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人向来遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希翼能够通过我们大家一
42、起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪！一、在20xx年采购助理工作总结：1 .工作中，恭敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成为了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。2 .与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。3 .以最低的价格购买的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。4 .由于资金周转问题，竭力与厂商协调月结。5 .下单跟单正确率达99%。二、不足方面上半年由于太忙浮现下单漏订率0.1%,但未构成定单延误。（现在已经改正没有浮现此问题）；三、纪
43、律方面、思想方面1 .本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假；2 .积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势；20xx年工作计划：采购助理方面：1 .采购管理制度、采购作业流程的执行与完善；2 .考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。3 .按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司
44、对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；4 .对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；5 .依业务定单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。定单变更与撤销、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。6 .与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；7 .加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习
45、业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；行政专员方面：1 .负责公司的行政工作，安全保障额日常管理工作，创造舒适、优美、整洁的办公工作环境；2 .负责招聘新职员，对新加入人员进行入职培训工作；3 .负责公司的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规章制度的4 .负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；5 .负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；6 .检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况；7 .起草或者协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮，并关注执行情况；8 .负责文件归档和管理工作；9 .协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序;；10 .完成
46、上级交办的其他行政工作；总结：虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导赋予匡助才干解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。采购月度工作总
47、结15三季度药剂部门紧紧环绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而El满完成为了院里交给药品采购供应工作任务，总结如下：药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，各药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服艰难，提高工作效率，为病人提供方便。加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行检查，并催促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。
