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1、妈阁交通枢纽建造工程装饰装修项目技术规格书施工单位：技术规格书目录第一章工程概况及施工项目：3第一节概况及施工项目3第二节施工组织部署6第三节施工准备工作7第四节施工总体设想8第二章施工进度计划9第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施15第一节劳动力组织15第二节主要材料计划及保证措施18第四章机械设备投入计划20第五章施工平面布置图和临时设施布置23第一节施工平面布置23第二节施工平面管理25第六章关键施工技术28第一节工程测量28第二节砌筑工程31第三节门窗工程35第四节防水工程39第五节外脚手架工程44第六节装饰工程47第七节环氧树脂地坪漆地面工程52第八节卫生洁具安装55第九节玻璃幕墙
2、工程安装56第十节花岗石地面工程安装59第十一节天花吊顶施工62第十二节乳胶漆施工64第十三节不锈钢护栏制作与安装67第十四节装修电气安装70第七章安全、文明施工、环保措施76第一节组织机构76第二节文明施工83第三节安全、文明施工保证措施86第四节环境保证措施90第八章质量保证措施93第一节质量保证93第二节质量通病防治措施105第三节工程合格体系及保证措施113第九章组织机构120第一节注册建造师120第二节组织机构、项目班子及管理经验120第一章工程概况及施工项目第一节概况及施工项目一、工程概况：1、本工程位于澳门海事博物馆及嘉路一世船坞的南面，妈阁圣地亚哥炮台北面，工程共有三层地库，一
3、个大广场地面层，分别是广场层及花园平台层，地库三层设为仃车场，地库一层及二层交通换乘枢纽。2、施工工期土建项目的施工日期拟为2016年8月1日至2017年12月3日，机电系统的竣工日期拟为2018年8月16日。3、施工主要为仃车场和墙身都涂上环氧树脂漆，候车区地面及地铺铺地砖，一半墙身镶上磁砖，另一半墙身和天花则上油黍，而一层高于地面部分主要用镀铝材料和石材建成，各项装修配套施工。二、施工项目：1、工程数量分单是按照预定的环境及施工情况以定，所有工作需按照图则，技术规范，有关澳门规章的要求。2、搭建工棚、进场临时道路或通道、进场临时道路或通道。3、水泥砂浆和非结构性的混凝土，B20细石钢筋混凝
4、土平整层，平均厚度约30mm厚。4、停车场地台、斜坡地台、行人道地台、房间地台，其完成面将涂刷环氧树脂地坪漆，平均厚度约30mm至80mm厚。5、房间地台，用于铺贴地台砖，平均厚度约45mm至70mm厚。6、非结构钢筋混凝土室内墙C35/10，包括平直及曲弧金属模板连固定配件，符合BS4449规定的带肋钢筋，其抗拉强度不少于460Mpa，包括截断，屈曲，成形，弯钩，锚固，搭接，间隔器，在必要时进行密封件及焊接，运输及吊运，所有需符合承揽规则及编号0091/D/S/1031图则内所述技术规格及规章，以下的厚度：150mm、180mm、200mm、250mm、375mm、500mm、650mm、7
5、00mm、750mm等，各种大小和厚度不一的实心带孔混凝土砌块，用1:4波特兰水泥沙浆砌筑，有需要时可使用1:4:4的水泥石灰沙浆。7、装饰用天然花岗石板：窗台、门坎、台阶饰面、顶盖、底座，高密度及强度黏贴剂铺贴黏贴厚度平均约10mm。8、铝合金氟碳漆喷涂落地玻璃窗、消防栓小型单扇门、单扇及双扇防火预制门。9、较佳安装及固定铝质双语字牌10、护栏、栏杆、扶手、栅栏、活板门、金属楼梯及台阶。11、聚氨酯树脂基膜防水及隔热基层、保护层、乳胶/乳胶/防水沥青、薄膜，天面执行防水系统-保护地面层R/C楼板，其覆盖层由底至面层等、房间的地台及墙体覆上高度最高为600mm。12、垃圾房、水泵房、等候室、贮
6、物室装修。13、粗批荡内墙粗批荡、外墙粗批荡、抹灰室内墙体抹灰、室外及围墙墙体抹灰、室内天花板抹灰。14、室内装饰面无釉光滑墙身砖、玻璃马赛克。15、乳胶漆涂刷于天花。16、坡屋顶饰面金属薄板金属薄板、平滑镀锌板-热镀锌钢板。17、玻璃幕墙12mm厚透明强化光玻璃。18、卫生洁具、卫生间洗手盆、残疾人洗手间不锈钢活动扶手、预制厕所间隔板。19、公共设施长椅，铝质结构及支架、木板压制连微修边缘、板凳、废物箱安装于室外、不锈钢单车放置泊车架于停车场。20、标志-道路交通及行人、直立式及水平式标志、导引、设施保护、信息标志、标线道路限制线、镀锌钢材支架结构、铝质长形指示牌。21、天窗钢结构框架、天窗
7、玻璃、天窗相应之防水板。22、照明系统：光源及变压器、灯具。第二节施工组织部署一、施工技术准备1、施工图设计及图纸会审组织技术人员详细熟悉图纸，领会设计意图，相关部门技术人员要全面掌握施工图纸的内容，检查、核对各专业的预留孔洞、预埋件的位置和尺寸是否一致，同时向业主提出方便建筑装修施工方面的合理化建议。施工图纸中的技术交底把设计意图与合理的施工程序贯穿于施工过程中，在工程开工前由项目技术负责人组织技术部、工程部、质保部向施工班组进行交底，内容是施工大纲，施工组织设计，工期、雨季施工措施，质量标准以及协调配合、监控程序，安全防范措施等，交底须细致全面。并结合本工程的具体部位进行讲解，特别对关键部
8、位和施工难点的操作，质量要求，安全防范重点等要进行详细的交底。根据该工程的装修类型和建筑特点，结合以前我司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺。工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以利于有效的指导现场的施工。2、施工图深化设计施工图深化设计由技术负责人负责组织，项目组的技术部具体实施， 第三节施工准备工作一、组织准备施工前组建完善项目管理组织机构，建立健全各项规章制度和实施细则，成立工程项目经理部，进场与业主办理场地移交手续，进行测量放线等施工准备工作，同时对所有拟进场施工人员进行思想、技术、质
9、量、安全等方面的培训教育，力求项目经理部从施工准备工作开始，高效运作，有序组织现场施工作业。与业主正式签订施工承包合同。二、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成直接经济损失。因此，将认真做好技术准备工作，开工前由总工程师、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计、施工预算，进行工、料分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。具体内容如下：组织施工人员熟悉施工图纸、施工方案、设计及施工验收规范和有关技术规定，明确拟建工程的装修形式和特点，做好三级技术交底工作：同时在监理公司的组织下会同
10、设计、业主等单位对施工图纸进行会审。明确建设期限以及工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。针对本工程的规模和我公司的管理特点，编制质量计划，制定质量控制点、特殊工序施工过程监控措施及作业指导书等。与业主办理工地移交手续，现场引入高程及坐标测量控制网；对材料运输、混凝土沙浆机、施工机具进行选性和基础设计。进行自然条件和技术经济条件原始资料的调查分析。编制施工图预算和施工预算，月度、季度施工进度计划、各项材料进场计划。备齐必要的技术规范和技术资料，校验各种测量测试仪器设备，并办理计量合格证书，提供给业主和
11、监理工程师要求提供的各项资料。三、施工用水、电准备按建设单位提供的水电驳接口位置进行规划，以施工高峰期的用水、用电选择水、电管线。第四节施工总体设想 我公司将把本枢纽工程作为重点工程，投入优秀的工程师及施工管理人员；对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证。牢牢掌握并抓住本工程的特点，以结构工程为先导，装饰及安装工程等实施分层流水、循序推进的施工方法。1、现场主要运输机具安排、为了保护周边环境，建筑材料、周转材料运入施工现场。、在主体框架完成、进入砌体及装修施工阶段，2台提升机。2、外脚手架选用 外脚手架采用钢管排栅，并采用密封安全网、安全兜网整体封闭；第二章施工进度
12、计划一施工进度目标 1、我司确保在合同天内完成此工程内容，同时配合甲方管理另行的专业分包。 2、进度保证措施公司项目经理部公司职能部门施工前控制施工中控制产品工程进度施工过程进度保证措施进度保证体系进度保证计划项目监理部门项目生产部门 项目技术负责人二、工程进度编制的原则1、保证重点，兼顾一般安排进度时，要分清主次。抓住重点，同期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力物力。主要项目（量大、工期短、质量高、难度大、影响面广）要系统控制限期优先安排。2、满足连续，均衡施工安排施工进度尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗在全工地上达到均衡。3、满足生
13、产工艺要求合理安排各个建筑物的施工顺序，使土建装修施工、设备安装协调一致。4、全面考虑各种限制条件确定各建筑物的施工顺序安排工期时，需考虑各种客观条件（施工力量、各种原材料、机械设备的供应情况等）的限制。同时要考虑施工季节、环境的影响。三、主要阶段的施工进度计划主体砌体，装修。装饰、配套工程等分部工程，涉及预留、预埋随结构跟进，后期安装调试工作阶段，加强对分包的协调管理，根据总工期目标制定各分部工程工期目标，确保在合同个日历天内完成所有建安工程，留下5天收尾、清洁、办理竣工验收。具体保证工期技术组织措施如下：一、组织措施1、建立强有力的项目经理部，组织协调与监理单位、业主、设计以及其他分包单位
14、之间的关系，统一制定编排进度计划，在保证质量的前提下，狠抓工期，并检查实施情况，及时解决存在问题。2、公司成立有关工程施工的领导小组，在人力、物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。3、做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。4、工程施工实施周末检查、周一例会和天天班组碰头会制度，通过每周的工程例会，落实工程进度，随时调整计划，确定相应对策，解决影响工程进度存在的问题，确保进度计划顺利实施。5、强化质量管理，接受政府质检部门和监理公司的监督管理。强化质量意识，确保各分项工程达到合格标准，不因质量问题而影响施工进
15、度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收达到合格。6、做好突发事件的应急措施，项目经理部设立专责负责小组，以对付各种突发事故，如停水停电等。7、协调各专业分包单位穿插施工，加强土建与水电、安装等专业队伍的配合协作。8、及时做好隐蔽工程记录，预先邀请业主及监理工程师组织隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。二、技术措施1、认真熟悉图纸掌握图纸中每一分项工程的施工顺序、施工要点，合理制定技术方案。2、优化技术方案，采用大装修施工系、配套装修等一些新工艺、新技术。为合理安排工期，按进度完成各分项工程提供技术上的保证。3、合理地确定施工顺序及施工流向，实行立体交叉作业，大面积铺开工
16、作面，及时安排各种工序穿插作业。4、协调与甲方、监理公司之间的工作配合，及时做好各分项工程的隐蔽验收与交底，保证各工序之间的紧密衔接。减少人为因素造成的工期延误。5、保证工程质量，避免因质量问题而返工造成的工期延误。6、与设备安装单位积极配合，留洞、孔，预埋管线等要提前核对位置，做好验收交接工作。避免造成不必要的工期延误。三、资源组织措施1、按照工程进度计划制定详细的材料进场计划，并提前进行材料的抽样送检，保证各种材料的供应，避免停工待料，或等待送检报告而造成工期延误。2、加强机械设备的日常维护保养工作，备足易损坏的零件，确保机械设备的正常工作，减少因设备故障而造成的工期延误。3、保证充足的周
17、转材料投入，并根据实际施工进度调入。 四、合同约束措施 1、在签订合同条款中明确工期时间及质量目标，以合同的约束力作为施工承诺的保证。2、施工过程中严格执行合同条款，遵守合同工期，根据实际进度分析工期进度，预测进度情况，采取相应措施，调整进度。 3、对于工期延误等及时分析原因，根据原因办理签证，并进行经济核算、各负其责。 4、对于工人班组管理，签订质量经济责任协议，明确分解后的施工工期，作为劳务工资支付、考核评定依据。五、技术组织管理措施 1、强化本工程施工计划管理，设置计划信息管理员和调度员，采用项目网络计划管理软件进行计划编制；资源管理，施工过程实行信息跟踪管理，及时调整网络计划动态，合理
18、调整资源分配。以施工进度总控制计划为依据，认真编制每月的施工作业计划，并相应编制完成当月和各旬施工作业计划的具体措施。 2、按项目管理架构配备强有力的班子，采取建造师负责制，规范管理，制定赶工期的各个分项工程、分部工程责任制，管理人员落实到位。 3、调派已施工过类似工程的工人班组，来从事本工程的装修施工。班组工人落实到位后，通过合同条款工作制度奖惩激励措施，保证队伍稳定而高效。 4、及时编制专题施工方案，组织协调各专业施工队伍穿插施工，配合水电、装修工程等专业队伍的互相配合和互相支持，调动各自的积极性，确保工程质量和施工进度。 5、设工地进度协调施工员，及时掌握工作面信息，充分利用工作面，必要
19、时做到有工作面就有人施工，工作安排提倡一个“早”字，必须时可采取措施采用立体交叉作业。 6、施工质量通过质量保证措施的落实，确保一次成优，杜绝返工费时。 7、建立安全生产、文明施工管理体系安全、文明施工管理，保证不出安全事故，实行由专职安全主任负责全过程。严格按制订的保证措施进行促进施工过程顺利、有序进行。 8、做好雨季施工的各项准备工作，准备一批可移动的防雨施工棚，以便在小雨时能连续装修施工，并充分准备一批塑料簿膜，及时复盖装修施工表面。工人配备雨衣、防水鞋等劳保用品。六、各专业、各工种相互配合的具体措施1、根据配套水电、设备等专业的装修施工方案，专业提供装修施工配套和砌筑墙体的预埋管、预埋
20、件、预留洞的位置，以及相关的施工图纸和资料，以便相互配合。 2、在结构施工时，及时通知该装修施工专业工程施工单位，进场组织配套工作。 3、施工管理上，安排好各专业施工班组的生活和加工制作场地。 4、以土建进度计划为龙头，各自编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，确保各自按期完成竣工目标。 5、提前通知所配合的专业施工班组进场，提供给其可操作的施工工作面及堆放材料场地。 6、提供分项工程放线、定位的依据和施工用水用电的接驳点。 7、协调各专业施工班组施工部位衔接的关系，及时办理转序验收，消除交叉污染。 8、在施工过程中各专业必须认真保护好产品，采取“护、包、盖”等措施，预防破坏。 对门框安装好
21、以后，设置防撞木板，防止手推车碰坏。 对铝合金窗框安装，塑料保护膜要到装修作业基本完，安窗扇时才去掉。 对楼梯步级、施工疏散通道要分批施工，每一批施工龄期未达到上人要求，不能行走。长条大件材料运输，要详细交底，严禁碰坏天花、墙面抹灰及阴阳角，并采取赔偿责任措施。七、进度计划保证措施 为实现我公司所承诺的工期，我公司拟组织成立专职研讨小组制定各种计划如：劳动力计划、机具进场计划除此以外，按公司规定在施工过程中还制定如下措施。 1、专门成立协调小组，负责各专业工种的工作协调，并主动配合业主确定专业分包单位，力争为后续工作多争点时间；保证计划的严紧性，定期召开工程例会，解决施工中出现的问题；协调各工
22、序之间及部门之间的工作，使各工序严格按计划办事。 2、编制月作业计划和施工任务书。将计划下达到各班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资源管理等一起来抓。 3、做好记录、掌握现场施工实际情况。每天如实记录各分项工程的开竣工时间，以作计划实施、调整、实施提供原始资料。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力组织一、劳动力安排计划保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，统一调配，保证满足施工的需要。本工程对劳动力实行动态管理，所需专业班组和工人人数应根据分部分项工程量、工作面的大小以及施工进度计划安
23、排分批进场。分项工程专业班组受施工间隙影响，当任务不足时应安排其它施工任务，做到“不停工，不窝工”。装修工程预计高蜂期总人数100人，人数最高峰出现在配套施工合集中时。工人人数计划详见“主要劳动力需求计划表”。二、劳动力组织保证措施1、进场工人资格审查 根据工程施工进度的安排，从公司内部和劳动力市场选调技术熟练、作风硬朗的优秀施工班组，分阶段组织人力进场。2、技术交底和法制、安全教育对进场的工人，要进行详细的技术交底。把装修工程的设计施工内容、工程施工难点、重点、技术要求等详尽地讲解清楚。同时，进行必要的技术、安全、法制法规教育，教育工人遵守有关施工和安全的法制法规、遵守劳动纪律和地方治安法规
24、条例。墙体砌筑和室内外装修、收尾阶段的劳动力、材料组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 3、施工现场项目经理及主管施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出每个分项工程各阶段施工所需投入的人力、材料时间进场和人力退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 4、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。5、本工程后期装修阶段施工项目较多，质量标准要求较高，因此，在收尾时要教育好作业工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。6
25、、建立劳动组织部门，工程所需劳动力，根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段组织人员进场； 7、对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；8、向工人进行技术交底，把装修工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；9、对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；10、做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗等予以全面考虑，督促落实，以便充分调动职工的生产积极性。三、主要劳
26、动力计划表序号工程名称主体配合阶段装饰阶段清理收尾工作内容1电焊工500栏杆焊接2钢筋工1000墙柱制作及安装3木工1055模板制作安装及拆除4砼工10100墙柱混凝土浇筑5瓦工406010砌体、室内外抹灰、楼地面、找平、装饰材料镶贴6油漆工02512内墙乳胶漆7架子工5108外脚手架及临时设施的搭拆8钢构工500天窗焊接9电工443现场的临时用电及机具维护10机操工332卷扬机、搅拌机、砂浆机的操作11机修工111现场机械的维修养护12门窗工0152门窗幕墙安装13杂工151310配套工程14试验工110钢筋、砼、砂浆试件送检15材料保管333保管材料16电安装8108照明施工第二节主要材料
27、计划及保证措施一、材料准备 工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划。对特殊材料必须事先联系好供应商，并对其信誉，材料质量和供应能力作详细了解，逐一加以落实。对工程质量影响较为敏感的问题，如砂、石的含泥量等应随即抽样检验。二、材料质量保证措施1、材料的采购明确设计意图及用料要求，严格按制定的品种及要求进行采购。选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。材料采购标准将完全按照装修合同及工程要求(建材行业标准)优
28、等品的标准。施工材料的采用：我项目部将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到现场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由领料班组对材料进行施工前检查(由作业班班组长或有关人员验收)。材料采购运抵工地前48小时，我项目部将用书面形式通知有关部门进行验收准备。项目部所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时调查。2、材料的包装、运输及入库管理施工材料的包装将采用无污染，保护材料不受损坏的包装材料。施工材料抵运现场经验收合格后，按材料类别、分别进行入库管理，部份大、重型材料，在施工现场寻找安全地点堆放。部分易燃、易爆的施工材料(如油漆、乙炔气瓶等)，将
29、在现场寻找安全地点进行封闭式保管。施工材料的发放用使用管理制定严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成丢失损坏和污染。3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管的工作。4、材料投入计划根据施工进度的需要和材料需求计划，制定各种工程材料分期投入计划，按照各种材料的分月投入计划，分期、分品种、分规格、按数量组织供应。水泥、钢材、排水管、砂、碎石、石粉、砌体砖等大宗工程材料实行合同订购，明确材料规格、质量等级、供应时间、各期供应数量等主要款，保
30、证按照投入计划供应各种工程材料。按照规范要求，按频率进行材料试验检查，确保投入到本工程的所有材料符合质量标准的要求。5、材料质量保证措施施工准备过程的质量控制。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。第四章机械设备投入计划一、机械准备所有施工机械必须按照施工进度计划及时组织进场。进场前,必须进行全面检查、保养，并经有关部门验收合格后，方能进场安装使用。二、项目机械管理措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划。2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织提升架、混凝土砂浆机等施工机械设备进场，机具进场后按
31、程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。3、项目所需机械设备全部从公司自有机械设备中调配给项目经理部使用。4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。三、机械设备的合理使用与维护保养：l、人机固定，实行机械使用、保
32、养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益挂钩。2、实行工作证制度。本工程提升架、卷扬机、砼(砂浆)搅拌机等机械的操作人员定期培训和必须持证上岗；3、所有机械操作人员对机械的保养负责，保证机械定期保养；4、建立本公司机械的档案管理制度。了解机械设备的情况，便于设备的使用及维护；5、提高机械设备的综合利用水平，尤其是经提高本工程大型运输工具如提升架等设备的综合利用；6、努力做好机械设备的流水施工。在考虑机械的工作能力的基础上划分几段，使机械连续作业不停歇；对于本工程所使用的桩机等设备，应充分考虑其施工作业的顺序，以缩短作业时间，同时避免进退场次数，降低成本；7、机械设备安全作业。机械设备安全使
33、用技术交底工作由工程项目经理部工程质安小组和机修组协调，质安负责人检查落实；8、机械设备操作人员应对场地条件、施工要求、气候等安全要素有清楚的认识，施工管理人员按机械设备的安全使用规划去指挥施工，不得要求操作人员违章作业和野蛮施工；9、夜间施工应保证道路的畅通和足够的照明；施工平面的规划要有适当机械化施工的要求。10、工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上是与施工机具的先进性有关的，因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证
34、本工程的质量和设计所要求达到速度效果。四、主要施工机械及检测设备投入计划（见下表）：序号机械名称单位数量型号功率（KW）备注1夯土机台12运输车辆53工程质量检测仪套2ZJ852/温州4搅拌机台15提升架台32吨6X86砂浆机台3GJ2006X37钢筋弯剪机台1WJ40148钢筋调直机套1JJM3759交流电机台2BX3308X1410木工园盘锯台1MJ2254X411插入式震动器台3Z5512X1012平板式震动器台1Z20805X1113切割机台214潜水泵台3QT10-34-28X1515精密光学经纬仪台2JGJ216全站仪台1OTC23217自动安平水准仪台2NS3-118瓷片介机台2
35、1930米尺把330第五章施工总平面布置和临时设施设置第一节施工平面设布置施工平面布置的合理与否直接影响着施工进度及经济指标的高低。一个合理的现场布置是施工方案在空间的体现，是实现有组织、有计划地进行文明施工的先决条件。一、施工平面布置的设计依据1、根据现场施工的位置，预计出实际的材料堆放的面积、距离、节省劳力运输。2、甲方提供的排污位置，排水沟的流向和临时道路的铺设。临时生活设施的布置避免布置在管道的地面上。3清楚划分本工程施工区，了解各阶段情况，便于规划现场场地4、现场每一施工阶段的材料、构件应做好供应计划。5、文明施工要求，确定临时性房屋的性质、形状、面积和尺寸。6、各种操作间、场地规模
36、及现场施工机械的品种、规格和数量。7、施工水源、电源及施工区域的竖向设计资料，二、总平面布置的原则平面布置力求紧凑、省地、短运输、尽量减少二次搬运，利于生产、生活、安全、消防、环保、劳动保护等，并随施工阶段的转换进行适当调整。1、保证施工顺利进行前提下，紧凑布置，尽量减少施工用地。2、合理使用场地。一切临时设施尽可能不占用公家及别人私有用地。3、尽量减少材料的二次搬运，节约运输费用。为此，必须合理布置运输机械、仓库、材料用地和临时道路，以确保材料运输的距离最短。4、尽量减少临时设施费用。5、严格遵守劳动保护、安全技术和防火要求。三、机械布置结合本工程的结构特征，考虑机械的负荷能力和工作范围，合
37、理布置提升架等固定式垂直运输机械设备，做到便于组织分段流水施工、地面和楼层的运输。本工程计划配置提升架2台、混凝土搅拌机1台，砂浆机3台。四、加工场、仓库、材料堆场布置钢筋及模板制作场、周转材料堆场均设置施工现场内；所用砂、石与现场混凝土搅拌机就近堆放；砂、砖、灰池与砂浆搅拌机就近堆放。五、排水、排污1、排水：外脚手架底均为三合土分层夯实，沿建筑物四周捣制C10砼垫层12米宽，设明排沟，设收集雨水坑。搅拌机前设有砂井，排水流向市政污水井。2、排污；生活区污水应在指定井位排污，生活区兴建临时厕所一所，每天派专人清理。六、临时设施布置将整个施工现场划分为生产区、办公区在现场布置，生活区三大块考虑在
38、现场，施工时，同时严格地区分开来，确保达到文明施工优良工地标准。办公区设置甲方、监理办公室，项目经理室，施工组办公室等；生活区住宿与餐饮独立设置，宿舍面积满足施工高峰期需要考虑。生活区及办公区均配置地栽绿化，分别设置垃圾站，定时将垃圾清运出施工场地。具体临时设施设置、用电用水线路布置，施工机械平面布置、施工道路布置等。第二节施工平面管理一平面管理原则1平面管理总原则 根据施工平面总平面设计及各施工阶段布置，以充分保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施
39、方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 2平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的
40、实施。 重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅、垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。二平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场按照公司标准设置“五牌一图”即工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工总平面布置图。 3、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置，现场厕所布置，材料堆放场地布置，钢筋加工场地布置，现场排水、排污布置。施工现场
41、要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。 4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5、施工围墙及大门严格按照施工标准修建，因施工原因需临时拆除后要及时恢复。 6、办公区现场临时办公楼要求布局合理、安全，形象良好，并按我公司标准进行内外粉刷装修，周边做好绿化。 临建区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。 围墙用彩钢板设置高度不低于2.5m，按公司标准进行粉刷。 大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。 场区入口及办公室门口设置绿化地带。 办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定
42、期检查。 7、材料堆放场地 施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类 堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。8、保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态；随时清除建筑垃圾，保
43、持场容场貌的整洁。9、出入口进行统一管理，文明施工、环境卫生、安全保卫等内容。所有进入大楼施工现场的人员一律佩戴业主签发工地出入证。第六章 关键施工技术第一节工程测量 一、工程测量 (一)、测量程序施工轴线测量程序：接受建设单位移交的原始轴线控制点；建立首级轴线控制网；建立次级轴线控制网；各施工层轴线控制轴线的传递；各施工层轴线的测设。施工高程测量程序：接受建设单位移交的原始水准控制点；建立首级高程控制网；建立次级高程控制网；高程控制点的传递；各施工层的高程控制。 (二)、建立首级施工测量控制网 工程开工前，首先要根据建设单位移交的原始轴线及高程控制点建立用于指导工程全过程施工的主控轴线网和主
44、控高程网(即：首级施工测量控制网)。主控轴线网由分别位于建筑物两个方向的中心附近的两条垂直相交的控制轴线组成。控制轴线应能在建筑物或建筑群的两侧通视，每条轴线在建筑物的两侧各设二个主轴线控制点。建筑物两侧的主轴线控制点中的前一主轴线控制点和高程控制点尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时。工程主轴线和高程控制点的测定方法应根据建设单位提供的原始控制点的方式的不同而有所不同。如果原始轴线或水准控制点是城市座标点，则主轴线的测定应按先初定控制点飞后精确测定控制点、再对主轴线进行方向改正的程序进行。主高程控制点测定时应根据建设单位提供的几个水准控制点进行反复测量，确保它们相互闭合，如有矛盾，我们将会同监理及建设单位共同研究后拿出调整方案并经各方认可后实施。 首级测量控制网设置完毕后须请工程监理单位会同建设单位对测量成果进行检查认可并履行相关手续。(三)、建立次级施工轴线控制方格网 在基础施工前，必须在主控制轴线的基础上建立整个工程的次级轴线控制方格网。方格网设置的主要原则是必须便于地上结构施工时控制轴线的往上传递。为此，拟在建筑物四周设置“井”字形轴线方格网(沿建筑的纵、横各两条轴线) 。轴线方格网可利用首级控制
