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1、第9章进度管理,（二）工期控制,2,第9章进度管理（二）进度控制,（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。（2）工程项目的工期控制方法。（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。,本章要点,3,项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制,项目费用管理项目资源策划项目费用估算项目费用预算项目费用控制,项目信息管理项目信息沟通策划项目资料分配和传递项目效绩报告项目信息管理收尾,项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制,项目进度管理项目活
2、动定义项目活动排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制,项目质量管理项目质量策划项目质量保证项目质量控制,项目人力资源管理项目组织策划项目职员获得项目团队开发,项目风险管理项目风险识别项目风险估计项目风险对策开发项目风险对策控制,项目采购管理项目采购策划项目采购文件编制项目采购招标项目采购评标定标项目采购合同管理项目采购合同收尾,项目管理,C-PMBOK,4,项目开始,项目结束,时间,启动过程组,控制过程组,策划过程组,实施过程组,结束过程组,（8）资源策划,（9）费用估算,（10）费用预算,（16）风险识别,（15）职员获取,（37）信息管理关闭,（36）合同结束,（12）质量策划,
3、（13）组织策划,（14）信息沟通策划,（17）风险估计,（18）风险对策开发,（19）采购策划,（20）采购文件编制,（23）质量保证,（24）项目团队开发,（25）资源分配和传递,（26）获得投标书,（27）货源选择,（28）合同管理,（33）质量控制,（32）费用控制,（35）风险对策控制,（34）绩效报告,（1）起始过程,（22）范围验证,（3）范围定义,（2）范围策划,（30）范围变更控制,（29）综合变更控制,（21）项目计划实施,（11）项目计划编制,核心过程,辅助过程,5,9.1 概述,9.1.1 进度的概念,进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（
4、工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。,武汉到长沙，需要时间：火车（360公里）4小时（V=90公里/小时）高速公路（360公里）：3-6小时（V=120-60公里/小时），国道（420公里）：7-11小时（V=60-40公里/小时）,6,9.1.2 进度指标,（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（4）资源消耗量,7,进度计划,项目总进度计划,装置主进度计划,组码级进度计划,记帐码级进度计划,活动码(工作包)进度计划,9.1 概述,9.1.2 进度指标,土方工程,（1）持续时间（2）可交付成果数量（3）已完成的工程的价值量（
5、4）资源消耗量,基础工程,土建工程,教学楼工程,主体工程,进度指标,8,9.1 概述,9.1.3 进度控制和工期控制,进度和工期互相联系、又有区别。工期控制工程实施活动与工期计划在时间上的吻合。进度控制不仅要求工期计划的一致，还要求工作量的完成程度或消耗的一致性。,9,9.1 概述,9.1.4 进度控制的过程,了解以下5个步骤（1）按计划及时开始、监督过程、记录收集实际数据。（2）将各活动完成程度与计划对比，找出要采取纠正措施的地方。（3）评定偏差对项目目标的影响。（4）提出调整进度的措施。（5）提出下一个控制期的进度执行计划。,10,工程进展,每两周或每月,合同,计划,9.1.4 进度控制的
6、过程,11,土方工程,基础工程,土建工程,某汽车配件生产线项目工程,主体工程,9.2 实际工期和进度的表达,进度控制的对象,12,9.2 实际工期和进度的表达,9.2.1 工作包的实际工期和进度的表达,工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付以及独立的工作单元，需为项目控制提供充分且合适的管理信息。一般要有全面、详细和明确的文字说明。,进度控制的主要对象,是项目结构分解的最基本单元(最低层的工作),工作包,工期信息,完成程度已消耗的资源,进度信息,13,9.2 实际工期和进度的表达,完成程度的定义模式（1）0-100%(S-0,F-100%)（2）50%-50%(S-50%
7、,F-50%)（3）按已完工作量占总计划工作量的比例计算。（4）按已消耗工期占总计划工期的比例计算。（5）按工序分析定义。,9.2.1 工作包的实际工期和进度的表达,14,某基础混凝土工程工序定义,15,9.2 实际工期和进度的表达,9.2.2 项目实际工期和进度的表达,1、用横道图反映项目进度状况,16,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,17,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,100%,前锋线,开工日期
8、2005-11-9,50%（5）,58%（5）,83%（1）,100%,18,9.2 实际工期和进度的表达,9.2.2 项目实际工期和进度的表达,2、用网络反映工程进度状况,检查时间：第8个工作日,用单代号网络反映工程进度,19,2,1,5,3,J,A,C,D,4,7,6,8,9,F,G,H,E,B,I,3,1,时间坐标,案例：结构工程施工（P272。15）,柱扎钢筋,2,K,10,M,L,P,N,2,2,2,2,2,2,2,2,2,3,2,3,抗震墙扎钢筋,柱支模板,楼梯扎钢筋,电梯井内支模板,电梯井扎钢筋,抗震墙支模板,楼梯支模板,梁支模板,电梯井外支模板,楼梯支模板,墙柱浇混凝土,梁板扎
9、钢筋,梁板浇混凝土,铺设暗管,12,11,13,14,15,用双代号时标网络反映工程进度,检查时间：第6个工作日,前锋线,20,9.2 实际工期和进度的表达,9.2.3 项目总的完成程度分析,上述案例按工期分析：项目完成程度=实际总工期/计划工期=6/18=33.3%按劳动力投入比例分析：项目完成程度=已投入劳动力工时/项目计划总工时x100%按已完成的合同价格的比例分析：项目完成程度=已完成的合同价格/工程总价格x100%,21,9.2 实际工期和进度的表达,9.2.4 总工期预测,利用网络分析测算工程的总工期，程序如下：,22,9.2 实际工期和进度的表达,LAG=3,LAG=0,LAG=
10、0,LAG=5,LAG=0,LAG=4,检查时间：第8个工作日,23,9.3 进度拖延原因分析及解决措施,9.3.1 进度拖延原因分析,1、工期及相关计划失误。2、环境条件的变化。3、实施过程中管理失误。4、其他原因。,24,9.3 进度拖延原因分析及解决措施,9.3.2 解决进度拖延的措施,9.3.2.1 基本策略（1）采取积极措施赶工,（2）不采取特别措施,工期压缩,弥补已产生的拖延,影响越来越大,25,9.3 进度拖延原因分析及解决措施,9.3.2 解决进度拖延的措施,9.3.2.2 工期压缩问题 工期压缩发生的三种情况,（1）工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）目标变化要
11、求提前竣工,工期压缩,26,9.3 进度拖延原因分析及解决措施,9.3.2 解决进度拖延的措施,9.3.2.3 可以采取的赶工措施,（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围（4）提高劳动生产率（5）将工程分包（6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（7）修改实施方案（8）工作包合并,劳动生产率反映了人们在生产中的劳动效率,27,A,工作包合并,28,9.3 进度拖延原因分析及解决措施,9.3.2 解决进度拖延的措施,9.3.2.4 压缩对象的合理选择,（1）首先选择持续时间相对长的活动（2）选择压缩成本低的活动（3）压缩所引起的资源变化影响尽量小（4）可压缩性（5）考虑其他方面的影
12、响,29,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,B工作12天J工作4天要求压缩2天,B工作2/12,J工作2/4,50%,17%,30,某项活动压缩单位时间所需要增加的成本称为该项活动的压缩成本,压缩成本,31,总工期：28工作日 A、2工作日 B、12工作日 F、4工作日+G、6工作日=8工作日 J、4工作日 K、2工作日,开工日期2005-11-9,B工作投入10人J工作投入10人要求压缩2天,B工作 L=10人X12天/10天-10人=2人,J工作 L=10人X4天/2天-10人=1
13、0人,32,9.4 进度控制中应注意的问题,1、在选择措施时，要考虑：符合项目总目标有效、可行费用省影响面小2、在制定后续工作计划时，注意这些措施与项目的其他过程协调。,33,第9章进度管理（二）进度控制,（1）工程项目进度是一个综合概念，除工期以外，还包括实物工作量、成本、资源的消耗量等因素，所以对进度的控制必须是综合的、多角度的。,小结,进度是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成的任务。综合进度指标，能全面反映项目的实施状况。,进度控制的过程5步,项目实际工期和进度的表达,34,第9章进度管理（二）进度控制,小结,（2）工程项目
14、的工期控制方法。（3）工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延也必须采取综合措施。,工期压缩,（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围（4）提高劳动生产率（5）将工程分包（6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（7）修改实施方案（8）工作包合并,35,表1 网络计划原始数据,网络计划原始数据如表1，第九天检查计划执行情况，实际进度如表2,工作F和工作I可以分段流水作业,案例分析,36,表2 计划完成情况表,试检查结果进行分析和评价，若有偏差，请提出调整意见。,37,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4
15、(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3),4(3),2(2),6(5),4(3),1、对检查结果进行分析（1）根据已知条件，绘双代号网络图,解题,38,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3),4(3),2(2),6(5),4(3),FF 1-2=mim(ES 2-3,ES 2-5)-EF 1-2,TFiLFiEFiLSiESi（3）,（2）计算时间参数，找出关键线路,39,1,2,3,4,6,5,8,9,7,I,H,G,F,D,E,
16、B,C,A,M,L,K,J,3(3),4(3),4(3),7(6),5(4),6(4),3(2),5(4),5(3),4(3),2(2),6(5),4(3),（3）绘出双代号时标网络图，标出前锋线,40,（4）填写网络进度计划分析检查表,网络进度计划检查表,已完成工作未列，未开始工作未列结论：如计划不及时调整，工期将拖后2天,41,2、对网络计划的调整意见（1）绘出从第10天开始的网络计划，并注明各个工作的持续时间（2）找出关键线路，得出计算工期。将原网络计划所剩时间，作为计算工期（3）提出为保证按原计算工期完成计划的调整措施：将工作I分为两段，与工作F进行交叉流水作业,42,复习思考题,1、解释“工期”和“进度”的联系与区别?2、导致工期拖延的原因有哪些？3、解决工期拖延有哪些主要措施？应注意哪些问题?4、什么是工程活动工期压缩成本？,
