一章人力资源管理概述ppt课件.ppt

《一章人力资源管理概述ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一章人力资源管理概述ppt课件.ppt（88页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、人力资源管理,周燕Tel：18986005096E-mail：,考核办法“考教分离”,参考书目,人力资源管理加里.德斯勒著 中国人民大学出版社人力资源管理：获取竞争优势的工具劳伦斯.s.克雷曼著 机械工业出版社人力资源管理 余凯成 程文文著 大连理工大学出版社人力资源开发与管理 赵曼著 劳动与社会保障出版社中外管理人力资源开发与管理 中国人民大学书报资料中心 复印报刊资料21世纪经济报道中国人力资源网：中国人力资源开发网：,名人名言,企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。美国知名管理学者托马斯.彼得斯企业只有一项真正的资源：人。彼得.德鲁克你可以搬走我的机器，烧毁我

2、的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。IBM总裁许多年以来，人们一直都在说，对于处于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种看法是正确的了。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能。一位公司总裁,企业管理,质量管理,战略管理,人力资源管理,生产管理,营销管理,财务管理,教学内容,第一章 绪论 第二章 人力资源战略与规划 第三章 工作分析 第四章 员工招聘 第五章 绩效考评 第六章 薪酬管理 第七章 职业生涯规划 第八章 员工培训,第一章 绪论,第一节 人力资源概述第二节 人力资源与经济增长第三节 人力资源管理的发展与演变第四节 人力资源

3、管理,学习要求,1、人力资源的含义、特点及其在经济管理中的作用2、人力资源管理的整个发展经历及其演变过程3、现代人力资源管理与传统人事管理的差异4、企业人力资源管理的内容5、人力资源管理专业人员的职责,第一节 人力资源概述,一、人力资源的基本概念1、资源的概念资源是“资财的来源”（辞海）资源是为了创造物质财富而投入生产活动中的一切要素。（经济学）一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总称。资源的分类：（1）自然资源（2）资本资源（3）信息资源（4）人力资源（第一资源）,2、人力资源的概念,广义的人力资源：智力正常的人。狭义的人力资源：人力资源是指一个国家或地区所具有的为社会创造物质、精神和

4、文化财富，从事智力劳动和体力劳动的人口的总称。人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。人力资源是指具有为社会创造物质和精神财富、为社会提供劳务和服务的人。,人口资源、劳动力资源、人才资源的定义,人口资源：一个国家或地区人口总体的数量表现。劳动力资源：一个国家或地区有劳动能力并在“劳动年龄”范围之内的人口总和。人才资源：一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人的总和。,人口资源,人力资源,劳动力资源,人才资源,人口资源、人力资源、劳动力资源、人才资源的关系,3、人力资源的构成：数量和质量两方面,（1

5、）人力资源数量：绝对数量和相对数量绝对数量 指一个国家或地区具有劳动能力的人口量。绝对数量=一个国家或地区劳动适龄人口-其中丧失劳动的人口+劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口,少年人口 16岁 劳动适龄人口 男60岁女55岁 老年人口 人力资源数量构成图,适龄就业人口,未成年就业人口,老年就业人口,求业人口,求学人口,家务劳动人口,军队服役人口,其他人口,病残人口,+=经济活动人口 现实人力资源+潜在人力资源+=人力资源绝对数量人力资源相对数量人力资源率=人力资源绝对数量/一定范围的人口数量劳动参与率=现实人力资源数量/一定范围的人口数量（2）影响人力资源数量的因素人口总量及其再生产状况人口总

6、量=人口基数*1+（出生率死亡率）人口的年龄结构及其变动人口迁移,+=就业人口,（3）人力资源的质量,构成人力资源的单个劳动力的素质的集合。（人力资源的素质=体能素质+智能素质）人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。可用健康卫生指标、教育状况、劳动者技术等级状况、劳动态度指标来衡量（4）影响人力资源的质量的因素遗传与其他先天因素后天营养状况、发育教育方面的因素,世界部分国家公共教育经费占国民生产总值的比重（%）,人力资源 的特征,能动性,可再生性,社会性,高增值性,时效性,两重性,二、人力资源的特征,人能够主动的、有意识的认识和改造世界，人是生产力中最活跃的因素,1

7、、人力资源的能动性,与其它资源的本质区别,2、人力资源的两重性（生产性与消费性,投资是先于收益,既是投资的结果，同时又能创造财富既是生产者，又是消费者,3、人力资源的高增值性,投资收益更大,人力资源作为一种经济性资源，它具有资本属性，与一般物质资本有共同之处。但又不同于一般资本，呈现的是人力资本收益递增规律,存在于人的生命之中，是一种具有生命的资源人的一生是有限的，也是无限的,4、人力资源的时效性,人生有发展阶段，职业经历也分阶段,在使用过程中，可持续开发，丰富再生同自然资源和资本资源相比，人力资源具有无限开发的潜能和价值人力资源的可再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到人类意识的支配和人类活

8、动的影响,5、人力资源的可再生性（延续性）,通过休息恢复，通过学习发展,不能孤立于社会之外而存在个体素质的提高在很大程度上取决于社会环境，取决于政治、经济、科技、教育等发展程度,6、人力资源的社会性,第二节 人力资源与经济增长,一、人力资源是经济和社会发展的关键因素“世界经济增长之谜”西奥多.舒尔茨“人力资本之父”人力资本（Human Capital）：通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能。二、高素质的人力资源是经济增长的动力经济增长的四条主要途径（1）新的资本资源的投入（2）新的可利用自然资源的发现（3）劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高（4）科学的、技术的和社会的知识储

9、备的增加,不同发展程度国家人力资源与经济发展的对比情况,第三节 人力资源管理的发展与演变,一、产业革命阶段（18世纪末19世纪末）1、时代背景：第一次科技革命人力资源管理的萌芽时期，称为”人事管理“2、特点：一切以工作或生产为中心，忽视人性的存在管理方式强权管理为主代表人物：亚当.斯密（Adam Smith）罗伯特.欧文（Robert Owen）“人事管理之父”,一、产业革命阶段,第一，增加了每个工人的技术熟练程度；第二，节省了从一种工作转换为另一种工作所需要的时间；第三，促进工具的改良和机器的发明。贡献之二：经济人观点经济现象是基于具有利已主义目的的人们的活动所产生的,2、罗伯特欧文的人事管

10、理,管理哲学：良好的人事管理会给雇主带来收益贡献：开创了在企业管理中重视人的地位和作用的先河“人事管理之父”，“现代人事管理的创始人”,二、科学管理阶段（19世纪末1920年）,1、时代背景：（19世纪末1920年）市场的扩大，要求提高生产效率；2、特点：把人看作机器或只有经济需求的“经济人”，偏重于机械性方面的效率，忽视人性价值的存在；代表人物：泰勒、法约尔、韦伯,二、科学管理阶段（19世纪末1920年）代表人物：弗雷德里克泰勒（Frederic Taylor）,泰勒的科学管理理论的主要观点1、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率2、达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经

11、验管理3、实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一次彻底的革命企业是一个技术经济系统,心理革命：由分大饼到做大饼,三、人际关系阶段（1920年二次世界大战）,1、时代背景：相对于物理环境和组织结构，人们开始注意到与工作有关的社会因素（人际关系）；2、特点：员工是社会人，企业是一个社会系统；代表人物：埃尔顿.梅奥（Elton Mayo）（霍桑试验）梅奥及其人群关系理论的主要内容工人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在非正式组织 生产效率主要取决于职工的工作态度以及他和周围人的关系,霍桑实验的结论：,影响生产力最重要的因素是工作中发展起来的人群关系，而不是待遇及工作环

12、境。,四、行为科学阶段（二次世界大战20世纪70年代）,1、时代背景：人们开始运用事实验证的科学方法来研究人的行为、社会现象和心理现象等；2、特点：实行开放式管理对员工的监督制裁对员工人性的激发消极的惩罚积极的激励独裁式领导民主式管理代表人物：马斯洛（需求层次理论）、赫茨伯格（双因素理论）、麦格雷戈（X理论、Y理论）等；基本原理：需要引起动机，动机决定行为,生理需要 Physiological,马斯洛需要层次理论,安全需要 Security,社交需要 Social,尊重的需要Esteem,自我实现的需要Self-Actualization,Hierarchy of needs theory,马

13、斯洛层次需要理论的主要内容,这五种需要由低到高依次排列，当低层次的需要获得相对满足后，下一个需要就占据了主导地位，成为驱动行为的主要动力。,赫茨伯格双因素理论（Two-Factor Theory）,使职工感到满意的因素与使职工感到不满意的因素是大不相同的。使职工感到不满意的因素往往是由外界环境引起的，使职工感到满意的因素往往是由工作本身产生的。,保健因素（外界环境）,双因素理论（赫茨伯格）,激励因素（工作本身）,满意-不满意观点的对比,传统观点,赫茨伯格观点,满意,不满意,没有满意,满意,不满意,没有不满意,激励因素,保健因素,麦格雷戈的X理论与Y理论（Theory X and Theory

14、Y),X理论的主要观点：人的本性是坏的，一般人都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性。对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥并惩罚进行威胁，才能使他们付出足够的努力去完成给定的工作目标。一般人都胸无大志，通常满足于平稳地完成工作，而不喜欢具有“压迫感”的创造性的困难工作。,Y理论的主要观点,人并不懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶取决于该工作对他是一种满足还是一种惩罚；在正常情况下人愿意承担责任；人们都热衷于发挥自己的才能和创造性；,X理论的人性观及管理措施,Y理论的人性观及管理措施,管理思想检验问卷,请在五个选择中挑选一个最适合你的，并记录相应的分数。（强烈

15、同意5分 同意4分 不知道3分 不同意2分 强烈不同意1分）1、一般情况下，人们愿意在别人的领导下工作，他们比较缺乏志向，不愿意承担责任。2、大部分人，不管其先天的素质特征如何及其能力如何，他们能够通过学习获得领导的技能。3、运用奖励（如物质奖及职务提升）和惩罚是下属努力工作的最好方法。4、在工作中，如果你的下属能够影响你的话，；那么就意味着你失去了对下属的影响力。,5、一个好的领导应该能够给予下属以详尽完善的指导，而不只是一般性的指导,由他们自己去完善细节。6、建立个人目标通常比树立群体目标更有优势，因为通常群体不会达到很高的工作绩效。7、上级只应该给下级与他们承担的工作直接相关的信息。8、

16、在企业中，上级对下级施加影响是一个基本的组织原则。总分=？,如果获得的总分超过32分，说明你是X理论的信奉者；如果得分低于16分，则说明你倾向于Y理论管理别人；如果在1632分之间，则说明你的管理指导思想游移于上述两种极端的管理原则之间。,五、人力资本管理阶段,1、时代背景：（20世纪70年代以来）工业社会向信息社会转变，人力资源管理思想和方法出现了新的飞跃；2、特点：由“以物为中心”走向“以人为中心”；代表人物：西奥多.舒尔茨（Theodore.W Schultz）,舒尔茨的人力资本理论,人力资本（Human Capital）：通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能。其核心观

17、点：（1）人力、人的知识和技能是资本的一种形态（2）人力资本投资增长水平决定经济和社会发展的水平（3）人力资本投资收益率远高于物质资本投资收益率（4）人力资本投资核心是提高人口质量，教育投资是人力资本投资的主要部分（5）摆脱贫困的关键是致力于人力资本投资，提高人口质量,第四节 人力资源管理,一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的基本功能三、人力资源管理的职能层次四、人力资源管理的战略层次五、现代人力资源管理与传统人事管理六、直线管理与职能管理中的人力资源管理七、人力资源管理的目的,HRM美国 Kleiman 教授,HRM即指为了达成个人与组织的目标，而进行的有关组织人员的招募、甄选、训练及报

18、偿等活动。,HRM台湾黄英忠教授,HRM是将组织内的所有人力资源作最适当的确保、开发、维持与活用的过程。,HRM-大陆赵曙明教授,HRM即对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。,一、人力资源管理（Human Resource Management HRM）的概念,指对人力资源取得、保持和使用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的一系列活动。包含三个方面的内容：1、它是一种管理思想、管理哲学，即将人视为组织的第一资源2、人力资源管理的战术层次（职能层次）3、人力资源管理的战略层次,二、人力资源管理的基本功能,人,人,人,素质,要求,需要,报酬,工作,工作,工作,匹配,匹配,人与事的匹配

19、。做到事得其才，人尽其用，有效使用。,人的需求与工作报酬的匹配。使得酬适其需，人尽其力，最大奉献。,人与人的协调合作。,工作与工作的协调合作。,人力资源管理,希腊三杰之一：苏格拉底,一个正义的社会必须认识清楚三件事：1、不同的人在从事工作的资质方面是存在差异的；（人）2、不同的职业需要不同独特资质的人来完成；（职业）3、一个社会要想取得高质量的绩效，就必须努力去把每一个人安排到适合他们的资质发挥的职业上去（人职业的匹配）,三、人力资源管理的战术层次（职能层次）,1、人力资源规划2、工作分析3、人力资源吸收员工招聘4、绩效管理5、薪酬管理6、职业生涯规划7、员工培训与开发8、晋升与调配9、工作场

20、所的安全与健康,四、人力资源管理的战略层次,战略管理层次：第一层次：公司层战略（Corporatelevel strategy）企业战略我们应当拥有什么样的事业组合？第二层次：事业层战略（Business level strategy）业务战略在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争？第三层次：职能层战略（Functional level strategy）我们怎么支撑事业层战略？人力资源战略属于职能战略人力资源战略是根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业的目标。,企业战略层次图,SBUStrategy Business Unit（战略经营单

21、位）,公司层战略,稳定性战略（Stability strategy）包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率纪录增长战略（Growth strategy）包括通行的衡量标准，如更高的销售额、更多的雇员和更大的市场份额。收缩战略（Retrenchment strategy）组合战略（Combination strategy）,五、现代人力资源管理与传统人事管理,1、传统人事管理（1）内容：人员招聘、分派、工资发放、档案保管、人事制度的制定等琐碎工作；（2）性质：基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及

22、组织高层战略决策；（3）地位：属于执行层次的工作，无决策权力可言；,2、现代人力资源管理的特点,（1）具有整体性、战略性、未来性（2）将人力资源视为组织的第一资源，注重对他的开发，具有主动性（3）人力资源管理部门成为组织的生产效益部门（4）实行“人本化管理”以人为中心的管理“3P”管理（“3P”模式）：Of the people（企业最重要的资源是人）By the people（企业依靠人进行生产经营活动）For the people（企业为了满足人的需要而存在）,人本原理,人本管理就是以人为中心的管理。管理的核心对象是人,人本原理,人本原理,止,人本原理,“人才是企业的资本.”（万科）“办公

23、司就是办人.”（联想）“人气，是企业最大的财富.”（长虹）“要建立一个企业，首先要炼就一支好队伍.”（TCL）“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。”(海尔),相信并尊重个人：我们没有什么比人更为有价值东西。我们相信，尊重每一个人的个性，会有助于建立一个由相互信任且具有创造精神的人所组成的团队，这些人必将会具有高度的创造性、自尊心和自制力。摘自“萨顿公司价值观卡片”,“我在汽车行业中已经做了近30年，但我从来还没有看到过哪里的管理者象丰田的高层管理人员这样对雇员有如此高的认同

24、感，这种认同感充分表现在他们每日的工作之中。在这里，我们的人，也就是公司丰田使你感觉到你就是公司的一部分，并且它还使我们中的每一个人都看到公司的长期成功与我们每一个人的努力都是密不可分的。摘自丰田美国公司总经理的个人访谈,3、人力资源管理与传统人事管理的区别,思考题,所有的管理者都是人力资源管理者组织中所有管理者的工作都涉及人力资源管理的成分你认为这种说法对吗？为什么？,怎么管理企业？,管理大师如是说：*同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程*通过别人把事情办好,企业家如是说：*小公司做事 大公司做人*办公司就是“办人”*管理=管“你”,什么是管理的关键要素？,人是管理的关键要素,什么是

25、管理的全部？,人际关系是管理的全部,管理的出发点是什么？,研究和分析人是管理者进行管理的一个基本出发点。,六、直线管理与职能管理中的人力资源管理,1、直线管理人员的人力资源管理职责（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上（2）引导新员工进入组织（3）提高下属的工作绩效（4）解释公司政策和工作程序（5）开发每位雇员的工作潜能、工作技能（6）创造并维持部门内雇员的士气（7）保护雇员的健康及改善工作的物理环境,2、人力资源管理专业人员的职责,（1）直线功能在人力资源部门中行使的是直线职能（2）协调功能确保既定的人力资源管理目标、政策、程序的执行（3）职能（服务）功能为直线管理人员提供服务和帮助,直线管

26、理人员与人力资源管理部门人员的分工,七、人力资源管理的目的,1、对组织而言：是组织生产率的提高和组织竞争力的增强2、对员工而言：工作生活质量的提高和工作满意感的增加工作生活质量（Quality of Working LifeQWL）是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感，更高的工作满意感和更少的精神压力的过程。（工作中员工所产生的心理和生理健康的感觉）,提高工作生活质量的途径：,把员工的利益放在重要位置上实施民主管理建立畅通的信息沟通渠道建立QWL小组工作环境设计科学化,案例分析,企业主管从哪里来？,随着经济的发展，市场竞

27、争的加剧，以人为本、人才制胜，已成为当今企业生存与发展的关键。近年来，工业发达国家为适应经济环境的变迁，企业选拔高级主管的观念与模式发生了变化，过去从设计部门、财务部门、经营部门选拔高级主管，现在从人力资源开发部门选拔高级主管。人力资源开发部门也由过去的执行层提升为决策层。一、经济发展所需 据90年代初有关科学家对欧洲1000家大型企业调查发现，有50%以上的董事兼任人力资源开发部门的主管。并规定，新提升的董事必须在人力资源开发部门任过职，否则不能提升。这种变化是符合市场发展规律的，近几十年国外企业用人情况可以证实这一点。,二战结束时商品极为匮乏，须设计产品，满足市场的需求，在19451955

28、年期间，需要从工程师中选拔高级主管。19551965年间，市场出现饱和，产品滞销，商品的营销问题成为关键。在此时期主要从营销人才中选拔企业高级主管。19651975年间，企业经营实体发生变化，合资企业、跨国公司出现，使财务问题复杂化，所以这10年间主要从财务人才中选拔高级主管。1975年以后，由于市场竞争就是技术的竞争；技术的竞争就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能制胜。这种观点使企业管理的重点转移到人力资源开发上来了，所以，这20多年是从人力资源开发部门选拔企业的高级主管。由此可见，人力资源开发部门地位的上升是完全符合市场变化规律的。通常，一个单位重用什么样的人，该单位就会出现什么样的风气。领

29、导重用喜欢造势的人，大家就极力造势；重用拍马屁的人，大家就研习逢迎的技巧；重用喜欢唱歌的人，大家就在茶前饭后学唱卡拉OK；如果领导重用人力资源开发人才，大家就学着开发自己，都想把自己变成为一个人才。从这个角度看，重用人力资源开发人才有其积极的一面。,二、以人为本的管理所需 推行“以人为本”管理，其要点是将人作为一种资源加以开发和利用，而不是将人作为一种工具去使用。所以，以人为本与传统的人事管理相比，其管理的重点不同，管理的方法不同，对管理人员的知识、能力、经验的要求也不相同。而且，开发人力资源，其开发的科学性、技术性、艺术性远大于自然资源的开发，这就为企业高级主管提出了新的要求。企业高级主管必

30、须精通人力资源开发的理论、技术与方法，否则就难以胜任。思考题1、从人力资源部门选拔管理者是否适合我国国情？请具体说明。2、此案例对我们有何启示。,GE价值观,我们所有人.永远坚定地保持正直的品格.满怀激情地致力于促成用户的成功坚持做到卓越，决不容忍官僚主义按照无边界的方式行事.时时探索和应用最好的理念，无论它来自何处珍视全球内的智力资本及其提供者.尽可能地建立多元化的团队明了变化所带来的机遇.如数字化建立一个清晰、简洁、以用户为中心的远景规划.并在实施过程中加以更新和充实,19世纪中,20世纪初,20世纪60 年代,70年代,80年代,90年代,年代,一般员工,工头,普通管理者,中层经理,高层

31、管理者,企业最高领导层,管理者层次,人力资源管理的功能,什么是管理的关键要素？什么是管理的全部？企业在怎样用人？管理的出发点是什么？,人是管理的关键要素,人际关系是管理的全部,瞎子被安排去视察，跛子被安排去联络，哑吧被安排去沟通，聋子被子安排去倾听。,研究和分析人是管理者进行管理的一个基本出发点。,二、人力资源管理的职能,1、获取：人力资源规划、工作分析、员工招聘2、整合：个人目标和组织目标一致的过程3、保持与激励：绩效考评、薪酬管理4、调整与控制：员工晋升、调动5、开发：员工培训,六、人力资源管理的目的,1、对组织而言是组织生产率的提高和组织竞争力的增强提高生产率的措施：合理的报酬多劳多得 优质优价 不定期奖励 分享成果提高认识提高管理层、全体员工的认识自动化工厂自动化、办公室自动化工作丰富化,