《广告量化效果评估.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广告量化效果评估.ppt（39页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、网络广告效果量化管理与评估,2008年8月,-网络营销系列培训材料,2,广告效果量化评估-目录,如何评估-媒体策略如何评估-创意设计如何评估-网站内容如何整合-效果评估,媒体策略评估要点,做好网络广告“收视率”管理掌握网民的“Online世界观”平衡媒介投放的“性价比&信价比”,3,4,典型网络营销活动有效收视率研究,5,思考一下,注意到每个步骤都有效果差异了么？为什么会有差异？优化广告效果的潜力就在其中！,6,量化评估-媒体策略,媒体策略评估要点,做好网络广告“收视率”管理掌握网民的“Online世界观”平衡媒介投放的“性价比&信价比”,7,8,网络营销中的目标消费者群体,9,网络营销中的目
2、标消费者群体,媒体策略评估要点,做好网络广告“收视率”管理掌握网民的“Online世界观”平衡媒介的“性价比&信价比”,10,11,量化评估-媒体策略,雨燕广告投放,雅力士广告投放,12,量化评估-媒体策略,13,媒体策略评估要点,佛祖说：前世一千次的回眸，换来今世的一次擦肩而过！网络中：一千次的广告曝光，能换来一次客户关注么？一万次不少，十亿次不多，只争客户眼中回眸的瞬间！让更多的消费者，有机会看到您的广告！,14,广告效果量化评估-目录,如何评估-媒体策略如何评估-创意设计如何评估-网站内容如何整合-效果评估,创意设计评估要点,做好广告创意“可视性”管理掌握网民对广告创意的“喜好度”平衡投
3、放前、中、后的“执行力”资源投入,15,16,创意设计评估要点,广告效果的“吸眼力”漂浮类、富媒体广告，平均点击率增幅35%首屏广告与第二屏广告，平均点击率相差 20%广告尺寸面积大于10万像素，平均点击率差距15%有效广告展示=广告曝光量 x 广告可视时间,17,量化评估 广告位置,创意设计评估要点,做好广告创意“可视性”管理掌握网民对广告创意的“喜好度”平衡投放前、中、后的“执行力”资源投入,18,创意设计评估要点,广告创意的“吸脑力”产品品牌影响视觉画面影响广告内容影响广告利益影响广告形式影响,19,20,广告创意 用户喜好调研,猜猜看-用户最喜欢哪个广告？,21,量化评估 广告创意,网
4、络广告创意用户喜好调研,艾瑞广告创意五维评估模型,创意设计评估要点,做好广告创意“可视性”管理掌握网民对广告创意的“喜好度”平衡投放前、中、后的“执行力”资源投入,22,创意设计评估要点,提升广告创意的“耐久度”视觉多创意策略为多种人群定制广告为投放频道内容定制广告为不同活动阶段定制广告渠道多元化策略论坛广告博客广告商城广告,23,创意设计评估要点,广告创意的量化指标“吸眼力”指标，平均点击率“吸脑力”指标，平均二跳率“耐久度”指标，多段点击率趋势广告创意用户喜好度调研,24,25,创意设计评估要点,广告创意可以简单分为两种一种客户愿意看的广告，另一种是客户不要看的广告！您的广告创意，能吸引客
5、户的眼球么？让更多的消费者，关注您的广告！,26,广告效果量化评估-目录,如何评估-媒体策略如何评估-创意设计如何评估-网站内容如何整合-效果评估,网站内容评估要点,活动网站的“易用性”信息内容，简洁、易懂、含金量高交互流程，清晰、易于使用画面设计，标准化的同时，重视体验感网站技术，安全、稳定、速度快,27,28,广告活动网站 雅力士产品网站,29,广告活动网站 雨燕产品网站,30,量化评估 网络测速,10秒内完成-优秀（8-9分）20秒内完成-普通（5-7分）30秒以上 较差（1-4分）,31,量化评估 网站内容,32,量化评估 网站内容,基本数据指标独立访客（Unique Visitor）
6、页面阅览（Page View）访客平均停留时间（Average Visitor Stay Length）营销数据指标访客二跳率营销点到达率访客来源分析（自然访客、广告访客、搜索引擎访客）,网站内容评估要点,营销活动的“吸瘾力”正确理解病毒营销四两拨千斤的活动创意二次传播的其他驱动力,33,34,网站内容评估要点,网民甲：最近XXX车子出新款了！网民乙：有什么改进么？网民甲：网站上没说！网民乙：价格呢？网民甲：网站上也没说！网民乙：那！网站上说啥了？网民甲：不知道，我还没搞明白这网站怎么用呢！广告主、广告公司、媒体：让更多的消费者，详细阅读您的广告！,35,广告效果量化评估-目录,如何评估-媒体策略如何评估-创意设计如何评估-网站内容如何整合-效果评估,36,广告效果优化的目标,知名度、美誉度、忠诚度,让更多的消费者,点击您的广告注意到您的广告有机会看到您的广告,成为您的忠实支持者愿意与您保持联络详细阅读您的广告,37,广告效果量化管理,38,广告效果量化管理,39,艾瑞咨询集团诚挚与您合作！联系人：徐嫣 Windy联系电话：+86-21-51082699传真：+86-21-51082699-28,
