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1、公司技术中心人员梯队建设要点,王 震2013-10-8,1.新药的战略地位,1）引领企业前进方向2）企业利润的创造者3）企业运转的发动机,2.产品研发指导思想,以国际研发最新要求，按照国家发展规划，整合企业内部资源和社会资源，高效、适时、合理的费用（多、快、好、省）为企业提供新产品。,3、建立高效研发管理体系,1.系统性的研发管理方案2.文化建设；3.管理技巧；4.团队建设；5.战略结构；6.业绩考评。7.薪酬管理8.研发人员培训：使他们能够掌握多项技能,3-1.系统性的研发管理方案,会当凌绝顶，一览众山小。-出自杜甫唐诗的望岳 熟悉法律法规 了解技术要求 论证立项 规划研发 分析阶段研究 检
2、验研发目标科技是第一生产力，时间就是金钱,人是一切要素的核心要素。,3-2.文化建设,产品开发是投资行为 产品开发是系统工程，需要跨部门协同 产品研发需要职业化人才和梯队建设一把手认识到位和亲自推动产品研发关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性公平公正、积极上进99+0=0，99+1=100公平和正义比太阳还要光辉-温家宝。,3-3.管理技巧,1）内方外圆2）庖丁解牛3）三力修炼：智力、耐力、执行力4）团队精神5）选好项目、选好合作单位、选好项目负责人，把握好关键点。,3-4.团队建设,将才-人才-知识-经验 1.VIP人员（科研带头人）选拔和培养2.人员梯队学
3、科结构年龄结构：老（经验）+中（纽带）+青（活力）职称结构：高级、中级、初级学历结构：博士+硕士+大学+大专3.人员来源：自己培养加核心人员引进4.职业生涯规划和职业道德,3-5.战略结构,战略愿景-明确方向和竞争定位产品平台战略-支撑产品整体发展的基本架构及共同的核心技术要素产品线战略及规划-产品线战略是一个分时间段的有条件的计划新产品开发-产品线战略的具体实施(制定公司5年规划）,3-6.业绩考评系统,对每一个研发阶段的内容及其进展情况进行评估及总结1.项目责任制项目负责人和项目组人员2.年度工作目标责任书3.月考核评价4.要素：项目、人员、时间、费用、成功率,3-7.薪酬系统,1.基本工
4、资（学历）2.工龄工资3.司龄工资4.职称工资5.职务工资6.项目奖励,3-8.研发人员培训,1.行业专业知识培训2.劳动人事部门培训-职称晋升（计算机、英语、论文攥写）3.在职进修-成人自考、在职读研（博）、高级工商管理等4.企业内训-内部项目管理、技术培训5.综合培训-管理知识、法律知识、职业道德,4、新品研发实施计划,1.组织架构2.争取政府支持3.课题立项管理4.科研活动或过程管理5.科研经费管理6.科研成果与合同管理7.新药项目分类管理8.研发目标9.在线品种进度计划,4-1.课题立项管理,新药立项重要性-立项是关乎项目成败的关键因素。重点关注 市场因素：“除了利润，什么都是假的”法
5、规因素：不要“知其不可而为之”技术因素：自己研发or与人合作新品选项筛选程序（A）市场调研（B）技术（C）疗效和安全（D）知识产权（E）成品成本（F）国家行政政策（G）企业自身因素（H）其他,4-2.科研活动或过程管理,研发项目管理办法研发项目奖惩管理办法,4-3.科研经费管理,科研业务费（技术转让服务费、政府相关费用）人员费（差旅费、工资、办公费等）试验材料费（原辅料、包材、对照品）仪器设备费等,5、人员队伍建设指导思想,1.坚持“任人唯贤”、“优胜劣汰”的用人原则,建立科学、有效的人才选拔任用机制。2.建设以专家顾问为龙头，以项目负责人为主体，以项目开发员为基础，坚持引进和培养相结合，不断优化人才梯队、保证人才活力，努力实现人尽其才，建立合理的人才梯队。3.关注员工职业生涯规划，明确职业发展通道。,6、管理目标,一段：以身作则，堪为榜样（普通员工）二段：帮助下属，无私奉献（班组长）三段：教化下属，为人师表（主管）四段：建立规则，打造团队（部门经理）五段：高效激励，领导思维（总监）六段：全面统筹，科学管理（副总经理）七段：运筹帷幄，决胜千里（总经理）八段：机制励人，文化凝人(董事长）九段：组织制胜，天长地久（集团领导）,
