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2、爱心事业双羸策略。绩优人员经验谈成功经验失败原因技能传授,。保险需求。商品组合训练。推销技术演练。角色扮演。个案研讨,。团队游戏健康积极参与,。总结前期工作。布置当前工作要点。部门内部的通知,会议主持：营业部经理与会人员：部全体成员会议时间：30分钟会议频度：每天,早会经营,精致早会的要素：,早会的满堂早会的时间早会的程序早会的主持早会的内容,早会的士气早会的规律早会的效果早会的协调早会的资料,精致早会的资源,一、人员：1、有想做好的主管2、有想做好的同事3、大家一起来做好二、设备：1、会场布置2、白板利用3、荣誉标榜三、管理：1、早会增员2、投影片3、录影带4、看板5、海报6、配合需要道具五
3、、参与：1、人人参与共同演出2、宣导贯彻，充分配合,精致早会的内容,内容安排设计兼有教育训练、业务推动、教育宣导、士气鼓舞、沟通、共识、共行、共成。1、晨操：方式、地点、注意事项2、每日一曲：选曲、唱法、注意事项,3、早读：资料的选择、心得报告4、专题：方式、取材、讲师、教案注：平时应注重整体教育，散会后做分类教育；先规划好一个月或一个周的计划；日期、时间、内容、讲师户外早会：一月一次，不要占用正常上班时间，尽量不要占用公休时间；平安报、平安行销中有许多好文章，每天读一篇，然后找同事发表感想。,5、感性时间：,家事百科智慧花絮工商快讯行销语录清晨钟声每日一词,6、轻松时间：笑话比赛、演讲比赛、
4、辩论、歌唱比赛、服装、演技、庆生会7、业务推动：业务联系、紧靠主题8、经理指示：,早会出勤公约（六要四不),一、要专业出勤二、要精神振作三、要注意礼节四、要尊重别人五、要鼓励新人六、要重点笔记七、不迟到早退八、不随便走动九、不交头接耳十、不扮演特权,一、精致早会的诠释,精致早会早会新旧满堂早会精心运作精致早会是活动管理的“一切”精致早会是单位活动成长的“基础”精致早会是全体表演的“舞台”精致早会是鼓舞士气的“广场”精致早会是人生激励的“会堂”精致早会是旧强新秀的“乐园”精致早会是单位归属的“礼堂”,二、精致早会的目的：,一精致早会应具备的特性刮尽心肠的“准备”计划的、细心的、周到的、创新的2、
5、用尽智慧的“资料”知识的、咨讯的、激励的、专业的3、用尽方法的“举办”活泼的，系统的，变化的，共同的,二精致早会的功能1、教育训练的功能充电一般知识，专业知识，经验交流，新秀报告2、士气鼓舞的功能变电精神教育，人性激励，荣誉必争、表扬颁奖3、业务推动的功能发电业绩进度，目标管理，业务推动，政令宣导4、给报告人总结、收尾、会炒作叫她冒烟,三精致早会应具备的效果,作为工作出发点的效果为一天的工作发动引擎功能作为专业再教导的效果为同仁的推销增强马力的功用作为培养好人才的效果为人才的素质提高、提拔的功用作为人事与管理的效果为一天的活动自我管理的功用作为鼓舞士气的效果为战斗的意愿自动自发的功用作为精神总堡垒的效果为努力的成果肯定荣誉的功用,遵守秩序，勿进进出出。进行紧凑，非特殊情况，勿延长时间。四性：知识性、趣味性、教育性、霸性六声：歌声、笑声、掌声、读书声、组织声、业绩声,注意事项：,部早会规划,
