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1、卓越100工程现场安全管理,工程管理中心,BIP提案产生背景阐述,网络建设更高要求,一直以来，工程管理中心在工程安全管理过程中比较注重工艺操作流程的设计和可落实的操作细则的实施，2005年2006年11月核心网工程室做为中心的试点通过长期不断的努力，在工程施工现场管理中引入6S理念形成了一些管理亮点，并建立了工程样板区。但还没有形成体系和固化模式，这就造成了一系列的问题，为规范化的现场安全管理带来了一定的难度。,随着3G时代的到来，每个移动工程人都不能只是满足于已有的成就，为了继续保持和延续中国移动的领先优势，在保证工程实施安全的前提下，提高工程建设质量、建设更优质的网络，是从事工程建设的部门
2、领导和员工们所重点关注的问题。为了解决以上问题，工程管理中心卓越100项目小组，在积累了多年工程建设经验的基础上，率先创造性地融合了6S现场管理和三重安全管理的理念，建立了卓越工程安全管理X模式，并将其落实到工程3个专业9个场景的不同阶段的具体现场管理中，力求通过管理体系的建立，优化管理流程，从严要求现场管理，以达到保证安全、提高效率的目的。,BIP背景1/3现场管理难题,现场管理难题,BIP背景2/36S与三重管理的基础,BIP背景3/3：安全管理的升华X模式,施工工具安全,临时用电安全,现场环境安全,施工组织设计方案安全,材料保管安全,在网设备安全网络安全,BIP核心创新点,创新点,CID
3、,建设单位监理方将体系文件列入参建合作单位招标文件中将考核分数作为合作单位年度、月度考核的参考项目以及下一年招标入围工作的重要依据合作方建立相应推广、考核、培训机制得到广州市政府机关正式通报表扬,工程中心全面推广建立全面体系文件建立一套指导手册建立一套考核与巡检制度、业绩评分体系达到工程管理中心全面推广降低监理费用其它部门推广广州公司网络线条推广广东省公司工程线条推广,Fish Bone,习惯于旧有的管理模式,施工人员素质参差不齐,施工单位执行力不足,没有专人负责6S的推广和应用,环境,机 制,其 它,人 员,资源,合作单位参与力度欠缺,宣传资源欠缺,缺乏考核激励机制,外部合作不够重视,合作方
4、人员潜力需进一步挖掘,场景多，标准不一致,受外界影响大,认知度不高,合同中没有6S推广条款,合作单位没有建立相关制度,缺乏对合作单位的考核和激励,推广所需配套物品未到位,安全管理体系需要优化、推广和应用,Pareto,合作单位对体系推广不重视,施工单位执行力不足,显性化不足,推广配套物品未到位,合作单位参与力度不够,合作单位没有相关制度,宣传资源欠缺,公司内部主要问题,公司外部主要问题,工作量大人手不足,施工人员流动性较大,次要问题,团队构成,创新项目团队Logo,规模陈述1/2工程中心,规模陈述2/2其它部门、合作方,全省推广,主要步骤,建立、完善移动通信工程现场安全管理X模式,确定立项,建
5、立团队,样板区工程,培训宣贯,评估考核,优化提升,全专业推广,产出,End!,Start！,实现中期目标,全员参与和合作方高管承诺,推广总结、改进方案,各专业固化模版、全省推广,项目目标,明确人员职责,形成各专业模版雏形,制定方案,形成可行性高的推广方案计划,SWOT：项目成功的关键因素,已具备完整的6S管理体系文件管理层高度重视项目经理现场管理经验丰富交换专业已有成功应用案例,人力资源不足各方对项目推广的认知度不高配套物品未到位外部合作单位对体系推广不够重视宣传资源不足、显性化工作不足施工单位执行力不强,有效保障通信网络安全对下阶段大规模网络建设提供安全保障与合作单位建立战略合作伙伴关系提升
6、工程项目建设综合管理能力,推广应用流于表面，无法固化落实无法在各专业持之以恒,项目面临的主要挑战,挑战,人力资源不足,认知度不高,合作方推广不重视,宣传不足,必要信息,项目成功的重要指标（SMART）,项目组织有效性OED,许功伟,黄良赵,赵雪丹,温雪芬,蒋周良,纪弘、钟慧,陈双华,核心网专业所有参建单位,合 作 方 员 工,人力资源部,网络部,网维中心,行政服务中心,项目支撑部门,达安公司,Team,无线网专业所有参建单位,传送网专业所有参建单位,动力专业所有参建单位,数据专业所有参建单位,R,F/C,T/C,T/C,T/C,T/C,T/C,R,T/C,I/C,赵瓅,项目产出结构方案 PBS
7、 1/2,“卓越工程现场安全管理体系”推广项目,系统,文 件,服 务,体系文件,推广应用模式,1.总则2.6S理论概述、三重安全管理体系3.各专业 指导文件4.考核、考评办法,CID分析、鱼骨图；目标；近期、中期、长期计划；风险与难点分析和应用方法；SWOT分析；OED,样板区,全专业现场,1.巡检表2.图片库3.通报函件4.阶段总结报告5.会议纪要,作业文件,广州推广方案,宣传,1.月刊2.网络新闻3.部门内部宣传造势,培训,1.内部员工2.合作单位管理层3.合作单位内训,合作方服务能力提升,1.人员素质2.意识固化3.形成培训、执行和考核体系,长期有效虚拟团队,1.形成系统化的 推广方案2
8、.形成长期有效的 虚拟团队3.具体推广采用二 期调研与业务通 报相结合的形式,项目产出结构方案 PBS 2/2,传输工程巡检评分表,交换/数据工程巡检评分表,无线专业巡检评分表,项目工作结构分解方案 WBS,“卓越工程现场安全管理体系”推广项目,全面推广,样板工程,结果总结,立项,确立目标,完善体系文档,样板区搭建,培训宣贯,团队建立,推广方案模版,巡检,宣贯内部普及,明确团队成员角色、职责,制定推广方案,推广经验总结,体系文档考核、考评方案,交换、数据动力、传输无线,收集考核考评方案优化意见,实施手册,选择合作单位手册编制出版,培训合作方项目经理、施工队长;监督合作方的内训,考核提升,巡检,
9、项目的进程设计 Gantt,项目潜在问题PPA,项目会议 1/3,项目策划,项目启动,阶段汇报,内容：制定项目方案确定人员分工成果：项目方案初稿项目组组织结构与分工,内容：项目动员明确项目日程、细化项目任务成果：项目方案定稿项目实施计划,内容：汇报实施进度分析存在问题成果：明确项目现状，发现不足，并制定改善措施制定规避项目风险方案,2006-10,2006-11,2007-12,项目会议 2/3,成果展示,阶段汇报,推广协调,内容：现场观摩成果：交流成功经验明确推广方案,内容：各专业交流经验成果：制定优化方案制定进一步工作计划,内容：讨论发展方案成果：确定全专业推广方案确定下一步人员分工与组织
10、结构,2007-1,2007-2,2007-2,项目会议 3/3,内容：广州公司各专业全面推广成果：总结经验，推广优化方案达成 共识，制定进一步工作计划,全专业推广会议,2007-04-26,项目阶段成果,阶段成果,管理更规范,阶段成果,整理后,整理前,工具区,在施工现场专门划分出“工具区”，用于放置工具车、工具箱、工程梯等工具。在工具区内，工程人员可以及时快速找到自己所需工具，大大提高工作效率。,在围栏上放置“余料区”的标识,阶段成果,整理后,整理前,材料区,在施工现场专门划分出“材料区”，用于工程项目合同采购材料的临时性存放区域。包括主、配套设备、施工配件等材料。这一区域的划分加强了对现场
11、设备、材料的管理，改善了现场防火环境，利于施工人员放置、找寻工具。,阶段成果,整理后,整理前,切割区,在施工现场专门划分出“切割区”，用于进行工程相关动火类工作，如切割、焊接的施工区域。划分出该区域加强了现场的安全性，减少了切割、焊接造成的影响，降低了现场的安全危险。,阶段成果,整理后,整理前,在工程专用围栏上放置“工作区”标识,用黑黄的胶带进行定位处理,作业区,在施工现场专门划分出“作业区”，该区域用于进行工程项目设计图纸中涉及的主、配套设备硬件安装和软件调试工作。,阶段成果,整理后,整理前,余料区,在施工现场专门划分出“余料区”，用于存放有回收价值的工程余料或者可以再利用的工程相关物资。,
12、在围栏上放置“余料区”的标识,阶段成果,整理后,整理前,废料区,在施工现场专门划分出“废料区”，用于临时存放工程施工当天产生无任何回收价值、必须报废的工程材料存放的临时地方。,阶段成果,张贴、公示,阶段成果,设备到货区,设备到货阶段要全程跟进，确保在网设备与运输材料的安全。管理实施前存在很多问题，比如无固定停车点，货物材料搬运无人跟进，搬运人员素质不高，安全意识差，经常出现搬运过程中货物损坏的现象。为此，工程中心创新的提出了设备到的管理，在设备到货之前对员工进行培训，在停车场内划分专门区域，使得运货司机与内部人员一目了然。,设备搬运,阶段成果,施工前准备,在施工人员进入现场之前，对人员着装提出
13、要求。,出入机房人员必须先到值班室做好相关的登记换取来访证。,进入机房前必须更换绝缘胶底鞋。,阶段成果,硬件施工前,A,B,C,D,E,F,G,A 使用梯子前认真检查梯子各阶的情况，确保没有摆放工具和其他物品。,H,B 在施工单位使用大功率电器前，必须向监理申请用电，监理按照相关制度，指定工程专用插座给施工队，施工队操作人员方可使用。,C 禁止用裸露的线缆直接塞入插座内取电，适用前要检查电器的功率是否在熔丝额定范围内，不使用时断开电源，通知监理单位进行确认。,D 施工的工具应加保护（如缠绕绝缘胶布），对运作设备进行保护（加盖塑料或纸皮等防静电材料）,E 对本次工程涉及到的区域做好标识，并悬挂告
14、示牌、同时要标明本次工程的名称和相关施工方的负责人，及其联系方式。,F 每天进场及离场，施工队必须进行工具清点工作，并填写好工具清单检点表。,G 高空作业时施工人员要防止工具的脱落，对于用不到的工具不要带到高空作业区，在地面设专人监督。,H 现场人员要熟悉机房环境，了解逃生路线，具备熟练使用消防器材的基本技能。,禁止用裸露的线缆直接塞入插座内取电,阶段成果,机架安装,设备机架在机房内如需挪动必须有1人监督及4人以上负责搬移工作。搬运时要轻抬轻放，以免损坏或刮花机架,用冲击钻打孔时必须一人手拿吸尘器，一人拿冲击钻，把吸尘器的口对准钻口、以免灰尘四散,阶段成果,注重细节上的规范管理，从原来的单纯的
15、对施工方、监理 方提出要求，转变成为其提供达到要求的做法，增加针对现场管理的考核标准和制度体系。,What to do,How to do,阶段成果,提供一个管理模式，可全省推广，工程建设效率极大提高,可广泛适用于公司各类现场管理的规范运作,推广举例,广州工程管理中心“卓越工程现场安全管理体系”案例,推广更有效,最终成果 1/6,最终成果 2/6,最终成果3/6,万元,费用计算：每个10个工程节省监理人员1人 每个监理人员节省时间2天工期30天监理人员费用 7000元/月,计算：平均每个工程节省监理公司费用为(0.1*30+2)*7000/30=1166.66元以广州公司去年在1025个项目中
16、推广为例计算，可节省监理费用约150万，广州公司工程量占全省1/6的情况来计算，在全广东推广将至少节约监理费用900万。,在施工现场增加保护与提醒设，将施工给市民带来的影响降到最低点，增加了市民对公司的认同度，提升了企业形象。,最终成果4/6,传送网工程07年将在广州市内至少形成2063个规范现场，提升公众与社会对广州移动的品牌评价，为我公司与广州市政府更广泛的合作与资源拓展打开良好的开端。,最终成果5/6,2、制作成型施工人员随时可用的口袋书，随查随用，提高工作效率,1、全国首创将6S与工程建设联系在一起，突显广州移动的品牌价值,3、寓教于乐，采用FLASH方式形象生动的普及6S思想，利于员
17、工接受,最终成果5/6,2、贯标活动,在“卓越工程现场安全管理体系”思想的推动下，广州移动的户外施工现场发生很大的转变，正朝向更有序、安全、人性化的工程现场不断努力。由于我们的不断努力，广州市政府、市政园林正式对我公司通报表扬，称赞工程现场的改善，保护了市政环境，体现了一个负责任企业应有的素质。,项目结束贡献与评价,文明施工，保证了现场过往群众的人身安全，保护了现场的自然环境，没有对附近人民群众的生活造成过大的影响，相对以往的情况大有改进。,合作方通过推广6S后，施工过程中提高了工作效率，减少了故障率，节省了资金，进而保质保量的完成公司交与的任务，提高了整体的竞争力。,随着我们事业的不断发展，
18、将有越来越多的高素质人才与领导加入我们的队伍，成为6S制度受益的对象。,采用多种方式在公司内部、外部统一推广，使得大家喜欢看、看得明白、接受快、记得牢，将6S作为自己工作的标尺、衡量。,项目结束缺憾与不足,1、人员流动性大,3、内外部沟通平台不完善,由于工程建设团队人员流动性大是工程部门由来已有的问题，这也为我们的推广工作造成投入资源需求量大、培训合格的建设人员老带新的运作方式存在困难等问题。当然从社会贡献角度看，当建设成员具备卓越100的素质后，不论今后他走到哪里从事何种职业，都会秉承卓越100的精神，为社会创造价值。在这个意义下看，更有必要大力推广卓越100体系内容，为和谐社会的建设添砖加
19、瓦。,由于卓越100项目影响范围的迅速扩展，需要了解、学习、使用该体系内容的人员范围越来越广泛，由于卓越100数据库尚不完善，不能通过全数字化方式实现相关工作的开展，因此为了项目更广泛、方面的便于推广使用，完善数据库，做到实时、准确的提供推广工作的各类数据势在眉睫。,2、卓越100数据库尚不完善,下一步工作思路,扩大影响范围，提升品牌价值,工作思路,收获与体会,团队合作力量大专业知识用得好用心宣传推广快,经济效益：节约监理费用150余万元全面推广节约900万元以上项目组成员：工作绩效的提升业务技能的提升员工敬意度的提高员工职业生涯的锻炼市公司：提升公司形象扩大公司影响力组织凝聚力的增强企业核心竞争力的增强,总结,FLASH播放,
